企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會在生產(chǎn)現(xiàn)場得到反映,小編整理了關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文，歡迎閱讀!

　　關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文篇一

　　關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾點思考

　　摘　要：本文對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特征進行了闡述分析，同時結(jié)合山東方明藥業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際，重點論述了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的常見問題及針對這些問題應采取的應對措施。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)　現(xiàn)場管理　定置管理

　　企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會在生產(chǎn)現(xiàn)場得到反映,各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提高, 對于保證生產(chǎn)現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動的高效率、有秩序進行, 實現(xiàn)預定的目標任務具有重要意義。

　　1.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性

　　1.1現(xiàn)場管理水平是衡量企業(yè)形象的重要指標之一

　　企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平是企業(yè)整體管理水平和人員精神面貌的綜合反映。生產(chǎn)現(xiàn)場管理同時還是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，它很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴度,和企業(yè)可協(xié)作水平。

　　1.2對企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量保障等工作的促進意義

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理通過改善生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，消除“跑、冒、滴、漏”等不良生產(chǎn)因素,可以對企業(yè)的生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)保障等工作提供助力,進而推進企業(yè)良好形象的樹立和企業(yè)綜合競爭力的提升。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特征

　　2.1基礎(chǔ)性

　　企業(yè)管理一般可分三個層次, 即最高領(lǐng)導層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實,企業(yè)的各項工作才能更好的開展。

　　2.2群眾性

　　現(xiàn)場管理的核心是人.現(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項管理工作都要由現(xiàn)場的人去掌握、操作和完成.必須依靠現(xiàn)場所有職工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)動廣大工人群眾參與管理. 實行自我控制。

　　2.3開放性

　　現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng),一切管理活動應以現(xiàn)場人員看得見、摸得著為開展原則。與現(xiàn)場生產(chǎn)密切有關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程、崗位責任制等,應公布在現(xiàn)場醒目處, 便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場中常見的問題

　　3.1員工的思想認識問題

　　3.1.1員工對現(xiàn)場管理存在不正確的認識

　　具體表現(xiàn)在以下幾種情況：第一、誤讀管理制度執(zhí)行力，生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)文件朝令夕改，堅持執(zhí)行的可能性不大;第二、覺得整理整頓要花好長時間，中看不中用，簡直就是浪費;第三、認為開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理效益不明顯，不能直觀評價自己的工作成績。

　　3.1.2對“定置管理”缺乏足夠的認識。操作、維修等各項工作用品及工具不用時亂扔亂放、只求方便，不但現(xiàn)場混亂不堪，還經(jīng)常導致工具丟失和其他安全事故。

　　3.1.3先入為主的思想?？傉J為原有的就是對的，一張不恰當放置的較小型設(shè)備甚至都能原地擺放幾年都沒人對它提出質(zhì)疑或者糾正意見。

　　3.2現(xiàn)場的問題

　　3.2.1員工進廠儀容不整、紀律松弛、工作馬虎、責任心不強

　　3.2.2設(shè)備布局不合理，機器保養(yǎng)不規(guī)范。設(shè)備布局不合理導致工作過程交叉影響，物流不暢，物料搬運距離增加，無效勞動增多;機器保養(yǎng)不當包括思想不重視、不到癱瘓不維修，進而導致設(shè)備精度下降，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。

　　3.2.3工具、器具雜亂放置，用到哪里丟到哪里。由于工具、量具隨意亂丟，使用和歸還制度不健全或不執(zhí)行，不僅容易造成工具或量具的損壞和丟失，難以保證其精度和性能，而且尋找起來費時費力，影響工作秩序和進度。

　　3.2.4物料隨意堆放，無標識或標識不清楚。原材料、半成品等各種物料隨意堆放，甚至占用工位、過道等生產(chǎn)運作空間，既造成現(xiàn)場壓抑的感覺，又大大增加管理的難度，導致不能對不同種物料實施有效控制，給產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

　　3.2.5管理不到位，生產(chǎn)秩序混亂。生產(chǎn)運作無計劃、無標準、所涉層序責任不明確，或者是有計劃但大部分因客觀因素“流產(chǎn)”、有標準卻不執(zhí)行、有分工卻相互推諉，經(jīng)常性的無效勞動和無故停工，導致生產(chǎn)運作效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量問題百出和安全生產(chǎn)事故頻繁等。這些問題在各個企業(yè)都可能有不同程度的體現(xiàn)。

　　4.提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有效舉措

　　4.1人本管理

　　人是生產(chǎn)現(xiàn)場諸要素中最活躍、最復雜的要素,人本管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的靈魂. 因此,必須做好人本管理工作,造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。首先要創(chuàng)造一個使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境, 另外, 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中,要注意發(fā)揮每個職工的所長, 充分調(diào)動其生產(chǎn)積極性, 以做出創(chuàng)造性的工作。

　　4.2設(shè)備管理

　　企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,是企業(yè)通過采用科學的管理制度、標準及方法, 對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的使用、維護、檢查、修理等具體環(huán)節(jié)進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)測,以使生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理是保證生產(chǎn)活動正常進行的前提。為保證生產(chǎn)活動的高效運行，企業(yè)必須建立一套完整的設(shè)備管理制度,使生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備始終處于良好、高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。具體講,可實行設(shè)備承包掛牌,要求做到:設(shè)備的使用環(huán)境和條件符合技術(shù)要求,嚴格遵守設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程。按規(guī)定定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),并認真填寫運轉(zhuǎn)記錄,建立技術(shù)檔案,保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好和正常生產(chǎn)。

　　4.3定置管理

　　可按照定置管理的要求, 設(shè)計繪制各種工序的定置管理圖, 制定定置管理標準,保證物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，工作場地整齊規(guī)范,界區(qū)明顯,道路暢通,布局合理。定制管理標準的制定必須考慮利用空間、方便操作、運輸距離短及可靠的安全防護保證，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場地處于最佳結(jié)合狀態(tài)。

　　4.4走動管理

　　行動重于空談,深入現(xiàn)場解決實際問題,不僅能促進上下級之間的思想交流和感情聯(lián)系，還能極大地提高管理實效,有利于提高職工士氣。企業(yè)各級管理者應經(jīng)常深入到一線,實行“走動管理”,以增強對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作重要性和艱巨性的理解,保障生產(chǎn)現(xiàn)場的地位和自主權(quán)在公司重大發(fā)展決策中得到應有的尊重。同時，樹立一切為一線服務的觀點,急一線所急、幫一線所需,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

　　4.5標準管理

　　可進行作業(yè)分析,實現(xiàn)崗位工作標準化。所謂作業(yè)分析,就是在流程工序分析的基礎(chǔ)上, 對工作地或工作崗位的全部作業(yè)因素(作業(yè)目的、方法、環(huán)境等) 進行分析。作業(yè)分析的核心是以人為主體,即對作業(yè)者的一系列行為作分析研究，同時，應運用崗位作業(yè)分析原理制定崗位工作(操作)標準,明確規(guī)定崗位的工作目標、操作程序、操作時間和崗位人員定額等崗位參數(shù)。以此為指導，確保人員、設(shè)備及物料等生產(chǎn)因素的高度協(xié)調(diào)。為保證該項工作的貫徹實施，管理者還應結(jié)合實際，制定配套考核制度。

　　企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個系統(tǒng)工程,搞好現(xiàn)場管理必須整體規(guī)劃，有步驟、有主有次的穩(wěn)步推進，必須與企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織機構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造規(guī)劃等生產(chǎn)因素緊密結(jié)合，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理納入企業(yè)升級等整體規(guī)劃中去,用企業(yè)的升級帶動企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提高。

　　作者簡介：

　　岳振華(1978-)，漢族，山東菏澤人，助理工程師，2007年就職于山東方明藥業(yè)集團股份有限公司至今，先后從事小容量注射劑生產(chǎn)工藝開發(fā)、產(chǎn)品穩(wěn)定性研究定工作，現(xiàn)任該集團生產(chǎn)管理部副經(jīng)理。

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