關(guān)于汽車企業(yè)管理大學(xué)論文

　　在我國，汽車行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，中國的汽車市場已經(jīng)成為了全世界發(fā)展最快的汽車市場，整車企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。小編整理了汽車企業(yè)管理論文，歡迎閱讀!

　　汽車企業(yè)管理論文篇一

　　關(guān)于對汽車項(xiàng)目管理的分析

　　摘要：文章結(jié)合項(xiàng)目管理的基本理論，闡述了現(xiàn)代汽車工業(yè)中項(xiàng)目管理的重要性和必要性，以及項(xiàng)目管理的特點(diǎn);論述了過程管理在汽車新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理中的應(yīng)用;同時(shí)也討論了項(xiàng)目管理中的技巧和我國汽車制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 汽車 發(fā)展

　　1、引言

　　經(jīng)過多年發(fā)展，中國的汽車市場已經(jīng)成為了全世界發(fā)展最快的汽車市場，整車企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。隨著競爭的不斷加劇，汽車產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期也大大縮短，這就要求各個(gè)汽車制造公司迅速、及時(shí)的拿出新產(chǎn)品來滿足廣大客戶的需求。

　　2、汽車項(xiàng)目管理的重要性

　　項(xiàng)目，眾所周知，是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并且相互聯(lián)系的活動(dòng)，這些活動(dòng)有明確的目標(biāo)和目的，必須在特定的期限、預(yù)算、資源限額內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。如果沒有特定的期限、預(yù)算、資源限額，項(xiàng)目就不能稱之為項(xiàng)目，那么項(xiàng)目管理也就沒有存在的必要了。

　　項(xiàng)目對于汽車制造公司而言，就是意味著符合市場規(guī)律，在未來幾年內(nèi)能不斷的推出符合消費(fèi)者期望的車型。這些車型有可能是企業(yè)拓展產(chǎn)品線開發(fā)的全新車型，也有可能是企業(yè)為了延續(xù)某款經(jīng)典車型做的改進(jìn)。項(xiàng)目管理的工作就是把項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃書上的圖文語句變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，因此項(xiàng)目管理是極其重要且必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　3、汽車工業(yè)中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法還有人員結(jié)合在一起，在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算還有質(zhì)量目標(biāo)范圍之內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，就是從項(xiàng)目的投資和決策開始到整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束的全過程計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)還有評(píng)價(jià)，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有創(chuàng)造性，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目管理者或者是項(xiàng)目經(jīng)理在其項(xiàng)目的管理中起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)汽車工業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程周期長、跨度大，耗費(fèi)的資金也高，而且汽車的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)要強(qiáng)，某些項(xiàng)目的開發(fā)需要跨區(qū)域甚至是跨國合作，現(xiàn)代汽車的開發(fā)與子系統(tǒng)和能源的關(guān)系日益密切，而新產(chǎn)品的市場生命周期越來越短，這些特點(diǎn)都要求項(xiàng)目管理更加科學(xué)。

　　4、過程管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　任務(wù)思維與過程思維在企業(yè)中常常表現(xiàn)為指導(dǎo)思想與安排工作等各方面的差別。一類項(xiàng)目管理組織忽視項(xiàng)目管理的過程只重視其產(chǎn)品，只看到有形的成果，于是在這類項(xiàng)目管理組織里，但凡是在短期內(nèi)得不到有形成果的活動(dòng)全都不予承認(rèn)，項(xiàng)目管理人員常常把與過程相關(guān)的一些工作看成是次要的工作甚至認(rèn)為是可有可無的工作。相反的，另一類項(xiàng)目管理組織重視其過程，這類項(xiàng)目管理組織的管理者可以從項(xiàng)目管理的全局高度觀察所取得的成績和存在的一些問題，看到這些成績還有問題對其項(xiàng)目、組織、團(tuán)隊(duì)成員等方面的影響。而有形的具體事務(wù)則僅僅是項(xiàng)目工作的全局中的一個(gè)部分，過程文件則成為推動(dòng)全過程的工具，過程本身也被當(dāng)做完成該項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化的手段。

　　一個(gè)項(xiàng)目管理組織要是沒有一個(gè)可供大家共同遵循的過程，那么每個(gè)人都按自己的行為習(xí)慣工作，都使用不同的命名規(guī)則還有術(shù)語，在出現(xiàn)了變更的情況下也不能很好的協(xié)調(diào)，那么其結(jié)果必然是混亂的。而一旦出現(xiàn)了混亂，需要管理者盡快解決時(shí)，管理者就只好去“救火”。這種現(xiàn)象的管理組織常?；忌?ldquo;救火綜合癥”。

　　相反的，要是項(xiàng)目管理有了一個(gè)明確的過程，而且大家認(rèn)真遵循，那么就會(huì)給整個(gè)的工作帶來許多好處：

　　(1)組織內(nèi)人員的活動(dòng)與小組的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致;

　　(2)各項(xiàng)組織活動(dòng)之間都能互相協(xié)調(diào)，避免不必要的沖突;

　　(3)根據(jù)每個(gè)活動(dòng)小組成員對整個(gè)過程成果的貢獻(xiàn)來客觀評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作;

　　(4)小組的成功以及成績能夠得到延續(xù)與重復(fù)，小組的工作對某個(gè)人的依賴性減小到最低限度，同時(shí)小組的新成員按統(tǒng)一過程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，小組的活動(dòng)體現(xiàn)出一貫性。

　　在汽車產(chǎn)品研發(fā)這樣一個(gè)及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，較短時(shí)期內(nèi)可能不會(huì)形成有形成果。所以不論是項(xiàng)目的管理者還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有過程管理的思維，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)保證項(xiàng)目成員們的持續(xù)的高度熱情。

　　5、項(xiàng)目管理的技巧

　　5.1目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理的內(nèi)容：第一是正確的分解目標(biāo)。為了明確項(xiàng)目目標(biāo)把大目標(biāo)分解為許多小的子目標(biāo)，子目標(biāo)的任務(wù)必須要明確清晰，指定責(zé)任部門明確，結(jié)果分析到位。第二是監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。實(shí)行過程的監(jiān)控，保證每個(gè)子目標(biāo)的過程可控，目的可實(shí)現(xiàn)。

　　5.2時(shí)間管理

　　要是沒有時(shí)間的限制，項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)性就減小了，難度也下降了。要實(shí)現(xiàn)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成額定的任務(wù)目標(biāo)，時(shí)間的管理需要與目標(biāo)的管理相結(jié)合。絕對不是盲目的制定目標(biāo)，而是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過與目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目成員在同樣的時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)目標(biāo)，或者在更短的時(shí)間內(nèi)完成相同的任務(wù)量。

　　5.3質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理要以客戶為主體，以客戶的滿意度為基礎(chǔ)，要求項(xiàng)目的目標(biāo)在滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的情況下能最大限度的滿足客戶的需求以取得更廣闊的市場空間。質(zhì)量的管理通過市場調(diào)查、標(biāo)桿的分析、訪談客戶將質(zhì)量目標(biāo)劃分為可滿足的技術(shù)參數(shù)，質(zhì)量部門作為質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的保證者，督促研發(fā)部門以質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)完成項(xiàng)目。

　　6、中國汽車制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　管理和技術(shù)是推動(dòng)制造業(yè)前進(jìn)的兩大車輪，從某種意義上講，管理尤為重要。我國的汽車產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)國家差距的存在不但有歷史原因，也有現(xiàn)實(shí)原因：管理的落后。我們可以在某個(gè)領(lǐng)域或者某個(gè)專業(yè)取得一時(shí)的領(lǐng)先，但是，由于管理理念和管理水平的落后，難以形成綜合的、系統(tǒng)的、持久的優(yōu)勢。管理的落后必然導(dǎo)致技術(shù)水平的落后。

　　我國大型汽車企業(yè)對于產(chǎn)品的開發(fā)體制和管理機(jī)制正在經(jīng)歷重大變革，項(xiàng)目管理的重要性也正在為管理者和設(shè)計(jì)人員所認(rèn)識(shí)。但是由于企業(yè)內(nèi)部的觀念尚未發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理工作并沒有遍地開花。

　　7、結(jié)束語

　　在外國，項(xiàng)目管理的理論已經(jīng)成功的應(yīng)用于汽車產(chǎn)品的研發(fā)，在歐美和日本等國家和地區(qū)的汽車生產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了產(chǎn)品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模式。中國汽車企業(yè)要想提高競爭實(shí)力，首先必須提高管理水平，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)不斷完善汽車開發(fā)的工作流程。同時(shí)，不斷提高技術(shù)水平，是汽車產(chǎn)品開發(fā)步入科學(xué)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展軌跡，提高中國汽車企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的能力和水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]褚成煦.跨國汽車項(xiàng)目管理的特點(diǎn)[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2008(1).

　　[2]聶麗娜.汽車項(xiàng)目管理探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展：下半月，2011(20).

　　[3]金柳青，康飛.全球聯(lián)合開發(fā)汽車項(xiàng)目管理研究[J].上海汽車，2011(6).

　　[4]丁良旭.現(xiàn)代項(xiàng)目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)[J].汽車工業(yè)研究，2001(12).

　　汽車企業(yè)管理論文篇二

　　關(guān)于汽車企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

　　【摘要】 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨、汽車企業(yè)的進(jìn)一步國際化，現(xiàn)代汽車企業(yè)充分感受到管理創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)和動(dòng)力，管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展更有著特殊重要的意義。分析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，指出了我國汽車企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，最后給出了汽車企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，著重分析了知識(shí)管理創(chuàng)新的重要性。

　　【關(guān)鍵詞】 汽車企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

　　一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)涉及許多要素，管理活動(dòng)正是把這些要素有效整合利用的過程;管理也是一種生產(chǎn)力，科學(xué)、有效地管理可促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。然而，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。管理創(chuàng)新是指企業(yè)的管理思維、方式和技術(shù)的變革與完善，是企業(yè)面對環(huán)境的變化，用新思維和新方法對企業(yè)管理模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)管理的有效運(yùn)營。管理創(chuàng)新是重要而又復(fù)雜的過程，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。

　　二、管理創(chuàng)新的必要性

　　1.我國企業(yè)當(dāng)前管理創(chuàng)新存在的不足。(1)企業(yè)管理不夠細(xì)化，企業(yè)管理中有很多漏洞、比較粗放。(2)管理組織和方法相對落后，制約著創(chuàng)新能力。(3)企業(yè)管理者素質(zhì)不高，不具備管理方面的專業(yè)知識(shí)，僅僅憑經(jīng)驗(yàn)和直覺在管理。(4)管理思想落后，企業(yè)及員工缺乏管理創(chuàng)新精神。(5)對員工的激勵(lì)約束機(jī)制不健全，文化建設(shè)落后，沒有形成自己的企業(yè)文化。

　　2.進(jìn)行管理創(chuàng)新的原因。隨著知識(shí)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨 ，市場變化更加迅速，企業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取決于其快速的反應(yīng)和對知識(shí)的利用程度，企業(yè)必須進(jìn)行深刻的管理創(chuàng)新以適應(yīng)這一變化。當(dāng)前，我國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原因主要在于以下幾個(gè)方面：

　　一是激烈的市場競爭的要求。買方市場的出現(xiàn)意味著競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展更把競爭的舞臺(tái)擴(kuò)大到了全世界，同時(shí)消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)水平要求提高，這些都要求企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。

　　二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種建立在知識(shí)和信息的共享、交流和創(chuàng)造基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于大規(guī)模使用或消耗原料、資源和能源，把創(chuàng)造知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力看作是最重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的增長取決于資源、資本和勞動(dòng)力等物質(zhì)的投入不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠知識(shí)的加工利用和共享。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，要求企業(yè)從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新。

　　三是員工和顧客需求變化的要求?，F(xiàn)代人越來越追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)中每個(gè)員工都希望能得到企業(yè)和他人的認(rèn)可，希望自己的工作符合自己的興趣，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。為了滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，企業(yè)管理也要追求靈活和軟化。如果還是以一種硬性的管理強(qiáng)制員工的行為，則不能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。只有滿足了員工的需求，才能促使員工真正地融入企業(yè)，更好的為企業(yè)服務(wù)。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者的權(quán)利意識(shí)逐漸增強(qiáng)，消費(fèi)者與企業(yè)的關(guān)系也發(fā)生變化，顧客需要更加個(gè)性化、快捷的產(chǎn)品與服務(wù)，顧客滿意成為企業(yè)成功與否的決定因素。這些都要求企業(yè)進(jìn)行管理方式上的創(chuàng)新，以適應(yīng)這些變化。

　　四是提升企業(yè)持久競爭力的要求。成功的企業(yè)都有著其獨(dú)特核心競爭力，它們能給企業(yè)帶來超額利潤。因此企業(yè)的發(fā)展要培育自己的核心競爭力，核心競爭力是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸形成的，是對企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和資源的一種整合。這種資源整合需要卓越的管理，就是圍繞培育和提升企業(yè)的核心競爭力來加強(qiáng)管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行價(jià)值鏈的重構(gòu)和資源的配置，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，要爭取融入這一價(jià)值鏈，在某一個(gè)環(huán)節(jié)要做到一流水平，使自己不可替代，形成核心競爭力。企業(yè)要圍繞這個(gè)目標(biāo)來改進(jìn)和提高企業(yè)的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

　　三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　1.企業(yè)管理理念創(chuàng)新。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，理念的改變是最重要的，管理理念的轉(zhuǎn)變，最有效的方式是創(chuàng)新企業(yè)文化。文化是一個(gè)企業(yè)的員工所有的共同價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則的總和，對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的文化創(chuàng)新包括以下內(nèi)容：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。(2)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)要有一種全球視野和變革精神。(3)制度創(chuàng)新。要在企業(yè)內(nèi)部建立公平的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新和不同思想的出現(xiàn)。

　　2.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的制度，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級(jí)化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環(huán)境和日益增大的競爭壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應(yīng)不斷變化外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展，從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，又有助于調(diào)動(dòng)員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3.營銷創(chuàng)新。隨著開放和國際經(jīng)濟(jì)交往的深入發(fā)展，國內(nèi)市場與國際市場正在對接，我國企業(yè)面臨越來越激烈的國外企業(yè)競爭，而營銷觀念和手段的落后往往導(dǎo)致了市場的喪失。另外，信息技術(shù)的發(fā)展也改變著傳統(tǒng)的營銷方式，傳統(tǒng)的分銷商環(huán)節(jié)正在逐步弱化，生產(chǎn)商和客戶的距離被拉近。面對這些問題和變化，必須進(jìn)行營銷觀念和營銷管理的創(chuàng)新和變革。通過營銷創(chuàng)新，企業(yè)可有效地整合各種資源，提高產(chǎn)品的市場份額。

　　4.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。隨著跨國公司的涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)企業(yè)間的竟?fàn)幐蛹ち?，企業(yè)的壓力也越來越大。在錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的問題。因此企業(yè)間要尋求更深層次的合作，企業(yè)必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或能力結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)與路徑，管理者要在對企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，制定一組滿意的戰(zhàn)略組合，創(chuàng)造性地、前瞻性的找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向。

　　5.企業(yè)文化創(chuàng)新。許多成功的企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)價(jià)值觀和行為理念，建設(shè)公司特有文化氛圍，會(huì)使企業(yè)員工形成一種責(zé)任感和歸屬感，調(diào)動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。文化是企業(yè)的一種核心競爭力，對企業(yè)文化的管理是最高層次的管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越倚重于企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅指企業(yè)口號(hào)、標(biāo)語和儀式等表層文化，更應(yīng)是一種鼓舞人心的精神。文化建設(shè)也是一項(xiàng)漫長的工程，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

　　四、知識(shí)管理創(chuàng)新

　　1.知識(shí)管理是要通過知識(shí)的共享，運(yùn)用集體的智慧提高創(chuàng)新和應(yīng)變能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，必須進(jìn)行知識(shí)管理，結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行創(chuàng)新。這可從幾個(gè)方面著手：企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，要加強(qiáng)對企業(yè)外部知識(shí)的利用，要建立企業(yè)自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)實(shí)行知識(shí)管理能為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來超額的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要重視知識(shí)管理。

　　2.知識(shí)管理的特征。(1)知識(shí)管理的特征之一是具有時(shí)代性，(2)知識(shí)管理的另一個(gè)特征是知識(shí)更新的快速化，(3)知識(shí)管理的第三個(gè)特征是以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

　　3.汽車企業(yè)如何有效實(shí)施知識(shí)管理的有效措施

　　第一，企業(yè)應(yīng)該對知識(shí)管理實(shí)行規(guī)范化、專門化和部門化的操作。在企業(yè)對知識(shí)進(jìn)行管理過程中，企業(yè)可設(shè)立專門的部門專門的員工對企業(yè)內(nèi)部的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行管理，使知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部能夠自由快速的流通。一般而言知識(shí)管理部門的主要職責(zé)：一是了解企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流情況，找出迫切需要解決的地方;二是為知識(shí)共享和交流創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，如定期組織自由討論會(huì)、交流會(huì)，讓員工相互交流心得經(jīng)驗(yàn);三是了解企業(yè)內(nèi)部信息需求狀況，并請示領(lǐng)導(dǎo)找出相應(yīng)的解決辦法;四是完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，使得信息能夠自由順暢流通;五是定期對知識(shí)進(jìn)行整理更新，保證企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫能夠隨時(shí)更新，還應(yīng)及時(shí)收集整理員工創(chuàng)造的新知識(shí)、新生產(chǎn)工藝。

　　第二，企業(yè)在知識(shí)管理過程中應(yīng)不斷吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范有效的薪酬激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性。人才尤其是關(guān)鍵人才是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造的主體，他們的積極性直接決定企業(yè)的發(fā)展，因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)實(shí)行有效的激勵(lì)制度來激勵(lì)優(yōu)秀人才。從個(gè)人層面講，雖個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃有很多類型，但所有的計(jì)劃都應(yīng)該與個(gè)人的績效掛鉤，這樣的優(yōu)點(diǎn)是員工能夠容易的看到他們所做的和他們所得的之間存在的關(guān)系，這樣使多勞多得的現(xiàn)實(shí)激勵(lì)員工努力工作。當(dāng)然，對優(yōu)秀人才的激勵(lì)還應(yīng)采取多種激勵(lì)措施，如年終分紅、管理人員的股票期權(quán)計(jì)劃及收益分享計(jì)劃和利潤分享計(jì)劃等。

　　第三，企業(yè)在知識(shí)管理過程中還應(yīng)建立與知識(shí)管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的金字塔式的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，相應(yīng)的由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息流動(dòng)快，知識(shí)需要共享的特點(diǎn)，組織的結(jié)構(gòu)問題就成為了知識(shí)管理中需要解決的問題。為了知識(shí)能更快的共享，組織應(yīng)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次縮短管理幅度，以方便知識(shí)的上傳下達(dá)。扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)還有它可以給更多的人提供信息共享的平臺(tái)，大家在同一個(gè)層次上進(jìn)行信息的自由交流和溝通，不必為繁瑣的管理層次所累。隨著扁平化組織結(jié)構(gòu)的建立，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，在這樣的組織中員工作為個(gè)體的重要性更加突出，彼此之間互相依賴互相共享，每個(gè)人都依賴彼此的能力，所以大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力更加強(qiáng)，大家都為了一個(gè)共同的目標(biāo)和共同的愿景而努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，并且為之奮斗不已。組織中的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)也變得越來越受歡迎，企業(yè)文化中形成了良性的學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也將變得持久和強(qiáng)大。因此，企業(yè)應(yīng)在知識(shí)管理過程中不斷改進(jìn)自身的組織結(jié)構(gòu)，使之能更好的適應(yīng)知識(shí)管理。

　　企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，在信息技術(shù)快速發(fā)展和日益激烈的國際競爭環(huán)境中，管理的變革與創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本途徑。通過管理創(chuàng)新，完善企業(yè)管理各項(xiàng)制度，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)得以發(fā)展。市場是不斷變化的，企業(yè)要想在激烈動(dòng)蕩的環(huán)境中謀求發(fā)展，必須及時(shí)變革，不斷進(jìn)步。因此，管理創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，缺少管理創(chuàng)新，企業(yè)難以取得持久發(fā)展。

>>>下一頁更多精彩的“汽車企業(yè)管理論文”