電氣專業(yè)管理論文(2)
電氣專業(yè)管理論文
電氣專業(yè)管理論文篇二
電氣工程管理芻議
摘要：電氣工程管理工作貫穿于各個電氣工程環(huán)節(jié)，是電氣工程質(zhì)量控制、施工安全的重要手段，在電氣工程管理方面經(jīng)過多年積累和沉淀，目前已經(jīng)形成了一些電氣工程管理方法，并在促進電氣工程行業(yè)發(fā)展中做出了積極貢獻。本文從電氣工程施工管理、材料管理、安全管理等多個角度入手，對電氣工程管理工作進行了研究和探索。
關(guān)鍵詞：電氣工程;管理;措施
中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 18-0086-01
一、前言
隨著社會經(jīng)濟的快速，電氣工程管理手段和施工技術(shù)也取得了長足進步，在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。電氣工程管理作為電氣工程建設(shè)中的關(guān)鍵手段之一，對于保障工程安全，確保工程質(zhì)量均具有十分重要的作用，對于提升主體工程性能也有著重要意義，是推進電氣工程行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。
二、電氣工程施工管理
電氣工程施工管理工作是電氣工程管理的核心，在工程施工過程中，相關(guān)管理人員不見要做好相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理，同時要分階段處理好在工程施工過程中面臨的各項問題。
(一)電氣工程準備階段的管理工作
在電氣工程施工前，相關(guān)施工管理及技術(shù)人員應(yīng)首先對工程圖紙進行熟讀，全面對各項電氣施工規(guī)范進行了解，認真檢查施工圖紙中可能出現(xiàn)的缺項及錯誤問題，特別要對涉及到與其他分項工程交叉施工的一些問題進行詳細核對，根據(jù)實際情況會同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理對工程圖紙進行全面會審，盡可能將各種問題在施工前予以處理，避免因準備階段管理問題影響施工質(zhì)量和施工進度。
此外，還應(yīng)依據(jù)工程總體施工設(shè)計對電氣工程設(shè)計進行分項編寫，對工程施工技術(shù)方案及工程臨時用電等進行認真審查，確保工程施工計劃科學(xué)完善，對于工程施工能夠發(fā)揮充分的規(guī)范作用，使之成為電氣工程施工的關(guān)鍵依據(jù)。在實施電氣工程施工前，還應(yīng)全面做好各項項目技術(shù)交底，交底工作要從管理層到技術(shù)層，從班組到具體施工者做到層層交底，對工程操作規(guī)程和施工工具做出明確的規(guī)定，做好工程施工計劃書，并根據(jù)工程實際做好修正工作。
(二)電氣工程施工現(xiàn)場管理工作
在電氣工程施工現(xiàn)場管理中，管理人員應(yīng)俯下身子深入一線，嚴把各項規(guī)程執(zhí)行落實關(guān)，詳細了解電氣工程的解施工進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的問題，做工程的質(zhì)量控制工作。期間，工程管理人員應(yīng)督促性格人員對工程資料進行收集和整理，對電氣工程中隱蔽工程驗收應(yīng)特別注意，確保各項隱蔽工程驗收通過后才能進行下道工序的施工。指導(dǎo)電氣工程具體施工人員全面做好管線及箱盒預(yù)埋，做好并做好防雷和接地工程。
在管線和箱盒預(yù)埋中，要確保預(yù)留預(yù)埋位置與設(shè)計規(guī)范要求相符，在具體工程施工中，可首先對管線和箱盒做好內(nèi)壓線樣板，在確保布線整齊可靠的情況下在實施全面施工，并在施工接受后做好防腐和防銹處理工作，確保管線和箱盒預(yù)埋安全可靠，對工程中的每項細節(jié)都要關(guān)注到位，確保工程施工質(zhì)量合格。在接地工程施工中，應(yīng)針對接地工程易出錯的特點，更加嚴格的按照電氣工程施工規(guī)范是進行施工，確保工程中的接地端子和接地線完全符合工程設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。在防雷下引線工程中，應(yīng)全面做好避雷帶、均壓環(huán)、防雷引下線等防雷工作，并對金屬門窗和護欄等部件做好防雷引線，防止出現(xiàn)漏點、漏焊等問題，并要對防雷引線進行認真檢查，確保接地設(shè)備質(zhì)量可靠。
在電氣工程施工進程中，所用工程項目均應(yīng)完全按照現(xiàn)行工程標準進行，確保各項施工工作有章可循，在工程推進中，要堅持好分項組織設(shè)計和多部門會審工作，確保逐道工序監(jiān)理驗收合格后才能進入下道工序，做好施工日記和材料收集工作，以備工程質(zhì)量檢查。
三、電氣工程造價及資料管理
造價管理也是電氣工程的管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要實施有效的造價管理，首先要求相關(guān)管理人員對電氣工程中各項合同要求做到清晰了解，并要熟練掌握造價控制及概預(yù)算知識。在實施電氣工程核算過程中，對于所用工程項目均要做到心中有數(shù)。此為在實施造價管理中還應(yīng)比照工程圖紙與工程施工現(xiàn)場的工程量進行認真對比，避免出現(xiàn)多算和重算等問題。管理人員需要熟悉電氣工程定額中各項取費標準規(guī)定，對工程中各種電氣材料市場價格做到全面了解。在具體管理過程中，應(yīng)在不影響工程質(zhì)量的情況下，盡可能壓縮工程造價，依靠管理降低和節(jié)約工程造價。
資料管理作為電氣工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，在電氣工程各個環(huán)節(jié)中也均有體現(xiàn)，從材料進場驗收、特俗材料檢測、設(shè)備檢驗到設(shè)計施工驗收和技術(shù)參數(shù)設(shè)定，工程中的各種資料必須做到準確齊全，確保工程資料能夠真實反映出電氣工程施工情況。資料管理絕非可有可無的工作，必須引起高度重視，由專人負責(zé)，確保資料管理工作有效支撐電氣工程建設(shè)。
四、電氣工程安全管理
電氣工程中安全管理工作應(yīng)全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的原則，向電氣工程所有施工人員灌輸“沒有了安全就沒有了一切”的理念，針對工程實際編制好電氣工程的安全技術(shù)組織體系和安全防范措施，安全資料要與技術(shù)資料同步進行交底，要設(shè)立專門安全員，對各項安全管理制度進行嚴格的貫徹和落實。
一是要建立健全電氣工程安全用電審批和措施制度，規(guī)范相應(yīng)的技術(shù)檔案，將安全管理制度向電氣工程中各個層面的人員進行全面灌輸，對安全設(shè)計理念、安全技術(shù)手段、安全管理要點、安全注意事項等均要宣講貫徹到位，并對安全責(zé)任進行逐級簽字確認。二是要進一步落實好安全培訓(xùn)制度，對工程重點部位人員定期實施安全教育和培訓(xùn)，所有人員必須持證上崗。三是要根據(jù)電氣工程特點，對工程各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)監(jiān)控，將“質(zhì)量第一、安全第一”的理念落實的工程實踐中，建立完善的監(jiān)督管理體系，確保工程質(zhì)量過硬，安全可靠。
五、總結(jié)
電氣工程行業(yè)的快速發(fā)展，對提高人們生活質(zhì)量起到有力的促進作用。電氣工程管理工作是確保電氣工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵，相關(guān)人員應(yīng)站在行業(yè)發(fā)展的高速，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理水平，為電氣工程行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更多的貢獻。
指導(dǎo)教師：宋領(lǐng)赟
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