電工成本精細(xì)管理論文

　　成本是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)而又貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。下面小編給大家分享一些電工成本精細(xì)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電工成本精細(xì)管理論文篇一

　　精細(xì)成本管理 提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益

　　摘 要：本文首先對實(shí)施精細(xì)化成本管理對提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益的必要性進(jìn)行論述，然后介紹了精細(xì)成本管理的實(shí)施流程。最后本文又在總體上點(diǎn)明了“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的思想。

　　關(guān)鍵詞：成本管理 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益 流程

　　近期，集團(tuán)公司提出了“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的要求。乍一看，這似乎有些“小題大做”。一元錢、一分錢與企業(yè)龐大的資產(chǎn)相比，似乎只是九牛一毛。但細(xì)細(xì)想來，中國石化有今天雄厚的實(shí)力、輝煌的業(yè)績，不正是這一元一元、一分一分累積而成的嗎?這個(gè)要求中體現(xiàn)出的“小處著手、精細(xì)管理”理念，不僅僅為降本增效打開了解題思路，更凸顯了一種“不以善小而不為”的態(tài)度。

　　一、實(shí)施精細(xì)化成本管理對提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益的必要性

　　1.精細(xì)成本管理是成本運(yùn)動規(guī)律的客觀要求。

　　成本是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)而又貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。所以進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵就是抓住成本產(chǎn)生的源頭，同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的管理。成本是隨著施工企業(yè)各部門、各層次、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的，它在時(shí)間上連續(xù)，在空間上存在的。由此可以看出，如果將成本管理與經(jīng)營活動脫節(jié)，會造成成本管理的虛假和經(jīng)營效率效果的降低。所以施工企業(yè)精細(xì)成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)都要重重視本職責(zé)和任務(wù)，并將自身滲透到成本管理的全過程當(dāng)中去。

　　2.實(shí)現(xiàn)成本信息精確化的需要。

　　隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)迫切需求提高管理者的素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)為達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃，需要企業(yè)應(yīng)用科學(xué)有效的管理方式進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展使資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，間接費(fèi)用在施工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中占了大部分比重，導(dǎo)致了傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費(fèi)用的核算不能適應(yīng)管理發(fā)展的要求，且隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小和對生產(chǎn)計(jì)劃安排也逐漸縮短，這些促使管理者對提供成本信息的及時(shí)性和成本核算的必須更加具有準(zhǔn)確性。

　　3.行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。

　　國家建設(shè)步伐的迅速發(fā)展以及國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度加大給施工行業(yè)造就了許多的契機(jī)，同時(shí)這也是一把雙刃劍，也對施工企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。最初存在不平等的競爭管制逐漸消失，施工企業(yè)逃離了地域邊界，進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營競爭，使得施工行業(yè)競爭的逐漸加劇，使企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境變的日益嚴(yán)峻。在招投標(biāo)不正當(dāng)?shù)母偁巿?zhí)行過程中相互壓價(jià)中施工企業(yè)低價(jià)競標(biāo)致使利潤空間縮減到最低最少。企業(yè)為了發(fā)展自身就要追求更多的工程資金額和工程項(xiàng)目?，F(xiàn)代絕大多數(shù)施工企業(yè)普遍存在只重視眼前利益從而忽視企業(yè)為長期發(fā)展的總體規(guī)劃的現(xiàn)象。在當(dāng)前的這種情況下，企業(yè)就必須要改變當(dāng)前的不利局面，排除一切不利因素，不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，降低成本、提高利潤率，建立信息管理系統(tǒng)。

　　二、精細(xì)成本管理的實(shí)施流程

　　企業(yè)精細(xì)化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對施工企業(yè)經(jīng)營過程中工作層層分解，具體到可操作層面，達(dá)到細(xì)微化，對成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核等，實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動。

　　成本管理貫穿于經(jīng)營活動的各個(gè)方面以及全過程，從項(xiàng)目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時(shí)間，精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程分為三階段，他們是：事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。事前精細(xì)成本管理又包括精細(xì)化成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃;事中精細(xì)成本管理為：精細(xì)化成本控制和精細(xì)成本核算;事后精細(xì)化成本管理則是：精細(xì)化成本分析和精細(xì)化成本考核。

　　1.企業(yè)精細(xì)化成本計(jì)劃

　　企業(yè)精細(xì)化成本計(jì)劃是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。要由企業(yè)經(jīng)營活動和設(shè)置的成本管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置出成本中心，確定每個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限。通過設(shè)置成本中心可以使成本計(jì)劃在施工企業(yè)內(nèi)部層層進(jìn)行責(zé)任式傳遞，形成上下結(jié)合、逐級編制并匯總的管理方式，同時(shí)還要結(jié)合施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和施工企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)進(jìn)行接洽和調(diào)整。

　　2.企業(yè)精細(xì)化成本控制

　　精細(xì)成本控制是實(shí)施精細(xì)化成本管理的關(guān)鍵。施工企業(yè)成本精細(xì)化控制保證施工企業(yè)預(yù)算管理委員會下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃及預(yù)算指標(biāo)能夠順利完成并對完成情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與反饋。施工企業(yè)成本管理是一系列作業(yè)活動產(chǎn)生成本的集合，所以要進(jìn)行有效的成本控制的關(guān)鍵就要對作業(yè)成本進(jìn)行控制。成本形成的過程中，根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)施工程項(xiàng)目施工，收集施工過程的實(shí)際成本信息，及時(shí)將成本計(jì)劃與成本信息進(jìn)行對照分析，及時(shí)填制作業(yè)資源消耗表。同時(shí)對各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，糾正己經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，一定要把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，來保證成本的實(shí)現(xiàn)。

　　3.企業(yè)精細(xì)化成本核算

　　精細(xì)化成本核算是精細(xì)化成本管理實(shí)施的基礎(chǔ)。會計(jì)信息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)正確與否對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策非常重要。成本核算數(shù)據(jù)是企業(yè)成本控制和考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此要實(shí)施精細(xì)化成本管理就必須提高成本核算水平，實(shí)施精細(xì)化成本核算。

　　4.企業(yè)精細(xì)化成本分析

　　精細(xì)化成本分析就是由施工企業(yè)成本來核算資料，對施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的形成過程進(jìn)行分析并找出影響成本高低的因素等，并且對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)成本與計(jì)劃成本進(jìn)行差異分析，深度發(fā)掘出工程項(xiàng)目中成本差異產(chǎn)生的有利偏差并糾正不利偏差，并對其進(jìn)行及時(shí)的改正以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;我們還可以通過對賬簿、報(bào)表等反映成本現(xiàn)象看清成本，以增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的可控性和透明度。

　　5.企業(yè)精細(xì)化成本考核

　　在施工企業(yè)成本管理中，各個(gè)部門及其項(xiàng)目部和所屬部門、施工部門等都具有明確的成本管理責(zé)任，同時(shí)還具有定量的成本責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，通過不定期和定期的成本考核用來實(shí)現(xiàn)成本的過程管理，當(dāng)然不言而喻的是還可以調(diào)動全方位、全員成本管理的積極性。施工企業(yè)通過確定成本預(yù)算后，向上或向下級級傳遞，并將成本控制的目標(biāo)落實(shí)到各部門、項(xiàng)目部及員工，建立起一套崗位成本考核評價(jià)方法。

　　三、結(jié)語

　　當(dāng)然，經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢的概念是精細(xì)企業(yè)成本管理的重要理念。它既是一種意識，也是一種理念;既是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種有責(zé)任感表現(xiàn)。要拋棄以往那種粗放型的管理方式，細(xì)化成本管理，能省的堅(jiān)決省，能用得堅(jiān)決用。只有這樣才能在激烈的競爭中求得生存，站穩(wěn)腳跟，更加蓬勃的發(fā)展。只要摒棄傳統(tǒng)粗放的管理思想，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，通過嚴(yán)格的規(guī)范化、程序化的控制，對管理進(jìn)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，通過規(guī)范管理者行為，使無形的管理變成有形的管理，使管理更有效。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉俊勇、韓向東.精細(xì)化成本管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2009 年 10 月.

　　[2]溫德誠.精細(xì)化管理Ⅱ[M].北京:新華出版社,2006.

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