供應鏈管理論文2000字

　　供應鏈管理的核心在于構(gòu)建靈活有效的供應鏈，實現(xiàn)物流企業(yè)與供應商之間的雙贏，下面小編給大家分享供應鏈管理論文2000字，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供應鏈管理論文2000字篇一

　　供應鏈管理

　　摘要：從供應鏈的合作伙伴選擇入手，探討了供應庫存管理和供應鏈成本管理的策略方法，論述了信息技術為供應鏈有效管理的必要條件。

　　關鍵詞：供應鏈管理庫存管理 成本管理 準時采購

　　1供應鏈的合作伙伴選擇

　　供應鏈管理的核心在于構(gòu)建靈活有效的供應鏈，實現(xiàn)物流企業(yè)與供應商之間的雙贏，其中最為關鍵的就是物流企業(yè)要尋找到能夠長期合作的伙伴。因為一個理想的供應商不僅可以幫助物流企業(yè)降低物料成本、購買成本、運輸成本、生產(chǎn)成本以及存貨成本，還能減少產(chǎn)品抵達市場的時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客滿意度。

　　2供應鏈庫存管理

　　供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)系統(tǒng)，是指供應商在客戶的允許下來管理客戶的庫存，由供應商決定每種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI的情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導由供應商把握，但其他方面的決策仍由零售商自己主導。

　　經(jīng)研究可知，VMI作為一種建立在零售商—供應商伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法，不僅可以降低供應鏈的庫存水平、減少成本，還能為客戶提供更高水平的服務，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實現(xiàn)多贏。其特點是：一方面信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷售活動;另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，并對庫存物品的損壞負責。

　　聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。它著重強調(diào)雙方共同制定庫存控制計劃，使庫存管理成為供需雙方連接的紐帶和橋梁。

　　總之，實行聯(lián)合庫存管理，構(gòu)建一體化的物流系統(tǒng)不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個供應鏈的庫存更低，而且還能快速響應客戶需求，更有效地運輸物品。這是因為經(jīng)銷商比制造商更接近客戶，能更好地對客戶要求作出更快地響應，并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務，從而使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3供應鏈成本管理

　　在供應鏈管理模式下，物流企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是各企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。由于供應鏈成本流的特性會直接影響到供應鏈管理的盈利能力，故而最有競爭力的供應鏈不僅要提供最優(yōu)的服務，還要使產(chǎn)品以最合理的成本進入市場。供應鏈成本管理正是物流企業(yè)通過整合外部資源，降低運營成本、提高反應能力、改善服務質(zhì)量的有效措施。

　　顯然，通過實施供應鏈成本管理，物流企業(yè)可以有效地減少成員之間不必要的重復工作，建立共享的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。這樣就能減少庫存量和資金占用，讓庫存成本大大降低。并且，供應鏈通過各物流企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快速、最敏捷的流通渠道。它除去中間不必要的環(huán)節(jié)，有效地減少了流通費用，使供應鏈的流程簡單化、高效化和低成本華。

　　4信息技術：供應鏈有效管理的必要條件

　　4.1信息技術是供應鏈管理的有力保證

　　當今世界已經(jīng)進入了以計算機和信息為特征的知識信息時代。為了在市場中獲得更有利的競爭地位，物流企業(yè)必須重視信息在物流生產(chǎn)經(jīng)營中的巨大作用。物流企業(yè)是一個多層次系統(tǒng)的有機結(jié)構(gòu)，為了實現(xiàn)物流發(fā)展的目標，物流企業(yè)必須通過信息的不斷傳遞，一方面進行縱向的上下級信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來：另一方面進行橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來，通過信息技術處理人、財、物和產(chǎn)、供、銷之間的復雜關系。尤其是在當今這個由網(wǎng)絡信息系統(tǒng)組成的知識信息社會里，物流企業(yè)還需通過網(wǎng)絡，捕捉最能創(chuàng)造價值的經(jīng)營方式、方法和技術，創(chuàng)建網(wǎng)絡化的物流運作模式。

　　4.2通過信息共享減小需求放大效應

　　減小需求放大效應的有效方法是在供應鏈內(nèi)部為每一個成員企業(yè)提供有關客戶實際需求的全部資料，供應鏈的每個成員便可以使用客戶的實際需求數(shù)據(jù)來進行更加準確的預測，而不是僅僅依據(jù)相鄰下游企業(yè)發(fā)出的訂單來預測。

　　4.3通過信息集成改進生產(chǎn)計劃和控制

　　借助信息技術，供應鏈成員企業(yè)可將生產(chǎn)計劃和實時的生產(chǎn)進度信息傳遞給全體合作伙伴共享，以此改善物流生產(chǎn)的計劃和控制。

　　顯然，通過供應鏈合作伙伴的信息共享，供應鏈上游企業(yè)便可清晰了解下游企業(yè)的生產(chǎn)和調(diào)撥物資，實現(xiàn)準時供應：而下游企業(yè)就可避免不必要的庫存，同時柔性調(diào)節(jié)自己的生產(chǎn)計劃。

　　總之，通過及時共享信息，供應鏈的各個環(huán)節(jié)便能緊密銜接在一起，從而避免供應鏈出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，確保供應鏈的整體利益。

　　4.4通過信息集成實現(xiàn)準時采購

　　要實現(xiàn)準時采購，供需雙方必須圍繞訂單進行同步運作。當采購部門產(chǎn)生一個訂單時，供應商就應開始著手進行物資的準備工作。而與此同時，采購部門應編制詳細的采購計劃，對方的制造部門也應開始生產(chǎn)的準備工作。這樣，一旦采購部門把詳細的采購訂單提供給供應商時，供應商就能迅速地組織生產(chǎn)。而當客戶需求發(fā)生改變時，采購訂單又驅(qū)動制造訂單發(fā)生改變，這是一種快速的改變過程。

　　由于采購部門的主要工作事溝通供應與制造部門之間的聯(lián)系，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應客戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率，所以這種準時化訂單驅(qū)動的方式大大簡化了采購工作流程。

　　參考文獻：

　　【1】盧燕銘.供應鏈管理的新趨勢【J】創(chuàng)新物流，2008(3).

　　【2】高本河，繆新，沐朝.供應鏈管理【M】.深圳：海天出版社，2004.

　　【3】秦小艷.我國降低存貨持有成本以及物流行政管理成本的途徑【J】中外物流，2006(8).

　　【4】張長青.采購供應鏈上的企業(yè)物流成本管理研究【J】黑龍江八一農(nóng)墾大學學報，2008(1)

　　【5】(英)馬丁·克里斯托弗.物流與供應鏈管理【M】.北京：電子工業(yè)出版社，2006.

　　作者簡介：姬楊(1977)，女，漢族，吉林建筑工程學院管理學院，研究方向：物流與供應鏈管理

點擊下頁還有更多>>>供應鏈管理論文2000字