對(duì)油庫(kù)安全管理論文

　　加強(qiáng)油庫(kù)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除油庫(kù)安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故的發(fā)生，具有重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的對(duì)油庫(kù)安全管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　對(duì)油庫(kù)安全管理論文篇一

　　油庫(kù)安全管理探討

　　[摘 要]油庫(kù)是儲(chǔ)存油料的基地。油料具有易燃、易爆、易揮發(fā)和流動(dòng)性等特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)油庫(kù)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除油庫(kù)安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故的發(fā)生，具有重要的意義。加強(qiáng)油庫(kù)安全管理，重要的是弄清油庫(kù)安全管理工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施解決處理并及時(shí)反饋處理結(jié)果和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。

　　[關(guān)鍵詞]油庫(kù) 安全 管理

　　中圖分類號(hào)：TB21.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2016)15-0131-01

　　油庫(kù)是儲(chǔ)存各類油品的地方，具有易揮發(fā)、易燃燒、易爆炸、易產(chǎn)生靜電等特性。特別存有大量的汽油、柴油的油庫(kù)，火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)性更大，一旦發(fā)生火災(zāi)等事故，必將造成重大的人員財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會(huì)影響。加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作是一項(xiàng)事關(guān)國(guó)計(jì)民生的大事，必須不斷加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作，提升管理水平，切實(shí)保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全。

　　一、油庫(kù)安全管理過(guò)程中的問(wèn)題

　　傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式以物為管理中心，缺乏系統(tǒng)性的目標(biāo)，導(dǎo)致安全管理缺乏戰(zhàn)略性的安排。具體表現(xiàn)在如下：

　　1、缺乏合理科學(xué)目標(biāo)。油庫(kù)安全管理必須制定合理科學(xué)的目標(biāo)，但是現(xiàn)在很多石油企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)的重要性，往往對(duì)把油庫(kù)安全管理看作實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的因素。在安全管理種，只重視確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏安全管理本質(zhì)真正的理解，忽略了人的因素，也沒(méi)有建立完善的管理約束機(jī)制，更沒(méi)有指定明確的管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致安全管理成為一句口號(hào)。

　　2、安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高。安全管理隊(duì)伍是確保安全管理質(zhì)量的最重要的影響因素，在油庫(kù)管理過(guò)程中，必須圍繞安全管理目標(biāo)，建立一支保障有力，有戰(zhàn)斗力的安全管理隊(duì)伍。但是目前由于傳統(tǒng)管理模式下，對(duì)安全管理隊(duì)伍建立不夠重視，導(dǎo)致油庫(kù)安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專業(yè)型人才少;二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少。人才結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響油庫(kù)安全管理的質(zhì)量和效率。

　　3、安全現(xiàn)場(chǎng)管理存在大量問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理往往既沒(méi)有做到“三不傷害”，也沒(méi)有堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，也沒(méi)有事后的維護(hù)與監(jiān)督。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

　　由以上分析，不難看出，傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在油庫(kù)管理的要求，因此有必要根據(jù)油庫(kù)安全管理的要求，進(jìn)行油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新。本文根據(jù)長(zhǎng)期油庫(kù)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，提出綜合管理型模式。該模式主要內(nèi)容是：綜合傳統(tǒng)的以物和以人為中心的管理模式，將人和物充分結(jié)合起來(lái)，利用制度約束力，加強(qiáng)油庫(kù)安全管理。

　　二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理的措施

　　1、注重安全教育與宣傳，提高員工的安全意識(shí)

　　為保證油庫(kù)的安全，安全教育是普及安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，端正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)，掌握安全操作規(guī)程和技能，消除不安全行為的一種必要手段。

　　安全教育是預(yù)防事故的主要途徑之一。它在各種預(yù)防措施中占有極為重要的地位。安全教育能提高領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性;安全技術(shù)知識(shí)的普及和提高，能使廣大干部、員工掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，掌握生產(chǎn)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)消除工傷事故和預(yù)防職業(yè)病的技術(shù)要領(lǐng)，保障自身的安全和健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更好的勞動(dòng)條件。油庫(kù)只有強(qiáng)化安全教育，安全生產(chǎn)才能長(zhǎng)足進(jìn)步。

　　油庫(kù)的安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、決定了我們安全教育工作必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，積極探索、掌握規(guī)律、做好安全教育工作。使之安全教育工作成為確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理的金鑰匙，成為啟發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范員工遵章守紀(jì)的關(guān)鍵。真正使安全管理工作水平上一個(gè)新臺(tái)階，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

　　2、以安全制度建設(shè)為核心

　　規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫(kù)業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)安全制度，建立油庫(kù)主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級(jí)，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)油庫(kù)的日常安全工作負(fù)責(zé)。根據(jù)庫(kù)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求結(jié)合其工作環(huán)境，制訂科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，確定設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)人，定期檢查維護(hù)，保養(yǎng)、使用情況，并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，逐級(jí)簽訂年度安全防火責(zé)任狀，全員簽訂安全承諾書，劃分了安全管理責(zé)任，做到人人有職責(zé)，事事講安全。定期召開班、股級(jí)業(yè)務(wù)安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo)，制訂慎密的實(shí)施方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，認(rèn)真聽取各崗位員工的意見和建議，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，追求長(zhǎng)效安全和最大效率。強(qiáng)化職工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等，獎(jiǎng)懲分明。

　　3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度

　　嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是油庫(kù)安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，油庫(kù)的安全生產(chǎn)才有充分的保障。

　　首先，明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅(jiān)持公司季檢查、油庫(kù)月檢查、股周檢查、班日檢查，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào);落實(shí)巡檢制度，使職工掌握巡檢線路，明確重點(diǎn)區(qū)域，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

　　其次，抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

　　再次，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改。嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，簽訂安全協(xié)議書，對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫(kù)出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫(kù)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　最后，按“四不放過(guò)”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問(wèn)、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。

　　結(jié)束語(yǔ)：以管理為中心的油庫(kù)安全管理模式，在強(qiáng)調(diào)重視人和物的作用的情況下，重視通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度來(lái)加強(qiáng)針對(duì)油庫(kù)安全管理，通過(guò)以制度建設(shè)為核心，加強(qiáng)對(duì)人的教育來(lái)約束管理安全工作，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)保障油庫(kù)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全。

　　參考文獻(xiàn)

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