非營利組織管理論文

　　最近十幾年，非營利組織在中國得到了快速發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注甚至直接參與這類組織的活動。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的非營利組織管理論文，謝謝你的閱讀。

　　非營利組織管理論文篇一

　　非營利組織的管理

　　【摘 要】最近十幾年，非營利組織在中國得到了快速發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注甚至直接參與這類組織的活動。對于現(xiàn)代的政治、經(jīng)濟、社會生活來說，非營利組織極為重要。非營利組織不僅可以為我們提供各種具體的服務(wù)，而且是我們參與政治生活、完善公共治理的有效工具。文章首先對非營利組織的相關(guān)概念及其特征進行界定;然后以蘇州市社會工作者為例討論了組織中的組織結(jié)構(gòu)、資金管理、人力資源管理以及項目管理的概況。最后分析了蘇州市社會工作者協(xié)會的優(yōu)點不足及建議。希望通過大家的共同努力，蘇州市社會工作者協(xié)會的發(fā)展能更上一個臺階。

　　【關(guān)鍵詞】非營利組織管理;蘇州市社會工作者協(xié)會;管理

　　一、非營利組織的概念及其特征

　　非營利組織亦稱第三部門，與政府部門(第一部門)和企業(yè)界的私部門(第二部門)，形成三種影響社會的主要力量，其目標通常是支持或處理個人關(guān)心或公眾關(guān)心的議題或事件。非營利組織涉及的領(lǐng)域非常廣，包括藝術(shù)、慈善、教育、政治、宗教、學(xué)術(shù)、環(huán)保等方面。非營利組織的運作并不是為了產(chǎn)生利益，這一點通常被視為這類組織的主要特性。

　　薩拉蒙根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)和運作方式，提出了非營利組織的五個基本特征：一是正規(guī)性，強調(diào)要有正式的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)常性活動，以及法人身份。二是民間性，強調(diào)非營利組織不是政府。但這并不意味著非營利組織不能接受政府的資助。三是非利潤分配性，強調(diào)非營利組織不是為其擁有者積累利潤。四是自治性，強調(diào)非營利組織能夠自主的選擇自己的活動，擁有不受外部控制的內(nèi)部管理程序。五是志愿性，強調(diào)非營利組織無論是實際開展活動，還是在管理組織的事務(wù)中均有顯著的志愿參與，特別是形成由志愿者組成的董事會和廣泛使用志愿人員。

　　二、蘇州市社會工作者協(xié)會及其管理

　　(一)協(xié)會的概況

　　為了貫徹中央關(guān)于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)，推進社會工作事業(yè)發(fā)展的精神，2011年11月4日，蘇州市公安局、司法局、民政局、團市委聯(lián)合總工會、婦聯(lián)、殘聯(lián)等7家單位發(fā)起成立社會工作者協(xié)會。

　　蘇州市社會工作者協(xié)會的性質(zhì)是會員制。協(xié)會成立的宗旨是團結(jié)社會，發(fā)展專業(yè)，服務(wù)社會，促進和諧。目的是致力于統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)蘇州地區(qū)公辦、民辦社會工作單位機構(gòu)等方資源，服務(wù)于蘇州全市范圍內(nèi)的社會工作社會團體及其從業(yè)人員，通過專業(yè)及人性化的社工服務(wù)，回應(yīng)兒童、青少年及家庭、長者及特殊群體的不同需求，改善其生存環(huán)境，并在服務(wù)過程中培養(yǎng)具有愛心、公正、公平和到的責任感的專業(yè)社會工作者。為創(chuàng)建平等、友愛、和諧的社會做出貢獻，促進中國本土社會工作的發(fā)展。

　　(二)協(xié)會的管理

　　1. 組織結(jié)構(gòu)管理。組織結(jié)構(gòu)是指對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

　　蘇州社會工作者協(xié)會的組織結(jié)構(gòu)框架包括會員大會、理事會和秘書處。其中秘書處下設(shè)綜合部、社工服務(wù)部和項目部三個分支機構(gòu)。會員大會是本協(xié)會的最高權(quán)力機構(gòu)。會員大會每屆五年，它的職權(quán)大致包括：制定和修改章程;選舉和罷免理事;審議理事會的工作報告和財務(wù)報告;審議協(xié)會工作計劃;決定終止事宜;審議理事會、會員提交的議案等。理事會是會員大會的執(zhí)行機構(gòu)，在閉會期間領(lǐng)導(dǎo)本會開展日常工作，對會員大會負責。

　　2. 資金管理。非營利組織是不以獲取利潤為目的為社會公益服務(wù)的組織，在經(jīng)濟活動和社會管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，其中，資金管理水平和效果，將直接影響公公資金的使用效益，影響國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展水平。

　　協(xié)會的資源管理狀況體現(xiàn)在：其經(jīng)費來源主要來自會費、捐贈、政府資助、在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入、利息和其他合法收入;協(xié)會按照國家有關(guān)規(guī)定收取會員會費;協(xié)會的經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會員中分配;本會的資產(chǎn)，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用;另外，協(xié)會配備具有專業(yè)資格的會計人員，建立嚴格的民間非營利組織的會計制度。

　　3. 人力資源管理。非營利組織人力資源管理是整個非營利組織管理系統(tǒng)中重要的組成部分。蘇州市社會工作者協(xié)會的人力資源構(gòu)成有三類：分別是正式職員、志愿者以及理事和高級顧問。他們各司其職，各盡所能，發(fā)揮著不同的作用。

　　協(xié)會設(shè)協(xié)會理事32名，他們分別是蘇州市婦聯(lián)、民政局、殘聯(lián)、紅十字會、福利院、總工會、高校等的領(lǐng)導(dǎo)負責人;另設(shè)協(xié)會顧問4名，他們均是國內(nèi)高校社會工作學(xué)界的知名學(xué)者;協(xié)會專家4名，均為蘇州大學(xué)社會工作領(lǐng)域的骨干教師。2012年12月召開的蘇州市社會工作者協(xié)會一屆二次會員大會上宣布成立三個委員會，分別是由高校教授、講師組成的社會工作教育委員會、社區(qū)工作委員會和機構(gòu)工作委員會。據(jù)協(xié)會工作人員介紹，綜合部、社工服務(wù)部、項目部等實施具體工作的人員專業(yè)性較強，大部分是社會工作專業(yè)畢業(yè)的專門人才。

　　4. 項目管理――以揚帆征程項目為例。大多數(shù)非營利組織主要是提供“無形的服務(wù)”，而不是“有形的產(chǎn)品”，這些“無形的服務(wù)”表現(xiàn)為“項目”?？梢哉f，非營利組織主要以項目的方式開展活動，有的非營利組織甚至就是為了運作某個項目而成立的。

　　協(xié)會成立以來，也有針對性地開展了一些項目，例如“揚帆――蘇州社工團隊發(fā)展計劃”項目，該是蘇州首屆公益創(chuàng)投入選項目之一，資金支持由蘇州市首屆公益創(chuàng)投提供。它以“增強團隊意識，提升社工能力”為主旨，由各區(qū)民政部門及專業(yè)服務(wù)機構(gòu)選拔推薦一批社工骨干，通過為期近一年的能力提升系列活動，如考察交流、情景模擬、拓展訓(xùn)練及專業(yè)強化培訓(xùn)等等，提高一線社工在專業(yè)倫理、實務(wù)操作、項目策劃、團隊協(xié)作，乃至機構(gòu)管理等方面的各項能力，促進我市專業(yè)社會工作更好更快發(fā)展。揚帆征程項目一共舉辦四次活動，分別是：針對蘇州社區(qū)工作者以及社會組織負責人進行了為期兩天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是社會工作的理論知識與方法;十月中旬“乘風破浪”團隊戶外拓展訓(xùn)練，讓蘇州社工之間相互團結(jié)，彼此認識和交流;十一月中旬揚帆成員分享會;一月計劃組織揚帆成員到廣州、深圳進行實地考察交流。

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