關于項目管理論文兩篇(2)
關于項目管理論文篇二
關于施工項目管理探究
摘要：本文對施工項目的組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面進行了探討,以期進一步提高各類工程的管理水平。
關鍵詞：施工項目管理探究
Abstract:In order to further improve the management level of of all kinds of engineering, this paper explores the organization management, quality management, cost management, and safety and civilization construction management of construction project.Keywords: construction project; management exploration
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2012)
施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。筆者從施工項目的組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面對施工項目管理進行探討。
1.施工項目的組織管理
在施工項目管理中設置項目管理機構(gòu)是一個至關重要的問題，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應對各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運行，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目管理任務。組織機構(gòu)管理可以從以下三方面著手
1.1做好組織準備，合理配置人員，建立一個具備完成市政施工任務，能使項目經(jīng)理靈活指揮，高效運行的項目部。
1.2根據(jù)施工項目的需求，選好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
1.3要積極推行項目責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目管理制度，同時把工程成本和項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性。
2.施工項目的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理一定要做到全面全員管理、專人管理、分解管理的統(tǒng)一。全員管理能使項目內(nèi)部每個人都參與管理，而且有主人翁的責任感，遇到任何問題，只要影響到項目內(nèi)部利益和損壞集體形象，每一個成員都有責任、有義務過問和管理;專人管理使責任落實到人，明確責任人后，該誰負責誰就負責，該誰承擔問題責任的誰承擔，避免產(chǎn)生推諉現(xiàn)象;分解管理要求項目內(nèi)部每一件事對每一個或多個人有連帶性，對問題的責任要分解，對人員責權(quán)也要分解。以上三者的有機統(tǒng)一是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目管理的要求，也是貫徹ISO9002系列標準的要求。ISO9002系列要求各個要素都有主控、主相關、相關，層次分清，從而達到項目的正規(guī)化管理。由多元化管理推廣到雙重管理進而推廣到關系性管理。雙重管理使每一件工作都能做到有工作實施、有驗收;關系性管理也是關聯(lián)管理，只要工作中出現(xiàn)問題，這一問題必定是多元的、有關聯(lián)的，不但主控要負責，相關人員都要有連帶責任。
3.施工項目的質(zhì)量管理
3.1把質(zhì)量工作落到實處的首要任務是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、制定目標，使之具有可操作性，穩(wěn)定性。在施工過程嚴格按照質(zhì)量保證體系進行。
3.2 人、機、料的控制
在項目質(zhì)量控制中，人、機、料這三大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。崗位教育和技術交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質(zhì)量意識，通過思想政治教育增加人的責任感和主人翁意識。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制。通過教育培訓以及獎懲機制能使管理人員以及施工操作人員具備保證施工質(zhì)量的能力和積極性。這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。
工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。對原材物料的質(zhì)量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質(zhì)量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。
施工機械設備雖然不直接用于工程實體，但它對工程質(zhì)量的影響也不可忽視。所以在施工過程中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。
3.3施工工序的質(zhì)量控制。
工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，防止偏差的積累使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保整個市政工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致的不穩(wěn)定性所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定而是會隨著施工中遇到的不同情況而做出改變。市政工程施工工程量大，共同操作的人員眾多及交叉施工等因素，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好整個工程的質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
3.4產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制。
施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，使得市政工程的成品養(yǎng)護十分的重要。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。
4.施工項目成本管理
4.1 建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任與工作責任并不等同，工作責任完成不等于成本責任完成如：不可因單方面的重視質(zhì)量而忽視成本，不可因單方面的重視進度忽視成本。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
4.2 圍繞成本目標，加強成本控制。第一、按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。首先材料費的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領用：改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：通過市場行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)選購。其次是人工費的控制。在人工費控制方面，一：根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領工員或班組，進行包干控制。二：通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人的技術水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。再次是機械費的控制。充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。第二、精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。第三、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
4.3制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，每個工程參與者都要按照自己的業(yè)務分工對施工成本負責。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
4.4引入電腦信息化管理
以廣聯(lián)達施工項目成本管理信息系統(tǒng)作簡要說明：首先確定項目目標成本，即經(jīng)過精確算量，本方案是通過廣聯(lián)達算量系統(tǒng)將CAD模型導入計算機進行工程量計算。相對手工具有精確度高，效率高，可靠性高的特點。 廣聯(lián)達軟件算量極其精確，只導入圖紙，電腦自動計算統(tǒng)計出工程量。構(gòu)件與構(gòu)件之間的扣減關系軟件可以自動扣除，即能表示細部的材料用量，又能自動匯總，查閱極其方便?？偣こ塘看_立后，開始對工程量進行WBS分解(即分解工序)。 制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。在施工過程中可隨時對每個施工工序和施工部位進行成本與利潤的追蹤。隨時加以調(diào)整，形成以預算指導工程，以工程調(diào)整預算的良性循環(huán)。
5.施工項目的安全文明施工管理
5.1 施工項目的安全管理4.1.1建立安全管理機構(gòu)與安全管理制度，落實“以人為本，安全第一”，切實抓好安全工作
安全組織機構(gòu)在市政施工安全管理中是一項最基本的也是最重要的工作，企業(yè)第一責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在市政施工中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強。
5.1.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。加強對施工人員的安全教育工作，普及施工安全知識，使施工人員杜絕不安全行為。加強監(jiān)督管理及時發(fā)現(xiàn)人的不安全因素以及物的不安全狀態(tài)。
5.1.3 制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5.2 文明施工管理
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾?？傊?，對于市政工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等進行嚴格管理，由此保證施工項目的順利進行。
參考文獻
[1]方建國•陸寧•來延肖《高層建筑施工質(zhì)量成本控制的資源優(yōu)化配置研究》西北建筑工程學院學報
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[3]建設工程項目管理規(guī)范GB/T 50326---2001
[4]周俊《施工企業(yè)成本控制》
[5]上海亞都國際名園施工書
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