關于生產調度管理論文(2)
關于生產調度管理論文
關于生產調度管理論文篇二
淺談煤礦生產調度管理
摘要：無論何時何地，煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，科學安排、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。本文平時的工作實踐為依據，對煤礦安全生產調度管理的內容進行較為詳細的分析，供同行商榷。
關鍵字：煤礦;安全生產;調度
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
煤礦調度的工作是煤炭企業(yè)生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產是地下作業(yè)，24小時不間斷的連續(xù)生產。采、掘工作面每日三班生產，各班都有任務、工序、質量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調度不但要指揮安全生產任務的完成，還要為下一班安全生產創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產中起到調整，調節(jié)、調配、權衡、調遣、協(xié)調、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個部門，各個生產環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領導人來進行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產過程均衡地有節(jié)奏地進行。
一、煤礦安全生產調度在煤礦生產中的作用
1、煤礦調度在煤炭企業(yè)生產管理方面：嚴格檢查、督促各個環(huán)節(jié)，各個生產崗位上的人員認真執(zhí)行“三大規(guī)程”;掌握現場安全生產規(guī)章制度執(zhí)行情況;掌握采、掘作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工情況;掌握重大安全隱患解決情況;掌握安全生產發(fā)展趨勢、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產的重大隱患。在安全管理方面：認真做好上情下達，下情上報工作，對領導指示、上級調度通知、通報、傳真電文及時的檢查貫徹執(zhí)行情況;對基層反映的安全生產情況、以及出現的重大問題，如實迅速地的逐級上報。在搶險救災方面：“沉著指揮、科學決策、協(xié)調行動、安全快速”。在指揮搶險救災事故中，按照事故搶險預案及指揮程序組織搶救，就是當接到事故匯報時，問清發(fā)生的時間、地點、性質、災區(qū)人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區(qū)人員由班組長帶領撤出，并把事故性質、嚴重程度，通知礦山救護隊、醫(yī)院派人趕赴現場，按照指揮組制定的方案進行搶救;立即按規(guī)定的匯報程序向總工程師、礦領導和礦上級有關部門匯報;按領導指示立即通知有關部門人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關科室維護好礦井秩序及保衛(wèi)工作。
2、在日常工作中，它是煤炭企業(yè)安全生產的統(tǒng)一指揮機構，按照煤礦“三大規(guī)程”及領導指示：組織、指揮安全生產，依靠計劃組織生產，完成生產任務的平衡;圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡;按照有關規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查。
3、煤礦調度在安全生產任務和災害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發(fā)生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂等重大事故時，如果在調度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時機，釀成大錯，造成重大損失。所以根據這些特點，決定了調度室必須成為在局、礦長的領導下的煤碳生產系統(tǒng)的指揮部和參謀，擔擋起對安全生產全過程和各個環(huán)節(jié)的日常生產活動、進行集中、經常的指揮工作。
4、煤礦調度是為煤炭企業(yè)領導完成生產計劃的有效方法，并能保證各生產過程相互協(xié)調地進行。它是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是一門管理系統(tǒng)科學。
二、保障和提高安全生產調度工作的措施
煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，科學調度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：
1 對照標準，強化學習，提高調度隊伍的整體水平
(1) 嚴格落實對調度工作的“四個”基本要求
?、俳雍妹恳粋€電話，就是調度工作的大事。
?、谔幚砗妹恳粋€電話，就是調度人員有工作水平。
?、圩龊妹恳豁椪{度記錄，就是調度工作的有心人。
?、芤燥枬M的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調度人員。
(2)堅守標準、細化考核
對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調度人員的責任心。在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。
(3)強化培訓提高調度人員應急應變能力。
為應對各類應急突發(fā)事件，我們專門組織了對應急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關內容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應急事故，提升了調度人員的應急處理能力。
(4)強化調度人員隊伍建設。
為實現調度人員的知識化、年輕化。實行公開招聘調度人員，經過礦領導組成的評委團層層把關，經過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務熟練、管理經驗較豐富的同志充實到調度隊伍中來。更好的為礦井生產服務，確保了調度員素質過硬、專業(yè)過硬。
(5)做好日常信息處理。
對當天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領導批示、并且按照領導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。
2、 深入現場，實行跟蹤調度。
(1) 生產調度工作要立足實際
調度人員必須具有深入現場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產現場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。對原煤生產的各個作業(yè)地點、生產系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
(2)跟蹤調度、落實會議安排事項
對安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立《調度督辦事項表》，安排專人追蹤調度落實。堅持安全生產、隱患排查治理跟蹤調度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產會上對責任單位通報批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調度直至徹底解決。
(3)精心調度,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩(wěn)產高產
調度室將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產會被動協(xié)調的局面，及時合理安排、平衡解決了生產系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產環(huán)境，提高了工作效率。調度室根據每月生產計劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊生產組織，對采煤工作面生產進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產計劃，又提高了設備檢修的質量。
(4)應對突發(fā)事故及時、快速反應，做好事故匯報
生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現場。
(5)落實責任，抓好季節(jié)性工作重點工程的調度，確保礦井安全生產
每年的季節(jié)性工作也是調度工作一項主要內容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產，堅持“超前預防、防治結合”的原則，加強領導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實到位，編號存檔，以備處理改進之急用。
結束語：總之，通過對煤礦生產調度、管理工作經驗的整理總結，可大大提高了調度人員調度工作的正確性、及時性和協(xié)調效率，并充分發(fā)揮了調度指揮中心的作用，杜絕了調度指揮失誤。確保了安全生產調度信息暢通，指揮得力、及時、有效。從而為礦井的安全生產提供了可靠的協(xié)調生產依據，保證了礦井的安全有序作業(yè)，造福于千秋萬代。
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