電廠工業(yè)工程管理論文(2)
電廠工業(yè)工程管理論文
電廠工業(yè)工程管理論文篇二
電廠工程創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐
摘要：通過設(shè)立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，建立精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)，制訂具體嚴(yán)格、全員參與的保障措施等幾方面措施，內(nèi)蒙古大板電廠工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作取得了令人滿意的成果。
關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;工程;創(chuàng)優(yōu)管理
作者簡(jiǎn)介：王曉馳(1973-)，男，內(nèi)蒙古赤峰人，中電投內(nèi)蒙古通遼盛發(fā)熱電有限公司，高級(jí)工程師。(內(nèi)蒙古 通遼 028000)
中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079(2013)27-0158-02
一、工程項(xiàng)目概況
內(nèi)蒙古大板電廠 2×600MW空冷機(jī)組新建工程項(xiàng)目是由中國(guó)電力投資集團(tuán)公司和內(nèi)蒙古錫林郭勒白音華煤電有限公司共同出資建設(shè)，廠址位于赤峰市巴林右旗大板鎮(zhèn)東北6公里處，一期建設(shè)安裝兩臺(tái)600MW亞臨界空冷燃煤機(jī)組，計(jì)劃總投資46.4億元。
二、工程創(chuàng)優(yōu)管理的具體措施
1.建立工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)
(1)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目業(yè)主和工程管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作，組織編制、審核和批準(zhǔn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則，調(diào)配“涉優(yōu)”資源，組織對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的監(jiān)督及考核。
(2)專業(yè)組。由于工程創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)具體而龐大的工作，涉及安全管理、工程質(zhì)量與進(jìn)度控制、造價(jià)控制、工程資料與檔案管理等各個(gè)方面。必須成立專業(yè)小組，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)合作。
1)安全文明施工管理組：檢查落實(shí)各參建單位安全管理體系;審查各施工單位的施工作業(yè)項(xiàng)目的安全保證措施及安全文明施工措施執(zhí)行情況。
2)施工質(zhì)量與工藝組：負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》;檢查各施工單位《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》執(zhí)行情況，工程完工后嚴(yán)格按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收。
3)工程資料與檔案管理組：做好本項(xiàng)目的檔案管理工作，確保檔案歸檔質(zhì)量完整、統(tǒng)一、規(guī)范。
2.設(shè)立工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與項(xiàng)目
(1)確立工程總目標(biāo)。經(jīng)認(rèn)真反復(fù)研究，根據(jù)自身定位，確立了工程總目標(biāo)是按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，創(chuàng)電力系統(tǒng)示范工程。
(2)確立工程綜合目標(biāo)和主要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。在工程總目標(biāo)基礎(chǔ)上，設(shè)立工程綜合目標(biāo)，包括安全文明施工目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量與工藝目標(biāo)和工程檔案管理目標(biāo)等，并確立了具體可行的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。
1)土建工程質(zhì)量與工藝目標(biāo)：
分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率為100%，優(yōu)良率>95%。
鋼筋焊接一次驗(yàn)收合格率>90%。
混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良率>85%，強(qiáng)度試驗(yàn)合格率為100%。
主要建筑物的觀感得分在90%以上。
建(構(gòu))筑物工程觀感和內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到“驗(yàn)標(biāo)”優(yōu)良級(jí)。
杜絕建筑質(zhì)量通病，全部建(構(gòu))筑物無滲、無漏;廠區(qū)排水通暢，管溝、電纜溝、地下室無積水，全部建(構(gòu))筑物和設(shè)備基礎(chǔ)地基不均勻沉降在允許范圍，全部建(構(gòu))筑物工程的觀感和內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到或接近全國(guó)同期同類機(jī)組之最好水平。
砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光，幾何尺寸準(zhǔn)確，外形美觀，棱角平直，埋件正確，接頭平整，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求;地下砼防腐工程材料符合設(shè)計(jì)要求，厚度均勻，無漏涂、脫落、流墜。
屋面、地下室、溝、坑無滲漏，且排水暢通，墻面平整，色澤均勻，線條平直，陰陽(yáng)角方正、垂直，地面、樓面、路面平整、無裂縫、無積水，溝道、蓋板平整、齊全、穩(wěn)固、周邊順直。
全部建(構(gòu))筑物工程和設(shè)備基礎(chǔ)地基不均勻沉降在允許范圍內(nèi)。
2)設(shè)備安裝工程質(zhì)量與工藝目標(biāo)：
分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率為100%，優(yōu)良率>95%，單位工程優(yōu)良率為96%，受檢(監(jiān))焊口一次檢驗(yàn)合格率>96%。
爐頂密封工程、中低壓管道焊接等工程實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、汽機(jī)扣蓋、廠用受電、化學(xué)清洗、制粉系統(tǒng)投入、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、電除塵投入、機(jī)組并網(wǎng)等一次成功。
油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)到制造商或有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，潤(rùn)滑油質(zhì)達(dá)MOOG三級(jí)，抗燃油達(dá)MOOG二級(jí);無因雜物造成的部件、軸頸劃痕、磨損和系統(tǒng)卡澀等現(xiàn)象。
電纜防火封堵完整，防火隔斷符合設(shè)計(jì)，工藝美觀。
儀表、儀表管和閥門排列整齊美觀;對(duì)儀表管和小口徑管的敷設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，管束集中布置，間距一致，彎曲弧度一致，坡度符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求;固定支架間距均勻，橫平豎直。
各類汽(氣)、水管道系統(tǒng)沖洗達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生擊傷、損壞、阻塞、污染設(shè)備或系統(tǒng)部件的現(xiàn)象;管道支吊架規(guī)范、牢固，閥門便于操作。
保溫填充密實(shí)，抹面平整光滑，無開裂;外罩規(guī)范牢固，表面工藝平整美觀;外壁溫度無超標(biāo);全廠油漆顏色正確，色澤一致，無流痕，無皺紋，無氣泡，無脫落，無污染;管道色環(huán)、箭頭、字體等標(biāo)識(shí)規(guī)范。
設(shè)備安裝工藝美觀、規(guī)范，安裝牢固;完整無損，配件齊全，物見本色，布置合理，便于巡視，操作方便，檢修方便;設(shè)備振動(dòng)，噪音部件溫度等均優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計(jì))值。
各類標(biāo)識(shí)的材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用明顯，端正牢固;KKS碼應(yīng)用準(zhǔn)確齊全。
3.主要實(shí)施的措施
(1)基本保障措施?；颈Ｕ洗胧┲饕侵副３趾屯晟凭C合管理體系的正常運(yùn)行，及時(shí)組織各類體系審核工作，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn);在此基礎(chǔ)上，各參建單位應(yīng)制訂符合實(shí)際情況的管理制度、辦法來規(guī)范管理行為。基本原則：一是各單位應(yīng)遵照施工組織總設(shè)計(jì)的規(guī)定，組織工程管理和施工。二是各參建單位根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)主要目標(biāo)及項(xiàng)目(點(diǎn))，按相關(guān)責(zé)任范圍進(jìn)行分解，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)可行的控制措施及責(zé)任人，報(bào)創(chuàng)優(yōu)辦公室，層層落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任，以保證目標(biāo)及項(xiàng)目(點(diǎn))的如期實(shí)現(xiàn)。三是充分利用P3軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理，執(zhí)行CPIPEC 30704002-2006《P3軟件管理規(guī)定》與CPIPEC 30306004-2006《網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定》，動(dòng)態(tài)跟蹤管理工程進(jìn)度，科學(xué)安排，確保施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是建立并完善覆蓋主要參建單位的PAP信息系統(tǒng)，快速高效地實(shí)現(xiàn)工程信息共享和傳遞。五是堅(jiān)持階段性檢查與日常監(jiān)督并舉。 (2)施工質(zhì)量保證措施。
1)各參建單位進(jìn)一步完善、強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量保證組織，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真按PDCA循環(huán)管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行體系文件;堅(jiān)持事先控制、過程控制，把質(zhì)量問題消滅在產(chǎn)品形成過程中。
2)認(rèn)真識(shí)別、學(xué)習(xí)、執(zhí)行質(zhì)量管理、驗(yàn)收、評(píng)定的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);尤其是對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按建設(shè)部第81號(hào)令發(fā)布的《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》執(zhí)行。
3)項(xiàng)目公司建立工程質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)絡(luò)組，聯(lián)絡(luò)組除配合質(zhì)量監(jiān)督中心站完成火電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作外，還要按工程階段及時(shí)組織專項(xiàng)質(zhì)量大檢查活動(dòng)。
4)設(shè)備是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備監(jiān)造的管理，減少、消除設(shè)備原始質(zhì)量缺陷。
5)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，下道工序必須對(duì)上道工序的成品質(zhì)量進(jìn)行保護(hù)，誰(shuí)破壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。各施工單位要建立成品保護(hù)管理制度和處罰制度。
6)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)各方加強(qiáng)質(zhì)量管理的積極性;協(xié)助并監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)的手段;加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)和人員素質(zhì)的控制。
7)加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量的控制，對(duì)施工單位采購(gòu)的材料、半成品、構(gòu)配件、加工件應(yīng)有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明，監(jiān)理工程師采用抽檢方式或規(guī)定的檢驗(yàn)方法予以認(rèn)可后，方可使用;對(duì)工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，同時(shí)審查其是否經(jīng)過有關(guān)等級(jí)的試驗(yàn)及驗(yàn)證，確認(rèn)合格才能使用。
8)認(rèn)真進(jìn)行施工圖會(huì)審和交底，并提出審查意見，運(yùn)用以往工程經(jīng)驗(yàn)審核圖紙，防止以往工程問題再次出現(xiàn)在本工程中，提高工程質(zhì)量。
9)在施工過程中利用劃分S點(diǎn)(旁站點(diǎn))、W點(diǎn)(見證點(diǎn))、H點(diǎn)(停工待檢點(diǎn))分級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，重要設(shè)備或重要工序還要旁站監(jiān)督;對(duì)于違反合同及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工和隱蔽工程的施工未經(jīng)檢查認(rèn)可擅自覆蓋(封閉)或擅自修改設(shè)計(jì)等要及時(shí)給予制止或糾正，如無效則應(yīng)下停工令;按已劃分的檢驗(yàn)分級(jí)對(duì)分項(xiàng)工程和隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及簽證，未經(jīng)簽認(rèn)合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
10)參加對(duì)已完成的分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定;接受工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督，并配合做好階段性的檢查工作;對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)格進(jìn)行原因分析，嚴(yán)格執(zhí)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，研究處理措施，監(jiān)督按處理措施執(zhí)行，進(jìn)行處理后的檢查驗(yàn)收。
三、效果
通過認(rèn)真管理，嚴(yán)格把關(guān)，內(nèi)蒙古大板電廠工程建設(shè)取得了令人滿意的成果，兩臺(tái)機(jī)組已于2013年1月和3月先后投產(chǎn)，階段性創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)審核工作已完成，評(píng)價(jià)良好。
1.土建專業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)實(shí)現(xiàn)
全廠所有清水砼工程，包括主廠房、空冷島、煙囪、輸煤、脫硫系統(tǒng)及其他附屬工程清水混凝土施工工藝按照優(yōu)良等級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行(見圖1)。
2.設(shè)備安裝專業(yè)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)實(shí)現(xiàn)(見圖2)
四、結(jié)論
內(nèi)蒙古大板電廠工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作取得了令人滿意的成果。一是設(shè)立了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，把確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程作為工程建設(shè)的總目標(biāo)，把節(jié)約資源、控制工程造價(jià)、提高新機(jī)組投產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力的工作落到了實(shí)處。二是建立了精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。三是制訂了具體嚴(yán)格、全員參與的保障措施，有標(biāo)準(zhǔn)可依，有范例可循，有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度作為保障，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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