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工程物資管理論文(2)

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  工程物資管理論文篇二

  工程物資有效管理方法

  【摘要】伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步,建筑工程在此期間也得到顯著的發(fā)展,在工程造價(jià)當(dāng)中,工程物資管理作為一項(xiàng)重要的管理項(xiàng)目,受到施工企業(yè)及企業(yè)企業(yè)的密切注意。文章從目前工程物資管理狀況入手,針對(duì)工程物資有效管理方法進(jìn)行具體論述,望能夠有一定的參考性價(jià)值。

  【關(guān)鍵字】工程物資;管理方法;有效管理

  前言

  在工程造價(jià)當(dāng)中,工程物資管理是其中一項(xiàng)非常重要的管理項(xiàng)目。工程造價(jià)指的是工程施工作業(yè)當(dāng)中所需的全部費(fèi)用,伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步,工程施工企業(yè)逐漸增加,從而致使我國工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇激烈,作為建筑企業(yè)便開始面臨一系列的巨大挑戰(zhàn)。工程施工作業(yè)當(dāng)中,會(huì)受到外界客觀因素的影響,進(jìn)行工程造價(jià)有效掌控是存在很大難度的。然而,工程造價(jià)屬于一種動(dòng)態(tài)化的投資,受到價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、商品供需規(guī)律等因素的影響,為此,工程施工作業(yè)期間,需有效的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、決策理論等學(xué)科理論對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行相關(guān)評(píng)定,通過從技術(shù)、管理方面的全方位鑒別對(duì)比,選擇科學(xué)的計(jì)算方法及切合實(shí)際的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行工程物資的科學(xué)管理。

  1 工程項(xiàng)目物資管理特征

  物資管理指的是,工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中,針對(duì)工程項(xiàng)目需要的物資在采購、使用、存儲(chǔ)等行為進(jìn)行有規(guī)劃的科學(xué)掌控,工程項(xiàng)目物資管理工作的開展是為了利用有效的物資管理達(dá)到降低工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)應(yīng)力、促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有利的提升。

  物資管理是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素,是進(jìn)行成本掌控的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目物資管理具備顯著的特征:在工程項(xiàng)目物資管理中,物資成本占據(jù)的比重是比較大的,物資類別較多,數(shù)額較大,各物質(zhì)價(jià)格各異,受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響,物價(jià)處于隨時(shí)變化的狀態(tài)。因市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)變化,為此進(jìn)行物資造價(jià)估算是存在一定難度的,同時(shí)需注意采購物資的時(shí)候一定要達(dá)到施工所需數(shù)量的具體要求。

  2 工程項(xiàng)目管理中工程物資管理起到了非常關(guān)鍵的作用

  整個(gè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,工程物資管理所發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的,其關(guān)乎著工程項(xiàng)目的具體開展,對(duì)工程物資開展行之有效的管理是促使工程質(zhì)量得到保證的前提,同時(shí),工程物資管理體現(xiàn)了企業(yè)工程管理水平,對(duì)企業(yè)收益及降低成本有著很大程度的影響。

  3 目前工程物資管理狀況

  工程物資管理是以工程的物質(zhì)管理為主導(dǎo)因素的,對(duì)于成本的掌控僅是一種輔助措施,然而開展工程成本控制與工程物資管理密切相連,目前我國工程管理當(dāng)中依然潛存一系列問題,這些問題的存在對(duì)工程物資管理有著很大程度的影響。

  3.1供應(yīng)商的工程物資管理

  在我國目前的工程施工作業(yè)當(dāng)中,建筑企業(yè)通常對(duì)于工程質(zhì)量及工期是非常注重的,完全忽視了選擇供應(yīng)商過程中所需注意的問題,以此造成工程物資質(zhì)量或物資價(jià)格方面有不規(guī)范的現(xiàn)象存在。因受傳統(tǒng)工程管理模式的影響,承包商與建筑企業(yè)存在一定的矛盾,通常建筑企業(yè)僅從自己的利益出發(fā),要求供應(yīng)商在保證工程物資質(zhì)量的情況下,又要求物資價(jià)格的實(shí)惠,兩方關(guān)系一直處于各不相讓的緊張狀態(tài)[1]。

  3.2建筑企業(yè)的工程物資管理

  工程施工作業(yè)當(dāng)中,庫存管理工作一直未獲得成功的進(jìn)行,經(jīng)過計(jì)算的工程造價(jià),縱使工程物資需求進(jìn)行了粗略的計(jì)算,可是,若把工程物資一次性購買,必然會(huì)致使庫存管理費(fèi)大大增加。

  4 加強(qiáng)工程物資管理有效方法

  4.1加強(qiáng)工程物資成本的科學(xué)有力掌控

  工程施工作業(yè)當(dāng)中,以往固有的物資管理基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)有效管理。

  4.1.1以施工合同為依據(jù) 進(jìn)行施工作業(yè)

  在工程物資成本控制當(dāng)中,對(duì)于合同的管理是非常重要的一方面內(nèi)容,管理工作人員要對(duì)合同條款全面掌握,嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)對(duì)工程物資糾紛問題進(jìn)行相關(guān)處理,在履行條款的同時(shí)避免有索賠問題的發(fā)生。對(duì)于施工單位不履行約定的問題,建設(shè)單位可向施工單位要求索賠,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資成本的有力掌控。在進(jìn)行工程物資采購掌控的過程當(dāng)中,采取有效方法降低工程物資成本,因工程物資費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的很大比重,為此,行之有效的工程物資掌控對(duì)工程物資成本掌控能夠起到很大的推動(dòng)作用。

  4.1.2規(guī)范工程變更

  工程施工作業(yè)當(dāng)中,工程變更問題時(shí)常存在,工程的變更無疑影響著工程工期及工程物資成本情況,為此需對(duì)工程變更加以嚴(yán)格的規(guī)范。若有變更情況發(fā)生,一定要以國家及合同相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行,以相關(guān)規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)方面的變更。

  4.2強(qiáng)化工程物資管理規(guī)劃

  4.2.1針對(duì)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程物資計(jì)算上,計(jì)劃審核部門要開展嚴(yán)格的審核處理之后確定造價(jià)計(jì)劃。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)唯有及時(shí)的得到工程建設(shè)市場(chǎng)的價(jià)格信息才能夠促使本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,獲取工程物資計(jì)算的主要根據(jù),從而開展有效的成本掌控,為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

  4.2.2建筑企業(yè)開展工程物資管理工作當(dāng)中,需從具體工程的實(shí)際狀況著手,根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)計(jì)圖及規(guī)劃方案對(duì)施工作業(yè)中有可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)先判斷,爭(zhēng)取最大限度上減少不必要的費(fèi)用支出。

  很長(zhǎng)一段時(shí)間以來,受到不同企業(yè)工程物質(zhì)管理重視程度的影響,工程施工資金集中投入、物資積壓等問題致使資金鏈斷裂、停工待料情況廣泛存在,這無疑影響著工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、工程工期。為此,加強(qiáng)企業(yè)工程物資管理是十分急迫的一件事情,加大工程物資管理強(qiáng)度是目前企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程當(dāng)中急需解決的一件事情。為此要求廣大企業(yè)工程項(xiàng)目管理部門,在開展精準(zhǔn)化的工程施工前提下,需要對(duì)工程各方面制定嚴(yán)格的物資要求,物資管理部門需從工程物資管理的具體特征入手,以工程項(xiàng)目投產(chǎn)日為目標(biāo)工作日到排物資流水線工期計(jì)劃,對(duì)于物資需求計(jì)劃報(bào)送-物資采購?fù)緩郊胺椒?物資合同管理及履約-品質(zhì)控制管理-到貨驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)開展行之有效的科學(xué)掌控。

  結(jié)束語

  總的來講,工程物資管理指的是,對(duì)于工程質(zhì)量、施工技術(shù)進(jìn)行的科學(xué)管理。工程項(xiàng)目施工作業(yè)過程當(dāng)中,需要不斷完善工程物資管理措施,對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行嚴(yán)密觀察,進(jìn)而開展行之有效的工程物資控制。只有在科學(xué)規(guī)范的工程物資管理規(guī)范下,才能夠促使工程造價(jià)得到有效的控制,進(jìn)而降低工程投資,為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 何龍魁:《項(xiàng)目成本管理》,《甘肅科技縱橫》,2009年03期

  [2] 彭彥峰:《談建筑施工項(xiàng)目成本控制》,《科技傳播》,2010年15期[3]

  [3] 梁翠華 劉藝:《論建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的方式》,《科技傳播》,2010年16期

  [4] 陳南海:《工程造價(jià)成本控制措施》,《科技傳播》,2011年01期

  
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