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房地產(chǎn)工程管理論文

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房地產(chǎn)工程管理論文

  工程管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個非常重要環(huán)節(jié),也是一個具有實質(zhì)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié),下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了房地產(chǎn)工程管理論文,有興趣的親可以來閱讀一下!

  房地產(chǎn)工程管理論文篇一

  房地產(chǎn)工程管理初探

  摘要:隨著我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,各大企業(yè)在不斷開發(fā)項目的同時,更加重視項目的工程管理。面對新形勢,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何搞好工程管理,是企業(yè)生存的根本,是提升核心競爭力的關(guān)鍵。因此,加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。

  關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);工程管理;措施

  中圖分類號:F293.33文獻標識碼: A 文章編號:

  工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié),怎樣做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。近年來,隨著我國房地產(chǎn)市場快速發(fā)展,出現(xiàn)了前所未有的繁榮,而工程管理的優(yōu)劣決定了地產(chǎn)項目的品質(zhì)好壞,工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中占有十分重要的地位,它是房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié),其管理要素(成本、質(zhì)量、進度、安全)中任何一個環(huán)節(jié)控制不好,都將影響到房地產(chǎn)企業(yè)或項目的成敗。因此,加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。

  1 工程管理的涵義

  工程管理可具體分為工程進度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程,加快工程進度,節(jié)約工程工期,快速高效地進行生產(chǎn)運作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果,工程質(zhì)量是工程之根本。只有在滿足質(zhì)量的情況下,工程進度管理才有其意義。工程成本管理是效益管理,節(jié)約可控才能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

  2 目前房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問題

  2.1項目管理環(huán)境變化大,工程技術(shù)日益復(fù)雜。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)管理環(huán)境變化越來越大,可變因素增多,使得項目工程管理的預(yù)見性和可見性差,各類項目的技術(shù)要求也越來越高。因此,為適應(yīng)環(huán)境的變化以及工程項目的要求。需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷地運用科技手段提升企業(yè)自身的核心競爭力。

  2.2管理上的相對粗放,需要多方合作。房地產(chǎn)企業(yè)往往只雇傭項目管理人員和少部分技術(shù)工人,水平參差不期。同時一個工程項目還涉及到施工方、分包方、材料供應(yīng)商等各個方面,而分包專業(yè)分工叉較細,項目工程管理難度大。管理上相對粗放,需要多方配合、緊密合作,才能較好地完成整個施工項目。

  2.3委托監(jiān)理存在的問題。權(quán)責(zé)不明,責(zé)任不清。房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項目管理并行的管理模式,僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價控制,不將設(shè)計變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯綜復(fù)雜,管理混亂,建設(shè)項目監(jiān)理缺乏獨立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊伍,包括設(shè)計部、造價部及工程部等,各專業(yè)管理人員配備齊全,各司其責(zé),且掌握了投資控制權(quán)。因此,建設(shè)單位常直接向施工單位發(fā)布指令,或干涉監(jiān)理工作,造成多頭指揮,在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心。

  2.4對工程驗收及備案管理不到位。對于開發(fā)企業(yè)而言,工程竣工驗收意味著可以交付,工程驗收也是能越快辦完越好。然而,開發(fā)企業(yè)往往在工程實施過程中對相關(guān)的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等中間環(huán)節(jié)管理不到位,到竣工時驗收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足,不能辦理驗收,造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設(shè)備單位,那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。

  3房地產(chǎn)工程管理中的重要性分析

  成本、質(zhì)量、進度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關(guān)鍵任務(wù),運作一個成功的房地產(chǎn)建設(shè)項目就顯得順理成章、得心應(yīng)手。

  3.1成本問題。房地產(chǎn)開發(fā)歸根到底是商業(yè)行為,是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此,成本控制無疑成為建設(shè)工程管理的首要目標。因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力,成本高了,房屋的售價也會高。這樣,大部分房屋由于售價太高就會囤積起來。賣不出去,開發(fā)商也會收不回成本,導(dǎo)致兩敗俱傷的局面。

  3.2質(zhì)量問題。工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證,施工質(zhì)量控制是工程管理工作的重點。質(zhì)量不好,業(yè)主也不會購買,房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局,引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。

  3.3進度問題。房地產(chǎn)進度控制貫穿于項目的實施階段,滲透到項目實施的全過程,對項目的各個方面都要進行進度控制。房地產(chǎn)工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢,施工時間會延長,工程的綜合成本會增加。最后的結(jié)果就是房屋售價的提高,這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況。為此,要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實際,編制出切實可行的施工組織設(shè)計和進度計劃,以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。

  3.4安全問題。沒有安全生產(chǎn),就沒有生產(chǎn)力,也就沒有效益。安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的一個重要組成部分,在以人為本,尊重人的生命的現(xiàn)代管理理念中尤其突出,也是提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合效益必需的。

  4 提高房地產(chǎn)工程管理水平的措施

  4.1熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)情況、工程款撥付、結(jié)算方式和違約處理等。熟悉合同內(nèi)容后,就能做到心中有數(shù),工作開展時才會有理、有節(jié)、有據(jù)。加強合同履約檢查。應(yīng)加大對各參建單位的人員設(shè)備落實情況的檢查,嚴格執(zhí)行合同條款,對不符合招標文件要求的,進行嚴厲處罰。

  4.2嚴格審批施工組織設(shè)計及優(yōu)化施工方案。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計及方案,不僅技術(shù)先進、工藝合理,而且組織精干、費用節(jié)約;該工作質(zhì)量的優(yōu)劣,將影響著經(jīng)濟效益的好壞。嚴格控制工程變更。施工前應(yīng)對施工圖紙進行會審,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤,避免施工中進行修改,造成不必要的浪費。

  4.3嚴把設(shè)備、材料價格關(guān)。引入競爭機制,創(chuàng)造競爭條件,開展設(shè)備、材料的招投標工作;根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的市場定位,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,正確的確定產(chǎn)品品質(zhì),選擇合適的價位;適時對設(shè)備、材料價格實行動態(tài)管理,了解市場中各種材料的價格,及時掌握其變動情況,建立設(shè)備、材料價格信息,適時減少或增加材料購置,以減少投資。

  4.4推動工程建設(shè)管理標準化,抓好工程首件認可工作。對主要分項工程實行首件認可制,要從實施目的、評價標準、實施范圍、組織機構(gòu)與責(zé)任范圍、實施程序、資料管理、物質(zhì)獎勵等方面做了詳細的規(guī)定,消除質(zhì)量隱患,預(yù)防質(zhì)量通病。

  4.5優(yōu)化人力資源的配置。要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

  4.6創(chuàng)建“文明安全工地”。編制“文明安全工地”實施方案,召開“文明安全工地”建設(shè)部署會,開展專項施工方案審查制,勞動用工登記制和崗前安全培訓(xùn)教育制度;加強施工現(xiàn)場的安全隱患排查和治理的力度,認真抓好施工作業(yè)的安全防護和安全生產(chǎn)演練工作;定期召開安全生產(chǎn)專題會議,實行安全技術(shù)交底臺賬化管理,會后被交底人需簽字,項目部留存影像資料;特種工作業(yè)人員需持證上崗,登記造冊并留檔備案等。通過以上措施,確保“文明安全工地”活動能夠取得實效。

  4.7做好三階段預(yù)防工作。按預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防的要求落實各項安全措施。要根據(jù)工程進展情況詳細編制項目總體預(yù)案及危險源預(yù)案,通過防護和交底措施,做好預(yù)控工作。

  5 結(jié)語

  總之,房地產(chǎn)工程項目是復(fù)雜性的系統(tǒng)工程,其工程周期長,綜合性強,在工程的不同階段,工程管理內(nèi)容的側(cè)重點不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點,但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著房屋建造的品質(zhì)。既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量與合理的成本,加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。

  參考文獻:

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