超市的管理論文(2)
超市的管理論文篇二
超市收銀臺的管理與優(yōu)化
[摘要] 超市收銀臺太少，會出現(xiàn)嚴重的排隊現(xiàn)象，造成客源流失。增加收銀臺就意味著增加投資，收銀臺太多還有可能發(fā)生空閑浪費。本文將根據(jù)排隊論的相關(guān)理論探討超市收銀臺的管理與優(yōu)化。
[關(guān)鍵詞] 超市 收銀臺 排隊 管理 優(yōu)化
一、引言
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，超市越辦越多。在激烈的市場競爭中，如何提高經(jīng)營效益、吸引更多的顧客是超市經(jīng)營商最關(guān)心的問題。收銀臺是超市的服務窗口，不僅能夠反映超市的形象，更與超市的服務質(zhì)量和經(jīng)營效率密切相關(guān)。收銀員的形象、服務態(tài)度、職業(yè)技能等固然重要，而收銀臺的管理與優(yōu)化也與不容忽視。顧客選擇超市的標準，不僅是價廉物美的商品，也有服務質(zhì)量。收銀臺前排隊成龍的超市顯然不是人們希望的購物環(huán)境，多數(shù)人寧愿放棄或者稍微走遠一點去購物也不愿意在擁擠中排隊等待。尤其是一些成功人士，他們寧愿多花點錢也不愿意排隊，對于他們來說時間就是金錢。在商品的質(zhì)量和價格基本相同的條件下，服務質(zhì)量才是競爭的焦點。前者可以通過采購環(huán)節(jié)加以控制，而后者只有通過收銀臺的增減與管理加以調(diào)節(jié)。就超市經(jīng)營者而言，增加收銀臺就意味著增加投資，有時還有可能發(fā)生資源空閑浪費的現(xiàn)象;而收銀臺太少，排隊現(xiàn)象就會嚴重，影響服務質(zhì)量，造成客源流失。本文將根據(jù)排隊論的相關(guān)理論探討超市收銀臺的管理與優(yōu)化。
二、超市排隊系統(tǒng)的組成與特征
一般的排隊系統(tǒng)有三個基本的組成部分:輸入過程、排隊規(guī)則和服務機構(gòu)。輸入過程是指顧客到達排隊系統(tǒng);排隊規(guī)則是指顧客到達后按什么樣的規(guī)則排隊等待服務;服務機構(gòu)是指為顧客提供服務的機構(gòu)。本文所研究的排隊系統(tǒng)是指顧客在超市挑選好商品后，在收銀臺前排隊等待付款的排隊系統(tǒng)。收銀臺是服務臺，顧客付款被認為是接受服務。輸入過程是指顧客挑選好商品后來到收銀臺前;排隊規(guī)則是指顧客按單隊單服務臺(圖1)、多隊多服務臺(圖2)或單隊多服務臺(圖3)的方式排隊;服務機構(gòu)是收銀臺。
一般認為，在超市排隊系統(tǒng)中，輸入過程服從普阿松分布，服務時間服從負指數(shù)分布。用表示單位時間內(nèi)平均到達的顧客數(shù)，用表示一個顧客的平均服務時間，用表示在相同時區(qū)內(nèi)顧客到達的平均數(shù)與被服務的平均數(shù)之比(即服務強度)，則顧客在系統(tǒng)中的平均逗留時間(包括排隊等待和接受服務的時間)、排隊等待的平均時間可通過如下公式計算：
在單隊單服務臺的情況下
多隊多服務臺可看作是多個單隊單服務臺。在單隊k個服務臺的情況下其中。
三、超市收銀臺的優(yōu)化設計
作為顧客來說，超市收銀臺越多越方便;而就超市經(jīng)營者來說，增加收銀臺就意味著增加投資。收銀臺過多會產(chǎn)生閑置浪費，過少會影響服務質(zhì)量，甚至造成客源流失。所以應該合理規(guī)劃收銀臺的數(shù)量，使得既不會因為收銀臺的數(shù)量過多而造成資源閑置浪費，也不會因為收銀臺的數(shù)量過少而造成嚴重的排隊現(xiàn)象。要做好收銀臺的優(yōu)化設計，其實也不難，只要收集完整的統(tǒng)計資料(單位時間內(nèi)平均到達的顧客數(shù)和一個顧客的平均服務時間)，便可由在上一節(jié)所介紹的公式計算出顧客排隊等待的平均時間，或者是根據(jù)顧客所能接受的排隊等待時間計算出超市需要設置多少收銀臺。因此可對超市收銀臺進行管理和優(yōu)化設計。以下幾個方面也是可供參考的。
1.對超市布局進行合理規(guī)劃，為顧客營造溫馨、簡便的購物環(huán)境
讓顧客在盡量短的時間內(nèi)買到自己稱心如意的商品，提高單位時間內(nèi)進出超市的客流量，這樣既節(jié)省了顧客的時間，也擴展了超市的容量空間，從而提高超市的經(jīng)營效率。特別要加強收銀臺前的管理，有序組織，合理疏導，避免擁擠和混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
2.加強培訓，提高收銀員的基本素質(zhì)
收銀臺是超市的窗口，收銀員的素質(zhì)和服務質(zhì)量直接影響超市的形象。招收收銀員時要適當考慮收銀員的資歷和形象，要對收銀員的愛崗敬業(yè)精神和職業(yè)技能加強培訓。要定期對收銀員進行考核或開展職業(yè)技能方面的競賽。要及時掌握收銀員的工作狀態(tài)、業(yè)務水平及相關(guān)資料，這不僅是對員工進行科學管理的需要，這些資料可以反映收銀員的工作強度，對于管理與優(yōu)化都是非常重要的數(shù)據(jù)資料。
3.盡量采用單隊多服務臺的排隊規(guī)則，提高工作效率
從理論來說，采用單隊多服務臺的排隊規(guī)則比采用多隊多服務臺的工作效率高。以有三個收銀臺的超市為例，設顧客的平均到達率為=0.9(人)，平均服務率為=0.4(人)，如果按多隊多服務臺的排隊規(guī)則進行排隊，則約有75%的顧客需要排隊等待付款，平均等待時間約為7分鐘;而按單隊多服務臺的排隊規(guī)則進行排隊，則只有約57%的顧客需要排隊，平均等待時間不到2分鐘。
4.服務承諾
為了吸引顧客，超市、商場常對顧客做出一些承諾，如：“如假包換”、“少一兩賠一斤”、“一星期內(nèi)包換，一年保修”等等。超市也可以對顧客做些服務承諾：如果顧客在收款臺前等候超過一定時間(比如5分鐘)，所購商品將給予一定折扣的優(yōu)惠，等待時間越長優(yōu)惠越多。并把給顧客的折扣與收銀員的獎金掛鉤，給出的折扣越多獎金越低。這樣不僅可以招徠顧客，還能激勵收銀員努力工作。當然，這個折扣不是隨便給的，而是根據(jù)超市的經(jīng)營狀況用科學的方法來確定的，即根據(jù)排隊理論來確定顧客獲得折扣的等待時間和折扣率。使超市不會因為服務承諾而蒙受經(jīng)濟損失，而是因為有服務承諾吸引更多的顧客，從而提高經(jīng)濟效益。比如在前面提到的有三個收銀臺的超市，如果顧客按單隊多服務臺的排隊規(guī)則進行排隊，則顧客平均等待時間只有2分鐘。假設超市承諾服務的等待時間是不超過5分鐘，則顧客獲得折扣優(yōu)惠的概率很小很小。當客流量增加到一定程度的時候，要適當增加收銀臺，以保證超市永遠處于最佳運行狀態(tài)。
看了“超市的管理論文”的人還看：