迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么論文
迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么論文
迪奧企業(yè)主要經(jīng)營香水、時(shí)裝、首飾、化妝品等高檔奢華消費(fèi)品，迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是指如何制定、實(shí)施、評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，希望能對大家有所幫助!
迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一
《企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下法國迪斯尼經(jīng)營分析》
【摘 要】法國迪斯尼和香港迪斯尼是迪斯尼公司除美國本土以外最具代表性的海外樂園，可是，這兩個(gè)迪斯尼樂園的初期經(jīng)營過程中，經(jīng)營效果出現(xiàn)了很大的差異。筆者旨在通過兩者的比較研究，尋找出經(jīng)營差異出現(xiàn)的原因，以及原因背后的企業(yè)高層經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇問題。
【關(guān)鍵詞】迪斯尼;比較研究;文化差異;戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)適得其反。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。
(1)適應(yīng)環(huán)境原則。來自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。
(2)全程管理原則。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評價(jià)。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
(3)整體最優(yōu)原則。戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。
(4)全員參與原則。由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
(5)反饋修正原則。戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
二、法國迪斯尼的情況介紹
(一)前期籌備情況
1955年，投資1700萬美元，占地30公頃的迪斯尼樂園在美國加利福尼亞開放;1972年，迪斯尼世界在佛羅里達(dá)州建成，成為迪斯尼公司新的賺錢機(jī)器;1983年，迪斯尼公司又走向日本，建成了占地200英畝的東京迪斯尼公園。迪斯尼在商業(yè)上接二連三的成功，使他們決定把迪斯尼在美國和日本成功的套路嫁接到歐洲，在歐洲再建一座迪斯尼樂園，便可能創(chuàng)造迪斯尼的第四個(gè)奇跡。市場調(diào)研人員在經(jīng)過長期的調(diào)研后，選擇將歐洲的迪斯尼建在法國，主要原因在于：
(1)巴黎所具有的優(yōu)越地理位置成為影響選址的關(guān)鍵因素。驅(qū)車2小時(shí)內(nèi)到達(dá)巴黎的人數(shù)為1700萬，驅(qū)車4小時(shí)內(nèi)到達(dá)巴黎的人數(shù)為4100萬，乘飛機(jī)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)巴黎的人數(shù)為3.1億。(2)巴黎為歐洲最大的旅游活動(dòng)勝地，是歐洲游客最集中的地方，每年吸引2000多萬游客。(3)建造迪斯尼樂園將為法國創(chuàng)造至少3萬個(gè)就業(yè)崗位，法國政府將會(huì)對該項(xiàng)目給與大力支持。(4)相比美國人，歐洲人有更長的假期。
最終決定將歐洲迪斯尼樂園建成為一家總投資高達(dá)44億美元的主題公園占據(jù)巴黎以東20英里的5000英畝土地，配有6家飯店共5200個(gè)房間。同時(shí)會(huì)開發(fā)一個(gè)商用綜合樓群，計(jì)劃將建成購物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂部、度假村。
(二)建成后的經(jīng)營狀況。巴黎迪斯尼樂園自1992年4月開業(yè)以來，其收入就沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。1993年，虧損8780萬美元，同時(shí)，還有40億美元的貸款。2002年，巴黎迪斯尼樂園的營業(yè)收入為10.531億歐元，與2001年相比下降了2.1%;虧損額高達(dá)5600萬歐元，與2001年相比增加了70%。
(三)法國迪斯尼失敗原因分析
1.經(jīng)營原因分析。首先，來自美國的項(xiàng)目經(jīng)理們在歐洲迪斯尼樂園的建設(shè)和運(yùn)營中，過于迷信他們在美國和日本取得的管理經(jīng)驗(yàn)，不顧法國當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，也不重視法國員工的合理意見。其次，建設(shè)指導(dǎo)思想的偏差或許才是導(dǎo)致歐洲迪斯尼樂園項(xiàng)目陷入危機(jī)的根本原因。同迪斯尼公司在開發(fā)佛州迪斯尼樂園時(shí)的規(guī)劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實(shí)際上是迪斯尼公司在該地實(shí)施的一項(xiàng)大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的一部分。根據(jù)迪斯尼公司的最初規(guī)劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計(jì)5200間。這甚至超過當(dāng)?shù)卦械淖≌偭?。第三，美國加州迪士尼樂園，25年累計(jì)入園人數(shù)達(dá)到2億人;世界上第3座迪士尼樂園―東京迪士尼，卻只花了14年零3個(gè)月就達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，比美國快上10年。1998年，東京迪士尼絲毫不受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，年入場人次創(chuàng)下1700萬的新高。這樣驚人的成績是如何創(chuàng)造的呢?關(guān)鍵是“重復(fù)游客”(即回頭客)。東京迪士尼樂園從開張第10年起，重復(fù)游客的比例超過90%。1998年、1999年的游客都是重復(fù)游客。入園超過10次的游客多達(dá)一半，更有16%的游客造訪不下30次。東京迪士尼的創(chuàng)始人物高橋知政，當(dāng)年不惜排除所有專家意見，堅(jiān)持只有一個(gè)出口，就是為了讓游客一步一步走進(jìn)迪士尼，享受連貫性的娛樂，就像看電影，沒有人會(huì)從中間看起
2.決策原因分析。(1)決策者認(rèn)為，法國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與美國大體上一致，舉例如下：a.迪斯尼的服務(wù)方針包括不準(zhǔn)在樂園內(nèi)出售酒類，這說明迪斯尼并不了解當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣，認(rèn)為酒類在法國如同在美國一樣是可有可無的消費(fèi)品，但是其實(shí)上酒類在法國如同面包成為午餐的必需品。b.迪斯尼認(rèn)為周一是游客較少的一天，而周五是游客較多的一天，并按此配置職工，而事實(shí)上剛好相反，結(jié)果造成了周一的人力資源的稀缺，周五時(shí)人力資源的閑置。c.迪斯尼認(rèn)為游客會(huì)在主題公園逗留四五天，但是大多數(shù)的歐洲人只逗留一兩天，公司所投入幾十億美元的巨資建造旅館等設(shè)施全部成了擺設(shè)。
(2)對于法美中的飲食習(xí)慣的不同，法國消費(fèi)者更喜歡自身早已養(yǎng)成的習(xí)慣而難于迅速接受另一種飲食習(xí)慣。a.迪斯尼被告知“歐洲人不用早餐”所以公司縮小了餐廳的規(guī)模，但是在早餐時(shí)間卻人滿為患，排起了長長的隊(duì)伍。b.迪斯尼認(rèn)為在法國迪斯尼樂園典型的法國羊角面包和咖啡會(huì)更受歡迎，但是事實(shí)證明游客們居然想要熏肉和雞蛋。
三、結(jié)論
迪斯尼怎樣才能在法國有一個(gè)更為良好的開端?采取什么步驟可使歐洲迪斯尼的午餐供應(yīng)減少錯(cuò)誤?
迪斯尼在確定項(xiàng)目時(shí)不應(yīng)該只注重潛在的商業(yè)利益而忽視潛在可能遇到的問題，應(yīng)該深入調(diào)查了解主題公園在法國可能會(huì)遇到的各種問題：包括文化的不同，忽視了法國和歐洲本土文化對美國文化的抵制;還包括當(dāng)時(shí)美國政府和法國農(nóng)民之間的矛盾，顧忌到這些因素，某些策略或是措施就會(huì)被實(shí)施以避免一些不必要的麻煩。
筆者認(rèn)為可以有以下兩個(gè)解決方案
第一,可以在迪斯尼項(xiàng)目開始之前做關(guān)于午餐等諸多方面的市場調(diào)查，這樣可以分析市場調(diào)查的結(jié)果得出相應(yīng)結(jié)論而對項(xiàng)目中的某些策略做出合理的調(diào)整。
第二,可以試營運(yùn)一段時(shí)間，通過不斷的實(shí)踐與調(diào)整方案來適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨?，不過這種方法對于這樣一個(gè)大的項(xiàng)目來說應(yīng)該還是比較難以實(shí)施，一來試營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)很大，二來一旦形成試營運(yùn)的規(guī)模后，項(xiàng)目本身很多事項(xiàng)也很難再予改動(dòng)。
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作者簡介：姬利軍(1988.11―)，男，漢族，山東泰安人，四川大學(xué)旅游學(xué)院2011級旅游管理專業(yè)研究生。
迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇二
《淺議企業(yè)戰(zhàn)略管理》
摘要：實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越多、越來越復(fù)雜多變，競爭越來越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)中的重要性。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略管理 品牌戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略管理”是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目的的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。其本質(zhì)從管理理論的層次來看，戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，它是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能，其目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的重要部分，在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)日新月異，新的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過程發(fā)生根本性變革的超競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性。戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是動(dòng)態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理方式。這種管理方式的特點(diǎn)是指導(dǎo)企業(yè)全部管理活動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
由此，可以將戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。
一、戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì),那種認(rèn)為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)，并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。海爾公司在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。海爾從多元化海爾開始向國際化轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移要經(jīng)過以下幾步：首先是加快出口，通過加快出口促進(jìn)本土化設(shè)廠，通過本土化設(shè)廠來創(chuàng)造本土化名牌，通過創(chuàng)造本土化名牌來獲得更多的用戶資源，然后整合更多的資源，增強(qiáng)企業(yè)在全球的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)決策層如果能用戰(zhàn)略管理眼光進(jìn)行觀察分析，最大程度地利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和內(nèi)部優(yōu)勢，同時(shí)使環(huán)境對企業(yè)的威脅和內(nèi)部不利因素降到最低，那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理得到穩(wěn)定發(fā)展。在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，首先要發(fā)揮自身優(yōu)勢抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理;其次是發(fā)揮優(yōu)勢避開威脅的戰(zhàn)略管理;再其次是克服弱點(diǎn)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理;最后是盡量克服弱點(diǎn)避開威脅的戰(zhàn)略管理。企業(yè)要想發(fā)展就必須有自己的目標(biāo)和發(fā)展方向，而戰(zhàn)略的選擇和制定對于企業(yè)未來的發(fā)展又是很基礎(chǔ)的一部分，所以，有必要在戰(zhàn)略的選擇和制定上下功夫，把握好這個(gè)大方向，戰(zhàn)略的實(shí)施才有依據(jù)去進(jìn)展。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的方案
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。在中國，由于長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。企業(yè)要發(fā)展就必須要有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有了戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵看怎樣去實(shí)現(xiàn)，這是重中之重，然而將目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)并不是一朝一夕的事，在有了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，制定一套完整的戰(zhàn)略方案來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施也是相當(dāng)重要的一個(gè)程序。
企業(yè)需要時(shí)刻監(jiān)測環(huán)境，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行持續(xù)評價(jià)，企業(yè)戰(zhàn)略管理一經(jīng)確定并付諸實(shí)施，可能會(huì)遇到既定戰(zhàn)略管理和變化的環(huán)境不一致，這種不一致會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程和結(jié)果偏離原來的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理評價(jià)就是分析在戰(zhàn)略管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題或潛在問題，及時(shí)采取措施以糾正偏差。企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略管理危機(jī)不是一朝一夕的事，它往往有一個(gè)潛伏期，如果在這個(gè)時(shí)候沒有能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意，沒有對其做出評價(jià)，當(dāng)企業(yè)在外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種誘因時(shí)，戰(zhàn)略管理危機(jī)就會(huì)爆發(fā)，令人措手不及。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)的戰(zhàn)略管理評價(jià)的機(jī)制。同樣，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理評價(jià)時(shí)，決不能只做定性分析，應(yīng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合的、統(tǒng)一的分析和經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理評價(jià)活動(dòng)。利用計(jì)算機(jī)能為不同層次、不同類型的管理者制定各種形式的戰(zhàn)略管理報(bào)告。企業(yè)資源計(jì)劃、信息管理系統(tǒng)以及大量企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可與定性分析結(jié)合起來，將大大提高企業(yè)戰(zhàn)略管理評價(jià)的準(zhǔn)確度。在企業(yè)文化建設(shè)方面，實(shí)華也許并沒有面面俱到，但其思想理念是完全值得推崇的，但仍需進(jìn)一步完善。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨、理念、戰(zhàn)略管理目標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施成功的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用把員工統(tǒng)一到戰(zhàn)略管理目標(biāo)中去是戰(zhàn)略管理實(shí)施的保證。所以，企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)并服務(wù)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理。在制定新戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新戰(zhàn)略管理的方面，當(dāng)然企業(yè)現(xiàn)有文化中與新戰(zhàn)略管理相矛盾的方面也應(yīng)該得以確認(rèn)和改變。事實(shí)上，改變企業(yè)的文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略管理，通常要比改變經(jīng)營戰(zhàn)略管理使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效.改變企業(yè)文化的方法有很多，包括招聘新雇員、員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和提升、榜樣示范以及正面加強(qiáng)等。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)文化才能有效地推動(dòng)戰(zhàn)略管理實(shí)施，否則，它將對戰(zhàn)略管理的實(shí)施起到一定的阻力作用。
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的日益加深，市場競爭日趨激烈，戰(zhàn)略管理也逐步變成企業(yè)中不可缺少的一部分，要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
《淺談創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式》
就目前來看，關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究主要集中在企業(yè)的發(fā)展模式上，對于其戰(zhàn)略管理模式的研究較少，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展有著極為重要的意義，在激烈的市場競爭下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往會(huì)淪為弱勢地位。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建立
1.1明確企業(yè)發(fā)展愿景
企業(yè)的發(fā)展愿景代表著企業(yè)在未來一個(gè)階段下的發(fā)展方向，企業(yè)能夠在市場上占據(jù)何種地位，發(fā)展能力等等。作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，首先要有清晰的發(fā)展愿景，作為企業(yè)決策人員，要明晰自身的優(yōu)勢所在，理性客觀的分析企業(yè)所在的競爭環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境，提出具有吸引力的計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)行動(dòng)。
1.2確定企業(yè)發(fā)展使命
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)資源、發(fā)展能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況來確定企業(yè)的發(fā)展使命，使命需要通俗易懂，讓員工可以深刻的理解其中的內(nèi)涵，并主動(dòng)為了共同的使命來奮斗。一般情況下，使命需要涵蓋到國家、社會(huì)、員工三個(gè)方面，在國家使命上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要根據(jù)國家的方針、政策來制定發(fā)展策略，考慮到社會(huì)的發(fā)展需求，按照規(guī)定納稅，為國家的建設(shè)貢獻(xiàn)力量;在社會(huì)使命上，應(yīng)該致力于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定繁榮，用自身的行動(dòng)來支持社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展;在員工使命上，要為員工提供良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境，發(fā)揮出員工的才能，提升他們的自豪感。
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的應(yīng)用
科學(xué)的戰(zhàn)略管理模式可以幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來選擇管理模式，常見的模式包括以下幾種類型：
2.1指揮型管理模式
指揮型管理模式就是企業(yè)管理人員要求計(jì)劃人員來決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，管理人員在制定出戰(zhàn)略之后，即可要求員工將其落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)然，自己也需要投身于戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)中，與員工一起體驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施的快樂與艱辛，及時(shí)有效的掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的各類信息，為后續(xù)管理戰(zhàn)略的制定奠定好基礎(chǔ)。
2.2合作型管理模式
合作型管理模式就是企業(yè)管理人員與員工合作共同實(shí)施戰(zhàn)略的一種模式，在這種模式下，員工可以直接與管理人員進(jìn)行溝通，管理人員再根據(jù)員工的意見進(jìn)行針對性的分析，并將其考慮到自己的決策中，提升決策的科學(xué)性與合理性，讓戰(zhàn)略管理模式可以得到順利的實(shí)施。
2.3變革型管理模式
變革型管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員需要將主要精力放置在管理戰(zhàn)略的實(shí)施上，在各個(gè)部門的共同協(xié)作下根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行改革，組織新的信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合并，采用一系列的創(chuàng)新激勵(lì)措施，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，尋求員工的支持，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
2.4增長型管理模式
增長型管理模式就是企業(yè)決策者讓其他管理人員制定發(fā)展戰(zhàn)略，再從中選擇出最優(yōu)的戰(zhàn)略，這可以有效提升管理人員的工作積極性，充分挖掘出他們的潛力，讓企業(yè)價(jià)值可以得到順利的實(shí)現(xiàn)。這種戰(zhàn)略模式將企業(yè)員工的智慧集齊，企業(yè)決策者可以根據(jù)員工的心聲來選擇發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的人性化。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理模式的注意事項(xiàng)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理模式時(shí)，要著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，只要企業(yè)可以制定出正確的決策，將員工的個(gè)人成長與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，培養(yǎng)員工的協(xié)作、敬業(yè)和溝通能力，就可以為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定好基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定后是否得到落實(shí)，檢查是關(guān)鍵一環(huán)，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)淪為口號。只有建立、健全一套完整的人性化的適合于自身企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督檢查機(jī)制，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成企業(yè)任務(wù)的目的。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化掉某些經(jīng)營資源方面的劣勢，競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用，而資源利用率的提高源于技術(shù)上的創(chuàng)新和企業(yè)間的信息共享
四、結(jié)語
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是國家發(fā)展過程中的重要力量，目標(biāo)指引著行動(dòng)，產(chǎn)生了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，是企業(yè)合理分配各項(xiàng)資源的根基和依據(jù)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，企業(yè)才能夠合理地安排日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策人必須要具有戰(zhàn)略管理的思想，根據(jù)具體的情況制定戰(zhàn)略計(jì)劃，提升企業(yè)的綜合競爭力，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展。
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