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工程項(xiàng)目物資管理論文(2)

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工程項(xiàng)目物資管理論文

  工程項(xiàng)目物資管理論文篇二

  工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的探討

  摘要:項(xiàng)目成本管理控制是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及核心。市政工程一般具有工期短、管理人員少、物資種類繁多等特點(diǎn),管理的模式和方法也有所不同。本文在市政工程管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述了對(duì)工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的看法。

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;物資設(shè)備;成本管理

  引言

  目前,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市政建筑工程在市場(chǎng)中競(jìng)爭越來越激烈,很多企業(yè)為了能取得一己之私,采取不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行中標(biāo)。對(duì)于他們來說,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化就是他們的最終目標(biāo)。因而,加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)企業(yè)管理的重要工作,其中物資的成本管理也是項(xiàng)目成本管理的重中之重,這將影響著建筑施工的未來發(fā)展。

  一、工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中存在的問題

  (1)設(shè)備維修資料不健全

  我國的工程項(xiàng)目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個(gè)問題就是設(shè)備的維修資料不健全。因?yàn)閺默F(xiàn)在的工程機(jī)械市場(chǎng)來看,盡管我們沒有自己的真正工程機(jī)械制造業(yè),但是它的維修行業(yè)發(fā)展水平仍然很高。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料,加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術(shù)的工藝,不能真正的了解和掌握他們的市場(chǎng)。在這種情況下,只能從外面請(qǐng)一些比較專業(yè)的人員進(jìn)行維修,這樣要支付的維修費(fèi)用就會(huì)變得相當(dāng)昂貴,給維修成本帶來了一定的難度,也耽誤了企業(yè)的負(fù)擔(dān),甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。

  (2)設(shè)備老化陳舊,維修成本較高

  我國的工程項(xiàng)目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個(gè)問題是設(shè)備的陳舊和老化,導(dǎo)致維修成本相當(dāng)高。我國工程中所擁有的挖掘機(jī)、平地機(jī)等這些公路施工的關(guān)鍵設(shè)備,都是從以前的項(xiàng)目中轉(zhuǎn)過來的,這些可能在轉(zhuǎn)運(yùn)的過程中都會(huì)存在問題和故障。由于有的施工單位他們的設(shè)備類型比較多,在配件的互換方面就會(huì)存在一定的問題,有的破舊的配件就無法使用,造成設(shè)備的維修成本增大。由于周轉(zhuǎn)的資金和故障問題,很多采購的機(jī)械容易受損,這樣就造成了資金的積壓和配件的積壓,使得整個(gè)項(xiàng)目的資金不能周轉(zhuǎn),這樣既不經(jīng)濟(jì)也不科學(xué)。另外,在設(shè)備的故障方面還有很多的不確定性,一個(gè)小的螺絲釘都可能會(huì)造成整個(gè)設(shè)備的停機(jī)和運(yùn)行,這樣看來很多的配件品都可能會(huì)使成千上萬的機(jī)器出現(xiàn)故障。因此,這種故障的發(fā)生是要進(jìn)行預(yù)防的。還應(yīng)該注意配件的采購渠道不能單一,采購的市場(chǎng)不能受限,采購的時(shí)間要相應(yīng)變長。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工過程來說,設(shè)備的維修速度要盡快,這樣完成率和使用率才能變高,配件的周期才能變短。

  (3)施工點(diǎn)多線長面廣,設(shè)備管理難以集中

  我國的工程項(xiàng)目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個(gè)問題是施工的點(diǎn)多線長面廣,這樣導(dǎo)致設(shè)備的管理難以集中起來。當(dāng)某個(gè)施工地點(diǎn)的設(shè)備發(fā)生故障時(shí),就需要從另外一個(gè)地方調(diào)配另一臺(tái)同樣的設(shè)備,這個(gè)距離可能是幾十公里,也可能是需要半天的時(shí)間。當(dāng)然,這與設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修的速度是相互矛盾的,如果這邊需要急用,而這邊排除故障就需要花費(fèi)很長的時(shí)間,這樣的調(diào)動(dòng)就會(huì)增加設(shè)備的調(diào)遣費(fèi)用。在整個(gè)工程中,往往是里程比較長的,這給設(shè)備的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配帶來了相當(dāng)大的困難。因此,要做好當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員的管理工作是我國工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理過程中要控制好的關(guān)鍵。人員的流動(dòng)性比較大,不穩(wěn)定性都會(huì)使設(shè)備的質(zhì)量和投資以及進(jìn)度帶來影響。對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備來說,熟練的技術(shù)工人,帶給施工企業(yè)的是比較好的效益,這樣可以減少故障的發(fā)生,進(jìn)而降低設(shè)備的成本材料費(fèi)用支出,提高最終設(shè)備的維修質(zhì)量和水平。

  二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的措施

  (1)提高領(lǐng)導(dǎo)的重視,加強(qiáng)部門間的配合

  在我國,工程項(xiàng)目的物資設(shè)備成本管理是一項(xiàng)相當(dāng)大的工程,如果單靠一個(gè)人或者是一個(gè)部門來說,都是不能做好的,而是要全體人員的共同努力。一方面,要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)重視,才能下令采取措施,這樣的組織才能有效果,參與到工程中的每一個(gè)員工才能發(fā)揮積極性,充分樹立起全員的控制物資成本的觀念;另一方面,應(yīng)該加強(qiáng)歸口專業(yè)的管理。我國工程項(xiàng)目的物質(zhì)設(shè)備成本的管理是一門邊緣性學(xué)科,它需要很多專業(yè)人才才能發(fā)揮項(xiàng)目物資的科學(xué)合理的規(guī)范管理,但是項(xiàng)目的物資管理只靠物資管理部分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在加上市政的工程項(xiàng)目物資管理人員的欠缺,這就需要其他的相關(guān)部門能夠給出一定的幫助和支持,尤其是實(shí)驗(yàn)室和工程部的協(xié)助。最后,還需要廣大員工的大力支持,只有這樣才能將項(xiàng)目的物資成本管理落到實(shí)處,做到位。

  (2)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

  物資計(jì)劃管理是加強(qiáng)我國工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的另一個(gè)制約因素,它的計(jì)劃管理好壞能夠直接反映出物資管理的水平。當(dāng)然,物資計(jì)劃的編制,要能夠嚴(yán)格按照施工部分提供的施工計(jì)劃進(jìn)行,當(dāng)施工計(jì)劃能夠完成時(shí),首先要認(rèn)真地進(jìn)行分析,看清楚他們計(jì)算的數(shù)據(jù)是不是有誤差,還要看構(gòu)成工程主體的物資是否有漏洞,然后在結(jié)合庫存編制物資的采購計(jì)劃。當(dāng)然,在分析的施工計(jì)劃過程中,如果發(fā)現(xiàn)有計(jì)劃錯(cuò)誤或者是編制物資的內(nèi)容不夠詳細(xì)以及有漏洞的情況,物資部門就應(yīng)該及時(shí)和技術(shù)部門進(jìn)行核對(duì),然后更改,以避免出現(xiàn)損失。

  為了能夠盡快適應(yīng)施工的變化,物資人員應(yīng)該在平時(shí)多看圖紙,多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,勤于問題,以便能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃,盡量實(shí)現(xiàn)和施工生產(chǎn)中能夠保持一致,做到既不會(huì)影響整個(gè)施工生產(chǎn)的材料使用,又不會(huì)造成物資的積壓。對(duì)于輔助性的物資計(jì)劃來說,應(yīng)該根據(jù)歷史的消耗水平,在結(jié)婚當(dāng)前的施工情況進(jìn)行編制,在采購的過程中,緊跟生產(chǎn)需求,合理進(jìn)行儲(chǔ)備,以減少資金的占有量。當(dāng)然,這個(gè)計(jì)劃必須要經(jīng)過項(xiàng)目工程和物資部門的簽字以及領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),如果計(jì)劃沒有得到逐級(jí)審批得到同意,是不能進(jìn)行實(shí)施的,也不能進(jìn)行無計(jì)劃的采購材料和超計(jì)劃的采購材料。

  (3)建立有效的雇傭人員使用和考核制度

  當(dāng)前,我國的工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中存在著人員的流失和不遵守規(guī)章制度的問題,這一問題就會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度和人員的支出費(fèi)用,但是這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)并不在于此,而是整個(gè)項(xiàng)目的損失和成本的增加。如果新進(jìn)的人員這樣不僅會(huì)造成停機(jī)等機(jī)械的故障,還會(huì)增加設(shè)備的維修費(fèi)用,使施工的設(shè)備造成不可預(yù)見的成本支出。因而,在整個(gè)項(xiàng)目建立以后,還要建立有效的管理機(jī)制,杜絕相關(guān)操作人員給施工帶來的負(fù)面影響,在用人考核方面,要服從管理,對(duì)于技術(shù)水平比較高的工作人員應(yīng)該采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,使他們的勞動(dòng)力能夠真正地轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力,提高機(jī)械的使用效益,在進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?,以避免不合理的工作簽單?/p>

  (4)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系

  我國的工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中,施工建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程分包商的重要性,還要重視材料供應(yīng)商的作用。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系是一個(gè)短期的松散的競(jìng)爭對(duì)手的關(guān)系,如果一方所得一方所失時(shí),就不能進(jìn)行長久性的交往,這樣市場(chǎng)也會(huì)有明顯的變化,甚至使雙方在有異議時(shí)達(dá)不到共識(shí)出現(xiàn)雙方成本加大的情況,尤其是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)資源出現(xiàn)緊缺的情況,沒有好的合作供應(yīng)商,保證供應(yīng)就會(huì)有一定的問題,單價(jià)方面也就更不能說了。當(dāng)然,現(xiàn)代的物流管理中強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系,這種施工建筑企業(yè)單純靠底價(jià)來選擇和交換供應(yīng)的問題是一個(gè)短期的、只顧眼前的管理行為。沒有長期的穩(wěn)定關(guān)系,在低價(jià)中標(biāo)的建筑市場(chǎng)企業(yè)中是很難生存的。

  三、結(jié)束語

  綜上所述,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資的設(shè)備成本管理一定要從根本出發(fā),控制設(shè)備的機(jī)械成本,做好人、機(jī)、物的相關(guān)工作,同時(shí)要注意與生產(chǎn)形式恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來,降低物資的采購成本,從大處著眼,從小處著手,各方面都能做好管理,降低儲(chǔ)備的資金占用,只有這樣才能降低設(shè)備成本在施工成本中的比例,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]陳亮,王宗明.淺談工程項(xiàng)目物資成本管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2013(6).

  
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