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車(chē)間生產(chǎn)安全管理論文

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  安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。下面是小編為大家精心推薦的車(chē)間生產(chǎn)安全管理論文,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

  車(chē)間生產(chǎn)安全管理論文篇一

  淺談車(chē)間安全生產(chǎn)管理

  [摘 要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū),結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的探討。

  [關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn) 管理 安全 探討

  中圖分類(lèi)號(hào):F530.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)12-0342-01

  安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求,是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理是車(chē)間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分,是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

  安全生產(chǎn)管理

  安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變:即變危險(xiǎn)為安全,變笨重為輕便,變污染為清潔,變有害為無(wú)害。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程。

  現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理、內(nèi)容

  那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢?要建立車(chē)間一級(jí)的安全管理組織沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律,沒(méi)有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理,安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò),而車(chē)間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先,要明確車(chē)間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的安全生產(chǎn)。

  其次,要在車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全管理。這一崗位極其重要,具有承上啟下的作用,負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作,對(duì)全車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

  第三,要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車(chē)間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作,才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講,車(chē)間這一級(jí)是最沒(méi)資格這樣做的,也最不允許這樣干,只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車(chē)間級(jí)安全管理的核心。

  安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序,每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時(shí),安全操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育,強(qiáng)化員工的安全意識(shí),車(chē)間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容:

 ?、俳?jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育,通常采用安全工作會(huì)議,班前班后會(huì),利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到:班前布置安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全,并使之制度化;節(jié)假日前后,以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí),都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作;

 ?、趯?duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育,即“入廠教育、車(chē)間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格,才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位;

 ?、蹖?duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周?chē)O(shè)施有重大危害因素的作業(yè),如電氣,起重,鍋爐,易燃易爆,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛,登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失。例如,一個(gè)爆炸性危險(xiǎn)場(chǎng)所中,99%的電器設(shè)備都是防爆的,只有一個(gè)開(kāi)關(guān)不防爆,而這個(gè)場(chǎng)所實(shí)際上是不安全的。安全是很特殊的領(lǐng)域,一個(gè)很微小的失誤,可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。例如,美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)因?yàn)橐粋€(gè)小小的密封圈出現(xiàn)了問(wèn)題,發(fā)生了人類(lèi)歷史上第一次太空爆炸,這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全隱患。

  另外,有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn),往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此,要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè),充分利用好班前班后安全講話(huà)。安全工作要做到“三不放過(guò)”,即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)。總之,車(chē)間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

 ?、偕a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善;

 ?、跈C(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏;

 ?、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整;

 ?、茉?、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,使物流有序,安全標(biāo)志齊全醒目;

 ?、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。

 ?、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

  一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命,一場(chǎng)大火吞嗤了企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)……,沒(méi)有了安全就沒(méi)有了一切。安全就是保障,安全就是效益。安全的意義非常重大,時(shí)時(shí)事事都要講安全。

  安全生產(chǎn)文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程,對(duì)保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義,它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明,培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識(shí),對(duì)提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識(shí),減少安全生產(chǎn)事故,尤其是重大、特大事故具有重要意義。

  安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

  新的世紀(jì)已經(jīng)開(kāi)始,回顧過(guò)去的一年,一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件,簽訂了責(zé)任書(shū),可事故還是有增無(wú)減。問(wèn)題究竟在哪里?我發(fā)現(xiàn)造成這種情況的原因,是一些部門(mén)在安全管理上存在誤區(qū)。

  一、報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。講優(yōu)點(diǎn)多,談缺點(diǎn)少;講成績(jī)多,講問(wèn)題少,使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)―片大好,形成決策偏頗,使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)重視和解決,掩蓋了矛盾與真相。

  二、管理上縮手縮腳,欺上瞞下。主管部門(mén)對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事,不敢碰硬、糾正和大膽管理,而是搞平衡,甚至和稀泥,在某些具體工作上,采取欺上瞞下,弄虛作假的手段,使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈,乃至發(fā)生事故。

  三、做表面文章。安全工作是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作,要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問(wèn)題的,而必須下大氣力真抓實(shí)干,應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少,喊的多、干的少,想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。

  四、不檢查就不知道隱患在那兒,也談不上整改,而光檢查不整改,等于沒(méi)有檢查。最后只是走過(guò)場(chǎng),搞形式。

  五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點(diǎn)、抓大事,抓與職工切身利益相關(guān)的事,抓易造成事故的事,切記不可亂抓一氣,“頭疼治頭,腳疼治腳”,“眉毛胡子一把抓”,結(jié)果什么也沒(méi)抓好,小事故不斷,大事故出現(xiàn)。

  六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無(wú)意的違章,是最不可小視的事,因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?,危害也大。職工看到管安全的違章,你再去管職工時(shí),職工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話(huà)說(shuō):“打鐵先要自身硬”。自己都做不到,又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成,就很難挽回影響,最后放松管理,給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。

  總之,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);要及時(shí)查出隱患,認(rèn)真進(jìn)行整改,制定安全防范措施,保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入,防止出現(xiàn)新的事故隱患;要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn),不得安排沒(méi)有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè);制定應(yīng)急救援體系;全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理,真正做到“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”。

  參考文獻(xiàn)

  [1] 石油化工安全管理必讀、安全管理人員手冊(cè),新聞?wù)?

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