電廠精益管理論文

　　精益管理是建立在精益生產(chǎn)之上的，實現(xiàn)精益管理的目的是提高顧客滿意度、提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加快生產(chǎn)流程速度、改善投入資本的運作，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電廠精益管理論文，希望你們喜歡。

　　電廠精益管理論文篇一

　　論火電廠精益化運營管理

　　【摘要】精益化運營管理是建立在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之上的，最早應(yīng)用于汽車行業(yè)的運營管理方法在取得生產(chǎn)管理的實踐成功后，被應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機構(gòu)以及醫(yī)療機構(gòu)。火電廠作為社會經(jīng)濟載體，其本身是依靠出售電力實現(xiàn)企業(yè)運營，對此，對火電廠實施精益化運營管理對提高火電廠的正常經(jīng)營和提升投資收益，都具有積極作用。本文對火電廠中的精益化運營管理方法進行簡單分析。

　　【關(guān)鍵詞】火電廠管理精益管理運營管理精益生產(chǎn)管理

　　中圖分類號：TM6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　一.引言

　　精益管理是建立在精益生產(chǎn)之上的，實現(xiàn)精益管理的目的是提高顧客滿意度、提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加快生產(chǎn)流程速度、改善投入資本的運作，實現(xiàn)股東價值最大化。火電廠導(dǎo)入精益化運營管理是適應(yīng)市場變化，推進精益化管理能提高行業(yè)競爭能力，減少浪費，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)更多的生產(chǎn)收益。

　　二.火電廠精益化運營管理的推進模型。

　　火電廠推進精益化運營管理模式，實現(xiàn)全面的精益變革管理，需要推進流動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、服務(wù)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理，以此來改善生產(chǎn)過程，實現(xiàn)對項目改善、日常改善和支持改善，將精益改善價值觀和改善行為轉(zhuǎn)換為消除浪費的具體措施。精益運營管理需要同時兼顧低投入、低消耗的“精”要求和最大產(chǎn)出的“益”。

　　三.火電廠精益運營管理措施。

　　1.流程分析。

　　火電廠中核心的流程包括：燃料采購、發(fā)電生產(chǎn)和電力營銷。燃料采購環(huán)節(jié)中主要是需要加強對燃料供應(yīng)商的管理，在供應(yīng)關(guān)系中建立平等互利的平臺，增強供需雙方在持續(xù)價值創(chuàng)造的能力。發(fā)電生產(chǎn)是火電廠最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時也是精益管理的主要部分，其主要任務(wù)是保證生產(chǎn)安全，采取以節(jié)能減排降低耗能的經(jīng)濟調(diào)度為中心，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理;采取以維修為主導(dǎo)，可靠性狀態(tài)的設(shè)備管理;采取以安全生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)安全管理。電力營銷的精益化運營管理主要是針對客戶關(guān)系管理，通過加強管理，提高客戶滿意度。

　　2.優(yōu)化生產(chǎn)管理。

　　火電廠的精益生產(chǎn)管理，其基礎(chǔ)是生產(chǎn)的PDCA管理。由于電力生產(chǎn)是一個不要不斷重復(fù)的生產(chǎn)過程，對于傳統(tǒng)采用以計劃為中心的管理模式也適合電力生產(chǎn)的需要?；痣姀S的PDCA管理需要實現(xiàn)以下內(nèi)容：

　　(1)理順生產(chǎn)中各項工作內(nèi)容之間的輸入和輸出、事件因果關(guān)系。

　　(2)根據(jù)年度、月份、星期、天數(shù)以及隨機的工作內(nèi)容，列出工作清單。

　　(3)根據(jù)各項工作內(nèi)容，進行分類整理，并將各類工作規(guī)劃到計劃中。

　　(4)對各個部門的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查分析，分析研究后，總結(jié)評價報告，將部門生產(chǎn)效益和部門主管責(zé)任績效進行掛鉤。

　　火電廠是能源消耗大戶，實施精益管理需要查清能源消耗，挖掘節(jié)能措施的潛力，實現(xiàn)節(jié)能技術(shù)改造，創(chuàng)造節(jié)約生產(chǎn)。為實現(xiàn)火電廠的能源節(jié)約，需要做到水平衡、電平衡、熱量平衡、燃料平衡，通過實現(xiàn)能量平衡，達到能源節(jié)約的目標(biāo)，減少生產(chǎn)成本。燃料管理控制中，在采購時要堅決杜絕劣質(zhì)媒入廠，根據(jù)采購計劃和供應(yīng)商評價，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提供保質(zhì)保量的媒資源。在發(fā)電運行控制中，要優(yōu)化流程，在接卸后，同步完成摻配和儲存，并做好入爐準(zhǔn)備。進行流程優(yōu)化時，要堅決杜絕漏洞，要以提高效率為核心進行調(diào)整。

　　3.優(yōu)化設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)督管理。

　　設(shè)備的精益化管理是要通過技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備可靠性指導(dǎo)管理，對發(fā)電機組和輔助機組的運行狀態(tài)、檢測修理提供可靠性依據(jù)。通過健全發(fā)電設(shè)備的技術(shù)管理臺帳、加強各類生產(chǎn)報表的分類統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)備的運行狀況，建立生產(chǎn)運行統(tǒng)計報表，對設(shè)備的技術(shù)性能和變化規(guī)律以及運行經(jīng)濟指標(biāo)變化原因進行分析，并掌握設(shè)備在設(shè)計和運行上存在的缺陷，將運行操作中存在的問題列出，提出相對應(yīng)的改進措施。

　　設(shè)備的維修管理要結(jié)合火電廠的內(nèi)部運行狀況和設(shè)備類型、操作人員專業(yè)素質(zhì)以及設(shè)備的先進程度、設(shè)備擁有的技術(shù)含量等綜合因素進行考量，并制定專項設(shè)備維修策略。根據(jù)不同設(shè)備的運行狀況和維修決策，將設(shè)備維修成本、維修有效性、維修可行性等內(nèi)容作為輔助考慮的內(nèi)容。設(shè)備優(yōu)化維修策略需要對周期性發(fā)生故障的進行定期檢修計劃;對設(shè)備故障和故障后果進行分析，針對設(shè)備在設(shè)計原因造成的性能不足，提出改進性檢測方法;依靠先進的在線、離線工具進行狀態(tài)的檢測，根據(jù)最大化利用設(shè)備的原則，提升故障檢測力度，實現(xiàn)設(shè)備剩余壽命內(nèi)的經(jīng)濟運行。

　　火電廠的的汽水系統(tǒng)中有鍋爐、凝汽器、管道、水泵、汽輪機的設(shè)備，而在燃燒系中具有磨媒機、碎媒機、給媒機、皮帶輸送機、粗細分離器、除塵裝置、脫硫裝置等;而在發(fā)電系統(tǒng)中，發(fā)電機、高壓斷路器、主(備用)勵磁機、升壓站、發(fā)電轉(zhuǎn)子等。發(fā)電機組設(shè)備眾多，包含三大主機和多種重要輔機，建立維修策略時，涉及內(nèi)容較為廣泛，但需要建立以可靠性為中心的維修，即建立基礎(chǔ)保養(yǎng)、常規(guī)保養(yǎng)、定期檢查、發(fā)現(xiàn)異常根據(jù)緊急事件處理程序處理、設(shè)置判斷決策和維修決策。

　　為保障設(shè)備擁有良好的技術(shù)狀態(tài)，保持設(shè)備良好性能，要保持設(shè)備傳動系統(tǒng)的潤滑、操作系統(tǒng)的靈敏、油路的通暢、電氣系統(tǒng)的完整，同時要保持設(shè)備內(nèi)外的清潔，減少設(shè)備的缺失和通過節(jié)能措施，減少能量消耗。提高設(shè)備保養(yǎng)和維護方案，能有效降低故障率，減少機組在停運時的損失，同時能減少維修費用，這對順利完成電量任務(wù)、保證提供清潔穩(wěn)定的能源、降低火電廠運營成本、防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)火電廠經(jīng)營管理的目標(biāo)。

　　4.火電廠安全管理。

　　火電廠的安全管理是實現(xiàn)火電廠正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，同時也是精益化運營管理的核心內(nèi)容。

　　火電廠的安全管理需要建立以行政第一責(zé)任人為中心的各級安全生產(chǎn)體制，將安全生產(chǎn)的宣傳教育落實在生產(chǎn)教育宣傳中，利用一切可利用的資源，將安全意識和安全措施灌輸和傳達給電廠從業(yè)人員。加強火電廠生產(chǎn)安全管理主要是要提高內(nèi)部管理水平，在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，設(shè)置多項緊急處理預(yù)案和安全管理制度;對火電廠的生產(chǎn)、運行進行安全風(fēng)險評價，做好預(yù)防管理控制;在春、冬季節(jié)開展安全年度檢查，設(shè)置安全生產(chǎn)月，做好安全措施和反事故的措施;建立危險品的專項管理制度，做好廠區(qū)內(nèi)的防火、防電、防雷、防靜電的檢查，建立消防設(shè)施的監(jiān)督管理，定期組織消防安全培訓(xùn)和消防演練，完善消防監(jiān)督制度。火電廠要建立員工的安全培訓(xùn)制度，每周進行安全學(xué)習(xí)，對招聘用工做好崗前培訓(xùn)和安全考核、緊急處理、事故急救等內(nèi)容的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置考核項目，對考核不達標(biāo)的人員不安排在風(fēng)險較高的崗位。做好安全事故案例的分析，做好機組安全檢查和日常安全監(jiān)督，根據(jù)可視化要求，健全企業(yè)安全文化。

　　5.積極開展精益培訓(xùn)。

　　精益化運營管理是新管理方法在火電廠中的應(yīng)用，精益化管理需要全員的參與，這也需要全員都具有精益化意識和專業(yè)的管理知識、技能?；痣姀S要組織對管理人員或員工開展精益管理培訓(xùn)，樹立員工的精益管理思想，提高管理人員精益管理的能力和水平。

　　四.結(jié)束語。

　　火電廠引入精益化經(jīng)營管理能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，通過對流程進行優(yōu)化，對生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)節(jié)能減排，減少資源浪費，結(jié)合精益化管理優(yōu)點，建立生產(chǎn)優(yōu)化、設(shè)備和生產(chǎn)優(yōu)化、設(shè)置合理的設(shè)備維修策略，提高設(shè)備運行的安全，降低生產(chǎn)成本，達到收益預(yù)期。

　　參考文獻

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　　[5] 馮榮彬 FENG Rong-bin 精益物流在火電廠建設(shè)項目物資管理中的應(yīng)用研究 [期刊論文] 《物流技術(shù)》 2010年4期

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