車間安全管理論文賞析(2)
車間安全管理論文賞析
車間安全管理論文賞析篇二
如何做好車間安全生產(chǎn)管理
摘 要：重整車間對于生產(chǎn)管理的要求很高，不僅是對機械設(shè)備的各種裝置，更為重要的是對車間工作人員的嚴(yán)格要求，但是在生產(chǎn)時仍然有安全隱患存在。根據(jù)本人的現(xiàn)場工作實踐，發(fā)現(xiàn)車間的安全生產(chǎn)方面還存在工作人員安全意識薄弱，責(zé)任心差和專業(yè)知識不強等問題，結(jié)合工作經(jīng)驗就車間管理目標(biāo)、強化安全培訓(xùn)等方面談?wù)勚卣囬g的安全與生產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞：重整車間;安全生產(chǎn)管理;責(zé)任感;培訓(xùn)
有了安全保障，車間的生產(chǎn)和工作人員的生命才不會受到威脅，才能安心積極地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，重整車間的安全管理是車間各種管理中最為重要的部分，它是為了保護生產(chǎn)人員的安全和健康而采取的各種措施。目的是為了改善工作環(huán)境，消除危害和保證有序生產(chǎn)。
1 重整車間安全生產(chǎn)管理中存在的問題
重整車間作業(yè)相對來說危險系數(shù)較高，工作環(huán)境危險，一般都是在高溫高壓的條件下工作，操作程序復(fù)雜，而且原料重整時發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，會產(chǎn)生很多對人身體有害的易燃易爆的氣體，如果不采取有效措施，很容易發(fā)生不安全事故。并且對于操作員在各方面都有著嚴(yán)格的要求，必須掌握一定的相關(guān)專業(yè)知識，否則操作失誤也會是很大的安全隱患?？墒窃谏a(chǎn)過程中，長期從事生產(chǎn)的管理人員和作業(yè)人員總是抱著僥幸心理，認(rèn)為只要做到差不多就可以了。主要表現(xiàn)在：管理人員沒有認(rèn)真落實安全管理制度，確切地說是，執(zhí)行力差，忽視了制度的落實程度，很少采用現(xiàn)代的科學(xué)儀器進行安全管理和檢測，大多時候憑借個人經(jīng)驗進行判斷，最后導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生;企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不健全，存在安全漏洞，沒有把車間實際生產(chǎn)情況與安全制度相融合，發(fā)現(xiàn)問題及時修改和補充，進一步完善制度;機械設(shè)備老化，運行周期過長，存在著一定泄露和停機的風(fēng)險;員工的整體素質(zhì)不高，崗前培訓(xùn)和崗位定期培訓(xùn)工作做得不夠扎實，尤其是特殊崗位的操作人員，導(dǎo)致工作人員責(zé)任心差，安全意識薄弱，專業(yè)技能水平低下，并且忽視車間制度要求，沒有佩戴和做好安全防護等。
2 重整車間安全生產(chǎn)管理采取的措施和策略
2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，實行安全工作考核
重整車間這種特殊的工作環(huán)境，必須成立安全生產(chǎn)小組，對本車間的所有生產(chǎn)人員進行定期或者不定期的安全培訓(xùn)，并制定詳細且責(zé)任明確的安全生產(chǎn)細則和流程。生產(chǎn)過程中經(jīng)常進行檢查和監(jiān)督，貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組以每個生產(chǎn)班組為單位，還要配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)方面的管理人員。各個生產(chǎn)小組安排一位負責(zé)組織、聯(lián)系的車間領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查各小組的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并組織全員討論，制定糾正預(yù)防措施。安全責(zé)任第一負責(zé)人為車間的行政一把手，主要負責(zé)人是車間的工藝、設(shè)備主任和其他管理人員。他們共同落實安全生產(chǎn)條例，努力提高員工的安全責(zé)任感和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，時刻把安全生產(chǎn)放在首位。對安全工作進行考核，是實現(xiàn)安全管理最有效的途徑，可結(jié)合重整車間的工作實情制定員工安全考核辦法。安全工作落實到個人，崗位責(zé)任制，讓安全生產(chǎn)趨向規(guī)范、合理和成熟，使安全和獎金掛鉤，誰出問題誰負責(zé)，從而提高安全意識。
同時車間要關(guān)注每一位員工的工作情緒，“嚴(yán)寒酷暑”、雨雪天氣、夜間和節(jié)假日等特殊時期是最容易出現(xiàn)安全事故的時間點，這些時期尤為要做好對員工的安全提示，了解每一位員工的心理狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免員工的疲勞大意、帶著情緒工作，提高員工的工作積極性和安全警惕性，消除不利因素給安全生產(chǎn)帶來的影響，合理安排工作，也是減少安全事故發(fā)生的一個有效途徑。
2.2 提高對突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置能力
重整車間的現(xiàn)場管理非常重要，它能夠?qū)Π踩a(chǎn)起到促進作用，及時解決管理失誤，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)樹立形象。如果出現(xiàn)了新的有關(guān)安全問題，及時制定糾正防范措施，進行針對性的事故演練，能夠有效預(yù)防發(fā)生更大的安全事故，降低車間生產(chǎn)的風(fēng)險。反復(fù)強化演練的過程中還可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不完善之處，然后進行修改細化，提高預(yù)案的預(yù)防質(zhì)量，還能鍛煉生產(chǎn)人員的應(yīng)急處事能力，以至于真的出現(xiàn)不測時不會手忙腳亂。同時抓基本建設(shè)和改造技術(shù)，使生產(chǎn)工作安全和諧。定時和不定時檢查設(shè)備工作情況，及時保養(yǎng)維修，消除設(shè)備的安全隱患和缺陷，保證機械設(shè)備安全生產(chǎn)。提高監(jiān)測技術(shù)和監(jiān)督手段，學(xué)習(xí)新的管理理念和管理手段，充分做到預(yù)防為主，確保安全措施有效落實。結(jié)合重整車間的實際生產(chǎn)運行，不斷總結(jié)反思安全管理制度在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)了就改進、不斷完善和提高的良性循環(huán)管理。
2.3 加強工作人員安全知識和技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)
由于重整車間工作的特殊性，要經(jīng)常對其工作人員進行安全教育，召開車間安全工作會議，積極開展班組安全活動，逐漸形成一種制度，并利用各種事故通報、經(jīng)驗分享、觀看視頻、學(xué)習(xí)統(tǒng)計企業(yè)與本車間歷年安全事故事件和利用通訊、媒體等形式進行大力宣傳安全工作，強調(diào)安全生產(chǎn)，高度重視思想教育;對于新進員工和調(diào)換崗位的員工更要進行入廠、車間和崗位安全教育，考試合格后才能上崗操作，這是血的教訓(xùn)之寶貴經(jīng)驗;要是從事特殊崗位的員工，更應(yīng)該著重進行安全教育。也可以實行培訓(xùn)班的方式進行安全教育，掌握安全操作技能，安全技能考試合格后再上崗，爭取做到安全工作萬無一失。使員工在實際操作中始終把安全問題放在第一位。同時提高安全生產(chǎn)責(zé)任感。每一位員工都是企業(yè)的主人，都有義務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)安全負責(zé)。為提高生產(chǎn)安全，必須對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。只有員工技術(shù)熟練了，才能避免因操作失誤而帶來的安全隱患。以立足本職、崗位培訓(xùn)為主，加強職工的“業(yè)務(wù)”、“安全”培訓(xùn)，造就一批技術(shù)功底硬、綜合素質(zhì)高的基層班組技術(shù)隊伍。要加大技術(shù)培訓(xùn)的激勵，不但要在物質(zhì)方面重獎重罰，而且要在精神方面給予獎勵。使員工自覺遵守職業(yè)道德，不段更新專業(yè)知識，努力提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮員工的主人翁作用。
3 結(jié)語
總的來說，安全生產(chǎn)管理對于重整車間非常重要，直接影響著員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理人員在制定任何制度和采取任何措施時，都應(yīng)該把安全放在首位，通過各種方式努力提高員工的安全意識，竭盡所能做到安全管理，預(yù)防為主，人人想著安全，安全人人!
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