電力項(xiàng)目管理論文(2)
電力項(xiàng)目管理論文篇二
淺談電力工程項(xiàng)目管理
摘要：下文主要根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就現(xiàn)如今電力建設(shè)工程的質(zhì)量及安全管理進(jìn)行了闡述。供同行參閱。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;安全管理
引言
伴隨現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，電力企業(yè)的重要任務(wù)就是打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，為人民的生產(chǎn)生活提供可靠的電力供應(yīng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力支撐。 這就對(duì)電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的工程管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)要在工程管理上下功夫、挖潛力，在電網(wǎng)建設(shè)工程投資大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的情況下，充分發(fā)揮電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的管理作用，通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)電力工程建設(shè)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，抓好電力工程的安全、質(zhì)量管理，使項(xiàng)目建設(shè)按預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)施并獲取效益，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。
1、電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理
1.1 采取有力措施確保施工質(zhì)量
?、僭陂_(kāi)展項(xiàng)目可行性研究時(shí)，資料收集要全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確，確?？尚行匝芯繄?bào)告的質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)輸入信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合理。②在項(xiàng)目啟動(dòng)招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件的評(píng)審，完成投標(biāo)文件的編制及評(píng)審，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)標(biāo)書(shū)中施工方案、技術(shù)措施、組織機(jī)構(gòu)等方面的符合性做出分析評(píng)判。③工程中標(biāo)后，市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)公司人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)手段能否滿足工程要求，質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求。④項(xiàng)目合同簽訂后，公司項(xiàng)目管理部門圍繞合同質(zhì)量目標(biāo)。編制完成質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。⑤在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)負(fù)荷大小、分布和預(yù)測(cè)情況，對(duì)變電站站址選擇、線路路徑走向和設(shè)備主材造型等問(wèn)題有清晰明確的意見(jiàn)。⑥工程開(kāi)工前，審查監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)備以及監(jiān)理工程師配備是否適當(dāng)，審查施工企業(yè)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員器具配備是否能滿足施工要求。⑦對(duì)物資部門采購(gòu)的材料設(shè)備要嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)制度，必要時(shí)派技術(shù)人員到廠家對(duì)設(shè)備制造進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、監(jiān)督，以保證使用合格物資。⑧施工過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“PDCA”方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。施工過(guò)程中每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，應(yīng)按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。并將分包企業(yè)的質(zhì)量管理納入建設(shè)項(xiàng)目總的質(zhì)量管理體系中去，適當(dāng)指派質(zhì)檢員對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)、分包企業(yè)的施工行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑨充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的作用， 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工企業(yè)貫徹國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的問(wèn)題， 并檢查施工企業(yè)的相關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告。 電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)要充分履行工程管理職責(zé)，對(duì)施工行為進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理，使電力工程質(zhì)量得到有力保障。⑩制定完善的質(zhì)量分析制度及改進(jìn)措施。對(duì)不合格工序、不合格品按嚴(yán)重程度進(jìn)行分類并做好表示和記錄。凡重大不合格需填寫《質(zhì)量糾正措施分析單》，制定并實(shí)施糾正措施及預(yù)防措施。?建立質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收制度，工程完工后，內(nèi)部驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收必須執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求執(zhí)行。
1.2 提高電力工程施工管理效率
?、偌訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。②健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。工程施工要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立并完善相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，樹(shù)立全員精品意識(shí)。③推進(jìn)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。目前在電力行業(yè)廣泛使用的基建管控等工程項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)能滿足電力工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要的進(jìn)度控制環(huán)節(jié)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是利用軟件可以將進(jìn)度控制、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃不再是只憑經(jīng)驗(yàn)制定不切實(shí)際的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工作量并結(jié)合施工企業(yè)的具體情況制定出定量的、切實(shí)可行的、科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
2、電力建設(shè)工程中的安全管理
2.1 當(dāng)前電力工程安全管理存在的問(wèn)題
在電網(wǎng)建設(shè)施工過(guò)程中，由于安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位等現(xiàn)象的存在，安全事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點(diǎn)原因是相同的，那就是安全措施在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有得到貫徹落實(shí)。有的管理人員對(duì)落實(shí)安全工作浮于表面，沒(méi)有做細(xì)做實(shí)，沒(méi)有認(rèn)真組織貫徹各項(xiàng)安全管理制度、工作規(guī)程、組織措施和技術(shù)措施，而僅僅只是做做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評(píng)比，其結(jié)果必然使安全工作流于形式;還有一些安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時(shí)不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，沒(méi)有掌握第一手真實(shí)的、全面的現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施是否準(zhǔn)確有效、是否存在安全隱患沒(méi)有進(jìn)行深入細(xì)致研究，熱衷于走過(guò)場(chǎng)、瞎指揮。
2.2 建立工程項(xiàng)目的安全管理體系
①電力工程施工前必須建立建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)和施工企業(yè)三者聯(lián)動(dòng)的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，審核施工企業(yè)提交的安全施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，要求項(xiàng)目各施工企業(yè)建立健全安全施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。②設(shè)置專職或兼職安全員，對(duì)規(guī)定要求設(shè)置專職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職安全員來(lái)代替。③加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)審查，督促總承包企業(yè)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包企業(yè)不得將主體工程進(jìn)行分包，杜絕分包工程的再分包，防止無(wú)資質(zhì)的施工隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。④施工過(guò)程中監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查安全管理體系和環(huán)境管理體系是否能有效運(yùn)行。⑤在檢查中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部組織落實(shí)、人員到位、施工企業(yè)人員素質(zhì)、工序操作等方面存在的問(wèn)題，狠抓落實(shí)。
2.3 嚴(yán)把組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)
?、賹彶楣こ淌┕ぴO(shè)計(jì)和施工方案中安全施工的相關(guān)措施， 針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取相應(yīng)措施，消除不安全隱患，防止人身或設(shè)備安全事故的發(fā)生。②施工總平面布置合理，施工臨時(shí)建筑布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全、完整，無(wú)影響施工安全的不利因素存在。③要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等一系列相關(guān)安全技術(shù)措施 ，施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬(wàn)無(wú)一失。④項(xiàng)目經(jīng)理部要在認(rèn)真審查各項(xiàng)安全技術(shù)措施、分析安全薄弱環(huán)節(jié)及尋找主要安全危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容，明確檢查時(shí)間，并在施工企業(yè)自檢的基礎(chǔ)上安排專責(zé)進(jìn)行綜合安全檢查。
2.4 不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查
?、?ldquo;三級(jí)安全網(wǎng)”是否均能正常工作，項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人、專兼職安全員是否切實(shí)履行了自己的職責(zé)，安全施工措施是否得以有效落實(shí)。②各班組是否對(duì)重大危險(xiǎn)源控制措施進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)并能很好地掌握。③施工機(jī)具是否存在安全隱患，使用是否得當(dāng)，不合格的安全工器具、安全防護(hù)設(shè)施是否仍在使用。④操作規(guī)程是否組織了學(xué)習(xí)，操作人員是否能夠熟練地掌握操作規(guī)程。⑤特種作業(yè)人員是否與所報(bào)的資格證、上崗證相符合。⑥是否堅(jiān)持安全交底制度和班前會(huì)、班后會(huì)制度，是否堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)、每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)。
3、結(jié)論
綜上所述，質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命，電力工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目全過(guò)程管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，電力工程施工中應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為工程管理的頭等大事來(lái)抓，項(xiàng)目安全管理應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程、全員管理，施工中更應(yīng)做到全方位、全天候的管理，即橫向到邊，縱向到底。只有重視了質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。
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