車間成本管理是企業(yè)整個(gè)成本管理中的重要組成部分。下面是小編為大家精心推薦的車間成本管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　車間成本管理論文篇一

　　淺析對(duì)生產(chǎn)車間可控成本的管理

　　摘　要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中更要重視對(duì)成本的管理。而生產(chǎn)車間可控成本的管理是企業(yè)整個(gè)成本管理中的重要組成部分。本文對(duì)如何創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理進(jìn)行分析，從而促進(jìn)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)車間　可控成本　創(chuàng)新

　　生產(chǎn)車間是整個(gè)企業(yè)直接組織生產(chǎn)的單位，生產(chǎn)車間也是產(chǎn)品可控成本有效控制實(shí)現(xiàn)的主要陣地，車間可控成本的管理效果與企業(yè)成本有著密切的關(guān)系?；谶@些原因，本文對(duì)如何創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理進(jìn)行分析，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.關(guān)于生產(chǎn)車間成本管理的涵義、任務(wù)以及意義

　　1.1生產(chǎn)車間可控成本的管理涵義

　　這里所提到的可控成本是能夠?yàn)樘囟ú块T的職能權(quán)限所控制的成本。例如：在生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所需要的基本材料成本，而生產(chǎn)車間能對(duì)材料的消耗量進(jìn)行有效的控制，根據(jù)特定的價(jià)格以及消耗量計(jì)算材料成本，這些都屬于車間部門可控成本的范圍之內(nèi)。

　　生產(chǎn)車間的可控成本是整個(gè)企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成本包括了車間可控成本與應(yīng)該進(jìn)行分?jǐn)偟?a href='http://www.athomedrugdetox.com/chuangyee/guanli/' target='_blank'>企業(yè)管理費(fèi)用。另外，銷售費(fèi)用就是銷售成本。管理車間可控成本，主要是車間對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本進(jìn)行預(yù)算、控制、核算、研究、規(guī)劃等等管理內(nèi)容。

　　1.2車間可控成本管理的任務(wù)

　　對(duì)車間可控成本管理的主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)組織均衡生產(chǎn)，降低不合格產(chǎn)品的損失，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備，保障設(shè)備的完整度，加強(qiáng)設(shè)備的利用率。從而才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，才能真正進(jìn)行安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，最終控制好產(chǎn)品成本。

　　1.2.1組織均衡生產(chǎn)。在進(jìn)行各項(xiàng)工作安排期間，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)任務(wù)，來(lái)對(duì)組織生產(chǎn)進(jìn)行均衡，這樣才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的利用，最大限度的提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，杜絕出現(xiàn)停工、窩工的情況，從而降低不必要的損失。

　　1.2.2降低不合格產(chǎn)品的損失。培養(yǎng)車間職工的成本意識(shí)，提升職工的職業(yè)素質(zhì)，從而能協(xié)助相關(guān)部門設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)效益高的產(chǎn)品，做好質(zhì)量管理工作。尤其是產(chǎn)品的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)不可忽視，最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量，就能降低不合產(chǎn)品所帶來(lái)的損失。

　　1.2.3保證設(shè)備的完整度，加強(qiáng)設(shè)備的利用率。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行合理的使用、定期的維護(hù)與保養(yǎng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程與維修保養(yǎng)規(guī)程來(lái)實(shí)施，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)保證設(shè)備完整度與加強(qiáng)設(shè)備利用率的目標(biāo)。

　　1.2.4控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品成本。嚴(yán)格按照各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，有效降低生產(chǎn)物資的消耗，更好的節(jié)約能源，有效控制產(chǎn)品的制造費(fèi)用。

　　1.3生產(chǎn)車間可控成本管理的意義

　　企業(yè)成本管理中車間部門可控成本管理是主要環(huán)節(jié)。車間對(duì)可控成本管理加強(qiáng)，可以將車間部門職工的潛力進(jìn)行充分的挖掘，并制定生產(chǎn)措施，提升產(chǎn)量，重視產(chǎn)品的質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)原材料的消耗，達(dá)到以最少的生產(chǎn)成本與資金占用，來(lái)實(shí)現(xiàn)取得最大生產(chǎn)成果的目標(biāo)。因此，生產(chǎn)成本可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品成本的降低、提升經(jīng)濟(jì)效益、為企業(yè)與國(guó)家增加積累，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

　　2.創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理

　　要真正做好生產(chǎn)車間可控成本的管理，需要從以下方面進(jìn)行創(chuàng)新：

　　2.1加強(qiáng)車間職工“當(dāng)家理財(cái)”的思想認(rèn)識(shí)

　　生產(chǎn)車間可控成本管理在實(shí)際開(kāi)展中有很多的具體工作要做，例如：思想認(rèn)識(shí)就很重要。只有解決職工的思想問(wèn)題，具體的后續(xù)管理工作才能順利開(kāi)展。因此，身為一名車間主任應(yīng)該要善于抓思想，要培養(yǎng)車間職工“當(dāng)家理財(cái)”的正確思想，將主人翁精神充分體現(xiàn)出來(lái)，要讓職工將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己的財(cái)產(chǎn)，從而鍛煉職工的思維，逐步讓每一位車間職工都能有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，善于精打細(xì)算，降低浪費(fèi)。久而久之，車間職工的很多想法與措施都會(huì)主動(dòng)與降低成本有關(guān)系，這樣才是思想上的創(chuàng)新，才能讓成本控制理念印在職工的腦海里。

　　2.2對(duì)車間可控成本管理的建立

　　車間可控成本受到的影響因素比較多，但是其中有幾個(gè)需要特別注意的，抓著這幾個(gè)要點(diǎn)，才能進(jìn)行創(chuàng)新，才能將車間可控成本的大局訂下來(lái)?；趲讉€(gè)主要影響因素建立成本管理點(diǎn)，重視并抓好這幾個(gè)管理點(diǎn)，就能對(duì)成本水平實(shí)現(xiàn)有效的控制。清晰的認(rèn)識(shí)主要矛盾，才能將管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，將火力集中在一點(diǎn)上，這也是這項(xiàng)措施創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。

　　2.3加強(qiáng)車間可控成本的綜合治理

　　車間管理工作好壞的綜合指標(biāo)之一是車間成本指標(biāo)。因此，做好車間可控成本的管理，必須要重視綜合指標(biāo)，并不斷加強(qiáng)綜合質(zhì)量，盡最大的努力去尋求降低產(chǎn)品成本的有效方法：一是，在節(jié)約原材料方面進(jìn)行創(chuàng)新。為了達(dá)到節(jié)省材料的目標(biāo)，需要在制定先進(jìn)的材料消耗工藝定額上創(chuàng)新，通過(guò)管理來(lái)對(duì)材料消耗量進(jìn)行有效控制;車間實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)材料的綜合使用非常重要，要實(shí)現(xiàn)廢物利用、修舊利廢的目標(biāo);要建立材料管理的制度并不斷的進(jìn)行完善，最大限度的降低材料消耗。二是，產(chǎn)品質(zhì)量管理的加強(qiáng)。這方面主要從提高產(chǎn)品等級(jí)率、降低產(chǎn)品損失方面進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)然生產(chǎn)的基本原則是在保障質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。而筆者認(rèn)為在保障質(zhì)量的大前提下，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)方面的研究，從技術(shù)深入到質(zhì)量中，實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。三是，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的利用率。設(shè)備利用率方面的提升，需要注意職工的意識(shí)，對(duì)帶設(shè)備的正確使用與保護(hù)的意識(shí)。在使用上要不斷的從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行總結(jié)，在維護(hù)中更加分析各種問(wèn)題，只有具備創(chuàng)新的意識(shí)，才能面對(duì)更多的問(wèn)題，從而將固定資金的作用充分發(fā)揮出來(lái)。四是，嚴(yán)格紀(jì)律，執(zhí)行車間可控成本的管理?xiàng)l款，最大限度避免亂擠成本的現(xiàn)象出現(xiàn)。

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