信息化管理的理論研究,將會使建設(shè)工程項目創(chuàng)造更多的社會價值。 下面是小編精心推薦的一些工程信息化管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程信息化管理論文篇一

　　建設(shè)工程信息化管理探討

　　摘要:建設(shè)工程信息管理是現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的重要組成部分,該文簡要探討建設(shè)工程信息管理的意義,針對國內(nèi)建設(shè)工程信息管理的普遍現(xiàn)狀,分析制約信息管理發(fā)展的因素,解決制約信息管理發(fā)展因素的一些個人見解。

　　關(guān)鍵詞:項目管理;信息管理;計算機;網(wǎng)絡(luò)

　　中圖分類號:TP311文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-3044(2009)22-pppp-0c

　　在我國,項目管理系統(tǒng)的引進、應(yīng)用與發(fā)展歷時二十年左右,取得了不少成績。但是,依然存在著一些不足之處,尤其是項目管理中的信息管理往往是最薄弱的環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,其在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用不斷擴展,建設(shè)工程已離不開信息技術(shù),信息管理的水平影響著整個項目管理系統(tǒng)的運行效率。

　　1 建設(shè)工程項目管理中的信息管理

　　1.1 建設(shè)工程項目信息管理的含義

　　信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞,或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。

　　信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

　　建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項目立項、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設(shè)計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產(chǎn)生的信息,以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息,它包括:項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

　　1.2 建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)

　　1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;

　　2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;

　　3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護;

　　4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息(錄入、審核、加工、傳輸、發(fā)布)和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告;

　　5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

　　1.3 建設(shè)工程信息的特點

　　1) 內(nèi)容構(gòu)成的繁雜性。一項工程建設(shè)項目的完成往往是多部門、多專業(yè)、跨地區(qū)的綜合成果。

　　2)信息來源的廣泛性。從工程項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設(shè)計、施工到竣工驗收等各個環(huán)節(jié),涉及到諸如涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等各個單位或部門,在范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理和綜合管理等方面。

　　3)信息形成的階段性。大致可分為前期準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段、竣工驗收階段和使用維護階段5個階段。

　　4)產(chǎn)生時間的延續(xù)性。隨著整個工程的進展而逐漸產(chǎn)生,并一直延續(xù)到工程竣工驗收后的管理、使用和維護階段。

　　5)信息類型和載體的多樣性。工程建設(shè)過程中項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工驗收、運行管理等多個階段均可能產(chǎn)生聲、像、圖、文、數(shù)據(jù)等不同類型的信息,這些信息以紙質(zhì)材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。

　　6)信息使用的頻繁性。建設(shè)工程各階段產(chǎn)生的信息都具有承上啟下的作用,各個參與方、各個管理方面產(chǎn)生的信息都具有關(guān)聯(lián)性。

　　7)信息管理的規(guī)范性。必須以現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程施工資料管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文為基礎(chǔ),結(jié)合國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章以及建設(shè)部門對工程技術(shù)資料的具體要求而開展。

　　1.4 建設(shè)工程項目信息處理的方法

　　由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,在當(dāng)今的時代應(yīng)使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展,以充分發(fā)揮信息資源的價值,以及信息對項目目標(biāo)控制的作用。其核心的手段就是建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

　　1)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成:數(shù)據(jù)處理設(shè)備(包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)(包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件)、軟件系統(tǒng)(包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件)等。

　　2)基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶(PIP):項目信息門戶即在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎(chǔ)上,為項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口,從而為項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。它的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上,通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作,從而達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　1.5 工程管理信息化的意義

　　工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用,可吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇,有利于項目實施期的項目目標(biāo)控制,也有利于項目建成后的運行。

　　通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn):

　　1)信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中,有利于項目信息的檢索和查詢,有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一,并有利于項目的文檔管理;

　　2)信息處理和變換的程序化,有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性,并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;

　　3)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化,可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?

　　4)信息獲取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化,有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

　　工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　2 我國建設(shè)工程項目信息管理的現(xiàn)狀與分析

　　1)信息化硬件條件如計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等等已經(jīng)基本具備,但利用不完全,僅利用計算機的單機操作和點對點的信息網(wǎng)絡(luò)傳輸,使用效率較低。其原因是沒有建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺,建立基于互聯(lián)

　　網(wǎng)的項目信息門戶。

　　2)建設(shè)工程項目的信息量大而雜,存在大量的錯誤信息,而有用信息得不到及時傳遞和應(yīng)用。業(yè)主與承包商的數(shù)據(jù)不連續(xù)、不集中,施工、監(jiān)理、項目部數(shù)據(jù)獨立,存在“信息孤島”各部門的信息傳送成本較高。其成因是由于建設(shè)工程參與單位眾多、工序復(fù)雜、動態(tài)性強、資料檔案繁多,時間跨度大,以及沒有建立項目信息門戶。

　　3)很多的工程項目沒有建立信息管理體系,信息管理由其它職能部門代管,責(zé)權(quán)不明,信息化管理與控制體系缺失這樣一個狀態(tài);很多的工程項目沒有建立穩(wěn)定的信息數(shù)據(jù)庫或建立的信息數(shù)據(jù)庫編碼不規(guī)范,造成信息易丟失,使用不便利。其成因分析是由于對工程項目信息化管理的重要性認(rèn)識不足,出于對投資或者成本的考慮,而忽略了信息管理機制的建立。

　　4)以紙張作為信息的載體進行存儲和傳輸,紙張消耗量大,資源浪費嚴(yán)重。其原因分析是傳統(tǒng)的信息處理模式?jīng)]有隨著信息技術(shù)的發(fā)展而及時更新。

　　5)具備計算機應(yīng)用能力、建設(shè)工程項目信息管理能力和擁有專業(yè)工程技術(shù)的復(fù)合型人才比較缺失,建設(shè)工程項目信息化管理得不到有效的發(fā)展。其原因分析是長期以來我國對計算機知識和管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤,分開進行,缺乏對復(fù)合型人才的教育培訓(xùn),人才過于單一化。

　　3 解決建設(shè)工程項目信息管理落后的辦法探討

　　1)歷經(jīng)二十多年的實踐和探索,中國工程建設(shè)逐步建立了一整套既與國際接軌,又符合中國國情的工程建設(shè)管理體系。但另一方面,應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低,不能保障項目建設(shè)的規(guī)范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。工程項目的運營維護和科學(xué)化管理與國外相比均有很大的差距。要加大對信息化管理的理論研究,加強建設(shè)工程項目信息管理的實踐工作,形成一套符合中國國情的信息管理系統(tǒng)。

　　2)深化對工程項目信息化管理重要性的認(rèn)識,落實工程項目信息化管理工作,使其達到為項目建設(shè)增值的目的。建設(shè)工程項目管理要建立信息管理體系,建立專門的信息管理機構(gòu),要有專業(yè)化的人才從事其工作,工作到崗,責(zé)任到人。

　　3)建設(shè)工程項目要建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(如圖1所示),使建設(shè)工程信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中,有利于項目信息的檢索和查詢,有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一,并有利于項目的文檔管理;使信息處理和變換程序化,有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性,并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;使信息傳輸數(shù)字化和電子化,提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?使信息獲取便捷、使信息透明度提高、使信息流扁平化,有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

　　4)加強人才的培養(yǎng),國家要對建設(shè)工程項目管理人才進行工程專業(yè)技術(shù)、項目管理知識、計算機應(yīng)用能力和信息化技術(shù)等綜合能力的培訓(xùn),使其能適應(yīng)現(xiàn)代化的項目管理工作。

　　4 結(jié)束語

　　隨著我國改革開放不斷地深入發(fā)展,政府促進信息化建設(shè)戰(zhàn)略不斷地推進,我們廣大的工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)人員協(xié)同社會各界人士,積極探索信息化技術(shù)的應(yīng)用,必將會使信息化技術(shù)為建設(shè)工程項目創(chuàng)造更多的社會價值。

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