定額是指在一定的技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所消耗的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的定額管理論文，希望你能從中得到感悟!

 

　　淺析定額基礎(chǔ)管理工作

 

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202(2011)02-186-01

 

　　摘 要 明確定額和定額管理的含義，發(fā)現(xiàn)公司定額管理現(xiàn)狀，分析其表現(xiàn)出色、成因等，提出定額管理的難點(diǎn)所在，針對(duì)性地提出了定額基礎(chǔ)管理工作的建議和措施。

 

　　關(guān)鍵詞 定額管理 難點(diǎn) 建議及措施

 

　　定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。定額管理是指利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法，它是實(shí)行計(jì)劃管理，進(jìn)行成本核算、成本控制和成本分析的基礎(chǔ)。實(shí)行定額管理，對(duì)于節(jié)約使用原材料，合理組織勞動(dòng)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，都有重要的作用。

 

　　一、定額管理現(xiàn)狀

 

　　(一)定額管理機(jī)構(gòu)不夠完整，未配備專(zhuān)職或必要的高素質(zhì)定額管理人員。表現(xiàn)形式及成因：

 

　　1.由于現(xiàn)有定額缺陷，造成執(zhí)行偏差，致使部分單位領(lǐng)導(dǎo)不重視定額管理，一是未設(shè)置定額管理機(jī)構(gòu)，只是將定額管理交由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)代管，造成職責(zé)分工不明確，權(quán)限模糊;二是額定管理人員素質(zhì)參差不齊，加之?dāng)?shù)據(jù)收集、整理、分析工作量大，造成定額管理工作水平低下。

 

　　2.不能定期對(duì)定額執(zhí)行、完成情況進(jìn)行檢查分析，更談不上對(duì)定額管理進(jìn)行及時(shí)、系統(tǒng)地分析和總結(jié)。

 

　　3.無(wú)法及時(shí)修訂或者調(diào)整現(xiàn)行不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的定額管理制度和辦法。

 

　　4.削弱或者降低了企業(yè)定額管理的權(quán)威性，使定額管理成為紙上談兵，未有效發(fā)揮其作用。

 

　　(二)定額管理制度不夠健全，編制方法不科學(xué)，甚至脫離實(shí)際，造成定額執(zhí)行不到位，落實(shí)不到單位設(shè)備或者個(gè)人。

 

　　1.定額未納入崗位責(zé)任制的范疇，使定額同單位設(shè)備和個(gè)人的權(quán)、責(zé)、利脫離。

 

　　2.未制定相應(yīng)的獎(jiǎng)(罰)則，即使制定了相應(yīng)措施也不能及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形同虛設(shè)，降低成本消耗不能成為員工的自覺(jué)行為。如：駕駛員中仍存在故意脫檔滑行、拖檔行駛、高速熄火、怠速調(diào)低等違反操作規(guī)程的不良行為，從而達(dá)到省油的目的，卻不顧其違規(guī)操作的不良后果。

 

　　3.不同的定額缺乏相應(yīng)的、科學(xué)的編制方法，造成現(xiàn)行的一些定額與生產(chǎn)實(shí)際不符，或者不匹配。

 

　　(三)定額的有效實(shí)施，缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)條件和組織措施作支撐，必要的投入不足。

 

　　1.目前的裝備和生產(chǎn)技術(shù)水平更新跟不上管理需求，新工藝、新產(chǎn)品不能及時(shí)跟進(jìn)。

 

　　2.生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織效率不高，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行指揮、調(diào)度乏力。

 

　　3.缺乏對(duì)全員進(jìn)行定額管理培訓(xùn)，缺乏與之配套的觀念、技術(shù)和方法。

 

　　二、定額管理的難點(diǎn)

 

　　1.數(shù)據(jù)難定。其原因是定額編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)參與人員要求比較高，涉及相關(guān)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，加之定額管理涉及到大多數(shù)人的利益問(wèn)題，其難度增加。

 

　　2.數(shù)據(jù)難齊。定額制訂是一個(gè)跨部門(mén)的協(xié)調(diào)作業(yè)，由于涉及部門(mén)多，要整理一個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)很難一時(shí)半會(huì)完成，往往需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的協(xié)調(diào)和核對(duì)才能把數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成，增加企業(yè)管理成本。

 

　　3.數(shù)據(jù)難變。理論上講，定額是一個(gè)變量，它是隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的提高、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備新舊程度等變化而變化的，但由于定額制訂涉及部門(mén)多、牽涉利益多、協(xié)調(diào)難，定額要及時(shí)隨著上述變化因素變化的難度也增加了。

 

　　4.數(shù)據(jù)難找。一是定額管理沒(méi)有專(zhuān)用的軟件進(jìn)行輔助，找一個(gè)數(shù)據(jù)往往要從一大堆的文檔(有可能是電子文檔)中去查找，效率低下;二是由于數(shù)據(jù)難以及時(shí)更新，還有存在查到的是一個(gè)過(guò)期了的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。

 

　　三、建議及措施：

 

　　1.建立健全各單位相應(yīng)的定額管理組織機(jī)構(gòu)，配備文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專(zhuān)職額定管理人員，明確各類(lèi)(級(jí))人員的職責(zé)分工，并賦予相應(yīng)的權(quán)限，樹(shù)立定額的權(quán)威性。

 

　　2.加強(qiáng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、檢查和分析。一是掌握定額的原始記錄，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析了解定額的貫徹執(zhí)行情況，以便有針對(duì)性地采取措施，提高定額的完成率，二是積累資料，為進(jìn)一步修訂定額提供參考依據(jù);三是編制定期或不定期《定額檢查執(zhí)行計(jì)劃》，并按計(jì)劃有效執(zhí)行，定期頒布《定額執(zhí)行情況報(bào)告》，開(kāi)發(fā)定額管理軟件等。

 

　　3.根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，建立企業(yè)配套的定額管理體系。一是將定額納入崗位責(zé)任制管理范疇;二是在技術(shù)革新和管理方法改革的基礎(chǔ)上，制定和修訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;三是對(duì)定額進(jìn)行分類(lèi)管理。諸如建立勞動(dòng)定額、材料消耗定額、費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)定額、流動(dòng)資產(chǎn)占用定額等，同時(shí)建立健全管理制度;四是建立定額管理獎(jiǎng)懲措施，并及時(shí)兌現(xiàn)。

 

　　4.結(jié)合單位特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理編制定額。一是定額水平要合理。定額水平過(guò)高則考核標(biāo)準(zhǔn)較松，定額水平過(guò)低，可能造成服務(wù)質(zhì)量的下降，導(dǎo)致考核難于執(zhí)行;二是編制依據(jù)要充分。依據(jù)過(guò)去定額完成情況的統(tǒng)計(jì)資料，廣泛收集各種情況的數(shù)據(jù)(以月為單位)，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，為定額的制定提出參考依據(jù);三是編制方法要科學(xué)。根據(jù)定額分類(lèi)，在充分進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“經(jīng)驗(yàn)估算法”與“概率數(shù)學(xué)模型法”結(jié)合的方式進(jìn)行編制，并在試運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行修正。

 

　　5.以一定的生產(chǎn)技術(shù)條件為基礎(chǔ)，加大投入，提升生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平。一是運(yùn)用一些科技手段來(lái)管理。如：選用先進(jìn)的技術(shù)裝置(如電噴、中冷、增壓發(fā)動(dòng)機(jī))裝備車(chē)輛，同時(shí)，可以安裝行車(chē)記錄儀、GPS速度監(jiān)控系統(tǒng)、操作影像監(jiān)控系統(tǒng)等，有效監(jiān)控車(chē)輛是否以經(jīng)濟(jì)時(shí)速安全行駛，是否空檔滑行等。二是合理安排工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織。同一定額組別的條件應(yīng)盡量相同或相近，才有可比性，才能真實(shí)地反映定額水平。三是加強(qiáng)定額執(zhí)行人員的培訓(xùn)，樹(shù)立定額管理理念，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和定額管理常識(shí)。比如：針對(duì)車(chē)輛油料消耗定額，可以定期組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展群眾性的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)出輪胎的正確選配方法、發(fā)動(dòng)機(jī)的正常工作溫度、各車(chē)型的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)時(shí)速等因素對(duì)燃油消耗的影響，從而進(jìn)一步提高駕駛?cè)藛T理論認(rèn)知程度和操作規(guī)范程度，為實(shí)現(xiàn)定額創(chuàng)造有利條件。

 

　　最后，為了保持定額的合理水平，隨著企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和車(chē)輛技術(shù)條件的改變，定額在保持相對(duì)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，也應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行修訂工作等。
 

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