存貨管理論文賞析

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革，存貨作為生產經(jīng)營的重要組成部分，受到越來越多企業(yè)管理者的關注。下面是由學習啦小編整理的存貨管理論文賞析，謝謝你的閱讀。

　　存貨管理論文賞析篇一

　　淺議存貨管理

　　【摘要】企業(yè)存貨在企業(yè)資產中占用較大比例，企業(yè)管理者必須重視存貨管理，通過認識存貨存在的市場風險，完善的管理制度，合理的分類，利用ERP等現(xiàn)代信息運用，全員、全過程的實行科學優(yōu)化管理，并建立有效的監(jiān)督機制來促進企業(yè)存貨管理有效的運行。

　　【關鍵詞】存貨管理 意義 問題

　　企業(yè)存貨是企業(yè)流動資產重要組成部分之一，它是在生產經(jīng)營過程中耗用或銷售而儲備的物質，其數(shù)量龐大、種類繁多、存放地點不一以及計價方法較多。包括主輔原材料、半成品、產成品等。企業(yè)要想有效保證生產經(jīng)營活動連續(xù)正常進行，提高產品的競爭力，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，確保資產的安全和使用效率，這就要求企業(yè)必須加強對存貨的管理，建立存貨管理的崗位責任制，特別是要建立和完善企業(yè)存貨的內部控制制度，對存貨的關鍵環(huán)節(jié)進行控制，提高營運資金利用效率，最終實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。

　　一、存貨管理對企業(yè)的重要意義

　　存貨作為企業(yè)的重要流動資產，它既可以保證企業(yè)生產的正常運行，合理的存貨又可以使企業(yè)適應市場的要求，站穩(wěn)市場，但是存貨又占用大量的流動資金，所以它的管理和運用情況直接關系到企業(yè)的資金的占用和運用效率。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點，有計劃地購入、消耗和銷售存貨，合理控制存貨的占用總額，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率，減少持有存貨的成本和風險。所以加強存貨管理，應從采購、生產、銷售以及儲備合理確定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則，最大限度地減少存貨成本的積壓，避免存貨潛虧，使企業(yè)的存貨具有活力，競爭力。

　　二、企業(yè)存貨管理普遍存在的問題

　　(一)觀念認識老套，不能清醒認識持有存貨風險

　　現(xiàn)在，許多企業(yè)管理者還是把企業(yè)的存貨單純看成是企業(yè)的資產，對其擁有的存貨變形能力缺乏清醒認識，不能正確認識存貨的風險，盲目進貨造成高庫存造成資金占用，在經(jīng)濟繁榮時或許會給企業(yè)帶來效益，然而，在市場供求發(fā)生變化時，價格下滑，高庫存會蒙受巨大價格損失，若碰到經(jīng)濟快速下滑，那將對企業(yè)造成滅頂之災。所以，企業(yè)管理者要運用敏銳的、科學的市場判斷，避免盲目的購進存貨，根據(jù)市場需求科學的儲備存貨，既不能造成積壓，又不能錯失銷售機會。

　　(二)存貨內控制度不完善，風險認識薄弱

　　到現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代，仍有許多企業(yè)存貨管理停留在粗放型的管理層次上，認為內部控制可有可無，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。內控制度不健全，崗位責權不明晰，缺乏一定的方法和措施，存貨控制只是一紙管理文件，沒有具體落到實處，不能暴露存貨日常管理缺陷，在存貨的各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，造成企業(yè)資源濫用和浪費，給不法者以可乘之機。

　　三、科學存貨管理的對策和方法

　　(一)完善企業(yè)的存貨內部控制

　　存貨的內控制度是企業(yè)內部控制制度的重要組成部分，控制的好壞，直接影響企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行，更進一步影響企業(yè)經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)首先應該確保存貨的不相容、崗位相互分離、相互監(jiān)督和制約，進而劃分存貨的采購權、驗收權和保管權，分別授權于不同部門，明確劃分好各部門的職責，形成各部門之間權限的相互制約。采購的決策者、執(zhí)行者、檢驗者和保管者應相互分開，不能由一個人全部承擔，并嚴禁沒有權限的人員辦理存貨業(yè)務。其次，應定期檢查存貨相關崗位和人員的設置情況，定期檢查內部存貨控制的執(zhí)行情況，還應定期安排監(jiān)督人員對市場進行調查，及時掌握市場行情，把握市場形勢，做好市場預測并及時上報，遇到市場利弊積極做出反應。

　　(二)做好存貨日常管理，夯實基礎

　　第一，做好存貨品種預測。單位計劃部門應根據(jù)訂單、市場需求、自身條件和外部環(huán)境等進行分析，報有權部門審核，決定生產用材料和規(guī)格。在確定好存貨的品質、種類、規(guī)格后，要確定好每一次進貨數(shù)量和批次，做出科學合理的存貨采購計劃。第二，加強采購管理。企業(yè)應建立健全采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，采購過程的透明化。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態(tài)進行監(jiān)控，實行招標采購，杜絕采購中的暗箱操作和黑洞。根據(jù)企業(yè)需求選擇供應商，與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。第三，要加強存貨儲存管理。在日常存貨庫存管理中應嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨，負責保管人員對所存物料定期檢查，清查倉庫轉的呆滯料和不合格品，建立清楚完整的賬務管理制度，并定期檢查庫房的安全環(huán)境，如：防火、防盜、防霉。另外，應建立庫存存貨分類管理制度，對存貨實行ABC管理，對貴重物品、精密儀器、危險品等進行嚴格控制，對于單位價值較低，品種規(guī)格繁多的輔助材料進行總量管理。最后建立存貨盤點制度，如有盈虧，及時查找原因，分清責任，報有關部門處理。第四，建立存貨ERP管理。傳統(tǒng)的存貨管理，基本上依靠手工單據(jù)、賬簿，數(shù)據(jù)的匯總、整理、分析，需要時間比較長，使存貨事中控制環(huán)節(jié)流于形式。而ERP系統(tǒng)則會跟蹤到業(yè)務的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)問題，管理者可以隨時得到任何時間，任何時段的庫存管理信息，并及時調整生產和采購，最大限度地利用庫存，減少庫存。而且還可以使業(yè)務和財務真正連為一體，工作量大大減少，使財務人員及時可以進行數(shù)據(jù)加工、分析，形成對管理者有價值的信息。

　　總之，企業(yè)存貨在企業(yè)資產中占用較大比例，企業(yè)管理者必須重視存貨管理，通過認識存貨存在的市場風險，完善的管理制度，合理的分類，利用ERP等現(xiàn)代信息運用，全員，全過程的實行科學優(yōu)化管理，并建立有效的監(jiān)督機制來促進企業(yè)存貨管理有效的運行。提高存貨周轉率，平衡企業(yè)的成本和收益，提高產品的競爭力和企業(yè)的市場占有力，讓企業(yè)良性發(fā)展。

　　作者簡介：劉英，女，就職于山西大同同煤泰寶公司，會計師。

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