工藝安全管理論文(2)
工藝安全管理論文篇二
規(guī)范工藝、設(shè)備投運(yùn)前安全審查管理
摘 要：在設(shè)備啟動(dòng)和施工前對(duì)所有相關(guān)危害因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn)投運(yùn)的過程。
關(guān)鍵詞：規(guī)范 工藝 審查 管理
中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、目的：在設(shè)備投運(yùn)之前確定和提出所有影響工藝設(shè)備安全運(yùn)行的因素，并確保：
工藝設(shè)備按照設(shè)計(jì)的要求建設(shè)安裝;
所有保證工藝設(shè)備安全運(yùn)行的程序準(zhǔn)備就緒;
操作與維護(hù)工藝設(shè)備的人員得到足夠的培訓(xùn);
必要的工藝設(shè)備安全信息得到更新;
所有工藝安全分析提出的改進(jìn)建議得到落實(shí)和合理的解決;
二、投運(yùn)前安全審查工作中存在的問題
1、編寫審查清單存在一定的困難，由于投運(yùn)前安全審查項(xiàng)目牽扯各個(gè)科室工作性質(zhì)和車間職責(zé)，因此編寫清單時(shí)存在分不清檢查內(nèi)容的現(xiàn)象。
2、組織投運(yùn)前安全審查工作時(shí)出現(xiàn)小組成員不積極的態(tài)度、審查工作得不到重視，此類問題最后導(dǎo)致審查質(zhì)量和其他小組成員的看法。
3、遺留項(xiàng)的整改措施無法得到及時(shí)的處理。
4、施工方或項(xiàng)目組未提前及時(shí)提交投運(yùn)前安全審查報(bào)告，導(dǎo)致審查小組沒有足夠的時(shí)間來編寫審查清單和準(zhǔn)備投運(yùn)前安全審查工作，此種情況下安全審查也達(dá)不到質(zhì)量要求。
5、從投運(yùn)前安全審查工作開始至結(jié)束出現(xiàn)參與人員不一的現(xiàn)象，這種情況導(dǎo)致前后參與的人員意見不同或者說《不是我提出來的問題，所以我不管》等情況，不愿意承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任。
三、整改措施和效果
針對(duì)上述投運(yùn)前安全審查工作中存在的問題，通過固定審查程序、更改管理規(guī)定及相關(guān)管理，提高投運(yùn)前安全審查管理工作質(zhì)量。首先根據(jù)油田公司以及塔西南公司要求制定出適合本單位工作性質(zhì)的投運(yùn)前安全審查工作程序，如：
第一步、施工方或者項(xiàng)目組提出投運(yùn)前安全審查申請(qǐng);
第二步、成立審查小組，編制《×××裝置(設(shè)備)檢修、改、擴(kuò)建投運(yùn)前安全審查清單》;
第三步、召開預(yù)審會(huì)議，組長(zhǎng)及成員介紹，審查內(nèi)容介紹，審查清單確認(rèn)，審查分組等(不限于以上內(nèi)容)，并填寫《投運(yùn)前安全審查預(yù)審會(huì)議記錄表》;
第四步、組織現(xiàn)場(chǎng)審查和資料審查(可依據(jù)不同專業(yè)進(jìn)行分組審查)，各專業(yè)組自行做好審查記錄;
第五步：召開審議會(huì)議，匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)審查和資料審查的結(jié)果，確認(rèn)記錄缺陷項(xiàng)、必改項(xiàng)、遺留項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《投運(yùn)前安全審查審議會(huì)議記錄表》、《投運(yùn)前安全審查缺陷記錄表》、《必改項(xiàng)落實(shí)表》、《遺留項(xiàng)落實(shí)表》;
第六步：審查組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫《×××裝置(設(shè)備)投運(yùn)前安全審查報(bào)告》，必改項(xiàng)和遺留項(xiàng)中的“完成確認(rèn)”和“完成日期”暫不填寫;
第七步：項(xiàng)目管理單位依據(jù)《×××裝置(設(shè)備)投運(yùn)前安全審查綜合報(bào)告》組織問題整改，整改完成后填寫《必改項(xiàng)整改完成通知單》和《遺留項(xiàng)整改完成通知單》，提交區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);
第八步：區(qū)域負(fù)責(zé)人通知審查組長(zhǎng)，組織編寫《×××裝置(設(shè)備)投運(yùn)前安全審查綜合報(bào)告》，并填寫完成《×××裝置(設(shè)備)投運(yùn)前安全審查報(bào)告》;
對(duì)于清單的內(nèi)容問題生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織各科室和車間編寫每一類型的投運(yùn)前安全審查清單，比如：人身健康安全由安全科來負(fù)責(zé)編寫，工藝設(shè)備變更和工藝安全分析由裝備科來負(fù)責(zé)編寫，操作規(guī)程/作業(yè)程序、培訓(xùn)/技能考核等內(nèi)容由屬地車間來編寫等;
對(duì)于不積極的態(tài)度，生產(chǎn)技術(shù)科制定投運(yùn)前審查清單里的內(nèi)容由主管科室和相關(guān)車間來簽字確認(rèn)的方法，既然簽字確認(rèn)，那么就對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)任，如果審查工作結(jié)束以后出現(xiàn)問題考核相應(yīng)的責(zé)任科室或單位;
避免出現(xiàn)遺留項(xiàng)無法及時(shí)解決的問題，生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行定期對(duì)遺留項(xiàng)進(jìn)行定期跟蹤檢查的方法，屬于誰負(fù)責(zé)的整改遺留項(xiàng)，規(guī)定的完成時(shí)間內(nèi)未完成，那么根據(jù)誰的職責(zé)范圍內(nèi)的整改項(xiàng)來進(jìn)行考核;
對(duì)于無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備進(jìn)行投運(yùn)審查項(xiàng)目的問題，生產(chǎn)技術(shù)科實(shí)時(shí)掌握公司和工程部范圍內(nèi)由電力工程部來組織實(shí)施安全審查的項(xiàng)目，及時(shí)提醒施工方和項(xiàng)目組人員提前提出審查報(bào)告;同時(shí)，對(duì)于審查小組人員提出提前做好各類審查項(xiàng)目審查清單的要求;
審查小組成員的臨時(shí)更改會(huì)影響整個(gè)小組成員的審查質(zhì)量和速度，為了解決此類問題，我科室要求各科室車間對(duì)每一項(xiàng)專業(yè)制定專人2到3人，然后對(duì)每一人進(jìn)行投運(yùn)前安全審查職責(zé)分工至審查工作結(jié)束的逐步培訓(xùn)，保證小組成員是多專業(yè)的，至少包括：工藝技術(shù)、設(shè)備管理、HSE管理、工藝設(shè)備操作、工藝設(shè)備維修、電氣儀表等專業(yè);
通過以上的一些方法和措施今天總體來說投運(yùn)前安全審查工作比去年進(jìn)行的很全面和特別認(rèn)真，截止到11月25日已完成以下幾項(xiàng)項(xiàng)目投運(yùn)前安全審查工作：
4、未得到解決的問題和今后的打算
雖然對(duì)于投運(yùn)前安全審查工作做了一些列的規(guī)章制度，但還是存在一些不足，比如：有些項(xiàng)目在施工過程中得不到及時(shí)的告知，導(dǎo)致電力工程部無法及時(shí)參與中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審查工作(電纜更換類的項(xiàng)目、新建項(xiàng)目等);審查小組成員擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此存在一些心理上的不平衡和擔(dān)憂;
投運(yùn)前安全審查工作是一個(gè)系統(tǒng)性和涉及面非常廣的工作，但最終的目標(biāo)就是解決每一個(gè)符合投運(yùn)前安全審查工作的項(xiàng)目能正常、安全、穩(wěn)定的投運(yùn)問題。解決審查工作中出現(xiàn)的問題為根本出發(fā)點(diǎn)，要求做好每一次的投運(yùn)前安全審查工作和相關(guān)記錄。定期對(duì)記錄進(jìn)行整理和匯總，找出問題并解決問題。不能只是出規(guī)定出要求出制度，要將已經(jīng)出臺(tái)的制度要求規(guī)定執(zhí)行好了以后再去提出更高的要求。
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