關(guān)于企業(yè)成本管理論文(2)
關(guān)于企業(yè)成本管理論文
關(guān)于企業(yè)成本管理論文篇二
關(guān)于企業(yè)成本管理問(wèn)題的分析
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。本文介紹了我國(guó)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，闡述了成本對(duì)企業(yè)管理的作用和重要性及成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)成本費(fèi)用增速的原因進(jìn)行了分析，并對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理存在的一系列問(wèn)題提出了解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)效益，成本控制，成本管理，對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前 言
成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過(guò)收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，怎么是盈利更多更長(zhǎng)久，企業(yè)面臨價(jià)格下跌原材料上漲“兩面夾擊”的今天，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。
二、成本對(duì)企業(yè)管理的作用
(一)成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的保證
企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是本企業(yè)對(duì)將來(lái)收益的規(guī)劃，低成本才能獲得高利潤(rùn)。因此，加強(qiáng)成本管理有助于企業(yè)合理利用本企業(yè)的有限資源，才能以較少的投資換來(lái)更多的利潤(rùn)，也是企業(yè)立于不敗之地的重要保證。
(二)成本也能夠提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品帶來(lái)的效益，如何提高產(chǎn)品的效益，就是如何進(jìn)行成本管理，同樣的產(chǎn)品，不同的企業(yè)，有的企業(yè)就能獲取更多的利潤(rùn)，這主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同層次反應(yīng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，成本高利潤(rùn)低，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就差，反之，成本低利潤(rùn)高，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就較好，因此成本可以間接地提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)成本是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提
一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)的經(jīng)營(yíng)下去就必須得有足夠的資金來(lái)維持自己的周轉(zhuǎn)，換句話說(shuō)就是必須要有足夠的成本。成本是企業(yè)的根基，如果一個(gè)企業(yè)連基本的根基都扎不穩(wěn)，又如何去談發(fā)展，去談生存。
三、我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及分析
(一)管理制度不健全，成本管理體系松散
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售情況，對(duì)銷(xiāo)售定單、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等非常重視，成本管理觀念落后，成本管理僅局限于降低成本，卻很少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，而對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見(jiàn)”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。
(二)技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后
受傳統(tǒng)成本管理方法的影響，由于在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下, 生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)，決策、供應(yīng)、銷(xiāo)售由國(guó)家統(tǒng)籌管理, 企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的成本控制, 所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制, 而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的控制[1]。
(三)成本管理隊(duì)伍人才缺乏
在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本的范圍不斷擴(kuò)大，知識(shí)資本相對(duì)于物質(zhì)資本的比重日趨上升，作為知識(shí)載體的人力資源成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。因此，企業(yè)成本管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
四、應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)加強(qiáng)成本效益觀念
企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠?qū)崿F(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。因此，企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想[2]。
(二)引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法
作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，又是一種先進(jìn)的成本管理方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個(gè)性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的 “作業(yè)流程”進(jìn)行徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)成本整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對(duì)成本發(fā)生前因后果的分析，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制[3]。
(三)完善企業(yè)成本約束激勵(lì)機(jī)制
制定一套完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，不僅可以有效地加強(qiáng)員工對(duì)成本的管理意識(shí);還可以使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系更緊密，更團(tuán)結(jié)，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相督促的高效率團(tuán)體;更能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省不必要的成本支出，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。制度不在于嚴(yán)厲，一套合理并且完善的制度最主要的目的是人性化，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，大大提高員工積極性，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益[4]。
(四)建立和加強(qiáng)企業(yè)成本管理制度
一套系統(tǒng)而科學(xué)的成本管理制度相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)成本管理的法律規(guī)章，一切行動(dòng)都有章可循，為企業(yè)成本管理的一些活動(dòng)提供了依據(jù)。完善企業(yè)的成本管理制度，主要問(wèn)題是責(zé)任成本和財(cái)務(wù)成本的統(tǒng)一如何實(shí)現(xiàn)。
本人認(rèn)為可以分兩個(gè)方面入手：一是從二者的核算對(duì)象上來(lái)尋求統(tǒng)一的途徑。具體方法是將責(zé)任成本按產(chǎn)品品種歸集，落實(shí)在產(chǎn)品的成品上，這樣二者就統(tǒng)一起來(lái)了。在月中對(duì)賬時(shí)，按責(zé)任單位歸集的成本應(yīng)該與按品種歸集的成本是一致的。二是從二者的核算內(nèi)容上來(lái)尋求統(tǒng)一的途徑。分清財(cái)務(wù)成本與責(zé)任成本之間的區(qū)別和聯(lián)系，在不同之處，注意分清楚哪些是歸為責(zé)任成本哪些是歸為財(cái)務(wù)成本的，分清楚之后再進(jìn)行核算。在成本管理制度中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精細(xì)化管理，成本的預(yù)算再不是一個(gè)主觀的估計(jì)值，而是應(yīng)該有科學(xué)依據(jù)的預(yù)算結(jié)果。具體細(xì)化到一個(gè)零部件的投入上都要獨(dú)立進(jìn)行成本的核算，精細(xì)到企業(yè)的每一個(gè)小環(huán)節(jié)中。其次，要建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員，開(kāi)展如成本統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。這樣才能使企業(yè)成本管理得到改善，并且有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、結(jié)論
隨著我國(guó)加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被社會(huì)所淘汰。
參考文獻(xiàn)：
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