高中校長(zhǎng)管理論文
高中校長(zhǎng)管理論文
校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂,有什么樣的校長(zhǎng)就有什么水平的學(xué)校。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的高中校長(zhǎng)管理論文,謝謝你的閱讀。
高中校長(zhǎng)管理論文篇一
校長(zhǎng)管理能力略論
校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂,有什么樣的校長(zhǎng)就有什么水平的學(xué)校。因此辦好一所學(xué)校校長(zhǎng)起決定的作用。一個(gè)校長(zhǎng)要 管理好學(xué)校,必須具有多方面的素質(zhì)修養(yǎng)。如管理能力、領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù) 、知識(shí)水平、個(gè)性 心理品質(zhì)、道德修養(yǎng)等等。本文只就校長(zhǎng)管理能力的意義、作用,結(jié)構(gòu)及培養(yǎng)途徑三方面作些探討,以拋磚引玉求教于同行。
一、管理能力對(duì) 現(xiàn)代 校長(zhǎng)的意義、作用
能力是一個(gè)人完成某項(xiàng)活動(dòng)必須具備的一種個(gè)性心理特征。它是 影響 人活動(dòng)效果的基本因素。校長(zhǎng)的管理能力,主要指校長(zhǎng)有效地開展學(xué)校管理 工作所必備的一種個(gè)性心理特征。校長(zhǎng)是學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)學(xué)校的各項(xiàng) 教育 教學(xué)活動(dòng)和全部行政工作,工作紛繁復(fù)雜,千頭萬(wàn)緒,它要求校長(zhǎng)必須具有一定的管理能力,這不僅直接影響到學(xué)校管理工作的效率、效能和效果,而且也關(guān)系到校長(zhǎng)自身的形象和威望。一般地說(shuō),具備了較強(qiáng)的管理能力,校長(zhǎng)在學(xué)校里就會(huì)享有很高的威信,就能得到師生的尊重、信賴和擁護(hù);校長(zhǎng)作出的決定就能暢通無(wú)阻,發(fā)出的號(hào)召和倡儀就能得到大多數(shù)人的響應(yīng);校內(nèi)的人際關(guān)系就能融洽,形成團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、心情舒暢的工作 環(huán)境。因此,能力是校長(zhǎng)開展管理活動(dòng)最寶貴的東西,對(duì)于辦好學(xué)校,提高教育教學(xué)質(zhì)量具有重大的意義。
任何管理者的管理績(jī)效都是受主客觀條件制約的。撇開客觀因素,從主觀條件來(lái)說(shuō),管理者的能力是和領(lǐng)導(dǎo)效能、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績(jī)成正比關(guān)系的。校長(zhǎng)管 理學(xué) 校也不例外。在同樣的客觀條件下,校長(zhǎng)能力不同管理效果大不相同,甚至截然相反,一個(gè)能力強(qiáng)的校長(zhǎng)能在不利條件下有信心,有辦法,化不利因素為有利條件,抓住時(shí)機(jī)開創(chuàng)新局面;反之,一個(gè)能力差的校長(zhǎng),即使在有利的條件下也會(huì)坐失良機(jī)、無(wú)所作為,所以校長(zhǎng)的能力在校長(zhǎng)管理工作中起著決定性的巨大作用。
二、現(xiàn)代校長(zhǎng)管理能力的結(jié)構(gòu)
校長(zhǎng)的管理能力在學(xué)校的管理活動(dòng)中具體表現(xiàn)形式很多,根據(jù)分類不同有一般管理能力、心理管理能力和 應(yīng)用 管理能力等等。由于每個(gè)校長(zhǎng)的先天素質(zhì)、后天環(huán)境及 實(shí)踐方式的不同,校長(zhǎng)的管理能力也有很大差異。但是,根據(jù)學(xué)校特點(diǎn),所有校長(zhǎng)均應(yīng)具有下列幾種能力。
1. 科學(xué) 決策能力。
校長(zhǎng)是學(xué)校的主要決策人,經(jīng)常要出主意作決策,主意怎樣才能出到點(diǎn)子上,有了多種主意后怎樣才能正確拍板決斷,這通常是檢驗(yàn)校長(zhǎng)管理能力的重要方面。
科學(xué)決策是為了達(dá)到一定目標(biāo)或解決某一 問(wèn)題 ,運(yùn)用科學(xué) 理論 在客觀條件的基礎(chǔ)上,確定行動(dòng)方案的活動(dòng)。決策正確與否對(duì)學(xué)校的辦學(xué)方向與教育效果均具有重大影響,是關(guān)系到管理成敗的大事。決策的目標(biāo)方向錯(cuò)了,則工作效率越高,其管理效能就越低,所以,決策能力是校長(zhǎng)應(yīng)具備的主要管理能力。
校長(zhǎng)的正確決策,要以多謀為基礎(chǔ),只有多謀才能善斷,切忌不謀而斷或謀而不斷,優(yōu)柔寡斷。決策能力是一種綜合能力,正確的決策取決于對(duì)實(shí)際情況的 歷史 、現(xiàn)狀和 發(fā)展 趨勢(shì)的全面而又深入的認(rèn)識(shí)和掌握,要能夠在大量的信息中,透過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象,抓住事物的本質(zhì),正確的決策要求決策者有統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略眼光,既看到得,也看到失,能緊緊把握工作進(jìn)程中具有決定意義的主要環(huán)節(jié)。正確的決策還要求決策者具有創(chuàng)新的精神和膽略,要有以黨和人民的利益為重,高度的責(zé)任感和不計(jì)個(gè)人得失的無(wú)私奉獻(xiàn)的胸懷。
校長(zhǎng)要正確決策必須把上級(jí)指示精神和學(xué)校的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái),吃透兩頭,同時(shí)要把學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期打算結(jié)合起來(lái),做到工作連貫、系統(tǒng)。
校長(zhǎng)做決策時(shí),切忌主觀武斷,盲目草率。要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取群眾意見,遇有重大決策還要聘請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者 分析 、討論,聽取多方面意見。
2.協(xié)調(diào) 組織能力。
學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒,光靠校長(zhǎng)一人不行,校長(zhǎng)要會(huì)用干部,要知人善任,人盡其才,要建立健全各職能部門,并充分發(fā)揮各職能部門的作用。要把全體教職工分別組織到各行政系統(tǒng)和黨群系統(tǒng)的各個(gè)組織中去,形成和諧的整體,并通過(guò)其中的骨干分子的模范帶頭作用來(lái)帶動(dòng)大家積極地工作。
為保證決策目標(biāo)的順利實(shí)施,校長(zhǎng)不能包攬一切,而要充分發(fā)動(dòng)群眾,依靠群眾,做到教職工人人有事干,事事有人管,職責(zé)權(quán)限明確,任務(wù)要求具體,檢查指導(dǎo)及時(shí),要求始終一貫,并使學(xué)校的人力、物力和財(cái)力做到最佳結(jié)合,各部門、各組織、各個(gè)人的力量協(xié)調(diào)一致都得到充分發(fā)揮。事實(shí)證明,再好的教師隊(duì)伍,再先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備,如果沒(méi)有先進(jìn)的周密的科學(xué)的組織管理,實(shí)際效果往往很差。因此必須堅(jiān)決克服那種機(jī)構(gòu)重疊,人浮于事,職責(zé)不明,互相扯皮,有些事沒(méi)人管,有些人沒(méi)事干的弊病。
3.指導(dǎo)評(píng)價(jià)能力。
校長(zhǎng)要充分利用一切閑余時(shí)間努力 學(xué)習(xí) ,不斷提高自己的知識(shí)水平和管理能力。校長(zhǎng)應(yīng)具有能夠指導(dǎo)副校長(zhǎng),以及教導(dǎo)、總務(wù)等各職能部門工作的能力,對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)和總務(wù)后勤工作能夠及時(shí)提出指導(dǎo)性意見,正確地評(píng)價(jià)他們的工作。解決有關(guān)方面提出的問(wèn)題,幫助他們提高工作能力和效率。善于運(yùn)用交談的方式做群眾工作,使全體師生員工積極而又樂(lè)觀地學(xué)習(xí)和生活。善于在工作中發(fā)現(xiàn)典型,樹立先進(jìn)推動(dòng)全面工作。
4.約束控制能力。
為了保證黨的教育方針和學(xué)校預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,使學(xué)校工作按照正常秩序進(jìn)行,校長(zhǎng)必須對(duì)學(xué)校工作的各個(gè)方面,特別是教育、教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束控制和把握。如:要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)招收新生,按年齡和 文化程度隨機(jī)編班,按各個(gè)班級(jí)的特點(diǎn)配備教師;按教學(xué)大綱和教科書編制授課 計(jì)劃,按進(jìn)度要求完成每個(gè)學(xué)段的教學(xué)任務(wù),按考核成績(jī)決定升級(jí)、留級(jí)及畢業(yè)等。如發(fā)現(xiàn)偏差,就要分析原因,采取措施進(jìn)行調(diào)整或糾正。
5.說(shuō)服教育能力。
學(xué)校的教職工大都具有一定的文化科學(xué)知識(shí),屬腦力勞動(dòng)者,他們的勞動(dòng)主要靠運(yùn)用知識(shí)和智力來(lái)進(jìn)行的,對(duì)他們的工作不宜進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督,其勞動(dòng)成果也難于測(cè)定。因此校長(zhǎng)必須具備做說(shuō)服教育工作的能力,憑自己的三寸不爛之舌,化解諸種矛盾,充分調(diào)動(dòng)全校教職工的積極性和主動(dòng)性,使之發(fā)揮和運(yùn)用他們的能力。
6.表達(dá)能力。
校長(zhǎng)應(yīng)具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和文字表達(dá)能力??陬^ 語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要、中肯、生動(dòng)和幽默,能充分表達(dá)意見和說(shuō)服他人。口才是校長(zhǎng)實(shí)行有效 管理的 “武器”,具有出色的口頭表達(dá)能力,有助于提高和完善校長(zhǎng)的 組織指揮能力,疏通協(xié)調(diào)能力,做好管理 工作。校長(zhǎng)要能夠親自撰寫條理清楚,合乎邏輯,詳簡(jiǎn)適宜,文字精煉,標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確的 計(jì)劃、 總結(jié) 、請(qǐng)示、 報(bào)告、 講話稿等學(xué)校常用文體。具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,有助于校長(zhǎng)的各項(xiàng)基本素質(zhì)不斷趨于完善,有助于推動(dòng)校長(zhǎng)的創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的順利開展,從而使校長(zhǎng)的管理向更高層次的水平邁進(jìn)。
7. 社會(huì) 交往能力。
學(xué)校不論辦在何處,都不能和社會(huì)分開。隨著改革開放的不斷深入,學(xué)校和社會(huì)的 聯(lián)系更加廣泛,因此校長(zhǎng)不能關(guān)起門來(lái)辦學(xué),要同社會(huì)保持密切接觸,上級(jí)機(jī)關(guān),駐地單位,兄弟學(xué)校,學(xué)生家長(zhǎng),社會(huì)名流、學(xué)者專家,離退休干部職工,這些都是辦好學(xué)校不可忽視的力量,要千方百計(jì)爭(zhēng)取得到與學(xué)校工作有關(guān)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人的支持幫助。
三、 現(xiàn)代 校長(zhǎng)能力培養(yǎng)的基本途徑
校長(zhǎng)沒(méi)有管理能力不行,只具有應(yīng)付一般常規(guī)性工作的管理能力也不行。在現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)隨地會(huì)發(fā)生新的 問(wèn)題 、新的矛盾,這就要求校長(zhǎng)的管理能力不斷提高。提高管理能力的途徑很多,其基本途徑有如下幾個(gè)方面:
1.勤奮 學(xué)習(xí) 。
一位哲人說(shuō)過(guò): “就領(lǐng)導(dǎo)能力而言,天賦所占的比重甚小,對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),還是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后,通過(guò)努力學(xué)習(xí)才學(xué)到手的”。這充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)能力不是天生的而是通過(guò)后天學(xué)習(xí)才得到的。 實(shí)踐證明,后天的勤奮學(xué)習(xí)、博覽群書是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的一條重要途徑。因此校長(zhǎng)們必須努力學(xué)習(xí),借鑒他人之 經(jīng)驗(yàn)以形成自己的經(jīng)驗(yàn),取天下之聰明以生我之聰明。學(xué)習(xí)的途徑有兩種,一是向書本學(xué)習(xí),二是向別人學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在學(xué)校校長(zhǎng)確實(shí)很忙,不可能有充足的時(shí)間讀書,這就要有釘子精神善于擠時(shí)間。堅(jiān)持每天讀書,白天沒(méi)有時(shí)間就夜讀。有位名人說(shuō)過(guò): “不管什么題目都可以,只要每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)半小時(shí)就能成為行家。”我們的許多老校長(zhǎng),原來(lái) 文化水平低,就是靠長(zhǎng)期夜讀,后來(lái)才成為行家。另外,讀書要有計(jì)劃、有選擇、有 方法 。讀書計(jì)劃就是自己規(guī)定的每天讀書時(shí)間和任務(wù)。有了計(jì)劃就堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)行,雷打不動(dòng)。讀書沒(méi)有選擇,書海無(wú)涯、漫無(wú)邊際,就收不到效果。作為校長(zhǎng), 教育 科學(xué) 、管理科學(xué)方面的書要作為重點(diǎn)。
校長(zhǎng)的活動(dòng)范圍主要是在校內(nèi),與社會(huì)和兄弟單位聯(lián)系較少。但如果不走出校門,不主動(dòng)去學(xué)習(xí)兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),坐井觀天,自成一統(tǒng),也不可能提高管理能力。因此,校長(zhǎng)要忙中偷閑,走出去,同一些學(xué)校、一些單位建立交往關(guān)系。要利用節(jié)假日參觀考察一些管理較好的學(xué)校,要積極主動(dòng)地參加上級(jí)有關(guān)部門組織的學(xué)校管理 研究 活動(dòng)及各種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。要勇躍參加報(bào)刊、雜志上有關(guān)管理方面問(wèn)題的討論。通過(guò)這些方式,互相交流經(jīng)驗(yàn),切磋管理方法、技巧,虛心向人家學(xué)習(xí),才能開闊眼界、豐富知識(shí)、提高管理能力。
2.掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。
隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步,新興的管理科學(xué), 應(yīng)用 理論 迅速 發(fā)展 。先進(jìn)的現(xiàn)代應(yīng)用工具,像 “電腦辦公系統(tǒng), 電子 計(jì)算 機(jī)”已進(jìn)入學(xué)校家庭。因此,領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,工作特點(diǎn)也將發(fā)生顯著變化。老經(jīng)驗(yàn)、老模式已不能適應(yīng)新 時(shí)代 的要求。過(guò)去一個(gè)校長(zhǎng)不知道什么是決策學(xué)、行政學(xué)、系統(tǒng)論、信息論,光靠嘴勤、腿勤、眼勤照樣能工作。今后,再這樣,即將落后于形勢(shì)的需要,甚至?xí)恍蝿?shì)所淘汰。因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)處于高 科技 狀態(tài),用人腦幾年處理不了的信息, 計(jì)算機(jī)瞬間即可完成。別人都用電腦辦公,方便快捷,而你若還是只用腦,顯然是不行的。所以從現(xiàn)在起,校長(zhǎng)要提高管理能力,必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論,掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),把管理建立在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)之上。只有這樣,校長(zhǎng)才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中,盡快找出最重要的和具有決定意義的東西,從而使決斷、處理問(wèn)題避免武斷性和盲目性,提高有效性和科學(xué)性。
3.積極參加社會(huì)實(shí)踐。
劉少奇同志說(shuō)過(guò) “革命者要改造和提高自己,必須參加革命的實(shí)踐。絕不能離開革命的實(shí)踐。”同理,學(xué)校校長(zhǎng)要提高管理能力,也不能離開親自的實(shí)踐。事實(shí)上,任何管理者的管理能力大多都是在長(zhǎng)期的管理活動(dòng)中習(xí)得和提高的。只有通過(guò)實(shí)踐才能檢驗(yàn)管理能力的高低,只有通過(guò)實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)不足,再根據(jù)不足進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)踐煅煉,改進(jìn)不足,從而提高管理能力。校長(zhǎng)參加實(shí)踐的方式很多,可以通過(guò)日常工作、決策、指揮、協(xié)調(diào)以提高自己的決策能力。也可以通過(guò)各種具體工作,如主持會(huì)議,處理突發(fā)事件等以提高自己的組織能力、調(diào)停能力。還可以深入第一線進(jìn)行調(diào)查研究,傾聽群眾呼聲,摸清各方面情況,以便科學(xué)地 分析 問(wèn)題和有效地解決問(wèn)題,從而提高解決問(wèn)題的能力。
在實(shí)踐中要注意的是,一要踏踏實(shí)實(shí),實(shí)事求是,決不走過(guò)場(chǎng)。二要持之以恒,不能一陣風(fēng),這樣才能切實(shí)提高校長(zhǎng)的管理能力。
4.善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
校長(zhǎng)要提高自己的管理能力,必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),首先要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)往往是較高管理能力的具體運(yùn)用。我們及時(shí)總結(jié)它,并把它上升為理論使之條理比,系統(tǒng)化,有利于把握管理 規(guī)律 ,提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。其次,要總結(jié)失敗教訓(xùn)。俗話說(shuō): “失敗是成功之母”。通過(guò)找出失敗原因,制定彌補(bǔ)措施,避免失誤的對(duì)策,有助于校長(zhǎng)更快地提高管理能力。現(xiàn)實(shí)中有的校長(zhǎng)只喜歡總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),不喜歡總結(jié)失敗教訓(xùn)。聽匯報(bào)只聽好的,作報(bào)告只談成績(jī)這是不對(duì)的。值得注意的是,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要實(shí)事求是,不能夸大成績(jī)縮小缺點(diǎn),或只談成績(jī)不談缺點(diǎn),也不能讓總結(jié)流于形式,走過(guò)場(chǎng)。再者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要虛心接受群眾監(jiān)督,有的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤往往自己是看不到的,只有通過(guò)群眾監(jiān)督批評(píng)才能知曉。當(dāng)然,校長(zhǎng)還要自覺(jué)接受來(lái)自于上級(jí)和同級(jí)的監(jiān)督。校長(zhǎng)應(yīng)把來(lái)自各方的監(jiān)督都當(dāng)成是對(duì)自己的鞭策,真誠(chéng)地傾聽上下左右的評(píng)論,這樣,才能使自己更了解情況,更了解自己,才能真正提高自己的管理能力。
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