房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,房地產(chǎn)市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文,有興趣的親可以來閱讀一下!
房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文篇一
M房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略管理研究
摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,大型的房地產(chǎn)公司除在一線城市開展業(yè)務(wù)外,更是紛紛進(jìn)駐二、三線城市,這既帶動了許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,也加劇了行業(yè)間的競爭。本文從M房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司面對的實際外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,對該公司公司進(jìn)行宏觀環(huán)境、企業(yè)能力、SWOT等分析,進(jìn)而總結(jié)出A房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及保證戰(zhàn)略實施的措施,為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn),戰(zhàn)略發(fā)展,實施措施
引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷加快,我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速,房地產(chǎn)行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,在整個國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,該行業(yè)也日益受到政府和消費者的廣泛關(guān)注。
一、M房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀
M房地產(chǎn)具有國家一級開發(fā)資質(zhì),注冊資本近億元,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域,年開發(fā)能力50萬平方米。
從2001年運作第一個項目開始,經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展,M房地產(chǎn)從淄博起步,先后進(jìn)入青島、濟(jì)南,并繼續(xù)向環(huán)渤海城市圈拓展,在激烈的市場競爭中逐步形成跨區(qū)域、規(guī)?;拈_發(fā)模式。
M房地產(chǎn)憑借卓越的企業(yè)品牌形象,在10年的發(fā)展中實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收,贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任。
二、M房地產(chǎn)有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析-外部環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析
在房價過快上漲、社會資源過度向房地產(chǎn)行業(yè)集中的背景下,為了保持宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展,政府出臺了一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策。新增了限價、限購和房產(chǎn)稅等行政和稅收手段以抑制投資投機(jī)性購房需求。
系列調(diào)控政策的疊加,將會在短期內(nèi)對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生波動影響。但是,萬變不離其宗,任何行業(yè)都要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,包括房地產(chǎn)市場。
(二)行業(yè)基本經(jīng)濟(jì)特性分析
房地產(chǎn)市場供求雙方的經(jīng)濟(jì)特征是由市場供求關(guān)系決定的。當(dāng)市場供應(yīng)量大于需求量的時候,房地產(chǎn)市場相對銷售速度較慢,反之,則銷售速度加快。同時,房地產(chǎn)價格除了供求關(guān)系之外,土地價格、建設(shè)成本等相關(guān)因素也是重要的影響因素。
(三)行業(yè)競爭狀況分析(五種競爭力量模型)
中國房地產(chǎn)市場是由政府、開發(fā)商、已購買者、潛在購買者、銀行等金融機(jī)構(gòu)這五種力量組成的,這五種力量相互作用決定了房地產(chǎn)價格的漲跌。
資本的逐利性使開發(fā)商和已購房者希望房價永遠(yuǎn)上漲。
政府是宏觀調(diào)控者,負(fù)責(zé)整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,維持房價既不要過高也不要過低,既能滿足經(jīng)濟(jì)增長的需要同時又能迎合"民意"。
銀行等金融機(jī)構(gòu)出于自身利益的考慮,當(dāng)然也是希望房價持續(xù)上漲,只有持續(xù)上漲,它的房貸業(yè)務(wù)才能增長,它既有的風(fēng)險才能化解。
只有潛在購房者是真正希望房價越低越好的,他們雖然相對是弱勢群體,是社會的中下層,但因為數(shù)量眾多,不可忽視。
(四)行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
行業(yè)內(nèi)形成了以萬科、恒大為代表的大型開發(fā)企業(yè),他們規(guī)模大,資金實力雄厚;大部分國企也涉及房地產(chǎn)領(lǐng)域,他們的競爭實力較為強(qiáng)大。
三、M房地產(chǎn)有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析-SWOT分析
(一)優(yōu)勢分析(strengths)
1.前期項目開發(fā)十年的經(jīng)驗;
2.企業(yè)處于成長期,產(chǎn)品系列和研發(fā)設(shè)計能力具備一定發(fā)展的基礎(chǔ)和實力;
3.項目團(tuán)隊特色,產(chǎn)品由全球頂級團(tuán)隊設(shè)計團(tuán)隊打造,項目周邊環(huán)境及配套設(shè)施比較完善;
4.清晰地區(qū)域定位,業(yè)務(wù)定位,產(chǎn)品定位和客戶定位。
(二)劣勢分析(weakness)
1.本公司規(guī)模較小,沒有形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式;
2.缺乏長效的盈利模式,盈利能力低;
3.品牌營銷與危機(jī)公關(guān)意識不強(qiáng),不能系統(tǒng)地利用媒體來提高知名度和美譽(yù)度;
4.管理體制還不夠健全,管理層級多,效率低,新架構(gòu)的運營有待啟動。
(三)機(jī)會分析(opptunities)
1. 土地市場上激烈的競爭局面趨緩;濟(jì)南市場上房產(chǎn)成交量呈上升趨勢,居民住房占到總成交量的64%;
2.城市化進(jìn)程的高速發(fā)展時期,大量的農(nóng)村人口進(jìn)入城市,省內(nèi)人口進(jìn)入濟(jì)南,這為公司的發(fā)展提供了有利的機(jī)會;
3.濟(jì)南房地產(chǎn)市場整體戰(zhàn)略規(guī)劃以東拓西進(jìn)為主旋律,而公司目前的項目就在東拓方向上。
(四)威脅分析(treats)
1.房地產(chǎn)市場越來越成熟,越來越規(guī)范化,這不僅使得運作成本高,而且促使各種資本進(jìn)入房地產(chǎn)市場,使得市場競爭激烈;
2.開發(fā)過程中所需的原材料成本、人力成本、管理成本上升幅度較大。
3.土地供應(yīng)和信貸控制仍是政府調(diào)控兩大手段,土地資源短缺和融資問題是房地產(chǎn)業(yè)的兩大難題;
4.國家的宏觀調(diào)控加劇,抑制房地產(chǎn)市場過熱的措施不斷出臺,且一輪比一輪嚴(yán)格,各地相繼出臺了"限購令"。
四、M房地產(chǎn)有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展
M房地產(chǎn)有限公司的經(jīng)營宗旨是服務(wù)顧客,富裕員工,回報股東,奉獻(xiàn)社會。公司使命就是實現(xiàn)公司的愿景,即:成為一家持續(xù)百年經(jīng)營的企業(yè),成為中國建筑文明的倡導(dǎo)者。
(一)公司的階段戰(zhàn)略目標(biāo)
571戰(zhàn)略--用五年的時間,完成至少七個城市的戰(zhàn)略布局,力爭成為山東省民營房地產(chǎn)企業(yè)第一。全國戰(zhàn)略--2015年成功上市后布局全國。
(二)公司層戰(zhàn)略
五年內(nèi)立足山東,穩(wěn)固淄博等三線城市,著力發(fā)展?jié)?、青島等二線城市,逐步在其他城市有所作為,完成至少七個城市的戰(zhàn)略布局。 (三)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
1.核心競爭策略
"三快"策略:快速拿地、快速制造、快速銷售。
成本領(lǐng)先策略:全過程的、科學(xué)的成本領(lǐng)先。
差異化策略:全方位的、有競爭力的差異化。
2.市場拓展策略
擴(kuò)展速度:六個月之內(nèi)不能達(dá)到開工條件的項目不拿。
拓展方式:主要通過市場行為,非戰(zhàn)略布局需要不拿地王;除直接投資之外,也可以采取合作的形式。
拓展范圍:放在全山東的任何一個二、三、四線城市。
3.市場營銷策略
快速銷售策略:開盤一個月內(nèi)實現(xiàn)放盤量的60% 。
定價原則策略:客戶定價原則。不追求單個項目的利潤最大化, 追求資金的快速周轉(zhuǎn)。
樣板領(lǐng)路策略:售樓處、樣板間、景觀示范區(qū)先行。
五、M房地產(chǎn)公司保證戰(zhàn)略實施的措施
(一)尋求政策優(yōu)勢,結(jié)合brt和政府東遷的機(jī)會,主攻住宅開發(fā),審慎的選擇商業(yè)項目。
(二)抓好細(xì)分市場,加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營并適時尋求戰(zhàn)略伙伴合作,加強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力。
(三)做好政府和銀行營銷及公關(guān),豐裕公司土地儲備與銀行貸款,避免資金風(fēng)險。
(四)優(yōu)化開發(fā)環(huán)節(jié),降低經(jīng)營成本,通過量的積累和擴(kuò)張求得效益增長。
(五)抓好員工團(tuán)隊建設(shè),通過內(nèi)部培養(yǎng)提高員工素質(zhì),降低人員轉(zhuǎn)換成本。優(yōu)化員工團(tuán)隊,降低運營管理成本,實施針對細(xì)分市場的低成本戰(zhàn)略。
(六)做好融資與資本變現(xiàn)工作,確保資金流動暢通。
六、結(jié)語
在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境因素越來越復(fù)雜多變,競爭越來越激烈的時代, 戰(zhàn)略管理已成為M房地產(chǎn)有限公司高層管理人員一項非常重要的工作,越來越顯示出它在公司管理中的重要性。
本文在寫作過程中,運用戰(zhàn)略管理分析方法,得出了以下結(jié)論:該公司應(yīng)該結(jié)合brt和濟(jì)南東擴(kuò)的機(jī)會,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢;提升公司的融資能力,加強(qiáng)實施品牌戰(zhàn)略;建立房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和評價體系,根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時作出調(diào)整,以適應(yīng)市場的要求。
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