戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一

　　房地產(chǎn)企業(yè)的柔性戰(zhàn)略管理

　　【摘 要】本文對目前中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的宏微觀環(huán)境進(jìn)行了分析，并基于柔性戰(zhàn)略管理的理論知識，研究如何使房地產(chǎn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)、多變的環(huán)境中實(shí)施柔性戰(zhàn)略管理，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了理論方法。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);環(huán)境;柔性戰(zhàn)略管理

　　一、引言

　　20世紀(jì)80年代以來，在鄧小平《關(guān)于建筑業(yè)和住宅問題的談話》精神指引下，中國的房地產(chǎn)業(yè)擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，以新興產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)迅速發(fā)展。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市土地稀缺性日益凸顯，全國各大城市房地產(chǎn)價(jià)格急劇上漲。政府對房地產(chǎn)市場的調(diào)控也變得日益嚴(yán)厲，特別是2011年，中央政府通過各種經(jīng)濟(jì)和行政手段增強(qiáng)調(diào)控的力度，各地房地產(chǎn)市場的房價(jià)和交易量大幅下降，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的阻力;另一方面，中國的房地產(chǎn)市場尚未完全成熟，各類房地產(chǎn)企業(yè)魚目混雜，市場秩序混亂。如何在如此復(fù)雜多變的環(huán)境里提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展掙得生存空間，是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要深思的課題。

　　本文從柔性戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，提出房地產(chǎn)企業(yè)的柔性戰(zhàn)略管理，并對房地產(chǎn)企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行研究，為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施柔性戰(zhàn)略管理提供了一定的理論依據(jù)。

　　二、柔性戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　從企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系看，企業(yè)作為一個(gè)開放的系統(tǒng)，任何時(shí)侯都必然受制于環(huán)境的變化。當(dāng)環(huán)境的變化與企業(yè)戰(zhàn)略相一致時(shí)，企業(yè)便有可能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，得以發(fā)展;當(dāng)環(huán)境的變化與企業(yè)戰(zhàn)略的原始構(gòu)想有所出入時(shí)，企業(yè)的發(fā)展便會(huì)受到嚴(yán)重制約。既然如此，則必然要求企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與環(huán)境相適應(yīng)，并形成互動(dòng)。柔性戰(zhàn)略產(chǎn)生的初衷便是為了使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境相一致，使企業(yè)戰(zhàn)略具有靈活性。

　　柔性戰(zhàn)略著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性。由于企業(yè)面臨的環(huán)境越來越不穩(wěn)定，在動(dòng)態(tài)變化的條件下，依靠實(shí)施增強(qiáng)預(yù)見性的戰(zhàn)略計(jì)劃是不可能獲得競爭主動(dòng)權(quán)的，因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在可行的選擇中采取行動(dòng)的規(guī)則，是保證企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。第二，柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)直接利用變化和主動(dòng)制造變化來提高競爭力，而不僅僅是適應(yīng)環(huán)境變化。第三，柔性戰(zhàn)略不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新，而且強(qiáng)調(diào)員工與組織的整體創(chuàng)新。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施柔性戰(zhàn)略管理的必要性

　　通過以上對房地產(chǎn)組織內(nèi)外環(huán)境的分析，我們可以認(rèn)識到中國房地產(chǎn)企業(yè)正處于一個(gè)高度復(fù)雜和動(dòng)態(tài)化的環(huán)境，因而房地產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題。做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略，就可以解決房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題。柔性戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的新思想，是對變化環(huán)境下企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的重要探索，它從企業(yè)整體的層面提出了應(yīng)對環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的戰(zhàn)略性對策、對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，房地產(chǎn)戰(zhàn)略的時(shí)間框架正在縮短，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的頻率不斷提高，如果戰(zhàn)略銜接不當(dāng)，房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)失去有利地位，甚至走向衰亡。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)途徑

　　(一)提高企業(yè)人員素質(zhì)

　　知識經(jīng)濟(jì)條件下，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的因素冗多，如客戶、供應(yīng)商、替代品、現(xiàn)有競爭者和潛在進(jìn)入者等直接影響因素，社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然等間接影響因素。這些復(fù)雜的不確定環(huán)境因素將程式化、數(shù)字化為特征的剛性戰(zhàn)略管理逼出了歷史舞臺。一方面，它使得管理者不可能再坐享其成、一勞永逸;同時(shí)，要求管理者必須真正提高自身素質(zhì)。另一方面，由于柔性戰(zhàn)略管理具有層次性和協(xié)同性，還必須要求全面提高員工素質(zhì)，以解決管理者在戰(zhàn)略分析、判斷和抉擇中的智慧局限，保證柔性戰(zhàn)略的全局性、實(shí)用性、適應(yīng)性、前瞻性和新穎性。

　　(二)實(shí)施土地儲備戰(zhàn)略

　　由于土地供應(yīng)量將比以前有所減少，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化以及資金與融資能力制定土地儲備戰(zhàn)略，采取創(chuàng)新的市場化土地儲備方式，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，提高凈資產(chǎn)收益率。

　　(三)追求企業(yè)的整體柔性

　　對于柔性戰(zhàn)略管理而言，其顯著的靈活性對企業(yè)的各個(gè)組成要素的整體協(xié)調(diào)柔性的要求更是強(qiáng)烈。房地產(chǎn)企業(yè)只有在員工、組織、開發(fā)、營銷等方面都增強(qiáng)和保持柔性，謀求與市場環(huán)境最相適合的競爭組合，嘗試虛擬化運(yùn)作，保證企業(yè)與供應(yīng)商、顧客的有效連接，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性戰(zhàn)略。因此，企業(yè)必須在人力上注重建立一支高素質(zhì)、靈活機(jī)動(dòng)的柔性員工隊(duì)伍;在組織上采用適應(yīng)變化或超前行動(dòng)的管理制度、程序及方式方法;在開發(fā)上建立彈性開發(fā)體系;在營銷上注重營銷主體和營銷環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。

　　(四)建立柔性企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理的核心。為了有效實(shí)施企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理，就必須重視建立柔性企業(yè)文化。柔性企業(yè)文化的核心是通過企業(yè)價(jià)值觀念及經(jīng)營理念在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)中各利益主體的思想觀念，以期形成相應(yīng)的企業(yè)使命和有利于柔性戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)的良好氛圍。建立高度柔性的企業(yè)文化體系，可以使企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、組織氛圍和群體和諧性等管理文化與柔性戰(zhàn)略相匹配，從而以文化之相對不變應(yīng)環(huán)境之萬變，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定位并指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)文化柔性越強(qiáng)，就越有利于柔性戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)。

　　(五)要注重企業(yè)創(chuàng)新

　　柔性戰(zhàn)略除了適應(yīng)并利用動(dòng)蕩的環(huán)境形成競爭優(yōu)勢外，更強(qiáng)調(diào)在不確定的環(huán)境中以企業(yè)的創(chuàng)新為依托，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新也為柔性戰(zhàn)略管理實(shí)施提供了基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新，企業(yè)可以在不同的環(huán)境中有更多的被選方案來實(shí)施柔性戰(zhàn)略管理。

　　1.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　房地產(chǎn)企業(yè)要按照現(xiàn)代行業(yè)制度的要求，進(jìn)行體制改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立有效的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和快速的科學(xué)化民主決策制度，形成一個(gè)能對市場快速反應(yīng)、高效運(yùn)作的組織，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的組織保證。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新

　　房地產(chǎn)企業(yè)要從企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高度，以為業(yè)主創(chuàng)價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為后代創(chuàng)造文化的高度責(zé)任感，精心打造物業(yè)，貢獻(xiàn)房地產(chǎn)精品，在房地產(chǎn)市場樹立高品質(zhì)品牌形象。

　　3.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式的創(chuàng)新

　　建立企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈，實(shí)施資源整合型的價(jià)值性商業(yè)運(yùn)作模式。房地產(chǎn)企業(yè)要改變過去資源散亂型的開發(fā)方式，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，按照成本最小化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的原則，使土地、資金和項(xiàng)目在合作企業(yè)的相互協(xié)調(diào)下得到最優(yōu)化的設(shè)計(jì)、配置和銜接，形成一個(gè)良性的運(yùn)作方式。在項(xiàng)目獨(dú)具特色的同時(shí)，使得成本最低，項(xiàng)目價(jià)值和顧客價(jià)值都達(dá)到最大化。這種開發(fā)運(yùn)作模式是形成不可模仿的企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　(六)房地產(chǎn)企業(yè)之間關(guān)系的柔性

　　由于所處環(huán)境的變化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系不再是單純的競爭關(guān)系。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的不同，調(diào)整彼此的關(guān)系，在必要的情況下甚至可以加強(qiáng)合作。對于國內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)，在適當(dāng)環(huán)境下，可以進(jìn)行企業(yè)并購和資產(chǎn)重組，同時(shí)吸納來自國外的資源，組建大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)競爭力;在條件成熟的情況下，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極參與國際性的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在國際市場上進(jìn)一步發(fā)展、壯大自己。

　　五、小結(jié)

　　本文在對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合柔性戰(zhàn)略管理理論提出房地產(chǎn)企業(yè)的柔性戰(zhàn)略管理，并對實(shí)施途徑進(jìn)行研究，具有一定的理論意義。但是，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施柔性戰(zhàn)略管理是復(fù)雜的市場環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的，需要大量的理論研究做支撐，本文只是進(jìn)行了較淺層次的研究，如何更好的指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施柔性戰(zhàn)略管理還需要進(jìn)一步的研究。

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