電氣工程項目管理論文

　　在電氣工程中，項目管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。下面小編給大家分享一些電氣工程項目管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電氣工程項目管理論文篇一

　　試論電氣工程項目管理

　　[摘 要]在電氣工程中，項目管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。電氣工程項目的管理對改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟效益很有益處。本文筆者從成本管理、招投標(biāo)管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理這幾方面討論了電氣工程項目管理。

　　[關(guān)鍵詞]電氣工程 項目管理

　　中圖分類號：TP321+.24 文獻標(biāo)識碼：TP 文章編號：1009�914X(2013)34�0093�01

　　隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關(guān)重要。下面筆者探討了電氣工程項目管理。

　　一、電氣工程項目成本管理

　　企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現(xiàn)的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中，而施工階段則格外重要。

　　1、材料費的管理

　　材料費是指在施工中直接發(fā)生的構(gòu)成工程實體和有助于工程實體構(gòu)成的材料，包括主要材料、預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)設(shè)備、消耗材料等。項目設(shè)備員根據(jù)施工實體提出的領(lǐng)料單到供應(yīng)部門領(lǐng)料，供應(yīng)部門應(yīng)及時地將出庫料單(料單的內(nèi)容要按工程項目令號、領(lǐng)料單位、金額、數(shù)量填寫齊全)返給項目組。項目經(jīng)理根據(jù)實際消耗的出庫料單，及時地為項目中的各任務(wù)輸入材料資源數(shù)據(jù)到計算機，以便進行材料消耗核算。

　　2、人工費(人力資源費)的管理

　　人工費是指直接從事項目每一任務(wù)時的各類人力資源成本。作為一種工時資源，在創(chuàng)建了資源列表并設(shè)置好為資源信息和資源日歷后，就可以為項目中的任務(wù)分配資源，而微機就會自動計算出各任務(wù)發(fā)生的人工費(人力資源成本)。

　　3、機械費的管理

　　機械費是指在施工過程中使用各種施工機械所發(fā)生的費用，包括機械設(shè)備的使用費、所有車輛的臺班費。施工機械設(shè)備的使用按實際發(fā)生數(shù)計入成本或作為一次性費用輸入。機械費用由施工員提供，由項目經(jīng)理將其輸入計算機。

　　4、其他費用的管理

　　其他費用包括在項目實施過程中某些任務(wù)發(fā)生的如：水電費、生產(chǎn)工具使用費、檢試驗費、臨時設(shè)施費、資料費用等。根據(jù)相關(guān)部門或有關(guān)渠道提供的各類成本數(shù)據(jù)資料，經(jīng)計算機軟件處理后，完全實施了成本與進度的跟蹤控制。

　　二、電氣項目招投標(biāo)管理

　　如何做好宣傳，展示自己的業(yè)績、施工技術(shù)力量、財務(wù)狀況、企業(yè)人員狀況、企業(yè)的商業(yè)信譽等方面，繼而在以平等性、競爭性、開放性為特征的項目招標(biāo)中獲勝。這也是項目管理中比較重要的一環(huán)，即投標(biāo)管理。另外，在我們作為總承包商時，對一些分包項目實施招標(biāo)，也顯得特別重要。

　　1、招標(biāo)文件的組成和編制

　　招標(biāo)文件是標(biāo)明工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。招標(biāo)文件一般包括：招標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同文件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書和投標(biāo)保證書、工程量清單、補充資料明細(xì)表、協(xié)議書、履約保證書、動員費和預(yù)付貸款銀行保函、圖紙、勘察資料等。

　　2、電力安裝企業(yè)投標(biāo)的實施

　　⑴購買標(biāo)書

　　業(yè)主招標(biāo)時，經(jīng)常允許一個承包商同時報投多個標(biāo)，因此要考慮投幾個標(biāo)、投哪些標(biāo)。作為有力量的一個安裝公司應(yīng)該盡可能多投標(biāo)。報投標(biāo)數(shù)量太少，降低中標(biāo)率;太多了，在限定時間內(nèi)，標(biāo)書編制任務(wù)重，編標(biāo)人員精力分散，影響標(biāo)書編寫質(zhì)里而降低中標(biāo)率，同時還加大了購買、編制標(biāo)書的費用開支。一般報投1、2個標(biāo)較為適當(dāng)。在選擇工程標(biāo)方面，一是所選標(biāo)的工程施工內(nèi)容要與本單位施工特長相吻合;二是要注意避開實力較強的競爭對手。

　?、仆稑?biāo)書的編制

　　編制投標(biāo)書是投標(biāo)工作的主要內(nèi)容。一般業(yè)主出售標(biāo)書以后，會很快召開由投標(biāo)單位參加的標(biāo)前會并組織現(xiàn)場考查，以解答投標(biāo)單位對標(biāo)書及施工現(xiàn)場的疑問。所以，投標(biāo)單位在購買標(biāo)書后要抓緊時間認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場調(diào)查了解的項目清單。工地現(xiàn)場調(diào)查的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場施工狀況、運輸通道、就近采購材料價格、各種材料的堆放空間、臨時用水電情況等。

　　⑶確定投標(biāo)最終報價

　　投標(biāo)最終報價是投標(biāo)單位以標(biāo)書編制的預(yù)算價(標(biāo)價)為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素后對預(yù)算標(biāo)價進一步修訂的報價，可以在標(biāo)書中列報，也可以以降價函的形式另報。投標(biāo)單位投標(biāo)最終報價一般要占整個投標(biāo)書分值的60%～70%，將對是否中標(biāo)產(chǎn)生直接影響。所以，一定要根據(jù)所做工程預(yù)算認(rèn)真分析、反復(fù)比較，以使所確定的最終報價最大限度地接近最優(yōu)報價(得滿分的報價)，提高中標(biāo)率。

　　三、電氣工程項目質(zhì)量管理

　　1、設(shè)備、材料的質(zhì)量控制

　　設(shè)備及材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量，便于今后的運行維護，同時降低工程成本，重要的是要抓好主要設(shè)備及材料的采購供應(yīng)。建設(shè)單位(業(yè)主)項目部分別與中標(biāo)的設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同，主要設(shè)備及材料的質(zhì)量必須由電力施工單位認(rèn)可后，出據(jù)說明，由建設(shè)單位項目部實施進度款的支付，從而確保電力施工單位使用中標(biāo)廠家的產(chǎn)品合格。除了嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購?fù)?，還要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包裝和運輸，物資進場要按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收，按規(guī)定的條件和要求進行堆存、保管，此外，按進度計劃及時地配套供應(yīng)現(xiàn)場。

　　2、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準(zhǔn)備工作

　　做好圖紙會審和技術(shù)交底，重視設(shè)備生產(chǎn)廠家所做技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，認(rèn)真操作電氣試驗設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持各類設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 　　3、抓好施工工藝和施工質(zhì)量，嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工。

　　施工工藝和施工質(zhì)量，代表了一個電力施工企業(yè)的形象，顯示了該單位的技術(shù)實力和管理水平。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

　　四、電氣工程項目安全管理

　　1、建立安全生產(chǎn)制度

　　安全生產(chǎn)制度必須符合國家和地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、條例和規(guī)程，并結(jié)合施工項目的特點，明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、堅持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)

　　組織全體人員特別是企業(yè)施工實體及分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動保護條例等。新工人進入崗位之前要進行安全紀(jì)律教育，特種專業(yè)作業(yè)人員要進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。

　　3、組織安全檢查

　　在施工過程中，除公司、安全管理部門的綜合性檢查與項目組正常的安全檢查外，對施工中易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序(任務(wù))，還組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查。檢查前明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、腳手架、運輸車輛、易燃、易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術(shù)措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患與安全生產(chǎn)。

　　4、嚴(yán)格實施有關(guān)制度、采取特殊措施

　　特殊工種在崗位上工作時，一定要持證并按章操作，否則按違章處罰。重點作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全標(biāo)志牌。另外，規(guī)定各施工實體(或分包單位)設(shè)立兼職安全員，主要是督促各自實體的安全操作，并注意對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向項目組安全員匯報。還有重要的一個特色，那就是在項目施工過程中，由項目經(jīng)理或安全員不定期主持安全教育。

　　結(jié)語

　　總之，電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。

　　參考文獻

　　[1]邱苑華.現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論.[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.4

　　[2]王宏興.淺議電力企業(yè)外來施工單位的安全管理[J].供用電，2006(5)

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