工程管理建筑企業(yè)論文3000字

　　在建筑企業(yè)管理中，工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。下面小編給大家分享一些工程管理3000字論文，希望能對大家有所幫助。

　　工程管理論文3000字篇一

　　試談工程項目管理

　　摘 要： 一個工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。為適應(yīng)各項目“現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團”新形勢的需要，進一步規(guī)范各企業(yè)基本建設(shè)工作，合理控制工程進度，努力降低工程造價，全面提升工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)工程項目社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益價值最大化。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理 一優(yōu)化 四策劃

　　“一優(yōu)化、四策劃”方案是項目開工的前置必備條件。

　　“一優(yōu)化”是指主審部門委托行業(yè)權(quán)威機構(gòu)或組織專家對項目初步設(shè)計方案進行充分論證和方案比選，使項目初步設(shè)計方案在符合國家方針、政策、法規(guī)以及有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)定的基礎(chǔ)上，因地制宜，進行總體方案或?qū)ｍ棿胧﹥?yōu)化工作，從而達到工程項目安全可靠、技術(shù)先進、投資少、見效快、經(jīng)濟效益最大化的目的。

　　但擬建項目初步設(shè)計優(yōu)化包括但不限于以下內(nèi)容：

　　項目功能定位與建設(shè)內(nèi)容;

　　總平面布置方案;

　　生產(chǎn)技術(shù)方案;

　　施工工藝方案;

　　主要設(shè)備選型;

　　主要建筑功能與機構(gòu);

　　環(huán)保與安全生產(chǎn)技術(shù)措施;

　　項目投資;

　　項目組織管理與施工進度;

　　經(jīng)濟效益與投資風險;

　　其它。

　　“四策劃”是指工程施工準備策劃、安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達標創(chuàng)優(yōu)策劃。通過“四策劃”推動工程項目安全、有序、高效建設(shè)，最終實現(xiàn)工程項目高起點建設(shè)、高質(zhì)量完成、高亮度存續(xù)的目標。“四策劃”方案編制應(yīng)符合規(guī)范編制、服務(wù)項目的原則，充分依據(jù)國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范和集團公司相關(guān)規(guī)定并充分考慮工程的實際情況進行編制，內(nèi)容充實，圖文并茂，易于實施。

　　“一優(yōu)化、四策劃”工作實行事前籌劃、動態(tài)管理的原則。項目主體工程開工前必須完成初步設(shè)計優(yōu)化方案和“四策劃”方案編制審查工作，經(jīng)過審查批復(fù)的“一優(yōu)化、四策劃”方案是現(xiàn)場施工的依據(jù)性文件。

　　優(yōu)化工作貫穿于建設(shè)過程中的各個方面、各個階段和各個環(huán)節(jié)，根據(jù)建設(shè)條件變化或出現(xiàn)的新情況、新問題，及時對施工方案進行優(yōu)化，優(yōu)化方案應(yīng)符合安全上更可靠、技術(shù)上更先進、經(jīng)濟上更合理的要求。

　　對此，通過某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的“一優(yōu)化、四策劃”動態(tài)管理進行說明。因工程項目的壽命周期可將工程項目周期劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

　　一、工程項目前期階段的優(yōu)化

　　這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設(shè)、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比選。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的損失。為保證工程項目決策的科學性，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨立進行，但應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學得優(yōu)化決策。

　　而加強項目的前期管理工作，從項目決策、設(shè)計管理、手續(xù)辦理、確定項目實施計劃和外部關(guān)系協(xié)調(diào)幾個方面入手，在項目的前期管理手續(xù)辦理和工程造價分析為主要工作，因為我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金浪費，工程項目投資可節(jié)省額發(fā)生在項目決策和設(shè)計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節(jié)省優(yōu)化投資的目的。

　　二、工程項目準備階段策劃

　　該階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。

　　建設(shè)方應(yīng)盡早參與項目，從設(shè)計交底階段著手，同設(shè)計單位多溝通，使得最后設(shè)計院設(shè)計的圖紙是最優(yōu)方案，是最節(jié)省成本，且效果最好的方案。

　　在招標階段，選擇一些有實力的施工單位，在投資成本允許的前提下，盡量選擇技術(shù)計量雄厚的施工單位，因為這些單位有著雄厚的技術(shù)支持，在日后的建設(shè)項目施工中，能夠最大限度的利用先進的施工技術(shù)及施工方案，可以最大限度的節(jié)約成本，提高質(zhì)量。

　　三、工程項目實施階段策劃

　　該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的工期、費用、質(zhì)量、安全內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。在施工進行中，要分階段分步驟對建設(shè)工程項目進行“四策劃”中安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達標創(chuàng)優(yōu)策劃。

　　1.安全文明施工策劃

　　對于安全文明施工的管理要依據(jù)以下原則執(zhí)行：

　　1.1堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　　1.2堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”。

　　1.3安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　　1.4在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

　　2.質(zhì)量工藝策劃

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量工藝控制。

　　2.1事前質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量工藝控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　2.2事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量工藝控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。

　　2.3事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　3.達標創(chuàng)優(yōu)策劃

　　通過達標創(chuàng)優(yōu)深入落實“大質(zhì)量”觀，倡導(dǎo)系統(tǒng)性、科學性、經(jīng)濟性、環(huán)保性統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理理念，貫徹工程建設(shè)全過程達標創(chuàng)優(yōu)控制，實現(xiàn)過程達標和過程一次成優(yōu)。爭取獲得行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、爭取獲得魯班獎為目標。

　　四、工程項目投產(chǎn)運營階段策劃

　　該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由建設(shè)單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。對于經(jīng)營性工程項目，如化工生產(chǎn)、煤礦生產(chǎn)、電力生產(chǎn)等，其運營階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營和維護兩大任務(wù)。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇，但在工程項目管理的全過程中應(yīng)考慮到運營問題。

　　最后，在整體項目工程管理中，一般有3個難點較為突出：

　　1.協(xié)調(diào)溝通。在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是做好各方面管理工作的紐帶，是與人在思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾的各方居于統(tǒng)一，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)處于均衡狀態(tài)，使項目實施和運行過程順利進行。

　　2.文件數(shù)據(jù)控制：工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量、合同等文件和數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，投資方往往感覺難于把握，需要夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得較為十分困難。

　　3.文檔資料保存：工程的圖紙、文件、資料等文檔資料，大量資料需要專業(yè)管理保存。

　　顧做好項目“一優(yōu)化、四策劃”管理工作，能更好的把握和掌控整個工程項目管理。以上為個人見解，如有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

　　工程管理論文3000字篇二

　　試論建筑工程管理

　　[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程也在不斷的進步和發(fā)展，可以說，在一定程度上已經(jīng)積累了大量豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。本文主要闡述了建筑工程管理的意義，分析了建筑工程管理存在的問題，并提出了加強建筑工程管理的對策。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程 工程管理 探討

　　引言

　　建筑工程管理是一項非常系統(tǒng)的工程。如何做好建筑工程管理，則是當下的重中之重。只有這樣，才能真正實現(xiàn)我國建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　一、建筑工程管理的意義

　　1、有助于降低建筑企業(yè)的成本

　　研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

　　2、工程質(zhì)量、安全的保證

　　在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。

　　3、建筑行業(yè)發(fā)展的需要

　　隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、建筑工程管理存在的問題

　　1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

　　我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學以及其他問題。

　　2、施工階段的管理中存在的問題

　　建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現(xiàn)在：工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。

　　3、勞動人員管理比較混亂

　　建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。

　　三、加強建筑工程管理的對策

　　1、改進建筑工程的管理機制

　　完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　2、提高生產(chǎn)的安全性

　　安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

　　3、對人員進行崗前培訓(xùn)

　　不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對施工人員進行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。

　　管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強的管理能力和責任意識。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)的管理人員要不斷地學習，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現(xiàn)代化。

　　4、優(yōu)化力資源配置

　　建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

　　四、總結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來越迅速。經(jīng)濟的全球化給建筑工程的管理提出了挑戰(zhàn)，為了在競爭中處于不敗之地，建筑企業(yè)開始就如何做好工程項目管理進行探索。因為只有高效的建筑工程管理才能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

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