工程項(xiàng)目投資管理論文(2)
工程項(xiàng)目投資管理論文
工程項(xiàng)目投資管理論文篇二
關(guān)于工程項(xiàng)目投資管理的探討
摘要：由于工程項(xiàng)目具有投入資金巨大、建設(shè)實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、參加單位眾多、組織關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，因此如何降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)十分復(fù)雜且繁瑣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目投資存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，文章對(duì)工程項(xiàng)目投資存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出對(duì)策，以達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的目的。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;投資;管理
工程項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，為在工程項(xiàng)目投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資進(jìn)行的規(guī)劃、管理及控制。工程項(xiàng)目投資管理都有一個(gè)非常明確的目標(biāo)，即有效地利用有限的資金，以盡可能快的速度及優(yōu)良的施工質(zhì)量建成項(xiàng)目工程，取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目投資控制包括將積極因素所產(chǎn)生的影響效果最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化2個(gè)方面的內(nèi)容。工程項(xiàng)目投資管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、工程的質(zhì)量及對(duì)工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等諸多方面都比較重視。并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)9 0年代以后，工程項(xiàng)目投資管理更加側(cè)重人的因素，注重顧客的需求及實(shí)施更人性化的管理。工程項(xiàng)目投資管理對(duì)策是指為處置風(fēng)險(xiǎn)及避免或減少損失所采取的各種措施，這種處理技術(shù)的主要特征是力圖避免或減少涉及風(fēng)險(xiǎn)各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，消除或抑制風(fēng)險(xiǎn)因素，防止投資風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低限度，一般在損失發(fā)生前實(shí)施?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是指直接避免能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)和活動(dòng)，以消除可能發(fā)生的損失。在我國(guó)，每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗會(huì)直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的提高，因此工程項(xiàng)目投資管理具有極其重要的研究?jī)r(jià)值。因此本，文就工程項(xiàng)目投資管理做簡(jiǎn)單分析論述。
1 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目投資存在的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是指由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，以及 自然破壞或損傷的可能性工程。項(xiàng)目投資管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后 果發(fā)生的潛在可能性，工程項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。投資市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在政治、金融方面、信用、技術(shù)及資源等方面，因?yàn)楣こ添?xiàng)目投資是一個(gè)可持續(xù)的過(guò)程，它受投資市場(chǎng)中諸多因素的直接或間接影響，所以工程項(xiàng)目投資存在風(fēng)險(xiǎn)成為必然。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目投資體制有待完善，有些工程項(xiàng)目投資過(guò)程中往往只注重短期利益，而忽視了資金、人才、技術(shù)、品牌、管理等決定性因素，這使得工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。工程項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程項(xiàng)目立項(xiàng)前的決策正確與否，而工程項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告在其中的作用最為關(guān)鍵。目前，相當(dāng)多的工程項(xiàng)目可行性報(bào)告是先定性為可行，然后再去論證它正確與否，這就給工程項(xiàng)目投資帶來(lái)了未知的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目是否可行在很大的程度上取決于工程項(xiàng)目投資成本控制，此外還包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，不僅包括自然災(zāi)害、各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括由技術(shù)性和管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。
工程項(xiàng)目投資過(guò)程是一個(gè)既復(fù)雜又不確定的過(guò)程，它涉及方方面面的關(guān)系且存在較大變數(shù)，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①由于相關(guān)信息的滯后性，相關(guān)信息加工處理需要一定的時(shí)間，這樣任何一個(gè)信息都會(huì)比該事物本身滯后，造成形成信息不及時(shí)，最終引發(fā)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。②通常，投資者認(rèn)識(shí)事物的深度及角度的能力有限，投資過(guò)程中對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)存在不確定性;投資者的認(rèn)知能力有限，在投資過(guò)程中，投資者往往只能通過(guò)各種描述信息及數(shù)據(jù)去認(rèn)識(shí)、了解工程項(xiàng)目并預(yù)見(jiàn)工程項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而造成風(fēng)險(xiǎn)。
2 工程項(xiàng)目投資管理的對(duì)策
工程項(xiàng)目投資控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分，是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程采取的有效措施。工程建設(shè)項(xiàng)目的生命期可分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段?；诠こ添?xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)規(guī)律及運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目投資的控制涉及各個(gè)方面，其基本控制原理如下：全過(guò)程、全方位的控制，不同投資主體的控制，以主動(dòng)控制為主、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制，合理設(shè)置控制目標(biāo)。把工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算及竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用財(cái)力、物力、人力，獲得最大投資效益的目的。進(jìn)行多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選，選擇確定最佳的工程項(xiàng)目建設(shè)方案。首先，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模過(guò)大，會(huì)超過(guò)工程項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，從而導(dǎo)致開(kāi)工不足，產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷售，造成工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降;工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模過(guò)小，使資源得不到有效配置，致使單位產(chǎn)品成本相對(duì)較高，經(jīng)濟(jì)效益低下。其次，工程項(xiàng)目建設(shè)水平及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平考慮，根據(jù)不同 的功能、不同的規(guī) 模、不同的地區(qū)、不同的等級(jí)來(lái)合理確定。再次，建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)的選擇，不僅要符合國(guó)家總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，而且周邊環(huán)境要適合項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展，并考慮城市與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的原則。最后，工程項(xiàng)目建設(shè)的各種材料供應(yīng)，供應(yīng)點(diǎn)既要遠(yuǎn)近適宜，又要經(jīng)濟(jì)合理，從而選出最佳方案，達(dá)到控制造價(jià)的目的。合理地確定投資估算，同時(shí)建立科學(xué)決策體系，投資估算是工程項(xiàng)目投資管理的關(guān)鍵，只有抓好投資估算工作才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提條件，就是工程項(xiàng)目決策的科學(xué)化和制定合理的投資估算指標(biāo)。工程項(xiàng)目投資決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于制定決策責(zé)任制和建立經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)體系和科學(xué)的決策體系。因此，建立科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目投資決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目投資估算指標(biāo)，是抓好投資估算的關(guān)鍵所在。
優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的首要步驟，是有效控制工程項(xiàng)目投資的方法之一，其中經(jīng)常采用的是設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等方法。這就要求工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員密切配合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，在初步設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算，認(rèn)真做好多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而選出最佳的方案，以達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目投資的目的。工程項(xiàng)目施工階段的工程投資控制，是按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 及圖紙組織施工的階段，即把工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙付諸實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工程項(xiàng)目施工階段采用的工程投資控制措施主要有進(jìn)行工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)，合理選擇施工單位;優(yōu)化工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選最佳施工方案;合理安排及使用項(xiàng)目建設(shè)資金，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目變更;處理好工程項(xiàng)目索賠等。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，對(duì)工程項(xiàng)目投資管理必須堅(jiān)持全過(guò)程、全方位管理的原則、工程項(xiàng)目建設(shè)從所處地區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、地理環(huán)境、用途、風(fēng)格、基本配置、功能到使用對(duì)象等方面各不相同;工程項(xiàng) 目涉及眾多的工程專業(yè)、工藝要求及施工工序等復(fù)雜環(huán)節(jié)，可以說(shuō)，工程項(xiàng)目從開(kāi)始的概念形成到最終的完成，每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都是龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)中不可缺少的一個(gè)部分，而且容不得半點(diǎn)馬虎。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在很多不確定性因素，使工程項(xiàng)目投資管理成為工程項(xiàng)目管理中日益重要的一個(gè)組成部分。國(guó)內(nèi)各個(gè)相關(guān)單位應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善、加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，使工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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