服裝行業(yè)成本管理是企業(yè)所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的前提基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的服裝行業(yè)成本管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　服裝行業(yè)成本管理論文篇一

　　淺論服裝加工企業(yè)的成本管理

　　摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成與深入發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)也隨之增強(qiáng)，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，特別是服裝加工企業(yè)，由于其行業(yè)壁壘低，入門簡(jiǎn)單，外銷容易，從而也導(dǎo)致受國(guó)外經(jīng)濟(jì)狀況制約較大以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。另外，近幾年的勞動(dòng)力成本與原材料價(jià)格不上漲趨勢(shì)日益增加，加工型服裝企業(yè)如何在種種不利的局面生成發(fā)展也成為必須面對(duì)的問(wèn)題。本文主要是針對(duì)這一情況，從企業(yè)內(nèi)部降低經(jīng)營(yíng)成本，提高成本管理的方式來(lái)提出建議。

　　關(guān)鍵詞：服裝加工企業(yè);成本管理;建議與分析

　　中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2013)11-0-02

　　服裝加工企業(yè)可以提供較多的崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此，國(guó)家在一定政策和制度下鼓勵(lì)加工企業(yè)的發(fā)展。目前，大部分的服裝加工企業(yè)都是以出口產(chǎn)品貼牌為主，產(chǎn)品自身的附加值被國(guó)外企業(yè)拿著，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上略有不足，近些年來(lái)由于人力資源和原材料的成本上升以及人民幣的升值和退稅比例的下調(diào)，企業(yè)面臨著外部環(huán)境復(fù)雜的嚴(yán)峻問(wèn)題，如何改變企業(yè)現(xiàn)狀和扭轉(zhuǎn)形式已經(jīng)是迫在眉睫的事情。其中加強(qiáng)管理成本的控制從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力已是主要捷徑，具體內(nèi)容如下：

　　一、成本管理的相關(guān)概念

　　成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)管理和合理控制的過(guò)程，主要包括的范圍分別是各部門對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃和進(jìn)行成本決策與核算、管理、分析等方面，覆蓋的方向全面，貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程。成本管理的目的是盡一切的利用資源以及調(diào)動(dòng)人力的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證以最少的耗費(fèi)取得最大的產(chǎn)出，其中管理最主要的方式就是成本控制。

　　成本控制是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定時(shí)期的成本管理為預(yù)先目標(biāo)，發(fā)揮成本控制的主要職權(quán)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)各種成本影響因素的分析與管理，特別是投入發(fā)生前的成本以及控制過(guò)程中的成本，從而保證預(yù)防和調(diào)節(jié)的措施讓成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理

　　(一)成本控制對(duì)象。本文中成本控制的對(duì)象主要是指服裝加工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生成本的過(guò)程，大致可分為以下幾個(gè)流程：服裝設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流運(yùn)輸、售后服務(wù)和管理過(guò)程以及后勤保障等過(guò)程。對(duì)于服裝加工型的企業(yè)，在整個(gè)環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生成本較大波動(dòng)的是原料采購(gòu)和樣板制作的過(guò)程，另外就是銷售過(guò)程中成本波動(dòng)。在針對(duì)成本管理與控制的過(guò)程中要加強(qiáng)這幾方面的督管。(二)成本控制內(nèi)容。成本控制的內(nèi)容按發(fā)生的過(guò)程可以分為產(chǎn)前控制和產(chǎn)中控制以及流通控制;以成本的構(gòu)成為細(xì)分主要是原材料、人力與行政管理以及制造成本控制。針對(duì)加工型服裝企業(yè)，成本控制的內(nèi)容在原材料方面主要是以生產(chǎn)所需的布匹成本;人力資源成本以基層員工的工資構(gòu)成為主;制造成本是指動(dòng)力燃料等成本;管理成本是企業(yè)正常的行政開支管理而產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　二、成本管理存在的問(wèn)題

　　(一)管理方向不明確。服裝加工企業(yè)對(duì)成本管理工作的重點(diǎn)方向停留在對(duì)市場(chǎng)的表面分析以及行政管理。具體表現(xiàn)在成本控制停留的方向一般是容易看見(jiàn)的項(xiàng)目上，例如是原材料以及辦公費(fèi)用，至于一些不易發(fā)現(xiàn)或是隱性的成本，企業(yè)則比較忽視和考慮，導(dǎo)致管理方向的不明確以至成本過(guò)高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

　　(二)管理范圍不廣泛。大部分服裝加工企業(yè)的成本管理主要是以領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的策略為主，企業(yè)員工的作用是以為完成成本管理控制目標(biāo)而工作，在積極性和主動(dòng)性上都比較缺乏，因此整個(gè)成本管理的形式為“自上而下”，管理范圍并不廣泛，受眾面小，部分制度很難貫徹落實(shí)。

　　(三)管理工作不合理。服裝加工企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理成本的工作往往是以任務(wù)型和控制性的發(fā)放方式從上往下的進(jìn)行任務(wù)下達(dá)的，從而使得企業(yè)的管理層和員工都是以完成目標(biāo)的方式而展開節(jié)約成本的工作，對(duì)工作的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作并沒(méi)有相應(yīng)的進(jìn)行開展，尤其是對(duì)基層員工的工作培訓(xùn)計(jì)劃，不注重全面多能的員工培養(yǎng)，沒(méi)有一定程度上利用員工的技能性去提高勞動(dòng)效率，用來(lái)節(jié)約人力成本。

　　(四)機(jī)械設(shè)備過(guò)于老化。對(duì)于服裝加工企業(yè)的機(jī)器設(shè)備老化與陳舊的問(wèn)題，一般是普遍現(xiàn)象。主要原因是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中通過(guò)降低折舊或是對(duì)折舊采取不計(jì)提的方式來(lái)達(dá)到降低成本的目的，導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力不夠以及后勁不足的情況，從而減少了改造資金的投入以及缺乏核心的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

　　(五)庫(kù)存控制不理想。企業(yè)對(duì)庫(kù)存貨物的管控和監(jiān)督力度始終是不太理想，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤點(diǎn)方式比較守舊，從而使得資金周轉(zhuǎn)慢，限制了企業(yè)資金流通的速度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金的使用效率以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況帶來(lái)影響。

　　三、加強(qiáng)成本管理的策略及方法

　　(一)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)。服裝加工型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)必須摒棄原先的管理觀念與模式，在實(shí)際工作開展過(guò)程中樹立成本效益的觀念，由傳統(tǒng)管理模式中的“節(jié)省開支”到現(xiàn)代的直接與效益掛鉤的轉(zhuǎn)變，真正的建立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，提供完善的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)也力求使企業(yè)盡可能多的獲得利潤(rùn)。企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代管理的前提就是對(duì)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，直接將成本效益觀念帶入成本管理中，將其看待成一切效益的支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比來(lái)看待前期的投入是否必要與合理，并在整個(gè)過(guò)程中控制成本的支出，盡可能的多創(chuàng)造使用價(jià)值。企業(yè)管理者在整個(gè)管理體制的建立中要有著足夠的重視與認(rèn)識(shí)并且恰當(dāng)?shù)穆涞綄?shí)處，因此在對(duì)管理人員的管理中需要篩選有勝任能力的和具備職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)知識(shí)的高素質(zhì)人才。另外在機(jī)制建立中企業(yè)必須樹立良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，改變傳統(tǒng)的懲戒方式對(duì)員工進(jìn)行約束，這樣才可以更有效的為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，真正的實(shí)現(xiàn)民主管理。

　　(二)進(jìn)行成本管理。大多數(shù)服裝加工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管還處于在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)訂單處于粗放式管理階段。特別是對(duì)每道工段和工序沒(méi)有采取細(xì)致化、管理化的手段，導(dǎo)致企業(yè)管理階層不能及時(shí)地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況。因此，服裝加工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)成本觀念認(rèn)識(shí)。對(duì)全體員工進(jìn)行成本觀念教育，培養(yǎng)培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)。使服裝加工企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)與管理并重，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則。促使每一位員工結(jié)合自身工作特點(diǎn)形成自身的成本意識(shí)，主動(dòng)的尋找降低成本的方法與方式，例如對(duì)最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等。對(duì)降低企業(yè)成本提出合理化的建議。使其成為“自上而下”的成本管理形式。調(diào)動(dòng)員工的積極性，將企業(yè)少數(shù)人的成本管理變?yōu)槿珕T參與管理的模式，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)機(jī)械設(shè)備改造。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的原因是為了從內(nèi)部制度上進(jìn)行更新改造，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率與節(jié)約一定的成本開支。因此，為了保持企業(yè)的生產(chǎn)效率和提高工藝水平就必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，淘汰一些陳舊與落戶的設(shè)備，一定程度上可以減少維修費(fèi)用的發(fā)生與使用效率，減少殘次品的數(shù)量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(四)提高資金使用率。企業(yè)想要提高資金的使用率就必須加快資金的周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)速度以及降低使用成本。首先可以通過(guò)對(duì)庫(kù)存的管理與控制，一方面是定時(shí)定點(diǎn)的進(jìn)行盤點(diǎn)，不僅可以提高倉(cāng)庫(kù)的使用次數(shù)也可以很好避免貨物的積壓;其次是采購(gòu)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)必須及時(shí)的查看原有的物資登記情況，以免反復(fù)購(gòu)買造成不必要的浪費(fèi)，在對(duì)必要物資進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中需要盡量的合理與多方比較，降低資金使用成本;在運(yùn)輸和保管過(guò)程中要減少不必要的損耗;最后是生產(chǎn)部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中針對(duì)生產(chǎn)周期和原材料的使用率一定要縮短，從而避免不必要的浪費(fèi)，另外企業(yè)可以內(nèi)部組織一個(gè)專門的部門以加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收與再利用工作，從而真正的提高資金的使用率。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，服裝加工企業(yè)在成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)將著重點(diǎn)放著如何提高效率與降低成本上，尤其重視對(duì)技術(shù)設(shè)備的投入。在實(shí)際的成本管理中首先是對(duì)管理意識(shí)的改變，將經(jīng)濟(jì)效益與成本管理直接掛鉤，改變以往舊的管理模式，其次是在整個(gè)管理政策中進(jìn)行細(xì)致化的管理模式，摒棄原先傳統(tǒng)的“自上而下”的管理尺度，讓員工參與到成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，另外是對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新，這個(gè)是提成競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的直接原因，有利于企業(yè)抓住核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的水平;最后是加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的監(jiān)督與管理。

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