服裝品質(zhì)管理指為達(dá)到和保持品質(zhì)要求，而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的服裝品質(zhì)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　服裝品質(zhì)管理論文篇一

　　論品質(zhì)控制對(duì)服裝生產(chǎn)管理的意義

　　摘 要 中國(guó)服裝要走向世界，對(duì)于工業(yè)化生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，我們首先要協(xié)調(diào)好服裝產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。作為品質(zhì)控制的團(tuán)隊(duì)，把握好產(chǎn)質(zhì)的走勢(shì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性作用。

　　關(guān)鍵詞 質(zhì)量 品質(zhì)控制 標(biāo)準(zhǔn)化操作 質(zhì)量意識(shí) QC小組

　　中圖分類(lèi)號(hào)：G71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002-7661(2011)09-0018-02

　　QC是品質(zhì)管理最基本的要求。QC是為了通過(guò)監(jiān)視品質(zhì)形成過(guò)程，消除品質(zhì)環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，以達(dá)到品質(zhì)要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益而采用的各種品質(zhì)作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，QC活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是指為達(dá)到和保持品質(zhì)要求，而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。品質(zhì)檢驗(yàn)從屬于品質(zhì)控制的一個(gè)步驟，是QC的重要活動(dòng)。

　　QC小組是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它的主要作用是給企業(yè)一個(gè)正確的、明確的、合理的質(zhì)量引導(dǎo)。其主要意義在于對(duì)各部門(mén)及員工從服裝理論知識(shí)、服裝操作標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)等方面進(jìn)行培養(yǎng)與訓(xùn)練。服裝質(zhì)量的好壞是服裝產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基礎(chǔ)因素，如今我國(guó)的服裝產(chǎn)品已走向市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須擁有良好的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅決定了服裝成品的銷(xiāo)售成績(jī)，同時(shí)也影響企業(yè)的信譽(yù)和前途。因此，做好品質(zhì)控制對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要。

　　一、服裝生產(chǎn)發(fā)展概述

　　步入二十一世紀(jì)，工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入科學(xué)化、技能化，服裝業(yè)的發(fā)展也緊跟步伐。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)就是發(fā)展的方向，而能抓住市場(chǎng)的重要因素就是質(zhì)量。服裝的款式結(jié)構(gòu)固然重要，但是往往影響銷(xiāo)售的根本就是服裝的質(zhì)量，如今的消費(fèi)者更注重面料的質(zhì)地性能及工藝處理。所以，服裝企業(yè)做好品質(zhì)控制，就等于把握了主要市場(chǎng)，生產(chǎn)廠的QC小組為達(dá)到質(zhì)量要求須在服裝生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中采取技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、整理包裝來(lái)說(shuō)，品質(zhì)控制是全部生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。品質(zhì)控制原本就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)性的活動(dòng)，它需要領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，需要全體員工的積極配合。

　　二、服裝生產(chǎn)的核心工作

　　服裝企業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)中，產(chǎn)品的加工制造過(guò)程可能是品質(zhì)控制的核心。QC小組的質(zhì)量控制是影響服裝產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵，在這一過(guò)程中，首先對(duì)投產(chǎn)前的原材料進(jìn)行全面的物理化學(xué)性能鑒定和質(zhì)量檢驗(yàn);其次就是每一單大貨投產(chǎn)前都要進(jìn)行復(fù)核和調(diào)試工具設(shè)備;然后審核技術(shù)文件;最后就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量最重要的裁剪和縫制過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　(一)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制

　　QC小組活動(dòng)最核心的也最難做的就是對(duì)裁剪和縫制過(guò)程的品質(zhì)控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是其生命與尊嚴(yán);而對(duì)于服裝生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，工藝操作又是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。服裝企業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展完全由各道工序的操作是否標(biāo)準(zhǔn)與合理來(lái)決定，所以把握好一線工人的標(biāo)準(zhǔn)化操作，也就等于把握住了企業(yè)的質(zhì)量?？墒?，如何才能讓員工正確地掌握服裝生產(chǎn)的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)呢?首先要求員工要有提高自身技能的意識(shí)，要有操作到位的意識(shí)，然后QC小組方可進(jìn)行深入地全面地指導(dǎo)與指正。

　　1.員工操作技術(shù)的掌握

　　對(duì)于西服生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，員工的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)起了最為關(guān)鍵的作用。其實(shí)，優(yōu)等品與次等品的差距并不完全是面料、款式的不同決定，很多時(shí)候往往就是工藝的考究程度做了最后的檔次定論。對(duì)于不同的面料，珠邊工序怎樣調(diào)針距，怎樣調(diào)速度，怎樣調(diào)壓力才能讓其發(fā)揮出裝飾美與固定部位的最佳效果?除了設(shè)備性能有一定影響外，重點(diǎn)還在于手法的推力與速度，在于給踏板的壓力等因素，這一系列過(guò)程完全是靠技術(shù)員的指導(dǎo)和員工自身的質(zhì)量意識(shí)牽引著去發(fā)掘、去改進(jìn)。所以說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)的操作方法與良好的質(zhì)量意識(shí)是分不開(kāi)的。操作工首先應(yīng)該有積極的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)所在企業(yè)有高度的責(zé)任感，然后才能創(chuàng)出理想的成績(jī)。能夠讓員工做到這一點(diǎn)的方法很多，比如，由操作標(biāo)準(zhǔn)的程度來(lái)評(píng)定工資，來(lái)提醒員工是產(chǎn)品質(zhì)量決定了他們的報(bào)酬;或者領(lǐng)導(dǎo)的管理方式;還有很重要的一點(diǎn)是QC人員的工作意識(shí)和作風(fēng)給員工的啟發(fā)與感染，QC人員在生產(chǎn)中給他們正確的操作指導(dǎo)，同時(shí)給予思想上的教導(dǎo)，這樣一步步地讓員工對(duì)質(zhì)量有較深入的認(rèn)識(shí)，慢慢地有主動(dòng)意識(shí)地去做好每一道工序，使其操作在質(zhì)量意識(shí)的支配下走向規(guī)范化。

　　2.員工理論知識(shí)的掌握

　　面對(duì)服裝生產(chǎn)的一線工人，還應(yīng)掌握服裝理論基礎(chǔ)知識(shí)，一個(gè)企業(yè)的QC小組有責(zé)任讓一線操作工了解服裝的板形和服裝的結(jié)構(gòu)組合，以便操作工在理論基礎(chǔ)上真正吃透該道工序的原理所在，也便于操作工標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而熟能生巧。比如绱袖子，如果操作工明白制板過(guò)程中袖籠一周的數(shù)據(jù)來(lái)源，前后片袖籠弧線的推算方法，袖片袖窿弧線與大身袖窿弧線的關(guān)系，袖山弧線斜絲縷的地方最適合縮縫，明白這些就非常有利于做到關(guān)鍵工序绱袖子的標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時(shí)也可以優(yōu)化工藝，能讓服裝縫制成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)板塊。一個(gè)良好的企業(yè)質(zhì)量體系正是各個(gè)優(yōu)質(zhì)板塊的組合。因此讓各板塊中的員工懂理論、用理論，顯得尤為重要。而QC小組也恰恰可以在其間充分發(fā)揮引導(dǎo)與培養(yǎng)的作用。

　　(二)生產(chǎn)前的品質(zhì)控制

　　在品質(zhì)控制的全過(guò)程中，員工參與是最主要的，這對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是主觀上的品質(zhì)控制。還有客觀方面，即對(duì)面輔料和設(shè)備的檢測(cè)。面料物理化學(xué)性能的測(cè)定，對(duì)輔料與面料是否匹配的測(cè)定，對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢查與調(diào)試。這些工作可確?？椢锏目煽p性得到合理的發(fā)揮，比如衣料縫合過(guò)程中是否會(huì)造成縫紉線、織物的損傷和織物表面起皺等問(wèn)題，一般以三個(gè)方面來(lái)衡量： 首先是否容易縫紉和適合高速縫紉。要看針刺入織物時(shí)受到的阻力大小，高速縫紉時(shí)針溫度升高是否會(huì)導(dǎo)致縫紉線或面料的收縮甚至熔融。其次，織物被縫后是否起皺。有三種情況：自然起皺;起皺不明顯經(jīng)熨燙能消失，但洗穿后會(huì)重新出現(xiàn);由于材料尺寸不穩(wěn)定，縫制或穿用后會(huì)出現(xiàn)起皺;縫制時(shí)，織物內(nèi)紗線是否會(huì)被切斷。

　　通過(guò)調(diào)查，曾在某廠在生產(chǎn)一批高支輕薄面料時(shí)就出現(xiàn)了類(lèi)似問(wèn)題，導(dǎo)致批量大貨全面返修。類(lèi)似質(zhì)量事故表明，QC小組預(yù)控措施的重要性。在大貨投產(chǎn)前從客觀方面和主觀方面進(jìn)行逐一分析，制定相應(yīng)的措施。就面料起皺從兩方面來(lái)舉例分析：

　　1.從設(shè)備角度分析

　　上線張力大易起皺，縫薄料時(shí)，適當(dāng)減小上線張力;送布牙快于針桿運(yùn)動(dòng)速度易起皺，應(yīng)將送布牙調(diào)到標(biāo)準(zhǔn)或略慢于針桿速度;送布牙傾斜易起皺;送布牙高出針板過(guò)多易起皺，縫制薄料時(shí)送布牙高出針板0.6mm即可;張力過(guò)大，縫腳過(guò)密，縫速過(guò)快，針不銳利或針號(hào)大，壓腳重等都可造成起皺;針板孔太大會(huì)使縫料凹陷，應(yīng)及時(shí)更換針板孔。

　　2.從織物性能來(lái)分析

　　縫速高針溫度升高導(dǎo)致縫紉線收縮(合成纖維)造成起皺;成分為合成纖維的縫紉線對(duì)張力大小較敏感張力不恰當(dāng)會(huì)引起皺;合纖織物比其它纖維易起皺;經(jīng)向比緯向易起皺;斜向最不易起皺(滾條);輕薄織物比厚重織物易起皺;長(zhǎng)絲織物比短纖維織物易起皺;組織緊密者比疏松者易起皺;織物與縫紉線縮率不同造成起皺?？梢?jiàn)，面料性能的掌握是生產(chǎn)預(yù)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　從以上的種種分析我們知道，品質(zhì)控制人員在大貨投產(chǎn)前要對(duì)面料的性能進(jìn)行全面的研究和試制，不同面料選用機(jī)針的型號(hào)、縫紉線、機(jī)器的轉(zhuǎn)速和設(shè)備的調(diào)試都要做到試樣合格，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　品質(zhì)控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。往往質(zhì)量的好壞決定了我們的銷(xiāo)售市場(chǎng)，其實(shí)質(zhì)量問(wèn)題追溯到最根本就是管理問(wèn)題，這就要求我們堅(jiān)持強(qiáng)化品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，讓全面品質(zhì)控制成為服裝企業(yè)良好的基石，讓QC小組引領(lǐng)中國(guó)服裝走向健康的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)軌道。

　　參考文獻(xiàn)

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