工程施工組織與管理論文

　　建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量高低。下面是小編精心推薦的一些工程施工組織與管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程施工組織與管理論文篇一

　　淺析建筑工程施工組織與管理

　　摘要： 建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量高低。一個(gè)工程建設(shè)能不能達(dá)到最初預(yù)計(jì)的投資效益最主要的一個(gè)因素就是其施工企業(yè)的管理。根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目所具備的客觀條件和項(xiàng)目所在地的具體情況對(duì)其施工和工期等進(jìn)行比較恰當(dāng)?shù)慕M織和管理，這種有效的施工安排將不僅有利于施工項(xiàng)目能在工期之前高質(zhì)量、高效益的完成，還有利于在有限的經(jīng)濟(jì)投資下獲得利益的最大化。

　　Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.

　　關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工組織;施工管理

　　Key words： construction project;construction organization;construction management

　　中圖分類號(hào)：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311(2013)32-0107-02

　　作者簡(jiǎn)介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大專，助理工程師。

　　0 引言

　　城鎮(zhèn)化趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而不斷的發(fā)展著，各種建筑工程項(xiàng)目也隨之增加，對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說，要適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越快的發(fā)展形勢(shì)和逐漸增加的工程建筑需求，科學(xué)合理的施工組織和管理就顯得十分重要了。建筑工程項(xiàng)目的組織和管理的最終目的就是要確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不但要使得工程保質(zhì)保量的完成還要讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。也就是說提高建設(shè)管理水平和組織能力能對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制等等都有著非常大的作用。

　　1 建筑工程施工組織與管理概述

　　建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開必要的準(zhǔn)備工作和相應(yīng)的技術(shù)支持，而這些工作的進(jìn)行完全取決于該項(xiàng)目的組織和管理。建筑單位的組織管理工作做到位的話，單位在一年、一個(gè)季度還是一個(gè)月的施工項(xiàng)目都會(huì)計(jì)劃得十分周密，各種相應(yīng)的項(xiàng)目合同以及檢驗(yàn)、考核等工作也能得以順利的開展。具體而言，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工組織和管理是包括方方面面的，主要是包括施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和管理工作的執(zhí)行。施工的組織設(shè)計(jì)是由各種各樣的技術(shù)文件組成的，施工的組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各種項(xiàng)目以及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體運(yùn)行的規(guī)劃。從施工項(xiàng)目的布置到施工場(chǎng)地的具體地質(zhì)和氣候情況，從施工圖設(shè)計(jì)到具體的施工建設(shè)場(chǎng)地的拆遷和施工措施，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的設(shè)計(jì)到施工安全管理計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析等等工作都包括在該工程的組織和管理設(shè)計(jì)中。除此之外，要使得建筑工程項(xiàng)目的組織管理工作達(dá)到項(xiàng)目投資方的預(yù)期效果，那么施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)行之前需要有一個(gè)項(xiàng)目施工圖的會(huì)審工作，也就是說得把與建筑項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)督管理單位和具體的施工單位召集起來(lái)共同探討一個(gè)比較協(xié)調(diào)的施工組織和管理方案，這是建筑工程施工實(shí)施之前所必不可少的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工組織與管理問題分析

　　2.1 施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備欠妥 建筑工程施工項(xiàng)目的組織計(jì)劃編制工作要根據(jù)具體的施工條件進(jìn)行還需要參考比較成功的項(xiàng)目范例。但是相當(dāng)一些建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制過程中忽視了調(diào)查和分析具體的施工條件而直接的依據(jù)建筑施工技術(shù)規(guī)范來(lái)制定，比如建筑材料的供應(yīng)情況、施工場(chǎng)地的地質(zhì)和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒有具體的進(jìn)行審核，這樣的情況下制定出來(lái)的施工組織計(jì)劃往往不切實(shí)，不能用來(lái)指導(dǎo)建筑施工。除了具體的施工調(diào)查分析之外，參考那些建筑施工項(xiàng)目中比較優(yōu)秀的范例也是比較重要的。因?yàn)樵谀切┏晒Φ氖┕そM織計(jì)劃中有著很多值得借鑒的新技術(shù)和工藝，在信息技術(shù)時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全施工等方面都得使用先進(jìn)可行的技術(shù)措施來(lái)保證建筑項(xiàng)目的成功完成。

　　2.2 建筑工程施工組織的三要素不協(xié)調(diào) 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制這三個(gè)方面。任何一方面沒有達(dá)標(biāo)的話都會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)管理好三要素就能大致的協(xié)調(diào)控制好整個(gè)施工項(xiàng)目，為整體經(jīng)濟(jì)效益提供基本的保證。但是一些建筑施工單位在進(jìn)行組織管理的過程中沒有考慮到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多預(yù)計(jì)的施工計(jì)劃將無(wú)法實(shí)現(xiàn)更別說取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益了，這些都是相輔相成的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　2.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工脫節(jié) 建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制是按照施工的各項(xiàng)目具體情況設(shè)定的，但是即便編制比較科學(xué)合理，要是與施工嚴(yán)重的脫節(jié)的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來(lái)說建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)雖然是由比較熟悉該項(xiàng)目的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制，但是這樣的技術(shù)人員可能并沒有實(shí)際施工操作經(jīng)驗(yàn)，而且也沒有進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，所以只是通過參考其他的施工組織設(shè)計(jì)編制之后加入該工程的數(shù)據(jù)和信息修改而成。這種組織設(shè)計(jì)的編制顯然是不符合實(shí)際的施工，因?yàn)闆]有真正參與或者是調(diào)查過實(shí)際施工操作，也不能在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的技術(shù)人員根本不能協(xié)調(diào)這種編制與施工脫節(jié)的相關(guān)問題，當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)不具備實(shí)際操作意義的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)作用就無(wú)法達(dá)到。 　　2.4 施工技術(shù)資源的沒有得到合理的應(yīng)用 施工技術(shù)是日益發(fā)展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術(shù)資源將有利于提高施工的效率、降低生產(chǎn)成本、建筑施工材料的浪費(fèi)等等。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，很多的施工技術(shù)資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個(gè)方面的：一是參與建筑施工項(xiàng)目的組織管理的編制的工作人員專業(yè)素質(zhì)或者是工作經(jīng)驗(yàn)不好而忽視了施工技術(shù)資源的利用，一是施工技術(shù)資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經(jīng)驗(yàn)沒有得到傳播，各種新型的信息技術(shù)沒有在編制的內(nèi)容中得到體現(xiàn)。其實(shí)很多的建筑施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是可以相互借鑒的，不必大費(fèi)周章的重新構(gòu)想和規(guī)劃，不僅僅浪費(fèi)了人力財(cái)力而且還不能吸收到有利于施工順利進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　3 建筑工程施工組織與管理完善措施研究

　　3.1 建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理的編制辦法(規(guī)范) 建筑施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和管理需要依據(jù)行之有效的編制規(guī)范來(lái)進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段的就得按照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》的相關(guān)條款來(lái)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修訂工作。而在招標(biāo)投標(biāo)階段，也要在規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行施工項(xiàng)目管理大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理的制定。通常情況下，在投標(biāo)之前，建筑施工項(xiàng)目的投標(biāo)人就已經(jīng)完成對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，因?yàn)樵撘?guī)劃大綱將策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理并指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。而在投標(biāo)完成之后，中標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)組織編制包含了各項(xiàng)管理措施和實(shí)施方案的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，該策劃將用于指導(dǎo)開工后的各項(xiàng)具體的工作，明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，能有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的達(dá)成。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　3.2 現(xiàn)代管理方法在建筑施工組織與管理中的應(yīng)用 建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日趨激烈，無(wú)論是國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的技術(shù)和管理水平在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的提高，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各個(gè)建筑企業(yè)要順勢(shì)而上積極的運(yùn)用各種先進(jìn)的管理措施來(lái)增加其管理效果。也就是說施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制需要現(xiàn)代化的管理技術(shù)納入其中，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

　　3.3 規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件 計(jì)算機(jī)的輔助管理已經(jīng)進(jìn)入到了各個(gè)企業(yè)的管理措施中了，當(dāng)然，建筑施工管理的各個(gè)方面也離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。建筑項(xiàng)目施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和管理需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因?yàn)殡S著施工項(xiàng)目相關(guān)的各種信息已經(jīng)不是單純的人工計(jì)算就能處理的，信息的處理已經(jīng)向高智能化階段邁進(jìn)。因?yàn)椴煌氖┕そM織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制都得按照相應(yīng)的規(guī)章制度以及具體的施工操作來(lái)進(jìn)行，其中涉及到各種各樣的施工設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式相對(duì)較為復(fù)雜，但是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將能在偌大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取各種施工羨慕的管理規(guī)劃信息，并采用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)。利用計(jì)算機(jī)程序軟件將會(huì)讓各種施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的信息處理變得更加的規(guī)范和精準(zhǔn)，不僅節(jié)省了很多的人力財(cái)力，而且在更加完善的信息管理基礎(chǔ)之上各種施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃才能更好的體現(xiàn)自己的作用，促進(jìn)建筑施工的順利開展。

　　3.4 施工組織管理的內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)的控制 建筑施工方案確定之后施工組織管理機(jī)構(gòu)就得發(fā)揮自己的職能，掌控好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)好各項(xiàng)管理工作。首先就是項(xiàng)目的分工，施工隊(duì)伍要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，施工的流水段要進(jìn)行合理的劃分，各項(xiàng)工序也要按照施工原則來(lái)進(jìn)行，而且試驗(yàn)檢測(cè)也要定時(shí)定量的進(jìn)行;在進(jìn)行施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的時(shí)候要按照具體的工程量、實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的完成情況，并有效的結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分和施工中的銜接工作來(lái)進(jìn)行制定;建筑工程項(xiàng)目施工資源的需求計(jì)劃的制定要依據(jù)實(shí)際的施工能源原材料、人力、設(shè)備和構(gòu)件等等資源的的需求來(lái)制定;建筑工程項(xiàng)目施工管理涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的防范和解決、安全規(guī)范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，將為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

　　3.5 強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn) 施工組織設(shè)計(jì)不能脫離實(shí)際的施工狀況，無(wú)論是施工組織設(shè)計(jì)編制階段還是項(xiàng)目開展階段，施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行。以實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的知識(shí)和技能培訓(xùn)是建筑市場(chǎng)對(duì)管理人才的需求決定的，項(xiàng)目管理人員需要以專業(yè)的知識(shí)技能來(lái)應(yīng)對(duì)其從事施工項(xiàng)目管理相關(guān)的工作。大學(xué)階段的培訓(xùn)將為項(xiàng)目管理人才提供專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，將有利于提高整個(gè)管理隊(duì)伍的能力。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

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