電力項目管理論文(2)
電力項目管理論文篇二
淺談電力工程項目管理
摘要：下文主要根據(jù)筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，就現(xiàn)如今電力建設工程的質(zhì)量及安全管理進行了闡述。供同行參閱。
關鍵詞：質(zhì)量管理;安全管理
引言
伴隨現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，電力企業(yè)的重要任務就是打造堅強電網(wǎng)，為人民的生產(chǎn)生活提供可靠的電力供應，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的電力支撐。 這就對電網(wǎng)建設企業(yè)的工程管理提出了更高、更嚴的要求，電網(wǎng)建設企業(yè)要在工程管理上下功夫、挖潛力，在電網(wǎng)建設工程投資大、項目多、任務重的情況下，充分發(fā)揮電網(wǎng)建設企業(yè)的管理作用，通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對電力工程建設工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，抓好電力工程的安全、質(zhì)量管理，使項目建設按預期目標順利實施并獲取效益，使企業(yè)的核心競爭力得以提升。
1、電力建設工程中的質(zhì)量管理
1.1 采取有力措施確保施工質(zhì)量
?、僭陂_展項目可行性研究時，資料收集要全面、詳細、準確，確?？尚行匝芯繄蟾娴馁|(zhì)量，保證設計輸入信息的真實、準確、合理。②在項目啟動招投標階段，做好招標文件的評審，完成投標文件的編制及評審，重點對技術標書中施工方案、技術措施、組織機構等方面的符合性做出分析評判。③工程中標后，市場營銷部門負責組織相關部門對合同進行評審，確認公司人力資源、材料、機械設備、技術手段能否滿足工程要求，質(zhì)量目標能否達到合同約定要求。④項目合同簽訂后，公司項目管理部門圍繞合同質(zhì)量目標。編制完成質(zhì)量計劃并組織實施。⑤在施工圖設計階段，應根據(jù)負荷大小、分布和預測情況，對變電站站址選擇、線路路徑走向和設備主材造型等問題有清晰明確的意見。⑥工程開工前，審查監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理部的設備以及監(jiān)理工程師配備是否適當，審查施工企業(yè)項目部的機構設置、人員器具配備是否能滿足施工要求。⑦對物資部門采購的材料設備要嚴把技術協(xié)議關，嚴格執(zhí)行物資的進貨檢驗與試驗制度，必要時派技術人員到廠家對設備制造進行現(xiàn)場見證、監(jiān)督，以保證使用合格物資。⑧施工過程中，項目質(zhì)量控制應堅持“PDCA”方法，不斷改進過程控制。施工過程中每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，應按要求進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序嚴禁轉入下道工序。并將分包企業(yè)的質(zhì)量管理納入建設項目總的質(zhì)量管理體系中去，適當指派質(zhì)檢員對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)、分包企業(yè)的施工行為進行監(jiān)督檢查。⑨充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理工程師的作用， 監(jiān)理工程師應對施工企業(yè)貫徹國家、行業(yè)標準規(guī)范的情況進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決施工過程中影響工程質(zhì)量的問題， 并檢查施工企業(yè)的相關檢測試驗報告。 電網(wǎng)建設企業(yè)要充分履行工程管理職責，對施工行為進行有效地監(jiān)督、管理，使電力工程質(zhì)量得到有力保障。⑩制定完善的質(zhì)量分析制度及改進措施。對不合格工序、不合格品按嚴重程度進行分類并做好表示和記錄。凡重大不合格需填寫《質(zhì)量糾正措施分析單》，制定并實施糾正措施及預防措施。?建立質(zhì)量內(nèi)部驗收制度，工程完工后，內(nèi)部驗收合格后方可報監(jiān)理驗收。工程質(zhì)量驗收必須執(zhí)行國家規(guī)范及國網(wǎng)公司相關標準、要求執(zhí)行。
1.2 提高電力工程施工管理效率
?、偌訌婎I導，落實責任制。建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，明確企業(yè)領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員的責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。②健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。工程施工要加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立并完善相關的管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，樹立全員精品意識。③推進科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。目前在電力行業(yè)廣泛使用的基建管控等工程項目管理軟件已經(jīng)能滿足電力工程項目管理的許多要求，主要的進度控制環(huán)節(jié)也可以進行費用控制和資源管理。特別是利用軟件可以將進度控制、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃不再是只憑經(jīng)驗制定不切實際的定性計劃，而是基于要完成的工作量并結合施工企業(yè)的具體情況制定出定量的、切實可行的、科學合理的工程項目進度計劃。
2、電力建設工程中的安全管理
2.1 當前電力工程安全管理存在的問題
在電網(wǎng)建設施工過程中，由于安全管理責任劃分不明確、管理不到位等現(xiàn)象的存在，安全事故時有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點原因是相同的，那就是安全措施在現(xiàn)場沒有得到貫徹落實。有的管理人員對落實安全工作浮于表面，沒有做細做實，沒有認真組織貫徹各項安全管理制度、工作規(guī)程、組織措施和技術措施，而僅僅只是做做樣子，做給上級領導看，應付各種檢查評比，其結果必然使安全工作流于形式;還有一些安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時不深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手真實的、全面的現(xiàn)場信息，對施工現(xiàn)場安全防范措施是否準確有效、是否存在安全隱患沒有進行深入細致研究，熱衷于走過場、瞎指揮。
2.2 建立工程項目的安全管理體系
?、匐娏こ淌┕で氨仨毥⒔ㄔO企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)和施工企業(yè)三者聯(lián)動的安全管理體系和組織網(wǎng)絡，審核施工企業(yè)提交的安全施工組織管理機構設置方案，要求項目各施工企業(yè)建立健全安全施工組織管理網(wǎng)絡體系，對存在的問題及時解決。②設置專職或兼職安全員，對規(guī)定要求設置專職安全員的機構，不能以兼職安全員來代替。③加強對分包企業(yè)的資質(zhì)審查，督促總承包企業(yè)加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包企業(yè)不得將主體工程進行分包，杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)的施工隊伍以勞務分包的形式參與工程。④施工過程中監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和有關規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查安全管理體系和環(huán)境管理體系是否能有效運行。⑤在檢查中要及時發(fā)現(xiàn)施工項目部組織落實、人員到位、施工企業(yè)人員素質(zhì)、工序操作等方面存在的問題，狠抓落實。
2.3 嚴把組織設計、施工方案審核關
①審查工程施工設計和施工方案中安全施工的相關措施， 針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取相應措施，消除不安全隱患，防止人身或設備安全事故的發(fā)生。②施工總平面布置合理，施工臨時建筑布置得當，符合安全與防火要求，現(xiàn)場消防設施齊全、完整，無影響施工安全的不利因素存在。③要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等一系列相關安全技術措施 ，施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。④項目經(jīng)理部要在認真審查各項安全技術措施、分析安全薄弱環(huán)節(jié)及尋找主要安全危險點的基礎上，確定施工現(xiàn)場的安全施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確檢查時間，并在施工企業(yè)自檢的基礎上安排專責進行綜合安全檢查。
2.4 不定期對施工現(xiàn)場安全管理工作進行檢查
?、?ldquo;三級安全網(wǎng)”是否均能正常工作，項目第一負責人、專兼職安全員是否切實履行了自己的職責，安全施工措施是否得以有效落實。②各班組是否對重大危險源控制措施進行了組織學習并能很好地掌握。③施工機具是否存在安全隱患，使用是否得當，不合格的安全工器具、安全防護設施是否仍在使用。④操作規(guī)程是否組織了學習，操作人員是否能夠熟練地掌握操作規(guī)程。⑤特種作業(yè)人員是否與所報的資格證、上崗證相符合。⑥是否堅持安全交底制度和班前會、班后會制度，是否堅持每月召開一次安全分析會、每周開展一次安全活動。
3、結論
綜上所述，質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命，電力工程質(zhì)量控制是項目全過程管理控制的關鍵環(huán)節(jié)。因此，電力工程施工中應當將安全生產(chǎn)作為工程管理的頭等大事來抓，項目安全管理應進行全過程、全員管理，施工中更應做到全方位、全天候的管理，即橫向到邊，縱向到底。只有重視了質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)各項目標的順利實現(xiàn)，使企業(yè)得以長足發(fā)展。
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