財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以效益最大化為目標(biāo)，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理論文，希望你們喜歡。

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理論文篇一

　　淺論財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

　　所謂精細(xì)化管理是以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以效益最大化為目標(biāo)，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是實(shí)施精細(xì)化管理的核心。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本理念和目標(biāo)

　　所謂企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指對(duì)于每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程都要追求精益求精、細(xì)致入微，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目、每一項(xiàng)事情、每一個(gè)崗位都要建立一套相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。精細(xì)化管理過(guò)程就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化的過(guò)程。

　　樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，就是通過(guò)系統(tǒng)化和細(xì)化的規(guī)則，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的運(yùn)行更精確、高效和持續(xù)，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)領(lǐng)域，并且通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)管理的職能，充分挖掘其潛在價(jià)值。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)主要有三個(gè)方面：一是保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于任何危害到企業(yè)財(cái)務(wù)安全的行為和風(fēng)險(xiǎn)都要求控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)。二是為企業(yè)降低成本，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，規(guī)范了業(yè)務(wù)、優(yōu)化了流程，提高了工作質(zhì)量，防范了風(fēng)險(xiǎn)和損失，從而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。三是提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造收益，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理擴(kuò)展了財(cái)務(wù)服務(wù)和管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)的視野投放在管理和統(tǒng)籌企業(yè)資源上，從而使財(cái)務(wù)增值與促進(jìn)收入。精細(xì)化管理的這三個(gè)目標(biāo)可以有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，它既是財(cái)務(wù)管理最高境界，也是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

　　精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成一個(gè)企業(yè)常青的百年老店的必然選擇。

　　在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來(lái)發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)最核心的管理。在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，建立起集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　三、實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)分析體系

　　很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱的情況，比如，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不符合管理需求、無(wú)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)采集不完整、數(shù)據(jù)歸集整理不具時(shí)效性、憑證報(bào)表裝訂不規(guī)范等等。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展和提高的基石，基礎(chǔ)工作做不好，精細(xì)化的問(wèn)題就無(wú)從談起。所以，企業(yè)必須規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程，尋找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，為下一步精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析不僅是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還是挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)工作的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部成本費(fèi)用等各種報(bào)表信息的基礎(chǔ)上，定期提供各種財(cái)務(wù)分析資料，讓管理者通過(guò)數(shù)字清楚了解企業(yè)的全貌、存在的問(wèn)題以及下一步改進(jìn)的方向，并通過(guò)標(biāo)桿分析讓管理者了解企業(yè)的差距和產(chǎn)生差距的原因，從而為決策提供支持信息。

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”，也就是說(shuō)，不但要從財(cái)務(wù)視角剖析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還要對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支撐。

　　(二)不斷完善內(nèi)部控制制度

　　與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的法規(guī)、準(zhǔn)則不同,財(cái)務(wù)管理則立足于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),通過(guò)制定內(nèi)部控制制度、實(shí)施內(nèi)部控制行為達(dá)到管理目的。

　　1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。出臺(tái)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化單項(xiàng)考核條款,將責(zé)任范圍內(nèi)的可控性財(cái)務(wù)指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制強(qiáng)化考核,使責(zé)任人真正享受到管理成果,激發(fā)管理潛能。

　　2.規(guī)范專項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。制定和完善專項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)部控制管理制度,以制度規(guī)范和監(jiān)控專項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　3.實(shí)行預(yù)算控制。根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,執(zhí)行生產(chǎn)車間限額領(lǐng)料制度和機(jī)關(guān)科室費(fèi)用控制卡報(bào)賬制度,實(shí)現(xiàn)控制關(guān)口前移。

　　4.推行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。定期、不定期地組織相關(guān)單位、部室對(duì)一個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)總指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),提供交流平臺(tái),共享管理成果。

　　(三)重視和完善資金管理

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這方面的重點(diǎn)工作是：選擇最優(yōu)籌資方式，降低成本、增加收益，同時(shí)，加強(qiáng)貨幣資金、存貨資金和應(yīng)收預(yù)付款的管理。

　　1.合理籌資降低融資成本

　　合理籌劃籌資方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效(下轉(zhuǎn)第44頁(yè))(上接第42頁(yè))應(yīng)，降低資金成本，擴(kuò)大邊際收益。融資時(shí)必須綜合考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銀行授信、業(yè)務(wù)性質(zhì)、客戶要求、長(zhǎng)短期資金需求分布、擴(kuò)股能力、邊際收益等諸多因素，科學(xué)選擇最優(yōu)籌資方案。尤其要注重運(yùn)用銀行綜合授信這一短期籌資方式，以獲得優(yōu)惠的利率和費(fèi)率、減少擔(dān)?；虮ＷC金等方面的實(shí)惠。

　　2.注重經(jīng)營(yíng)性資金的運(yùn)營(yíng)管理

　　經(jīng)營(yíng)性資金運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)是采購(gòu)、銷售、存貨，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)賒銷管理以提升貨款安全性與回籠速度;控制采購(gòu)資金付款進(jìn)度以及票款的結(jié)算清理;控制存貨制造或采購(gòu)成本，控制最佳庫(kù)存量，注重物流管理，尤其注意物權(quán)管控。

　　3.加強(qiáng)貨幣資金的管理

　　首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模與管理方式，采取統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線、備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行等相應(yīng)的資金管理模式，以在保證企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)上，既能協(xié)同資金使用效率，又能降低資金沉淀成本;其次，要審慎選擇理財(cái)工具，使閑置現(xiàn)金收益最大化。在現(xiàn)金的短期投放上，審慎選擇定存款、定期存款、國(guó)債、股票、基金等理財(cái)工具，確保收益最大化;最后，應(yīng)充分運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易結(jié)算及融資工具(如信用證、押匯等)，審慎選擇金融衍生品，擴(kuò)大外匯增值收益。

　　(四)加強(qiáng)全面預(yù)算管理及完善績(jī)效評(píng)價(jià)措施

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，是保證經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效手段。實(shí)施全面預(yù)算管理，使企業(yè)各部門明確了各項(xiàng)預(yù)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)通過(guò)全面預(yù)算檢查與控制措施，能有效規(guī)范企業(yè)各級(jí)管理行為，促進(jìn)內(nèi)部約束機(jī)制的不斷完善。不斷強(qiáng)化卓越績(jī)效分析，加強(qiáng)過(guò)程管理，堅(jiān)持定期進(jìn)行績(jī)效分析，對(duì)完成的指標(biāo)與預(yù)算相對(duì)比，與同期對(duì)比，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)對(duì)比，以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)與剖析，對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行深入分析，跳出數(shù)字看經(jīng)營(yíng)，跳出財(cái)務(wù)看效果，通過(guò)各種專題分析，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的綜合經(jīng)營(yíng)手段，既是企業(yè)管理中獨(dú)立的一方面，又融合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低直接影響整個(gè)企業(yè)影響的管理水平。毋庸置疑，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理中最重要的活動(dòng)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)最大化，可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以幫助企業(yè)層盡可能實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。

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