籌資管理論文題目
籌資管理論文題目
企業(yè)籌資管理根據(jù)自身的經(jīng)營狀況合理選擇適合的籌資方式，才能做出正確的籌資決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了籌資管理論文題目，有興趣的親可以來閱讀一下!
籌資管理論文題目
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究
12、出資者財(cái)務(wù)論
13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財(cái)務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財(cái)務(wù)管理體制改革研究
20、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負(fù)債研究
23、公司營運(yùn)資金管理
24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問題研究
30、上市公司融資偏好研究
籌資管理論文
我國企業(yè)籌資管理問題研究
【摘要】資本是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉與動(dòng)力，籌資則是滿足企業(yè)資本需求的首要手段。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，企業(yè)用資項(xiàng)目、資金規(guī)模都發(fā)生了變化，籌資活動(dòng)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。本文根據(jù)企業(yè)融資方式及特點(diǎn)，分析出在管理中存在的問題，并試著提出建議。
【關(guān)鍵詞】籌資 管理問題 建議
資本是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉與動(dòng)力，籌資則是滿足企業(yè)資本需求的首要手段。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，企業(yè)用資項(xiàng)目、資金規(guī)模都發(fā)生了變化，籌資活動(dòng)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。如何根據(jù)市場(chǎng)條件和企業(yè)發(fā)展需求選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，防范籌資風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)。
一、企業(yè)籌資的方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
企業(yè)籌資的方式可以歸結(jié)為兩類：內(nèi)部籌資與外部籌資。內(nèi)部籌資雖然籌資容易但是數(shù)目不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，隨著技術(shù)與生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，外部籌資已然成為企業(yè)獲得資金支持的主要方式。而外部資金的籌集又可以分為以下幾個(gè)方面：
1.投入資本籌集。它是指企業(yè)與政府、法人、自然人在協(xié)議的基礎(chǔ)下形成的一種籌資關(guān)系，這種籌資方式不僅能夠籌集到資金而且能獲得企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)和設(shè)備，使企業(yè)能夠盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營能力。其缺點(diǎn)可以歸結(jié)為資本成本高，不易進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的交易;
2.銀行借款的籌集方式。此種方式是指企業(yè)直接通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)借入各種款項(xiàng)，的籌資方式。銀行借款有許多好處，比如借款成本低、籌資的速度較快、借款方式比較靈活且不需要企業(yè)公布財(cái)務(wù)信息，但是銀行借款在籌資數(shù)額上有限制并且限制多，容易形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
3.發(fā)行企業(yè)債券。它是指企業(yè)通過一定的債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售直接籌資。這種籌資方法成本也比較低，企業(yè)的原有股東不會(huì)因?yàn)榘l(fā)行債券而喪失對(duì)企業(yè)的控股權(quán)，這種籌資手法主要的問題是對(duì)企業(yè)自身的要求比較嚴(yán)格，發(fā)行債券的各個(gè)階段都比較復(fù)雜，而且籌資風(fēng)險(xiǎn)也高;
4.發(fā)行企業(yè)股票。股份公司的資本金稱為股本，企業(yè)通過股票的發(fā)行進(jìn)行籌資。股票籌資的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小，籌資數(shù)量大，缺點(diǎn)是資本成本高，控制權(quán)容易被分散;
5.商業(yè)信用的籌資。企業(yè)利用其積累的商業(yè)信譽(yù)，在銷售商品或者提供勞務(wù)活動(dòng)過程中與客戶發(fā)生的籌資行為。此種籌資方式籌資方便、資金成本低、限制條款少，缺點(diǎn)是所籌資金利用時(shí)間較短。
二、企業(yè)籌資管理中存在的問題
1.企業(yè)籌資管理意識(shí)淡薄。目前，我國的多少企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到資金成本對(duì)于企業(yè)的影響，導(dǎo)致了企業(yè)忽視了企業(yè)的籌資管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.企業(yè)籌資規(guī)模不合理。企業(yè)資金的籌集沒有進(jìn)行事前的資金需求量的預(yù)策，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際籌集資金時(shí)存在一定的隨意性和主觀性，導(dǎo)致了企業(yè)籌集資金的數(shù)量與企業(yè)的實(shí)際需要不匹配，要不就是資金不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，要不就是企業(yè)資金嚴(yán)重限制導(dǎo)致了企業(yè)資金的浪費(fèi)減低了企業(yè)資金的使用效率。
3.企業(yè)籌資方式單一，資金結(jié)構(gòu)不合理。目前，企業(yè)籌資主要通過自由資金和銀行借款兩種方式來進(jìn)行，但這兩種籌資方式均有一定的局限性如自由資金的的相對(duì)有限，另外雖然銀行借款是企業(yè)籌資的主要方式具有籌資彈性較大、資本成本較低、 籌資速度快、等有點(diǎn)但同時(shí)也具有限制條款多、籌資數(shù)額有限等缺點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、還款能力、企業(yè)信譽(yù)等都影響了企業(yè)借款的實(shí)現(xiàn)，特別是個(gè)別企業(yè)的銀行借款還款不及時(shí)，嚴(yán)重影響了銀行對(duì)于企業(yè)的信任度，增加了企業(yè)通過銀行籌集資金的難度。另外由于籌資方式的單一導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理和企業(yè)資金成本的居高不下。
4.企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂、閑置資金浪費(fèi)嚴(yán)重、商業(yè)信用利用不合理。企業(yè)的籌資是多樣化的，企業(yè)可以通過外部籌集資金也可以有效的使用內(nèi)部閑置資金。目前，由于企業(yè)資金管理的混亂導(dǎo)致了企業(yè)存在的閑置資金得不到有效的利用，例如固定資產(chǎn)的閑置和應(yīng)收賬款的收回不及時(shí)等都造成了企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)如何利用閑置資金特別是如何及時(shí)有效的收回應(yīng)收賬款，是企業(yè)強(qiáng)化籌資管理必須要解決的問題。
三、解決企業(yè)籌資管理中存在問題的建議
1.強(qiáng)化企業(yè)籌資管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)資金成本，企業(yè)應(yīng)把企業(yè)的籌資管理做為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，最大限度的做好企業(yè)籌資管理工作，將資金成本意識(shí)和資金的時(shí)間價(jià)值觀念運(yùn)用于籌集的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)確定企業(yè)的最佳資金結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)資金成本、提高企業(yè)資金使用效益、增強(qiáng)企業(yè)資金效益。
2.科學(xué)地對(duì)籌資規(guī)模進(jìn)行測(cè)算。企業(yè)的資金籌資活動(dòng)的前提條件是合理的對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)資金的需求量的預(yù)測(cè)要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需要、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)等因素?，F(xiàn)在企業(yè)中常用的資金需求量預(yù)測(cè)方法是銷售百分比法，此方法是一個(gè)對(duì)增量的猜測(cè)，其本質(zhì)是在上一期期末的基礎(chǔ)上去預(yù)估下一期收入的增長導(dǎo)致資產(chǎn)的增長，即資金占用的增長。
3.拓寬企業(yè)籌資方式，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)通過多種方式來籌集資金，以優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)資金成本。企業(yè)應(yīng)改善自身的財(cái)務(wù)狀況、提高還款能力、提高企業(yè)信譽(yù)特別是企業(yè)的銀行還款信譽(yù)以確保企業(yè)可以及時(shí)有效的通過銀行借款來籌借企業(yè)資金。另外，企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際狀況來增加新的籌資方式例如發(fā)行股票、利用留存收益、向社會(huì)發(fā)行公司債券、融資租賃、賒購商品或勞務(wù)等。
4.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提高閑置資金使用效益。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金管理有效的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)資金閑置的現(xiàn)象，并采取相應(yīng)的措施來合理利用企業(yè)閑置資金。企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，實(shí)行應(yīng)收賬款的定時(shí)定量分析并將責(zé)任落實(shí)到人，制定有效的應(yīng)收賬款回收制度、提高業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的應(yīng)收賬款管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。
總之，一個(gè)企業(yè)要想快速穩(wěn)定健康的發(fā)展，其在發(fā)展過程中就必須經(jīng)歷籌資這個(gè)過程，雖然籌資存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但總的來說其利是大于弊的，企業(yè)在籌資過程中只有充分了解籌資中的各種問題，才能提前進(jìn)行預(yù)防與應(yīng)對(duì)，進(jìn)行安全穩(wěn)定的籌資進(jìn)而搞好企業(yè)的發(fā)展。
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