工程項目風險管理論文范例

　　風險管理是項目管理者對可能遇見的風險來源、形成過程、潛在破壞機制、影響范圍以及損失等。下面是小編精心推薦的一些工程項目風險管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項目風險管理論文篇一

　　工程項目風險管理

　　【摘要】本論文在分析了華旗綠城工程項目及其項目風險特點的基礎上，擬采用理論結(jié)合實際的方法，將項目風險管理的方法運用到華旗綠城工程項目的風險管理中。在對項目進行風險識別，采用定性與定量相結(jié)合的研究方法進行項目的風險評估。最后在風險識別與評估的基礎上，針對華旗綠城工程項目情況制定出相應的風險管理和控制措施、方法，以期對該項目風險進行有效管理。同時也希望本文的研究成果在房地產(chǎn)項目風險管理中具有一定的借鑒意義。

　　【關(guān)鍵詞】項目管理，風險管理，房地產(chǎn)項目

　　第一章：引言

　　改革開放以來，房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展的進程中起了不可替代的重要作用，成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2008年，我國全年房地產(chǎn)開發(fā)投資30580 億元，比上年增長了20.9%。我國已經(jīng)進入了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與高峰時期。但是該產(chǎn)業(yè)繁榮的背后，我們也必須意識到：伴隨著市場競爭的加劇和國際化的趨勢，我國的房地產(chǎn)項目面臨的外部環(huán)境越來越復雜，不確定的因素與日俱增?？梢哉f，房地產(chǎn)工程是個高風險的項目，風險因素復雜，難以量化，房地產(chǎn)項目風險管理也應該嚴格貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末。在房地產(chǎn)業(yè)一片繁榮的景象中，很多房地產(chǎn)開發(fā)商卻忽視了項目風險管理的重要性。本文正是基于這樣的背景下，選取華旗綠城工程項目風險管理作為研究課題。

　　第二章 項目風險管理理論綜述

　　2.1項目風險管理的概念

　　什么是項目風險管理?對此理論界不同的學者有不同的表述。但所有不同的解釋歸結(jié)起來即：項目風險管理是“項目管理者對可能遇見的風險來源、形成過程、潛在破壞機制、影響范圍以及損失等進行識別、評估與評價，并以此運用綜合經(jīng)濟學、管理學、運籌學、行為科學、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學科和現(xiàn)代工程技術(shù)，結(jié)合項目管理的現(xiàn)代化手段來對項目風險制定相應的應對策略，實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，降低工程項目中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險造成的不利影響及各種損失，以達到控制成本，保證項目質(zhì)量，保障項目進展順利，實現(xiàn)合理利潤和項目目標”。

　　2.2房地產(chǎn)項目風險管理綜述

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的基礎性、先導性和支柱性產(chǎn)業(yè)。同時它又是一種高風險、高收益的產(chǎn)業(yè)，具有許多不確定性，這些不確定性對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的成敗起著決定性的作用。房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理是指對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的各種風險發(fā)生情況進行研究，并利用各種經(jīng)濟手段通過風險辨識、風險估測、風險評價，并以此為依據(jù)優(yōu)化組合各種管理技術(shù)，對預測到的房地產(chǎn)開發(fā)項目中各種風險進行有效控制，以達到減少風險，提高效益，完成目標的目的。

　　2.3房地產(chǎn)項目風險識別

　　風險識別形是指風險管理人員利用感性認識和歷史經(jīng)驗、并通過各種經(jīng)濟技術(shù)和手段對各種客觀資料和風險事故的記錄來對風險進行系統(tǒng)的了解、分析、歸納和整理，判別現(xiàn)實和潛在的各種風險以及發(fā)生規(guī)律，確定未來所面臨的風險及其性質(zhì)的過程。房地產(chǎn)項目風險識別過程，就是把不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢岳斫獾拿枋?。房地產(chǎn)項目各階段都有不同的項目計劃和目標，房地產(chǎn)項目風險識別就是識別出影響項目各種目標的風險因素、潛在的風險事件和風險征兆，為風險分析做好準備。

　　2.4房地產(chǎn)項目風險評價

　　風險評估是對于項目風險的影響和后果所進行的評價和估量，按照理論界的分類可以分為包括風險定性分析與風險定量分析這樣兩種方法。房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的的正常運行，它是一個高風險與高效益并存的產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更是表明了開發(fā)商要充分考慮風險因素，進行風險分析與評估。房地產(chǎn)項目風險分析在風險識別的基礎上，應用各種分析技術(shù)，用定性、定量或兩者結(jié)合的方式處理不確定過程，以評價風險的可能影響。其中風險定性分析的主要目的是為了確定風險發(fā)生的可能性大小及其后果的嚴重性大小，并按照風險對項目目標可能造成的影響大小對各種風險進行排序，然后確定各種特定風險的重要程度，從而指導風險對項目風險管理的活動，并提醒項目風險管理人員對各類可能出現(xiàn)的風險進行有效的監(jiān)控。

　　第三章 制定具體有效的風險管理措施

　　在對華旗綠城工程項目風險識別和分析的基礎上，制定具體有效的風險管理措施是整個風險管理的重要部分。同時為更好地實現(xiàn)項目的目標和降低風險，我們應該采取各種避免損失和控制損失的對策。本文只對高風險項給出較為詳細的風險控制措施：

　　3.1加強政策分析

　　我們知道，房地產(chǎn)開發(fā)項目中的首要風險是政策風險。房地產(chǎn)的交易涉及到很多相關(guān)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，如城市規(guī)劃條例、土地管理條例、稅法、工商行政法規(guī)等。當前在國家宏觀調(diào)控的大背景下，土地政策和房地產(chǎn)政策未來走向已經(jīng)比較明晰，就是要調(diào)控房地產(chǎn)價格，控制房地產(chǎn)價格的過快上漲嚴格土地供應，實施更嚴厲的土地管理政策，推行土地市場化運作同時在房地產(chǎn)市場培育方面，提高房地產(chǎn)開發(fā)的市場準入門檻，整頓房地產(chǎn)市場交易秩序。只有緊跟政策形勢，把握政策調(diào)整方向，才能及時調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的方向，避免因政策調(diào)整對項目開發(fā)造成不利影響。房地產(chǎn)投資者應加強對這些相關(guān)政策、法規(guī)的關(guān)注和研究，避免政策風險。

　　3.2積極化解融資風險

　　由于該項目資金需求量大，銀行貸款有限，只能通過積極拓展融資渠道，保障資金的有效供給。具體的風險控制措施如下通過合作開發(fā)融資。項目開發(fā)前期對資金運作進行全過程通盤考慮，制定詳細的成本計劃，準確衡量資金缺口，進行多種渠道的融資組合。“華旗綠城工程項目”可以利用特殊的項目背景和優(yōu)越的地理位置，積極尋找合作伙伴，采用合作開發(fā)的模式，吸引外部資金，解決部分資金問題。

　　3.3控制質(zhì)量風險

　　工程質(zhì)量控制原則以合同為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制以事前控制為主質(zhì)量是最重要的，所以一定要抓好質(zhì)量這一關(guān)。工程施工方案確定后找相關(guān)單位、項目管理人員、經(jīng)驗豐富的施工人員進行方案的論證，修改施工方案，盡量保證施工方案的科學性、合理性來控制質(zhì)量風險?；蛘呖梢晕衅渌O(jiān)理公司對工程項目進行全程監(jiān)理，并且項目部也派專人負責質(zhì)量監(jiān)督，防止質(zhì)量缺陷、建筑質(zhì)量通病等問題的發(fā)生。

　　3.4加強安全施工意識

　　加強施工安全意識，同樣是首先是要保證施工安全風險應對措施的實施。然后是要對日常施工活動進行檢查和監(jiān)督，盡量減少和消除施工工程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。同時抓好安全培訓，所有參加建設的人員必經(jīng)增強安全意識，進場人員事先需進行安全培訓教育，規(guī)程要嚴格遵守。建設人員要先培訓后上崗，管理人員制訂安全措施并經(jīng)常進行安全檢查與核查。

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