財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。下面小編給大家分享一些電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一

　　淺議電力企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險(xiǎn)的原因，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆婪逗涂刂疲∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，必將有益于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文擬結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探求控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑與方法。

　　關(guān)鍵詞：電力;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);探討

　　一 電力企業(yè)常見的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1 不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　不良資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)先估計(jì)，可能造成部分或全部損失的資產(chǎn)。如三年以上應(yīng)收款項(xiàng)、積壓閑置的存貨。不良資產(chǎn)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱，經(jīng)濟(jì)效益受到重大影響。這部分資產(chǎn)處理不好，勢(shì)必造成惡性循環(huán)，直接影響企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)水平和電力服務(wù)質(zhì)量。處理這些資產(chǎn)，要投入過多的精力，損失大量的資金、人力、物力，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化。因此對(duì)于后續(xù)管理工作，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，保障、鞏固清產(chǎn)核資工作成果，防止出現(xiàn)前清后亂的情況，不良資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)隱患不容忽視。

　　1.2 固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，其價(jià)值高所占比重大，折舊費(fèi)、修理費(fèi)在成本總額中所占的比重也較大。如果管理制度不完善，價(jià)值核算不準(zhǔn)確，就會(huì)造成多計(jì)或少提折舊額而影響成本費(fèi)用的真實(shí)性，引發(fā)企業(yè)所得稅稅前扣除等涉稅問題。目前，固定資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)主要有：未建立全員管理使用責(zé)任制：資產(chǎn)管理臺(tái)帳不健全;資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位;未建立固定資產(chǎn)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　1.3 資金支付風(fēng)險(xiǎn)

　　即出現(xiàn)資金短缺，它直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，特別是給正常的生產(chǎn)流動(dòng)資金帶來壓力，一些急需的電力建設(shè)資金難以及時(shí)到位，嚴(yán)重影響電力質(zhì)量。電費(fèi)回收難是形成資金支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，其表現(xiàn)為：電能商品的發(fā)、輸、配、供、用過程同時(shí)完成，電力部門在售出電力的同時(shí)，并沒有收回相應(yīng)的貨幣，從而在商品交換過程中處于被動(dòng)：電力用戶繳費(fèi)觀念淡薄，能拖即拖，能欠即欠;國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，加上歐盟對(duì)華紡織品設(shè)限的沖擊，部分企業(yè)負(fù)債過多或嚴(yán)重虧損，加大了欠費(fèi)清繳難度。

　　1.4 納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)

　　稅收籌劃對(duì)于電力企業(yè)是個(gè)熱點(diǎn)，然而在籌劃過程中如果不遵從稅法、對(duì)有關(guān)稅收政策運(yùn)用和執(zhí)行不到位或整體利益把握不夠，則會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)：①稅收政策不穩(wěn)定。稅收政策變化，有可能使籌劃方案的依據(jù)由合法變成不合法，由合理變成不合理;②籌劃因素法律層次低下。目前，大量的籌劃內(nèi)容如稅收優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)與稅收核算差異等以暫行條例、部門規(guī)章等形式出現(xiàn)，缺乏統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，企業(yè)據(jù)此開展稅收籌劃，有可能因?yàn)閷?duì)稅法精神理解錯(cuò)誤而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn);③稅務(wù)執(zhí)法存在偏差。無論哪一種稅，在納稅范圍上都留有一定的空間，對(duì)于稅法未明確的行為，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)判斷是否為應(yīng)納稅行為。其結(jié)果是：企業(yè)合法的稅收籌劃行為，可能由于稅務(wù)行政執(zhí)法偏差被認(rèn)為是惡意避稅或偷稅行為而加以處罰。

　　二對(duì)防范和控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施

　　2.1 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，由被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理變主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，由靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理變動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，由風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果管理變過程控制管理，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　2.2 夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，虛假的會(huì)計(jì)信息不僅使決策者對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟(jì)規(guī)律，造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

　　(1) 努力提高員工素質(zhì)。企業(yè)的每位員工都通過自身的工作影響他人的工作，直接或間接參與了會(huì)計(jì)信息的提供過程。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可通過開展繼續(xù)教育培訓(xùn)、座談會(huì)、研討會(huì)、論壇、知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑牡然顒?dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，還應(yīng)注重電力專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　(2) 成立專門組織，充實(shí)財(cái)務(wù)政策研究力量，對(duì)財(cái)務(wù)制度、稅收籌劃政策進(jìn)行研究，以便更好的規(guī)避企業(yè)在財(cái)會(huì)、稅收政策等方面的風(fēng)險(xiǎn);另外加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取在稅法的理解上與稅務(wù)機(jī)關(guān)取得一致，特別在某些模糊和新生事物上的稅收處理要得到稅務(wù)部門的認(rèn)可。

　　2.3 健全完善內(nèi)控制度

　　內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，有效的內(nèi)控制度可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息合法可靠。

　　(1) 崗位牽制制度。將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)劃分為若干個(gè)具體的工作崗位，賦予各個(gè)崗位相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，使之相互制約、上下監(jiān)督，減少和控制錯(cuò)弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2) 協(xié)調(diào)配合制度。各崗位和環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)都緊密銜接，避免扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象，減少矛盾和消耗，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效、連續(xù)。

　　(3) 賬實(shí)內(nèi)稽制度。將企業(yè)財(cái)產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合起來，會(huì)計(jì)部門在反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值循環(huán)的同時(shí)，緊密結(jié)合其他職能部門的實(shí)物管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，避免不利差異的擴(kuò)大和差錯(cuò)的產(chǎn)生。

　　(4) 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。通過企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)形成監(jiān)督合力并把審計(jì)關(guān)口前移，從注重結(jié)果評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向源頭追蹤，從注重事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向過程控制，從注重經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向基建、生產(chǎn)、工程等領(lǐng)域，不斷延伸審計(jì)范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控系統(tǒng)存在的問題，提出改進(jìn)對(duì)策和措施。

　　(5) 在公司系統(tǒng)各層面全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過不斷與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)照，找出差距，模仿中尋求創(chuàng)新，努力在管理上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　(6) 提倡快樂工作。努力營(yíng)造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的融洽環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人人快樂工作，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，積極完成任務(wù)，減少低效率引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4 推行全面預(yù)算管理。

　　深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)是把實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的偏離控制在最小范圍，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的體現(xiàn)。因此，以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算作為約束指標(biāo)切入到企業(yè)管理的全過程，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度和廣度，拓展分析視野，對(duì)異常情況及時(shí)預(yù)警，查找原因、分析研究對(duì)策，可以提升風(fēng)險(xiǎn)控制的敏感度。

　　2.5 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

　　近年的“電荒”使得電力投資速度加快，電力資產(chǎn)呈現(xiàn)成倍增長(zhǎng)的勢(shì)頭，如此巨大的資產(chǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移要求也相應(yīng)加大。一般情況下，電力資產(chǎn)20%的風(fēng)險(xiǎn)靠加強(qiáng)管理來規(guī)避，80%的風(fēng)險(xiǎn)要通過各種保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移。針對(duì)電力資產(chǎn)經(jīng)常遭受人為和自然破壞的現(xiàn)狀，應(yīng)及早向保險(xiǎn)公司投保;另外企業(yè)可以通過計(jì)提各種減值準(zhǔn)備防備和化解風(fēng)險(xiǎn)損失。計(jì)提方法由單一的余額百分比法改按賬齡分析與個(gè)別認(rèn)定法相結(jié)合，這正是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要措施。

　　2.7 以主業(yè)為標(biāo)桿。

　　積極推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)健康發(fā)展認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)農(nóng)電工作的方針政策，使之與電力體制改革相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。

　　(1) 做好農(nóng)電資產(chǎn)管理工作。重點(diǎn)做好農(nóng)電資產(chǎn)的接收、運(yùn)行、維護(hù)和拉修工作，切實(shí)履行管理維護(hù)責(zé)任。

　　(2)做好農(nóng)村電工用工管理。①用工制度和用工形式符合《勞動(dòng)法》和國(guó)家其他法規(guī);② 規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，加大考核機(jī)制;③完善勞動(dòng)保險(xiǎn)制度，穩(wěn)定隊(duì)伍。

　　(3) 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)健全財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理制度，促進(jìn)農(nóng)電工作有章可循。

　　2.8加快信息化建設(shè)步伐。

　　實(shí)現(xiàn)部門數(shù)據(jù)整合、協(xié)同管理傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理各自為政，沒有做到“無縫”連接信息共享，不能全面反映企業(yè)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息，不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，逐步將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，改變與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互分割的孤島型財(cái)務(wù)管理，消除管理運(yùn)作上的時(shí)間差，可以使信息溝通更為快捷、決策反應(yīng)更為迅速，從而提高各層面的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　三 參考文獻(xiàn)：

　　【1】《廣東省廣電集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì)則》，廣東省廣電集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部，2009版、2010版.

　　【2】李紅星.《淺析電力欠費(fèi)的原因及對(duì)策》，《電力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，2009.

　　【3】沈廣.依電管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題》，《華中電力財(cái)會(huì)》，2008.

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