強化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推進當前的國企改革均具有十分重要的意義。 下面小編給大家分享關(guān)于成本管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　關(guān)于成本管理論文篇一

　　關(guān)于成本管理現(xiàn)狀分析

　　論文 關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代 成本 管理 經(jīng)濟 全球一體化 宏觀成本體制

　　論文摘要：隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟體制的確立和逐步完善， 企業(yè) 的成本意識有所加強，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。因此強化企業(yè)成本管理，建立成本管理良性循環(huán)機制，對于增強企業(yè)自我 發(fā)展 的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推進當前的國企改革均具有十分重要的意義。

　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應該是包括財務成本管理、生產(chǎn)成本管理和 組織成本管理在內(nèi)的一種全面的成本管理。

　　1 我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題

　　我國企業(yè)的成本管理幾乎還只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行 計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術(shù)領域和流通領域，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的成本核算與分析。

　　1.1 企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業(yè)是成本管理的主體。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。

　　1.2 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念[1]成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　1.3 過分依賴現(xiàn)有的成本 會計 系統(tǒng)，成本信息的嚴重扭曲，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要在現(xiàn)代化的制造 環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本 計算 方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。如在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用;分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用;忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

　　2 我國企業(yè)成本管理中存在主要問題的成因

　　2.1 不健全的市場經(jīng)濟秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業(yè)加強成本管理的外在壓力和內(nèi)在積極性在大部分企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存在具有計劃經(jīng)濟性質(zhì)的壟斷性企業(yè)(如郵電、銀行、電力)。這些壟斷性企業(yè)不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。

　　2.2 宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機制的主動性在變國家對企業(yè)直接管理為間接管理的過程中，宏觀成本監(jiān)測、控制職能明顯弱化。在財務會計制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報表作為內(nèi)部報表處理，不需向外公布，使國家對企業(yè)微觀成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源。

　　2.3 市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應環(huán)境變化的能力較差企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、 工作質(zhì)量水平、企業(yè)素質(zhì)水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適應成本競爭的需要。

　　3 我國企業(yè)強化成本管理的主要工作

　　3.1 確立現(xiàn)代成本管理新觀念

　　1)更新成本管理主體觀念，建立企業(yè)為主體的成本管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體，在價值 規(guī)律 的引導下自主經(jīng)營。因此企業(yè)的成本管理轉(zhuǎn)向為實現(xiàn)企業(yè)目標服務，成本管理主體由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)，實現(xiàn)成本管理企業(yè)主體化。

　　2)實現(xiàn)成本管理對象的廣義化。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵已由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到了非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如信息成本、產(chǎn)權(quán)成本、開發(fā)成本、環(huán)境成本、勞務成本、服務成本等新的成本概念。

　　3)樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負盈虧，自我發(fā)展，經(jīng)濟效益決定企業(yè)自身的前途命運，因此進行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高，應以是否增加企業(yè)利潤進行決策。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。

　　3.2 采用 現(xiàn)代 企業(yè) 成本 管理方法，強化企業(yè)成本管理

　　1)強化企業(yè)各級人員的成本管理意識，提高全員的成本管理素質(zhì)。將專業(yè)管理和群眾管理有機結(jié)合起來，調(diào)動全體員工的主動性和積極性，使成本管理成為一項全體員工的 工作。成本管理專業(yè)人員應熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 組織和生產(chǎn)工藝特點，做到對產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌，對成本管理中存在的問題心中有數(shù)，從而使成本管理工作真正落到實處。

　　2)建立健全各項成本管理制度，強化管理與考核。企業(yè)應建立健全各種成本費用管理制度以便為成本 計算 和成本考核、分析提供準確可靠的依據(jù)，這是強化成本管理的重要前提[2]。要加強和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務部門、 審計部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應與當前行之有效的全面預算管理、內(nèi)部控制制度、招議標制度等有機結(jié)合起來，進行嚴格的管理和考核，從而調(diào)動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。

　　3)采取更為 科學 有效的管理方法和手段。企業(yè)應該學習和 應用在市場 經(jīng)濟 體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學習那些科學的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。

　　綜上所述，加強在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要;降低成本必須依靠科學管理和技術(shù)進步;以人為本是改進我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于 實踐當中，使 會計 和管理科學適應 環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整，配合經(jīng)濟 發(fā)展 的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。

　　參考 文獻

　　[1]徐長江.企業(yè)成本管理探討[J].決策探索,2008(6)

　　[2]張軼韜.成本管理的重要作用[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2008(16)

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