關(guān)于企業(yè)管理論文范文(2)
關(guān)于企業(yè)管理論文范文
關(guān)于企業(yè)管理論文范文篇二
關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的探討
[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的條件下通過分析、預(yù)測、計劃、控制的手段，提高自身核心能力和競爭優(yōu)勢，整合資源，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。因此，加強企業(yè)戰(zhàn)略的管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文筆者探討了現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
[摘 要]企業(yè);戰(zhàn)略管理;混合所有制;
中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)20-0251-01
引言
在現(xiàn)階段，隨著全球一體化的市場競爭，想要在這場戰(zhàn)爭中取得更多的市場份額，得到更大的發(fā)展空間。那企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是根本性的對策。但是，目前我國企業(yè)管理存在財務(wù)管理不健全、只重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略思維、強調(diào)戰(zhàn)略管理形式，忽視戰(zhàn)略管理機制、戰(zhàn)略管理缺乏彈性，環(huán)境適用性差等問題，這些問題的存在制約著企業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，下面筆者探討了現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
一、構(gòu)建良好的財務(wù)管理體系
1、加強企業(yè)成本控制。加強企業(yè)的成本控制為了搞好成本控制，企業(yè)首先應(yīng)建立規(guī)范的成本會計制度，以確定成本費用會計處理的原則與成本費用的開支范圍，規(guī)范成本費用核算的一般程序，制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會計人員。其次應(yīng)實施成本預(yù)算控制，制訂成本費用計劃，實行項目級的全面預(yù)算管理，使支出限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，加大企業(yè)各項計劃和管理制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)預(yù)算控制的目的。最后應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，迫求成本最小化，通過建立和完善目標(biāo)、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，使成本費用控制落到實處。
2、完善企業(yè)財務(wù)管理體制。應(yīng)不斷改革企業(yè)的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，采用先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法，管理好企業(yè)主權(quán)資本，增強企業(yè)的負債能力，消除企業(yè)的不良資產(chǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)會計制度。這樣，才能不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3、加強運營資金管理。相對于政府而言，企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。比如，采購就近原則，成品也應(yīng)盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)、對于應(yīng)收賬款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短應(yīng)收賬款回收期，并將收款責(zé)任落實到人。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用潛力。企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負債占相當(dāng)比例。企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能積累、以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于樹立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任，建立銀企合作機制，保障資金安全。
4、穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。投資決策是企業(yè)面臨的一個重大課題。在實踐中，企業(yè)應(yīng)選擇科學(xué)合理的投資模式，盡可能地采用中、短期投資。揚長避短，多采用對內(nèi)目的可行性研究和論證，不斷優(yōu)化投資方案;同時，加強項目投資的評價和總結(jié)工作，搞好頂目監(jiān)理。加強項目投資實施過程中的控制和管理，總結(jié)項目投資的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制管理機制，通過多種方案的不斷優(yōu)化來進行新一輪的投資。企業(yè)強烈的成長意愿與技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想較大財團更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。
5、擴大融資能力。企業(yè)應(yīng)積極進行股份合作制改造，通過推行股份合作制、混合所有制等創(chuàng)新型企業(yè)組織形式，強化企業(yè)職工的主人翁地位，提高職工對企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)心程度和風(fēng)險意識，加強企業(yè)的凝聚力。拓寬企業(yè)融資渠道，形成完善的法人治理結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)走向市場，達到轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高競爭能力的目的。企業(yè)應(yīng)合理安排資本結(jié)構(gòu)，在企業(yè)創(chuàng)立時，應(yīng)根據(jù)其規(guī)模籌集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達到的投資規(guī)模，同時充分利用職工內(nèi)部集資，為企業(yè)的資本規(guī)模擴大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。
二、提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力
現(xiàn)代企業(yè)是在企業(yè)家的推動下進入市場、企業(yè)經(jīng)營績效的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)家人力資本的質(zhì)量及其利用狀況，企業(yè)家的行為選擇對企業(yè)的績效和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家的行為選擇直接制約著企業(yè)的行為選擇，從某種意義上說，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域與方向的選擇或調(diào)整主要是企業(yè)家的事;企業(yè)家的行為不僅影響著員工的行為能否轉(zhuǎn)變成對企業(yè)有效的貢獻，而且其行為傾向也直接影響著員工的行為方式和行為力度的選擇：因此要通過激勵制度的改善，比如引入股票期權(quán)等激勵機制，使經(jīng)營者個人長期利益通過企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而得到充分實現(xiàn)，以誘導(dǎo)經(jīng)營者密切追蹤企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，經(jīng)常分析企業(yè)經(jīng)營的外部適應(yīng)性，及時對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整;要通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，對經(jīng)營者及其行為能夠?qū)嵤┯行У目刂坪图s束。
三、組建科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策體系
要成功實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略就離不開戰(zhàn)略管理的決策，而科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策又離不開戰(zhàn)略管理決策的體系，因此建立企業(yè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的先決條件之一。為了加強決策管理，要把握決策的各個方面和各個環(huán)節(jié)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理決策體系，可以從制度、機構(gòu)和方法上做好相應(yīng)的工作。
從決策的制度來看，它主要包括重大問題集體決策制度、專家咨詢制度、科學(xué)決策程序、決策責(zé)任制度、民主決策監(jiān)督制度等方面。在重大問題集體決策制度和專家咨詢制度上，企業(yè)必須規(guī)定出什么樣的決策需要什么樣職能的管理人員做出決策，如在多少金額上的財務(wù)權(quán)限必須由什么級別的領(lǐng)導(dǎo)簽核。在建立科學(xué)的決策程序上，如果是投資決策，先要通過產(chǎn)業(yè)政策了解、行業(yè)調(diào)查、市場調(diào)查、市場預(yù)測做好可行性研究，然后可以做一個投資方案，客觀地計算投資回報率。如果是經(jīng)營決策，則應(yīng)在研究市場的基礎(chǔ)上排出幾種可供選擇的方案。在決策責(zé)任制度上，企業(yè)必須對什么樣的管理人員在做出何種決策導(dǎo)致何種后果時承擔(dān)何種責(zé)任進行明確規(guī)定。在民主決策監(jiān)督制度上，則要求企業(yè)在具體情況下是采用少數(shù)服從多數(shù)的民主決策還是領(lǐng)導(dǎo)個人負責(zé)制等決策方式進行具體規(guī)定和說明。 四、建立戰(zhàn)略管理績效的評價體系
現(xiàn)代企業(yè)要實施戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略選擇和制定不能沒有一個預(yù)先評估，對戰(zhàn)略過程不能沒有控制，對于戰(zhàn)略結(jié)果也不能沒有評估工具，戰(zhàn)略的調(diào)整、改進也需要相應(yīng)的戰(zhàn)略評估工具加以支持。因此，評價體系是完整戰(zhàn)略系統(tǒng)中不可或缺的一個組成部分。戰(zhàn)略管理績效評價指標(biāo)體系為全面系統(tǒng)的評價企業(yè)及其業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提供了一個有效的手段，建立摹于該指標(biāo)體系的企業(yè)及其各個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)庫，并納入企業(yè)的信息系統(tǒng)，使之成為管理控制的基準(zhǔn)。在企業(yè)的運行過程中，通過數(shù)據(jù)采集和挖掘，將使企業(yè)的高層管理者(所有者)能夠及時了解、分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為進一步的決策提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化以及企業(yè)自身的特點選擇指標(biāo)體系，同時根據(jù)各種變化不定期或定期地對指標(biāo)體系進行修正和完善。
五、加強物質(zhì)文化建設(shè)，務(wù)實企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、產(chǎn)品、包裝、設(shè)計等。首先，營造良好的品質(zhì)文化。通過技術(shù)、文化創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)、文化含量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)審美、顧客愉悅和倫理價值原則，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競爭力。其次，建設(shè)整治優(yōu)美的企業(yè)外部環(huán)境，塑造良好的企業(yè)容貌，為企業(yè)提供優(yōu)美整潔的環(huán)境。第三，優(yōu)化勞動環(huán)境。運用色彩、音樂調(diào)節(jié)等方法方式為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，提高員工的工作效率和良好情緒，實現(xiàn)人力資源升級戰(zhàn)略。因此，只有建立強勢的物質(zhì)文化氛圍，才能為戰(zhàn)略管理提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
結(jié)語
以上筆者粗略探討了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，由于時間和篇幅有限，還有許多內(nèi)容沒涉及到，比如市場戰(zhàn)略等，在今后的工作中筆者將不斷努力。
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