電廠安全管理論文
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了電廠安全管理論文,有興趣的親可以來閱讀一下!
電廠安全管理論文篇一
電廠運(yùn)行班組安全管理
摘 要 電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都圍繞著班組的構(gòu)建與工作進(jìn)行落實(shí),一定程度而言,班組是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)也是企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展的前提條件,因此,加強(qiáng)對電力企業(yè)運(yùn)行班組的安全管理問題也變得緊要。運(yùn)行班組是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的主體,也是企業(yè)管理工作的重要部分,文章主要論述如何加強(qiáng)對運(yùn)行班組的安全管理工作,用對管理的內(nèi)容與范圍以及加強(qiáng)好個(gè)人勞動保護(hù)與重視安全機(jī)械的維護(hù)等多樣的方式,集思廣益的落實(shí)整個(gè)管理工作,全面促進(jìn)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化、安全化建設(shè)往新階段的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè);運(yùn)行班組;安全管理;改進(jìn)策略
中圖分類號:TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-7597(2013)22-0144-02
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提,因此,如何深入性的加強(qiáng)對班組的安全管理與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問題,本文主要是通過對論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施,介紹運(yùn)行班組如何開展日常安全管理與維修工作,強(qiáng)調(diào)對班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。
1 電廠班組安全目標(biāo)管理
1.1 安全目標(biāo)的制定
電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排,在整個(gè)安全目標(biāo)制定過程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求,對整個(gè)安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi),特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。
1.2 安全目標(biāo)保證措施的實(shí)現(xiàn)
安全目標(biāo)保證措施實(shí)現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心,對安全生產(chǎn)方面存在著的實(shí)際問題進(jìn)行突出解決和重點(diǎn)監(jiān)督。對于以上兩點(diǎn)的落實(shí)需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時(shí)間,并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對有關(guān)項(xiàng)目要列入到相關(guān)計(jì)劃中,方便日后的跟進(jìn)與確保完成。
1.3 安全責(zé)任狀的簽訂
電廠運(yùn)行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后,車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,保證相關(guān)制度的落實(shí)與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項(xiàng)工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成,目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動的管理
2.1 活動時(shí)間
對于電力企業(yè)的安全活動時(shí)間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,主要是分兩組,檢修班組與運(yùn)行班組。其中,檢修班組每周活動1次,每次工作時(shí)間不低于2小時(shí);運(yùn)行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動,每次活動時(shí)間不低于兩小時(shí)。
2.2 活動內(nèi)容
1)對車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并分析本班組出現(xiàn)的不安全時(shí)間的原因,根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略,對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。
2)班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評與自我反省,對查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見,幫助違紀(jì)人員認(rèn)識錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤;對好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表揚(yáng)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí),必要時(shí)候可以采取物質(zhì)獎勵。
3)電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報(bào)刊,對一些事故與上級的安全文件進(jìn)行通報(bào),組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開討論,對一些事故要吸取教訓(xùn),還要對比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。
4)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計(jì)劃中的專項(xiàng)內(nèi)容,并落實(shí)到班組的成員中。
5)對下周的安全工作的布置與下達(dá),針對實(shí)際的任務(wù)需求與季節(jié)特點(diǎn)來強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對象
1)涉及到班組所有生產(chǎn)人員,包括新進(jìn)班組的職工與實(shí)習(xí)人員,對待一些臨時(shí)工與外包工也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。
2)對待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個(gè)月的人員也是重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)管理的對象。
3.2 培訓(xùn)內(nèi)容
1)安全教育培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃必須清晰,對待培訓(xùn)的內(nèi)容與活動展開的計(jì)劃和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都要清楚進(jìn)行策劃。
2)培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對如何在崗位上進(jìn)行安全操作流程,主要的范圍涉及到運(yùn)行操作的流程與機(jī)械的操作示范以及工具的使用示范、班組進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候是否配備安全裝置或是安全裝置如何穿戴、防護(hù)用具的正確使用方法以及對待一些典型的安全疏忽導(dǎo)致的生產(chǎn)問題,在培訓(xùn)過程中要結(jié)合事故的案例和具體操作演示來進(jìn)行安全教育普及工作以及相關(guān)制度的培訓(xùn),尤其是對電廠的一些特別組件進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn),結(jié)合機(jī)組息停操作以及一些事故的處理模仿等,使得各崗位成員的技能水平與專業(yè)協(xié)調(diào)水平得到提高,降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
3)防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的培訓(xùn)工作,對待一些異常事件要學(xué)會如何消除危險(xiǎn)源以及隔離故障安全設(shè)計(jì),盡可能的減少與降低損失,增強(qiáng)安全系數(shù)。例如,若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)(發(fā)電機(jī)推力軸承)溫度等參數(shù)變化明顯并有著擴(kuò)大的趨勢,班組人員可以通過對參數(shù)的異常進(jìn)行觀察,判斷是否是技術(shù)供水水流不通暢或者是油位太低,油質(zhì)變差等,確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整,設(shè)法排除故障,避免發(fā)生安全事故的可能。
4)對電廠的設(shè)備與機(jī)組大修前可以對參加檢修的人員進(jìn)行相關(guān)的《安全管理規(guī)定》內(nèi)容的考察,合格以后才可以進(jìn)行現(xiàn)場的工作,班組負(fù)責(zé)人與技術(shù)部門的相關(guān)人員也要參與到考核中,提高內(nèi)部人員的安全意識。
3.3 安全培訓(xùn)的形式
電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的,主要有在每天的上班前后對安全注意事項(xiàng)進(jìn)行分析;成立一個(gè)安全活動日,專門對近期的任務(wù)和事故開展一個(gè)活動;開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn),召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會議;車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作;開展安全崗位文化知識競賽等。 3.4 培訓(xùn)記錄
1)班組的實(shí)際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時(shí)記錄。
2)新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3)日常的安全教育和安全活動等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄,其他的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和后期的執(zhí)行與落實(shí)情況也要專項(xiàng)的記錄在教育培訓(xùn)管理中,避免開展的計(jì)劃不能很好的貫徹與落實(shí)。
4)培訓(xùn)過程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識考試試卷以及個(gè)人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作,并且保存期限在一年以上。
4 加強(qiáng)安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對班組長綜合素質(zhì)的考察,班組長的重要性不言而喻,不僅是整個(gè)班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個(gè)班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識。因此,電廠在運(yùn)行班組組件時(shí)必須挑選一些具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)過硬的人選,另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任班組長的職位,不僅可以提高班組長的綜合素質(zhì),也可以為班組注入新的活力,帶來新氣象。提高班組長的綜合素質(zhì)可以通過開展知識培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式來進(jìn)行,培訓(xùn)的重點(diǎn)是對班組長的管理能力、安全意識和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn),對待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強(qiáng)的班組長,可以進(jìn)行與其他班組長交流的活動,方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運(yùn)行班組的成員是班組長在安全工作中的助手,同時(shí)也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者,充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運(yùn)行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴(yán)格執(zhí)行,在平日的運(yùn)行生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念,監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程,是否有協(xié)助班組長積極進(jìn)行每周的安全活動與監(jiān)督管理的工作,對待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想,對待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)揮參與職能,研究對策和相關(guān)措施,配合班組長的各項(xiàng)任務(wù)的開展,真正的盡職盡責(zé)。
4.3 強(qiáng)化成員安全意識
電力企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的工作來加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識,更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作,因?yàn)檫\(yùn)行班組在生產(chǎn)的第一線,自身的安全意識決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行,因此,不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強(qiáng)點(diǎn)安全知識的普及,也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作;其次是增加員工的環(huán)保意識,真正的通過安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作,例如是在日常工作中,運(yùn)行班組人員可以積極觀察水情,根據(jù)水情判斷多臺機(jī)組啟動運(yùn)行還是單臺機(jī)組運(yùn)行,盡量滿足機(jī)組在高效率水位運(yùn)行,及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要,水庫儲水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證,在開展安全培訓(xùn)的時(shí)候,也要對運(yùn)行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作,避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時(shí)間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對運(yùn)行人員的實(shí)際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實(shí)際工作中熟練掌握安全知識和相關(guān)的操作技能,讓整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化,從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級班組考評制度
電力企業(yè)可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識,主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個(gè)評選,根據(jù)每個(gè)運(yùn)行班組的考核情況來當(dāng)選是否是星級班組的活動。整個(gè)活動的任務(wù)下達(dá)到各個(gè)運(yùn)行班組中并爭取在年底前進(jìn)行評比轟動,通過每月與每個(gè)季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個(gè)活動與考評中都可以通過良好的氛圍,開展全員安全意識觀念。
5 結(jié)束語
綜上所述,由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力行業(yè)已經(jīng)成為社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘I畋匦璧幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會及人們關(guān)注的焦點(diǎn)。不安全用電不僅會影響到社會生產(chǎn)的正常運(yùn)行,也會因用電的安全隱患造成嚴(yán)重的人員傷亡以及重大的經(jīng)濟(jì)損失,因此確保電力生產(chǎn)的安全性是電力企業(yè)的根本責(zé)任。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患,因此為加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運(yùn)行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量,管理者應(yīng)加強(qiáng)班組的安全意識,制定科學(xué)、完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度,將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體的部門及崗位人員,讓每一個(gè)員工樹立“質(zhì)量保證,安全第一”的工作理念,從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
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