深入研究并發(fā)展與服務經濟緊密相關的運營管理理論，用其指導服務運營管理實踐已成為當務之急，下面小編給大家分享一些服務業(yè)運營管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　服務業(yè)運營管理論文篇一

　　對電力企業(yè)服務運營管理的探討

　　【摘要】全球經濟活動中一個共同的趨勢是服務業(yè)所占的比重越來越大，深入研究并發(fā)展與服務經濟緊密相關的運營管理理論，用其指導服務運營管理實踐已成為當務之急，本文先從定義和分類對服務運營管理進行定性分析，然后詳細討論了電力企業(yè)服務運營管理的重要性。

　　【關鍵詞】服務 運營 管理 重要性

　　【中圖分類號】F276 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158(2012)11-0331-01

　　知識經濟時代，全球經濟活動中一個共同的趨勢是服務業(yè)所占的比重越來越大，并上升為國民經濟的主導產業(yè)。人們把對物質產品的關注逐漸轉移到生活質量上，這就給金融、保險、公用事業(yè)、健康、教育、娛樂等服務業(yè)注入了新的活力。因此深入研究并發(fā)展與服務經濟緊密相關的運營管理理論，用其指導電力企業(yè)服務運營管理實踐已成為當務之急。下面分別對服務運營管理的定義、分類、重要性進行探討。

　　一、服務運營管理的定義

　　在經濟學中，“服務”這個行業(yè)往往不是通過“是什么”，而是通過“不是什么”來定義的。在歷史上，經濟學論文中曾經將那些不屬于“產品生產”的一切經濟活動定義為“服務生產”。所謂“產品生產”包括制造業(yè)和建筑業(yè)，也就是那些屬于第一產業(yè)的行業(yè)，比如農業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和礦業(yè)。其實，服務和產品本來就是完全不同的兩個概念，關于二者的區(qū)別，在近年來的研究中已經有了比較系統(tǒng)的概括。一般認為服務和物質產品的區(qū)別包括以下這些：

　　1、服務是無形的，而物質產品是有形的。

　　2、服務的生產和消費是同時發(fā)生的。

　　3、服務要求提供者與客戶之間擁有更緊密的關系。

　　4、服務是不能儲藏的。

　　以上這些特點使得電力企業(yè)服務運營管理更具有挑戰(zhàn)性，同時也要求管理者擁有與傳統(tǒng)管理實踐不同的思路。

　　另外，我們也需要給電力企業(yè)“運營”下一個定義。傳統(tǒng)的教科書將“運營”定義為“轉換流程”，也就是將“輸人”轉換為“輸出”的過程，也就是說，將人、原材料、技術等等結合起來，形成有效的服務或者產品的過程就是“運營”。

　　總的來說，服務運營管理的定義是很廣泛的，它不僅包括服務性企業(yè)的運營管理，也包括其他任何組織中所存在的服務運營。產品的科技含量越高，其所有生產經營中的服務性活動，例如展示、配送、維護保養(yǎng)、使用指導、培訓、安裝等，以及由這些活動所創(chuàng)造的價值就越多，這些制造性企業(yè)不僅從服務性活動中獲利，而且也通過這些高品質的服務活動提高了企業(yè)的競爭力。

　　二、服務運營管理的分類

　　服務運營有一種著名的分類方法，叫做客戶聯(lián)系模型。在這種模型中，根據客戶聯(lián)系的重要性來為服務行業(yè)分類。高聯(lián)系程度的行業(yè)，或者稱作“純服務”行業(yè)，包括醫(yī)院、飯店和那些需要客戶在場才能提供服務的行業(yè)。在企業(yè)內部，高聯(lián)系水平部門和低聯(lián)系水平部門應該分類管理。例如，從客戶的角度來看，加強聯(lián)系可以同時提高服務水平的部門，包括導購部門，而非聯(lián)系部門包括隔離程度比較高的內勤部門，都應該包括在高聯(lián)系部門中。反過來說，那些極端麻煩的客戶因此會降低低聯(lián)系服務業(yè)的工作效率。在這種情況下，必須采取一些減少聯(lián)系的方式，比如采用預約系統(tǒng);或者干脆采用無需與客戶直接聯(lián)系的方式，例如電話自動應答系統(tǒng)。

　　另一種將服務運營進行分類的方式是施米諾在1986年提出的服務流程矩陣。施米諾根據兩個不同的方面來區(qū)分服務行業(yè)：聯(lián)系和個性化的程度高低，以及勞動力集中程度的高低。這種方法中一共有4個類別，分別是服務工廠、服務商店、大規(guī)模服務、專業(yè)服務。其中“服務工廠”同時具有較低的聯(lián)系和個性化程度，以及較低的勞動力集中程度。“專業(yè)服務”，例如律師、咨詢師，將高度個性化的服務和很高的勞動強度結合在一起。最后是“大規(guī)模服務”，例如零售和批發(fā)，勞動力與資本的相對比例高于服務工廠，但是客戶個性化程度并不比服務工廠高。

　　從理論上來說，上述4個類別中的每一個都會遇到其服務流程中特有的挑戰(zhàn)。服務工廠和服務商店的流程中都存在大量的資本投入，因此資本運作和機遇的選擇就顯得異常重要。固定資本一旦投人就很難更改，為了盈利，必須最大程度地利用已經投人的部分，因此，對于管理者們來說，最大的挑戰(zhàn)就是如何應對難以滿足的需求高峰。服務商店和專業(yè)服務企業(yè)的困難則與高度的聯(lián)系和個性化程度有關，例如質量控制。

　　這種分類方法在很多方面都和前面討論的客戶聯(lián)系模型有很多類似之處，當我們根據問題的類似程度來對服務行業(yè)進行分類時，同一個板塊中的其他行業(yè)有很多可借鑒之處。施米諾提出了服務流程矩陣的另一個用途：企業(yè)經常伴隨著時間變化改變自身的定位。當他們在矩陣中的定位發(fā)生變化時，他們將面對不同的挑戰(zhàn)，由此采用不同的管理方法。

　　三、服務運營管理的重要性

　　在每一個發(fā)達國家中，服務業(yè)都在國家經濟中占據了十分重要的地位。按照國際公認的定義，一個國家服務業(yè)的產值占GDP的比重超過50%時，就認為該國家已進人服務經濟時代。美國等發(fā)達國家早在30年前就進^了服務經濟時代，而目前美國經濟中屬于“服務”領域的內容已高達80%左右，而且他們的分量只會越來越重。人們把對物質產品的關注逐漸轉移到生活質量上，這就給金融、保險、公用事業(yè)、健康、教育、娛樂等服務業(yè)注入了新的活力。

　　實際上，不僅服務業(yè)在一國經濟中所占的比例越來越大，而且制造業(yè)所創(chuàng)造的產值中也有越來越多的部分是由它們的服務性活動所創(chuàng)造的。因此，制造業(yè)企業(yè)也需要加強對服務運營的管理。這從另一方面說明了研究服務運營管理的重要性和緊迫性。

　　雖然服務運營管理在經濟領域中的地位如此重要，經濟學家們在過去還是疏忽了對它的研究，也正因為如此，那些有志于研究這個領域的管理者們將獲得更大的競爭優(yōu)勢。其原因之一在于：以往許多傳統(tǒng)的運營管理工具和技術都是建立在產業(yè)革命和制造業(yè)的基礎上，雖然其中的一些如項目管理、流程分析和存貨管理對于服務領域來說同樣適用，但是當應用到服務領域中的時候，它們的結構和重點就和生產領域中完全不同了。

　　在一個企業(yè)的運營部門中，“人”確切的定義是那些切實產出產品和提供服務的人。而運營部門往往比其他任何一個部門都雇用了更多的人。因此，服務運營管理重要的一個原因就是它龐大的規(guī)模。如果一個人想成為服務運營系統(tǒng)里一名成功的管理者，他必須了解如何管理公司中最龐大的部門里所有的員工。

　　電力企業(yè)服務運營管理重要的另一個原因和它的傳統(tǒng)定義“轉換流程”有關，運營的核心內容應該是“完成一件事”——也就是產生產品和服務的過程，不論一個人在這個流程中的位置如何，他必須切實完成產生產品或者服務的工作。一位銷售人員必須將不同部門的人和資源組織在一起，去完成一次廣告活動;財務部門必須執(zhí)行貿易指令;會計必須每天對賬，到月底的時候完成本月的賬本，而上述活動都包括了服務過程。

　　四、結束語

　　隨著社會經濟的發(fā)展，服務業(yè)的規(guī)模將會遠遠超過國民經濟中的其他產業(yè)。但同時也為電力企業(yè)服務運營管理提出了新的課題，我們應該重新認識服務運營管理，應該更加高效的開展電力企業(yè)服務運營管理。

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