好寫的籌資管理論文(2)
好寫的籌資管理論文篇二
我國企業(yè)籌資管理問題研究
【摘要】資本是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉與動力，籌資則是滿足企業(yè)資本需求的首要手段。 隨著市場競爭激烈程度的加劇，企業(yè)用資項目、資金規(guī)模都發(fā)生了變化，籌資活動成為財務管理的重點工作。本文根據(jù)企業(yè)融資方式及特點，分析出在管理中存在的問題，并試著提出建議。
【關鍵詞】籌資 管理問題 建議
資本是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉與動力，籌資則是滿足企業(yè)資本需求的首要手段。 隨著市場競爭激烈程度的加劇，企業(yè)用資項目、資金規(guī)模都發(fā)生了變化，籌資活動成為財務管理的重點工作。如何根據(jù)市場條件和企業(yè)發(fā)展需求選擇恰當?shù)幕I資方式，防范籌資風險也成為企業(yè)財務管理的難點。
一、企業(yè)籌資的方式及其優(yōu)缺點
企業(yè)籌資的方式可以歸結為兩類：內(nèi)部籌資與外部籌資。內(nèi)部籌資雖然籌資容易但是數(shù)目不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，隨著技術與生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，在市場經(jīng)濟中，外部籌資已然成為企業(yè)獲得資金支持的主要方式。而外部資金的籌集又可以分為以下幾個方面：
1.投入資本籌集。它是指企業(yè)與政府、法人、自然人在協(xié)議的基礎下形成的一種籌資關系，這種籌資方式不僅能夠籌集到資金而且能獲得企業(yè)發(fā)展所需的技術和設備，使企業(yè)能夠盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營能力。其缺點可以歸結為資本成本高，不易進行產(chǎn)權的交易;
2.銀行借款的籌集方式。此種方式是指企業(yè)直接通過向銀行等金融機構借入各種款項，的籌資方式。銀行借款有許多好處，比如借款成本低、籌資的速度較快、借款方式比較靈活且不需要企業(yè)公布財務信息，但是銀行借款在籌資數(shù)額上有限制并且限制多，容易形成財務風險;
3.發(fā)行企業(yè)債券。它是指企業(yè)通過一定的債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售直接籌資。這種籌資方法成本也比較低，企業(yè)的原有股東不會因為發(fā)行債券而喪失對企業(yè)的控股權，這種籌資手法主要的問題是對企業(yè)自身的要求比較嚴格，發(fā)行債券的各個階段都比較復雜，而且籌資風險也高;
4.發(fā)行企業(yè)股票。股份公司的資本金稱為股本，企業(yè)通過股票的發(fā)行進行籌資。股票籌資的優(yōu)點是風險小，籌資數(shù)量大，缺點是資本成本高，控制權容易被分散;
5.商業(yè)信用的籌資。企業(yè)利用其積累的商業(yè)信譽，在銷售商品或者提供勞務活動過程中與客戶發(fā)生的籌資行為。此種籌資方式籌資方便、資金成本低、限制條款少，缺點是所籌資金利用時間較短。
二、企業(yè)籌資管理中存在的問題
1.企業(yè)籌資管理意識淡薄。目前，我國的多少企業(yè)沒有認識到資金成本對于企業(yè)的影響，導致了企業(yè)忽視了企業(yè)的籌資管理，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
2.企業(yè)籌資規(guī)模不合理。企業(yè)資金的籌集沒有進行事前的資金需求量的預策，導致企業(yè)在實際籌集資金時存在一定的隨意性和主觀性，導致了企業(yè)籌集資金的數(shù)量與企業(yè)的實際需要不匹配，要不就是資金不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，要不就是企業(yè)資金嚴重限制導致了企業(yè)資金的浪費減低了企業(yè)資金的使用效率。
3.企業(yè)籌資方式單一，資金結構不合理。目前，企業(yè)籌資主要通過自由資金和銀行借款兩種方式來進行，但這兩種籌資方式均有一定的局限性如自由資金的的相對有限，另外雖然銀行借款是企業(yè)籌資的主要方式具有籌資彈性較大、資本成本較低、 籌資速度快、等有點但同時也具有限制條款多、籌資數(shù)額有限等缺點。企業(yè)的經(jīng)濟狀況、還款能力、企業(yè)信譽等都影響了企業(yè)借款的實現(xiàn)，特別是個別企業(yè)的銀行借款還款不及時，嚴重影響了銀行對于企業(yè)的信任度，增加了企業(yè)通過銀行籌集資金的難度。另外由于籌資方式的單一導致了企業(yè)資金結構的不合理和企業(yè)資金成本的居高不下。
4.企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂、閑置資金浪費嚴重、商業(yè)信用利用不合理。企業(yè)的籌資是多樣化的，企業(yè)可以通過外部籌集資金也可以有效的使用內(nèi)部閑置資金。目前，由于企業(yè)資金管理的混亂導致了企業(yè)存在的閑置資金得不到有效的利用，例如固定資產(chǎn)的閑置和應收賬款的收回不及時等都造成了企業(yè)資金的嚴重浪費，企業(yè)如何利用閑置資金特別是如何及時有效的收回應收賬款，是企業(yè)強化籌資管理必須要解決的問題。
三、解決企業(yè)籌資管理中存在問題的建議
1.強化企業(yè)籌資管理意識。企業(yè)應正確認識資金成本，企業(yè)應把企業(yè)的籌資管理做為企業(yè)財務管理的重要組成部分，最大限度的做好企業(yè)籌資管理工作，將資金成本意識和資金的時間價值觀念運用于籌集的各個工作環(huán)節(jié)，合理運用科學的方法和技術確定企業(yè)的最佳資金結構、降低企業(yè)資金成本、提高企業(yè)資金使用效益、增強企業(yè)資金效益。
2.科學地對籌資規(guī)模進行測算。企業(yè)的資金籌資活動的前提條件是合理的對企業(yè)資金的需求量進行預測。對企業(yè)資金的需求量的預測要結合企業(yè)的生產(chǎn)需要、企業(yè)的財務管理目標、企業(yè)的經(jīng)營目標等因素。現(xiàn)在企業(yè)中常用的資金需求量預測方法是銷售百分比法，此方法是一個對增量的猜測，其本質(zhì)是在上一期期末的基礎上去預估下一期收入的增長導致資產(chǎn)的增長，即資金占用的增長。
3.拓寬企業(yè)籌資方式，優(yōu)化企業(yè)資金結構。企業(yè)應通過多種方式來籌集資金，以優(yōu)化企業(yè)資金結構、降低企業(yè)資金成本。企業(yè)應改善自身的財務狀況、提高還款能力、提高企業(yè)信譽特別是企業(yè)的銀行還款信譽以確保企業(yè)可以及時有效的通過銀行借款來籌借企業(yè)資金。另外，企業(yè)依據(jù)自身的實際狀況來增加新的籌資方式例如發(fā)行股票、利用留存收益、向社會發(fā)行公司債券、融資租賃、賒購商品或勞務等。
4.強化企業(yè)資金管理，提高閑置資金使用效益。企業(yè)應強化資金管理有效的發(fā)現(xiàn)導致企業(yè)資金閑置的現(xiàn)象，并采取相應的措施來合理利用企業(yè)閑置資金。企業(yè)應特別關注企業(yè)應收賬款的管理，實行應收賬款的定時定量分析并將責任落實到人，制定有效的應收賬款回收制度、提高業(yè)務人員和財務人員的應收賬款管理意識，實現(xiàn)應收賬款的及時回收。
總之，一個企業(yè)要想快速穩(wěn)定健康的發(fā)展，其在發(fā)展過程中就必須經(jīng)歷籌資這個過程，雖然籌資存在著一定的風險，但總的來說其利是大于弊的，企業(yè)在籌資過程中只有充分了解籌資中的各種問題，才能提前進行預防與應對，進行安全穩(wěn)定的籌資進而搞好企業(yè)的發(fā)展。
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