供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購,即供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨,供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。下面小編給大家分享供應(yīng)鏈管理下的采購管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供應(yīng)鏈管理下的采購管理論文篇一

　　供應(yīng)鏈模式下的采購管理

　　[摘 要]近年來,市場(chǎng)一改過去那種供大于求的局面,物資采購部門如何能夠順應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要,為生產(chǎn)源源不斷地輸送原材料,使企業(yè)從資源的約束中解放出來,創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),供應(yīng)鏈管理思想就是在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出現(xiàn)的,本文就如何采用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行采購管理做初淺的探討。

　　[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈 采購 管理

　　一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購,即供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨,供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。從采購性質(zhì)來看,供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購,需要多少就采購多少,什么時(shí)候需要就什么時(shí)候采購,采購回來的貨物直接送需求點(diǎn)進(jìn)行消費(fèi);供應(yīng)鏈采購?fù)瑫r(shí)又是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購,由于供應(yīng)鏈的需求者的需求信息隨時(shí)都傳送給供應(yīng)商,所以供應(yīng)商能隨時(shí)掌握用戶需求信息,能夠根據(jù)需求狀況、變化趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、補(bǔ)充貨物,適時(shí)適量地滿足用戶需要。由于雙方是一種友好合作的利益共同體,如果需求方的產(chǎn)品質(zhì)量不好、銷售不出去的話,供應(yīng)商自己也會(huì)遭受損失,所以,供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,自覺把好質(zhì)量關(guān),保證需求方的產(chǎn)品質(zhì)量。供需雙方為了能在市場(chǎng)上占有一席之地、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,分別從不同的角度相互配合、各盡其力,所以在采購上也是互相配合,提高采購工作效率、最大限度地降低采購成本、最好地保證供應(yīng)。

　　供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比,物資供需關(guān)系沒變,采購的概念沒變,但是,由于供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進(jìn)行,所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化:

　　1. 從傳統(tǒng)的為庫存而采購轉(zhuǎn)變成為訂單而采購(即為需求而采購)

　　在供應(yīng)鏈管理模式下,采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的,制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的,然后,制造訂單再驅(qū)動(dòng)采購訂單,采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商,這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。

　　2. 使采購管理從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?即外部資源管理)

　　正如前面所指出的傳統(tǒng)采購管理的不足之處在于與供應(yīng)商之間缺乏合作,缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力,在供應(yīng)鏈管理采購模式下,采用新的供需合作模式,增加了和供應(yīng)商之間的信息聯(lián)系和相互之間的合作,這樣使供應(yīng)商對(duì)采購部門的要求能夠得到實(shí)時(shí)的響應(yīng),并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行事中控制。

　　3. 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

　　與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,改變了以往的與供應(yīng)商之間臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系,首先可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn),如運(yùn)輸過程的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等;其次通過共享庫存數(shù)據(jù),從而使采購的決策過程變得透明,以減少需求信息的失真現(xiàn)象;同時(shí)供需雙方還可為制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計(jì)劃共同協(xié)商,為共同解決問題提供便利,不必為日?，嵤孪臅r(shí)間與精力;另外,通過合作伙伴關(guān)系,供需雙方都能降低交易成本,并避免了許多不必要的手續(xù)和談判進(jìn)程,信息的共享避免了信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失。

　　4. 買方主動(dòng)型向賣方型轉(zhuǎn)變

　　就采購而言供需雙方都有利益:買方獲得物資保障生產(chǎn);賣方銷售貨物獲得利潤。所以既然買方可以主動(dòng),則賣方當(dāng)然也完全可以主動(dòng)。而這兩個(gè)主動(dòng)比起來,賣方的主動(dòng)更富有效率和效益,因?yàn)樗坏珵橘I方節(jié)省了采購業(yè)務(wù),而且也為自己主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃而實(shí)現(xiàn)了最大的節(jié)約,真正實(shí)現(xiàn)了供需雙方的“雙贏”。

　　總之,供應(yīng)鏈采購的實(shí)質(zhì),就是充分利用企業(yè)外部資源、利用供應(yīng)商自己的作用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購的工作,讓供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé),對(duì)物資的供應(yīng)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)無采購的操作,大大節(jié)省了一大堆繁瑣、費(fèi)力的采購實(shí)物工作,這樣既降低了成本,又提高了效率,實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　二、準(zhǔn)時(shí)(JIT)采購――供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實(shí)施

　　如前所述,在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式與傳統(tǒng)采購模式的不同之處在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作,也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作,采購方式就必須是并行的,當(dāng)采購部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí),供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。

　　要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購,有三點(diǎn)是十分重要的:第一、選擇最佳的供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的基石;第二、供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的鑰匙;第三、卓有成效的采購進(jìn)程控制是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的保證。要做好這幾點(diǎn),首先,一支專業(yè)化的高素質(zhì)采購隊(duì)伍對(duì)有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購管理至關(guān)重要。這些人員不僅要對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購管理有充分的認(rèn)識(shí)和了解,同時(shí)還要能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)估,包括對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)及能力等,并能與供應(yīng)商談判簽訂有效的準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同等。具體操作上可采用培訓(xùn)、招聘等方式。其次,精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮:產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格與其他供應(yīng)商的可替代性等。正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,向符合要求的供應(yīng)商發(fā)放簽證,不符合要求的予以刪除,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),逐步與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。例如,某鋼鐵企業(yè)在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行采購管理,其采購部新成立了市場(chǎng)客戶管理部門,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、分門別類建立供應(yīng)商信息管理庫,把供應(yīng)商分成A、B、C、D四類,對(duì)A類供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理,作為企業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略合作伙伴,依此類推。實(shí)踐證明,這一做法是行之有效的,使企業(yè)在煤炭市場(chǎng)極度緊張的情況下,與之建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的單位,其發(fā)運(yùn)量占到供應(yīng)總量的85%以上,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在煤炭市場(chǎng)價(jià)格不斷上揚(yáng)的情況下,這些單位對(duì)該企業(yè)漲價(jià)幅度最低。目前該企業(yè)煉焦煤到廠價(jià)比周邊鋼廠低10元～20元/噸。如按全年160萬噸計(jì),則一年的采購成本比周邊鋼廠低1600元～3200萬元。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]霍毅姝:供應(yīng)鏈管理思想下的采購管理[J].機(jī)械管理開發(fā),2010,(01):143-144

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