關(guān)于管理論文范文
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管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng),使其有序進(jìn)行。下面是小編精心推薦的關(guān)于管理論文范文,希望你能有所感觸!
關(guān)于管理論文范文篇一
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的工作環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生著重大的變化,尤其是企業(yè)實(shí)施自主化管理后,企業(yè)的管理工作顯得尤為重要,特別是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面,在企業(yè)管理過(guò)程中,要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,只有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配和使用,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理概述
(一)企業(yè)管理
企業(yè)管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展而逐步受到企業(yè)重視的一項(xiàng)工作任務(wù),企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展都離不開(kāi)有效的管理,有效的企業(yè)管理能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及營(yíng)銷(xiāo)等方面的活動(dòng)都有序的進(jìn)行。一般所說(shuō)的企業(yè)管理就是對(duì)一系列管理行為抽象性概括的總稱(chēng),并沒(méi)有具體的指哪一個(gè)工作環(huán)節(jié),其包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及人員管理等各個(gè)方面的管理內(nèi)容。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理任務(wù)和責(zé)任具體細(xì)分到每個(gè)部門(mén)管理人員手中,再由部門(mén)管理人員落實(shí)管理工作。企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平由構(gòu)成它的每個(gè)部門(mén)管理工作的質(zhì)量所決定,尤其是財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平,它在企業(yè)管理中起著決定性的作用,其他部門(mén)的運(yùn)行都要依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén),在企業(yè)發(fā)展中要尤為重視財(cái)務(wù)管理。
(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵分析
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,它所涵蓋的內(nèi)容很廣泛且很細(xì)節(jié)化,需要工作人員強(qiáng)烈的責(zé)任感和細(xì)心,在工作中耐心地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展資金的使用效率。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,具體的管理內(nèi)容包括:企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資金籌措、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)核算以及財(cái)務(wù)收支記載等方面的工作。財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)展工作,它是一項(xiàng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作,具有一定的特點(diǎn)。
首先,財(cái)務(wù)管理工作涉及的范圍廣泛。財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)獨(dú)立的方面,它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān),因此,其管理內(nèi)容也涉及到企業(yè)整個(gè)運(yùn)行鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。由于企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得利潤(rùn),所以,開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作具有一定必要性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中,無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén),還是行政、人力資源等部門(mén)都與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系,其管理涉及面極為廣泛。其次,財(cái)務(wù)管理工作極具綜合性。它不是簡(jiǎn)單的管理工作,而是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作,需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,從而制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)實(shí)施方案。既要考慮企業(yè)內(nèi)部部門(mén)實(shí)際運(yùn)行情況以及員工工作情況,還要考慮企業(yè)發(fā)展中所面臨的的市場(chǎng)情況和資本情況,財(cái)務(wù)工作人員要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)職業(yè)水準(zhǔn),只有這樣才能制定科學(xué)合理的資金分配方案。再者,財(cái)務(wù)管理工作能更加清晰地反映企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程,它的發(fā)展受到市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境的影響,尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資和貸款、企業(yè)收支等各方面的變化都很常見(jiàn),這些變化給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn),企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)務(wù)收支使用情況中了解企業(yè)目前發(fā)展動(dòng)態(tài),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)融投資決策提供科學(xué)的資料和依據(jù)。
二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系
(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要地位
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分,它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)狀況直接影響著企業(yè)投融資決策的正確性。當(dāng)企業(yè)選擇正確的融資對(duì)象后,企業(yè)發(fā)展規(guī)模會(huì)發(fā)生重大的變化,尤其是財(cái)務(wù)資金狀況直接決定著融資后的發(fā)展,只有良好的財(cái)務(wù)狀況才能確保企業(yè)在投融資后正常運(yùn)行和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的產(chǎn)量決策、營(yíng)銷(xiāo)決策以及定價(jià)決策等,同時(shí)還決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),企業(yè)發(fā)展必須要制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并在實(shí)踐中以目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外,財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)管理工作的中心,企業(yè)任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,就必須增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,這就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展中,很容易受到市場(chǎng)環(huán)境的影響,很多因素都具有不確定性,企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有一定的理財(cái)能力,在企業(yè)發(fā)展中盡量減少企業(yè)融投資風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,就必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心的工作方針。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)就必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化,管理水平在不斷提高,推動(dòng)著企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要地位體現(xiàn)在各個(gè)方面,不僅是融投資決策方面,還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作,企業(yè)利潤(rùn)的分配也必須要有財(cái)務(wù)管理的規(guī)范作用,以此提高企業(yè)利潤(rùn)分配的科學(xué)性、合理性,將利潤(rùn)資金的使用落到實(shí)處,從而促進(jìn)企業(yè)和工作人員的長(zhǎng)久發(fā)展,提高工作人員的積極性,使之更好地為企業(yè)效力。
(二)兩者相互促進(jìn),共同發(fā)展
企業(yè)管理是一個(gè)整體,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。企業(yè)整體的管理制度的制定和實(shí)施為財(cái)務(wù)管理工作提供管理制度支持并規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),只有從整體出發(fā),科學(xué)、合理的發(fā)展,才能從根本保障企業(yè)管理的質(zhì)量。同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理機(jī)制的建立和健全也關(guān)系著企業(yè)管理工作質(zhì)量,財(cái)務(wù)的有效管理能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平,也能不斷完善整體的管理制度和機(jī)制。同時(shí),財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分,在企業(yè)管理工作中充當(dāng)主角,企業(yè)管理要高度重視財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用,提高整體管理工作的效率,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
三、充分發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)管理中的重要作用
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用,其管理 工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系著企業(yè) 發(fā)展的 經(jīng)濟(jì)效益,有效的財(cái)務(wù)管理能提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率,從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中,應(yīng)確保企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)需求,避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,因此,企業(yè)管理發(fā)展中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理工作的決定作用。
(一) 加強(qiáng)對(duì)資金的控制管理
財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是資金的管理,主要是資金的收支和分配等方面的工作,只有加強(qiáng)資金的控制管理,才能有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,是維系企業(yè)正常運(yùn)行的新鮮血液,加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心部分。首先,要建立科學(xué)合理的資金籌措方案,只有不斷為企業(yè)吸引發(fā)展資產(chǎn),企業(yè)才能有充足的資金進(jìn)行融投資等一系列活動(dòng)。在市場(chǎng) 環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下,資本市場(chǎng)越來(lái)越活躍,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金來(lái)源也越來(lái)越豐富,因此,在資金籌措階段,財(cái)務(wù)管理人員要具有一定的市場(chǎng)意識(shí)和資本管理意識(shí),要全面掌握市場(chǎng)情況,尤其是注重為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)民間資本。其次是合理使用籌措來(lái)的資金,在籌集到發(fā)展資金后,財(cái)務(wù)管理人員要發(fā)揮其理財(cái)意識(shí),設(shè)計(jì)出合理的資金使用方案,提高資金使用的科學(xué)合理性。管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部資金流通的控制,財(cái)務(wù)管理不僅要注重財(cái)務(wù)的收支,還要加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程的分析和監(jiān)督管理,每個(gè)部門(mén)支出的資金是否落到實(shí)處,盡可能的使每一筆資金的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化,做好賬面記載,避免不明賬款的出現(xiàn),減少財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金管理的開(kāi)源節(jié)流并舉的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二) 建立和健全完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍廣泛,其工作內(nèi)容復(fù)雜,要有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須要完善財(cái)務(wù)管理制度,建立和健全相關(guān)的管理機(jī)制。由于財(cái)務(wù)管理具有一定的預(yù)測(cè)性,所以,管理人員必須做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有開(kāi)放性特征,這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇,但是也給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)挑戰(zhàn),面對(duì)開(kāi)放性的市場(chǎng)環(huán)境,如何提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確度顯得十分重要,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的管理能有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),且財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自身的 實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn),掌握一些具有規(guī)律可循的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)不僅是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估,還要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)于企業(yè)投資后的經(jīng)濟(jì)收益和開(kāi)支等,這些都需要有進(jìn)行預(yù)測(cè)工作。再者,要實(shí)施財(cái)務(wù) 計(jì)劃的制定,財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),又能有效控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。在計(jì)劃時(shí),要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和方法,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃,擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,實(shí)行全面的預(yù)算管理具有重要的意義和作用。財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)預(yù)期將要發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理,預(yù)算管理是將企業(yè)發(fā)展資金集中進(jìn)行管理,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,使整個(gè)資產(chǎn)處于一個(gè)順暢的流通狀態(tài)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)部門(mén) 聯(lián)系起來(lái),集中所有部門(mén)的資金,然后按照預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將這些資金具體分配到不同的部門(mén)和工作流程中,合理分配資產(chǎn),提高資金使用效率,最大化的實(shí)現(xiàn)資金的市場(chǎng)價(jià)值,為企業(yè)尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益。要有效的加強(qiáng)預(yù)算管理,就必須提升管理人員的預(yù)算能力,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和市場(chǎng)信息收集能力的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)系,要不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平,使自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分,在企業(yè)管理中起著決定性的作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的融投資決策都要受到財(cái)務(wù)管理的影響。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用,要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的決定作用,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平,提高企業(yè)發(fā)展資金的使用效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作人員要建立和健全管理制度,為財(cái)務(wù)管理工作提供制度保證和依據(jù),尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,將企業(yè)資產(chǎn)使用落到實(shí)處,提高資產(chǎn)的整體的使用效率,從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
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