服裝供應鏈管理論文(2)
服裝供應鏈管理論文篇二
網(wǎng)絡時代服裝企業(yè)供應鏈管理對策研究
【摘要】本文概述了供應鏈管理的基本概念，分析了國內(nèi)外服裝企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀，探索提高我國服裝企業(yè)供應鏈管理水平的途徑：有針對性地選用供應鏈管理的運作模式;在供應鏈管理中應用信息技術(shù);在供應鏈管理中重視供應商的選擇;重視供應鏈管理中的物流提升;利用電子商務進行供應鏈管理。
【關(guān)鍵詞】供應鏈管理;網(wǎng)絡時代;服裝產(chǎn)業(yè)鏈
我國是世界服裝生產(chǎn)大國，有世界加工廠之稱。然而，我國的服裝企業(yè)大部分是以加工為主的中小型服裝企業(yè)，而且，我國服裝企業(yè)大都存在庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、質(zhì)量與成本矛盾等問題。如何解決服裝企業(yè)面臨的諸多問題，并大幅度提升企業(yè)的知名度，創(chuàng)企業(yè)自己的品牌，是當今我國服裝企業(yè)的當務之急。在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的今天，供應鏈管理至關(guān)重要。二十一世紀的市場競爭將會超越企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，取而代之服裝企業(yè)的競爭也是供應鏈與供應鏈的競爭。
一、供應鏈管理的概念
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動，就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其對象是供應鏈的組織和他們之間的“流”;應用的方法是集成和協(xié)同;目標是滿足用戶需求、最終提高供應鏈的整體競爭力。供應鏈管理的實質(zhì)是深入整個供應鏈的增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最小。
二、我國服裝企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀
1、企業(yè)信息處理
企業(yè)信息管理處理方式較發(fā)達國家處于落后，我國大多數(shù)服裝企業(yè)仍采用原始的手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，導致信息處理不及時，不能更好的為企業(yè)建設服務。
2、供應商選擇的問題
供應商選擇不理想是我國多數(shù)服裝企業(yè)存在的問題。我國服裝企業(yè)間合作關(guān)系受到嚴重的信任危機，供應鏈上的各個企業(yè)應該建立相互信任的關(guān)系。我國的服裝企業(yè)在選擇原材料供應商時經(jīng)常把市場競爭的壓力傳遞給原材料供應商，而沒有與供應商聯(lián)手創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
3、專業(yè)人才的問題
我國在供應鏈管理上的專業(yè)人才十分缺乏。供應鏈管理是一門綜合性學科，它涉及物流技術(shù)、信息技術(shù)和供應鏈技術(shù)等很多內(nèi)容，必須有合適的復合型人才管理。在國際化競爭中，一個企業(yè)在人力資源上是否具有優(yōu)勢決定了它的存亡，我國服裝企業(yè)必須注意引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。
三、網(wǎng)絡時代我國服裝企業(yè)供應鏈管理的對策
為了減小我國服裝企業(yè)與國外服裝企業(yè)的差距，增強我國服裝企業(yè)供應鏈的市場競爭力，使我國的服裝企業(yè)能在全球化競爭中占有大的優(yōu)勢，就必須學習國外企業(yè)的成功經(jīng)驗對我國服裝企業(yè)供應鏈管理進行改革，以適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的激烈競爭。
1、有針對性地選用供應鏈管理的運作模式
供應鏈有集成供應鏈、極速供應鏈、智能供應鏈等多種運作模式，各個企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)自身的特點選擇合適的運作模式。西班牙著名品牌ZARA選擇了極速供應鏈管理模式，演繹了供應鏈極速傳說。作為全球排名第三的服裝零售商，非常重視供應鏈的快速反應對品牌發(fā)展所起到的作用。每星期都有新款推出面市，在快速引領(lǐng)潮流推出新款的背后，供應鏈系統(tǒng)貫穿了整個流程：從每款服裝的設計一直到分配到每個分店。公司每年提供一萬兩千多種款式供顧客選擇，從設計理念到成衣擺上柜臺僅需十幾天。這一切都歸功于公司獨特的供應鏈管理。我國的服裝企業(yè)規(guī)模層次差別是比較大的，因此，我國服裝企業(yè)在選擇供應鏈管理模式時，要結(jié)合自身的情況來選擇合適的供應鏈模式。目前，我國大部分服裝企業(yè)選擇集成化供應鏈管理模式。
2、在供應鏈管理中應用信息技術(shù)
供應鏈管理的信息化在我國的應用比較成功的是順美公司。順美公司以產(chǎn)銷中高檔西裝為主體，并經(jīng)營男女時裝，休閑裝、高科技面料西裝，以及服裝輔料、服飾產(chǎn)品等。因而，順美服裝企業(yè)特有的面料品種、款式、規(guī)格的繁雜以及銷售環(huán)節(jié)和銷售渠道的多樣化使順美公司供應鏈管理的難度和復雜性較高，另外隨著公司業(yè)務的發(fā)展、公司規(guī)模的不斷壯大，公司在內(nèi)部控制、庫存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財務和業(yè)務信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題。在這種困難和矛盾狀態(tài)下，公司決定先從供應鏈環(huán)節(jié)入手，即先實現(xiàn)采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將業(yè)務和財務達到緊密集成，在此基礎上再在整個順美公司范圍內(nèi)全面實施ERP系統(tǒng)，達到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。
我國的服裝企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，因此，我國服裝企業(yè)的大多數(shù)都不具備信息化的硬件設備和管理系統(tǒng)，不能像順美公司那樣建立起一個覆蓋全國的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。一個比較好的辦法是采用外包的供應鏈管理“平臺”服務，將信息化系統(tǒng)的技術(shù)交給專業(yè)化的“平臺”服務供應商做。
3、在供應鏈管理中重視供應商的選擇
供應鏈合作伙伴的選擇是建立供應鏈戰(zhàn)略性合作關(guān)系的基礎。在選擇供應鏈的合作伙伴時，要經(jīng)過調(diào)研多方面考察，選擇合適的合作伙伴，不僅是自身正常生產(chǎn)運營的保證，又關(guān)系到整個供應鏈的正常運作。不良合作伙伴會對整個供應鏈的運作帶來很大的危險，甚至導致整個網(wǎng)絡的癱瘓。在服裝企業(yè)的供應鏈中，企業(yè)也是一樣的。服裝行業(yè)的特點要求企業(yè)必須對市場做出快速反應。因此，服裝從原材料的供應到最后產(chǎn)品到用戶手中，這期間的貨物流通必須快速、順暢，這就決定供應鏈上各個企業(yè)協(xié)調(diào)合作，共同完成?？梢姡x擇正確的合作伙伴——供應商是非常重要的。
世界最大的品牌服裝制造商，美國最大的牛仔褲制造商VF公司在選擇合作伙伴時便經(jīng)過了仔細的調(diào)查分析，VF公司認為應該選擇最好的技術(shù)和基礎結(jié)構(gòu)合作伙伴，以便建立一個先進的供應鏈管理系統(tǒng)。最后，VF公司選擇了合適的供應商并獲得了成功。
4、重視供應鏈管理中的物流提升
現(xiàn)代服裝行業(yè)采用高效率的物流管理，旨在通過強大的服裝行業(yè)的網(wǎng)絡信息、先進的生產(chǎn)運作模式和高效率的服裝配送系統(tǒng)，提高服裝流通頻率、降低服裝企業(yè)庫存成本。從長遠來看，加強我國服裝行業(yè)的物流管理是非常必要的。我們要借助世界服裝加工基地和采購中心的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和整合現(xiàn)有的服裝供應鏈系統(tǒng)，提高服裝業(yè)物流的運作水平和服務水平，使我國服裝企業(yè)向著國際化、高標準的先進服裝企業(yè)挺進。
5、利用電子商務進行供應鏈管理
國內(nèi)服裝企業(yè)應采用電子商務業(yè)務，由于它采用新式的物流、信息流、資金流的交互方式及實現(xiàn)手段，能更好的利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質(zhì)量?；陔娮由虅盏墓湽芾硎鞘袌鲂枨笈c經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，通過利用Internet和Extranet把核心企業(yè)和它的供應商、分銷商、零售商、承運商及顧客方便的聯(lián)系起來進行有效的管理。
四、結(jié)束語
總之供應鏈管理是一種新的管理思想, 在我國服裝企業(yè)的應用正處于初始階段，各方面的管理與技術(shù)應用和國外企業(yè)相比較是落后的。采用新式供應鏈管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造效益, 且能為企業(yè)樹立良好公眾形象， 擴大其產(chǎn)品市場并節(jié)約成本，使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益。在全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡化的形勢下，供應鏈管理已在世界范圍內(nèi)廣泛應用,并隨著新技術(shù)、新管理思想的產(chǎn)生不斷的被改革，我國服裝企業(yè)應抓住這個機遇、迎接挑戰(zhàn)——實施網(wǎng)絡供應鏈管理。提高我國服裝企業(yè)經(jīng)濟效益, 增強國際競爭力。
【參考文獻】
[1]鄭稱德.采購與供應管理應試指南[J]. 電子工業(yè)出版社，2005.
[2]寧俊.服裝企業(yè)管理教學案例[J].中國紡織出版社，2004.
[3]侯龍文.現(xiàn)代物流管理[J]. 經(jīng)濟管理出版社，2006.
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