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電力企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

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電力企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

  隨著電力體制改革的深化,電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。下面小編給大家分享一些電力企業(yè)戰(zhàn)略管理論文,大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

  電力企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一

  電力企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究

  【摘要】隨著電力體制改革的深化,電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。電力企業(yè)要更好地生存 發(fā)展,不但要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),提高服務(wù)和 管理水平,還需要全體員工統(tǒng)一認(rèn)知和增強(qiáng)凝聚力??傊?,要以企業(yè) 文化的深層內(nèi)應(yīng)力作支撐,用共同認(rèn)知的理念、價(jià)值觀引領(lǐng)員工克服發(fā)展中的困難,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)攜手奮斗。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)管理

  1.電力企業(yè)文化是企業(yè)管理與發(fā)展的 哲學(xué)

  企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂,在企業(yè)內(nèi)部成為全體員工共同認(rèn)知的行動(dòng)綱領(lǐng)和思想準(zhǔn)則,體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展趨向和價(jià)值觀念;在企業(yè)外部成為企業(yè)的生存方式和經(jīng)營(yíng)原則,顯示企業(yè)的活力和動(dòng)能并最終體現(xiàn)為企業(yè)形象。它存在于企業(yè)生產(chǎn)、管理的各種規(guī)章制度及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展前景及員工的 工作態(tài)度、精神風(fēng)貌、整體素質(zhì)等。

  有沒(méi)有自己的企業(yè)文化,企業(yè)文化是否優(yōu)秀、完整,實(shí)際上能衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力如何。因?yàn)槟軌蝮w現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的,不僅有技術(shù)、裝備、規(guī)模等因素,還有凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展力及員工的心智、情操、風(fēng)貌等精神文化層面的東西。

  企業(yè)文化植根于本企業(yè)的沃土之中,滲透于企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的機(jī)體之內(nèi),是企業(yè)全體員工通過(guò)長(zhǎng)期 實(shí)踐共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的原創(chuàng)性,它不是舶來(lái)品,不是單純靠外力和借鑒就可以形成的。企業(yè)的一切規(guī)章、制度、條例、規(guī)范、規(guī)劃、辦法等,都是企業(yè)文化發(fā)展的源泉和載體;企業(yè)文化所表現(xiàn)的核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、共同愿景等,實(shí)際上是對(duì)企業(yè)管理體制、管理?xiàng)l例、管理標(biāo)準(zhǔn)等的提煉和升華。可以說(shuō),企業(yè)文化既是精神性的,也是物質(zhì)性的。正因?yàn)槿绱?,企業(yè)文化要隨企業(yè)的不斷發(fā)展而豐富完善,不會(huì)永遠(yuǎn)停留于一個(gè)層面。而停滯不前,脫離企業(yè)管理實(shí)踐的企業(yè)文化必將失去生命力。

  2.電力企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成體系

  電力行業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,基本形成了電力企業(yè)文化體系。尤其是電力體制改革后,在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)文化又有了新的發(fā)展。

  奉獻(xiàn)、率越、誠(chéng)信、服務(wù)一一電力企業(yè)文化的核 心理念。電力是公共事業(yè),是國(guó)民 經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)。這一核心理念體現(xiàn)了“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)宗旨,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 環(huán)境中電力企業(yè)和電力員工的信念追求和行為準(zhǔn)則。也只有如此,才能使電力工業(yè)得到健康快速的發(fā)展,最大限度地向 社會(huì)和民眾提供優(yōu)質(zhì)電能。服務(wù)社會(huì),造福人民—電力企業(yè)文化的價(jià)值觀。也就是要追求人民利益的最大化,取信于民,與客戶共命運(yùn),與社會(huì)同發(fā)展,讓“客戶滿意、政府放心、社會(huì)認(rèn)可”。正是由于以這一價(jià)值觀為導(dǎo)向,許多電網(wǎng)企業(yè)制定了“創(chuàng)一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo),開(kāi)通了“95598”客戶服務(wù)熱線,以便為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

  安全高效運(yùn)作,優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù),持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展—電力企業(yè)丈化的發(fā)展觀。要在安全生產(chǎn)中促進(jìn)效益提高,在競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作,在合作中實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng);要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象;要樹(shù)立品牌意識(shí)、一流意識(shí),建立高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。忠于職守,敬業(yè)負(fù)責(zé),誠(chéng)信待人—電力企業(yè)文化的責(zé)任意識(shí)和道德規(guī)范。這是電力企業(yè)取信于民,贏得更快發(fā)展機(jī)會(huì)和良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),是電力企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)健的重要保證。

  3.電力企業(yè)文化助推企業(yè)管理機(jī)制變革

  電力企業(yè)文化在電力企業(yè)管理制度和規(guī)范的建設(shè)過(guò)程中醞釀形成,而電力企業(yè)管理制度和規(guī)范的制定也脫離不開(kāi)企業(yè)文化背景。因此,電力企業(yè)的管理制度和規(guī)范除要反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、企業(yè)屬性,考慮本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展遠(yuǎn)景等因素外,還必須體現(xiàn)電力企業(yè)文化的特色。

  電力企業(yè)管理制度和規(guī)范在符合當(dāng)代企業(yè)管理理論發(fā)展方向和國(guó)家法律法規(guī)要求的前提下,還必須做到:能夠被企業(yè)員工認(rèn)同,符合員工共同認(rèn)知的核心價(jià)值取向;以人為本,能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性;實(shí)事求是,不搞空洞無(wú)物的形式主義條文。

  企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化與企業(yè)管理者的管理思想、管理理念及員工的價(jià)值觀有著直接的關(guān)系,而后者又與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的客觀實(shí)際密切相連??陀^世界的變化必將引起企業(yè)的管理理念以及員工價(jià)值觀念的改變,從而打破企業(yè)文化與企業(yè)管理制度間的平衡。為了實(shí)現(xiàn)新的平衡,從企業(yè)文化的視角修改和完善原有的規(guī)章制度,使之適應(yīng)新的業(yè)外部環(huán)境便顯得十分必要。如此,又形成了新的管理模式,并使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。這就是電力企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理模式和管理制度不斷完善和發(fā)展的過(guò)程。

  4.完善我國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

  4.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

  企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過(guò)利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想,不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā),不能片面求大。實(shí)際上,企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí),才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

  4.2對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合

  將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照入世后面臨的新問(wèn)題、新要求進(jìn)行重新整合,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較,使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。

  4.3選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者

  企業(yè)管理者必須具備超前意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)和權(quán)變意識(shí),這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須做到:第一,思想敏銳,目光遠(yuǎn)大,能預(yù)測(cè)到事物的發(fā)展變化,提早做決策并付諸行動(dòng);第二,作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)常考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題,增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性;第三,心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局,考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系;第四,在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程中,一切都要從現(xiàn)實(shí)出發(fā),具體情況具體分析,善于發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性,機(jī)動(dòng)靈活地處理問(wèn)題。

  4.4構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

  企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個(gè)要素間的重新整合,而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接納系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋,修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù),重新整合后輸出到終端,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”,提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  4.5強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)

  企業(yè)核心管理層要解放思想,更新觀念,徹底擺脫舊體制的束縛,建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思維。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流,才能走出管理混亂的泥潭,重塑輝煌。因此,我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該自覺(jué)地轉(zhuǎn)變思想和觀念,盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)定位企業(yè)的管理,規(guī)范企業(yè)的行為,并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體,這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。

  由此可以得出結(jié)論,企業(yè)文化是電力企業(yè)管理機(jī)制改革的潤(rùn)滑劑和助推器。各級(jí)電力企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),并借助企業(yè)文化推動(dòng)、改善企業(yè)管理。

  【參考文獻(xiàn)】

  [1]楊基濱.論企業(yè)安全文化及其建設(shè)[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京),2006.

  [2]馬廣平.電力企業(yè)安全文化重塑研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2006.

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