工程機(jī)械設(shè)備管理論文(2)
工程機(jī)械設(shè)備管理論文
工程機(jī)械設(shè)備管理論文篇二
工程機(jī)械設(shè)備管理探討
【摘要】:近年來，我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了極大力度，工程機(jī)械設(shè)備越來越廣泛地應(yīng)用于施工過程中。機(jī)械化水平的提高，極大提高了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的日常的維修、保養(yǎng)等管理工作就顯得十分重要。本文就機(jī)械設(shè)備管理種的常見問題進(jìn)行了分析，對維修、保養(yǎng)方面進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】：工程機(jī)械;設(shè)備;維修保養(yǎng)
中圖分類號： P633.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展，設(shè)備的性能也得到了很大的提高，設(shè)備的控制也就趨向電腦化和智能化。高技術(shù)的廣泛應(yīng)用對設(shè)備維修和保養(yǎng)工作來說，提出了許多新的要求。設(shè)備維修工程需要各類型的專業(yè)技術(shù)人員共同協(xié)作解決技術(shù)問題。而保養(yǎng)則是實(shí)現(xiàn)設(shè)備更多利用價(jià)值的一項(xiàng)必須工作。
一 、工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的一些問題。
1、機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。
工程項(xiàng)目大多比較分散，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備和人員的調(diào)動就很頻繁。管理部門盲目地將其職能并入其他部門兼管，或精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員。這讓管理層與操作層之間嚴(yán)重脫節(jié)，致使整個施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作很難進(jìn)行下去。可能會造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。
2、設(shè)備過于陳舊，設(shè)備管理工作的不合理。
由于我國的現(xiàn)代化建設(shè)不夠深，目前市場在建筑這一塊的規(guī)則還不夠成熟，不勝規(guī)范，總體的管理制度水平落后，管理制度不能落實(shí)，比如，某一企業(yè)本身由于缺乏資金，為了降低成本，過分的追求利潤和績效，使用各種方法，對于設(shè)備老化的現(xiàn)象視而不見聽而不聞，導(dǎo)致公司對于的基本硬件設(shè)施資金投入不夠，致使設(shè)備異常的陳舊，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，從而使設(shè)備中的隱患大大增加，埋藏了誘發(fā)事故的根源。
3、施工設(shè)備型號品牌多，不配套
特別是對于一些大型施工單位，它們承包的工程種類繁多，當(dāng)然所需的設(shè)備種類也就比較多，它們一般負(fù)責(zé)工程的全部施工環(huán)節(jié)，從土方開采、裝載、運(yùn)輸、平整到碾壓，都要與之配套的設(shè)備，加之工程要求不盡相同，同一設(shè)備的類型也有好多種，國產(chǎn)品牌或進(jìn)口品牌形形色色，這樣就會造成庫存中有多種備用的機(jī)械零部件，而不同型號的零部件維修使用的工具也不盡相同，如此一來，龐大的庫存就會暫時(shí)放置一些可能根本用不到的機(jī)械配套設(shè)備和維修工具，為了更好的管理它們就必須詳細(xì)登記它們的品牌、型號、數(shù)量等信息，以備查用，這在客觀上也給施工設(shè)備配套設(shè)施的管理者提出了一個難題，就是如何更有效地統(tǒng)一配套設(shè)施的型號，壓縮它們的采購成本，同時(shí)也給管理提供了方便。
4、設(shè)備租賃環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致管理責(zé)任沒法落實(shí)。
租賃設(shè)備是企業(yè)運(yùn)營必不可少得環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查我國建筑企業(yè)的設(shè)備器材主要來源通過以下幾個渠道：(1)施工單位自備的設(shè)備器材;(2)施工人員自己帶設(shè)備;(3)通過公司之間的租賃。目前租賃市場上對于大型的設(shè)備的管理應(yīng)該說還是比較合理的，但是對于一些較小的設(shè)備，租賃時(shí)間短的設(shè)備，專業(yè)人員使用的設(shè)備的所有權(quán)分不清、使用權(quán)分屬不清，再加上有些企業(yè)不清楚法規(guī)，導(dǎo)致設(shè)備在施工人員中對設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)得不到充分重視。施工公司認(rèn)為沒有壞就可以將就著用，直到出現(xiàn)了問題才發(fā)現(xiàn)自己利益受損了。或者缺乏主動維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備的動力。就連最基本的日常也不管不顧。而租賃公司則認(rèn)為，設(shè)備租出去，就必須要保證設(shè)備完好無損的還回來，也不管租出去設(shè)備的管理，到最后才發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞嚴(yán)重為時(shí)已晚。這中間出現(xiàn)了設(shè)備無人護(hù)理的真空地帶了。
二、工程機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)措施
管理機(jī)械的最終目的是為了工作人員的人身安全。設(shè)備管理好了，對人的身心健康的危害自然就會大大減小。出于這個目的，有必要對設(shè)備的維修與保養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)。
1、維修方面
(1)、建立和完善維修管理制度制定合理的維修及管理制度是做好維修管理的基礎(chǔ)工作。維修管理制度是在一定的維修理論和思想指導(dǎo)下，制定出來的一套規(guī)定。實(shí)施合理的維修制度有利于安排人力、物力和財(cái)力，及早做好修前準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行維修工作，縮短維修停歇時(shí)間，滿足工藝需要，提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、可靠性和使用壽命。
(2)、加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)
加強(qiáng)培養(yǎng)能準(zhǔn)確判斷故障，并可以及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才。在培訓(xùn)時(shí)，不僅要講述新的、先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法，還要普及安全常識，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，并且積極鼓勵技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)和采取先進(jìn)的維修技術(shù)。恩威并施，有獎有罰，加快人員學(xué)習(xí)的速度，跟上現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展。培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(3)、加強(qiáng)對設(shè)備維修的監(jiān)督管理實(shí)行有效的監(jiān)督制。在維修過程中，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修過程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對需要修理換的主要部件，要及時(shí)檢查測量核實(shí)，并作詳細(xì)的記錄筆記，整理收集好。對非正常使用而損壞的部件要分析其出問題的根本原因，做出整改預(yù)防方案，把隱患消除掉。這樣加強(qiáng)監(jiān)督管理可以讓單位及時(shí)采取措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時(shí)減少設(shè)備損壞帶來的損失。
2、保養(yǎng)方面
(1)、提高認(rèn)識,明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。強(qiáng)制保養(yǎng)就是指按照機(jī)械保養(yǎng)的硬性規(guī)定,按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的工作，不能因?yàn)槭┕ぞo張的問題，而忽略機(jī)械的保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機(jī)械技術(shù)保養(yǎng),只顧眼前,直到機(jī)械設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才停用,則必然會導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至?xí)＜鞍踩a(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備,粗野的使用、愚昧的管理,這與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而馳的。(2)、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。
加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),確保設(shè)備工作狀況的良好。樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,及時(shí)科學(xué)的進(jìn)行保養(yǎng)工作,做到防患于未然。在設(shè)備維修工作中盡量配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員。另外, 與生產(chǎn)廠家建立友好的協(xié)作關(guān)系，多多與設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通和聯(lián)系,確保機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后，可以及時(shí)進(jìn)行有關(guān)的維修和管理，,以防耽誤工期。
(3)、要建立健全保養(yǎng)制度
施工企業(yè)應(yīng)該建立健全保養(yǎng)方面的制度，并且能夠進(jìn)行有效的落實(shí)。以“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)方面的有關(guān)制度。維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況, 分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn),對保養(yǎng)工作的周期性工作做統(tǒng)一的人員安排和技術(shù)方面的劃分。同時(shí),按保養(yǎng)規(guī)程，各級保養(yǎng)各級負(fù)責(zé)，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級保養(yǎng)由維修人員進(jìn)行。只有把設(shè)備的保養(yǎng)做好了,讓機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語：
機(jī)械設(shè)備管理是公司管理中的重要組成部分，也是一個復(fù)雜的綜合性管理課程，好的機(jī)械設(shè)備管理不僅可以給企業(yè)再來利潤，同時(shí)也是企業(yè)員工身體健康的保障。好的管理方法除了要將“用、養(yǎng)、修”三法溶于一體，還必須做到高層人員重視、機(jī)械操作人員、相關(guān)維護(hù)人員以及各種人員之間任務(wù)與責(zé)任明確。只有這樣，機(jī)械設(shè)備的效能才會真正的發(fā)揮其最大的作用，才能使其高效率地為我們正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
【1】馬崇國. 工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)之探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2011,(08)
【2】王守浪.機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的探討[J].科技風(fēng)，2010，(3).
【3】姚國成. 降低工程機(jī)械使用成本的管理思路及措施[J]. 工程機(jī)械, 2007,(11)
【4】孔志偉.淺談筑路機(jī)械的使用維修與管理[J].中國科技博覽，2011，(16).
看了“工程機(jī)械設(shè)備管理論文”的人還看：