供應鏈管理論文

　　供應鏈中企業(yè)間的信息共享要通過組織間的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，下面小編給大家分享供應鏈管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供應鏈管理論文篇一

　　供應鏈管理的條件

　　摘要：在過去的幾年中，無論在理論界還是企業(yè)界，人們對供應鏈管理的興趣正在迅速增長，而且還將繼續(xù)，原因是幾乎全世界都公認實施供應鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)增強競爭力有著舉足輕重的作用。但是并不是所有的企業(yè)都適合進行供應鏈管理，企業(yè)要想成功實施供應鏈管理是需要具備一些條件的，本文就是提出了筆者認為三點最重要的條件。

　　關鍵詞：供應鏈;供應鏈管理;供應鏈集成;信息共享

　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

　　供應鏈管理本質上就是一種資源的整合，是借助供應鏈內企業(yè)的合力來提高自己的經營績效。供應鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，同時又能避免自己投資帶來的建設周期長、風險高等問題，使產品在成本、質量、市場響應等方面獲得優(yōu)勢，從而增加企業(yè)的利潤和市場占有率。更重要的是，它不是在總量不增的情況下利益在各企業(yè)間進行分配，而是能增加社會的經濟總量，所以它對一國的經濟發(fā)展是非常有利的。

　　目前為止，人們對于供應鏈及供應鏈管理的理解還存在這較大的分歧，沒有一個統(tǒng)一的定義，在這里，筆者結合前人的定義及自己的理解，為供應鏈管理的含義做一個自己的界定，所謂供應鏈管理是企業(yè)為了尋求在快速多變的市場中處于領先地位而對企業(yè)所處的供應鏈中的各種競爭能力和資源進行集成，并對供應鏈中的各種運作進行同步化、集成化管理，優(yōu)化、提高所有相關過程的速度和確定性，從而形成高度競爭力，提高組織的運作效率和效益，為用戶提供最大價值的過程。

　　供應鏈管理是一種全新的、先進的管理模式，它的成功實施能為企業(yè)帶來很好的效益，那么是不是所有的節(jié)點企業(yè)都能成功的實施供應鏈管理呢?答案是否定的，各節(jié)點企業(yè)要想真正結成供應鏈聯(lián)盟，實現(xiàn)現(xiàn)代意義上的供應鏈管理，必須具備一些基本的條件，否則是不可能成行的，而以下三點就是筆者認為進行供應鏈管理時所必備的條件。

　　一、實現(xiàn)企業(yè)內部供應鏈集成

　　本文定義下的供應鏈管理是一種集成化的管理，其主要的工作是進行外部供應鏈的集成，也就是說這里面有一個假設條件，即企業(yè)已經完成了其自身內部的供應鏈集成，這樣的企業(yè)才有資格加入到文中定義的那樣的供應鏈體系中來。林勇等人(1998)提出了實現(xiàn)集成化供應鏈管理的五個步驟：基礎階段、職能集成管理、內部集成化供應鏈管理、外部集成化供應鏈管理、集成化供應鏈聯(lián)盟，根據(jù)這個理論，也就是企業(yè)需要完成前三步集成。

　　基礎建設階段是在原有企業(yè)供應鏈的基礎上分析、總結企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內部影響供應鏈管理的阻力和有利之處，同時分析外部市場環(huán)境，對市場的特征和不確定性做出分析和評價，最后相應地完善企業(yè)的供應鏈。

　　職能集成階段集中于處理企業(yè)內部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理，對組織實行業(yè)務流程重構，實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成，通常可以建立交叉職能小組，參與計劃和執(zhí)行項目，以提高職能部門之間的合作，克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問題。

　　內部供應鏈集成要實現(xiàn)企業(yè)直接控制的領域的集成，要實現(xiàn)企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶管理部分的集成，形成內部集成化供應鏈。集成的輸出是集成化的計劃和控制系統(tǒng)。

　　二、供應鏈成員企業(yè)之間的信任和合作

　　在供應鏈中，各企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對整個供應鏈產生巨大的影響。供應鏈管理是基于協(xié)作的管理戰(zhàn)略，它不僅需要企業(yè)內部各職能部門之間的緊密配合，更需要企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。供應鏈管理跨越了企業(yè)的圍墻，通過企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產生的經濟價值也會增加。據(jù)統(tǒng)計，合作性預測可以使預測的準確性提高15%;合作性計劃可以使庫存減少15%，使運輸成本節(jié)約3%～5%。

　　值得注意的是：供應鏈中企業(yè)之間合作關系的建立和維持不是短期的，不是戰(zhàn)術性的，而是長期的，是戰(zhàn)略性的。這種長期的、戰(zhàn)略性的合作關系不是僅僅靠企業(yè)之間的契約就可以實現(xiàn)的。它需要雙方的相互信任，而且涉及到雙方企業(yè)的所有人員，從企業(yè)的高層管理者到一般員工，都要樹立長期合作的思想。尤其是在遇到內外威脅的時候，雙方合作關系的維持對整個供應鏈的存亡至關重要。比如，當其他的供應商用極低的價格來爭取客戶，或者其他供應商比現(xiàn)有供應商擁有更大的技術優(yōu)勢，這些外在的威脅都對現(xiàn)有供應鏈企業(yè)之間的合作關系產生威脅;當企業(yè)遇到這些外在的威脅時，可以通過共同討論和一起采取相應措施來解決問題，而不是使雙方關系破裂。因此，供應鏈的維護和健康發(fā)展，起關鍵作用的是企業(yè)之間的相互信任。

　　三、信息共享

　　信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的一個重要條件。供應鏈作為一種“擴展”的企業(yè)，其信息流動和獲取信息的方式不同于單個企業(yè)的情況，但單個企業(yè)的信息流動和信息化水平是決定和影響供應鏈信息流動和信息化的基礎。供應鏈的信息基礎是企業(yè)信息，企業(yè)信息的基礎是企業(yè)中各工作組的信息，而工作組信息的基礎是個人信息。這四個層次的信息組成了一個信息結構，見圖1。

　　供應鏈中企業(yè)間的信息共享要通過組織間的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，組織間的信息系統(tǒng)具有而且應該發(fā)揮三個層次的作用，即通訊、協(xié)調和合作。在實踐中人們發(fā)現(xiàn)，信息的高度共享是很難實現(xiàn)的，造成這種情況的原因往往是信息技術以外的原因，如，企業(yè)獲利、生存所依靠信息的不對稱，并不是所有參與信息共享的成員企業(yè)都能得到等同的利益等。其解決之道就是實現(xiàn)利益共享即“雙贏”，經濟利益上的緊密關系使供應鏈關系企業(yè)在信息共享上有了共同的物質基礎，從而使供應鏈關系企業(yè)主動將信息在供應鏈內與其他企業(yè)共享。

　　作者單位：河北科技師范學院工商管理系

　　參考文獻：

　　[1]馬士華，林勇，陳志祥.供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2000.78-86.

　　[2]陳兵兵.SCM 供應鏈管理―策略，技術與實務[M].北京：電子工業(yè)出版社，2004.119-123.

　　[3]張成海.供應鏈管理技術與方法[M].北京：清華大學出版社，2002.29-34.

　　[4]張秀萍.供應鏈競爭力[M].北京：中國人民大學出版社，2005.88-91.

點擊下頁還有更多>>>供應鏈管理論文