成本管理從來都是關乎企業(yè)的生存大計，亦是每個企業(yè)最重視的因素之一，于20世紀80年代在英、美等國管理 會計學者的倡導下逐步形成。下面是學習啦小編整理的論戰(zhàn)略成本管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　論戰(zhàn)略成本管理論文篇一

　　戰(zhàn)略成本管理研究

　　摘要：成本管理從來都是關乎企業(yè)的生存大計，亦是每個企業(yè)最重視的因素之一。研究探討促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理理論具有時代性和迫切性。本文將對戰(zhàn)略成本管理理論在國內外的發(fā)展進行陳述，并對中國制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理提出對策和建議，具體對價值環(huán)節(jié)提出一系列降低成本的措施。

　　關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;全員成本管理

　　一、引言

　　全球經濟一體化進程加劇，企業(yè)在面臨多重競爭的同時為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要結合內外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以實現企業(yè)價值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創(chuàng)造經驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架，積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，對我國制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。

　　二、戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展

　　戰(zhàn)略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競爭對手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將成本管理理念貫穿于整個生產及再生產經營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，實現有效的成本管理。

　　2.1國外發(fā)展狀況

　　會計是為經濟發(fā)展服務的，它的發(fā)展始終依賴于經濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現在經濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。

　　成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?！焙髞?，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經濟的發(fā)展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

　　2.2國內發(fā)展狀況

　　改革開放后，我國的經濟雖然有了很大發(fā)展，但是直到20世紀90年代末國內學者才開始對戰(zhàn)略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南財經大學會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統的研究。由于國內企業(yè)大多實行傳統成本管理，不能給國內學者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節(jié)，現有的傳統成本管理信息系統也難以為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供準確的信息保障。

　　三.對我國制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

　　制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經濟大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關鍵所在。

　　從戰(zhàn)略的角度，企業(yè)首先要分析企業(yè)產品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競爭優(yōu)勢的策略，即產品差異戰(zhàn)略和成本領導戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產生于哪些地方，明白了產品成本的聯結。隨后企業(yè)要進行動因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因，然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸到每個員工的思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產品設計采購生產和銷售這四個環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。

　　3.1控制設計環(huán)節(jié)的成本

　　最終產品的形成歸功于企業(yè)設計團隊的自行研發(fā)開發(fā)和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經常不能很好地掌控市場所需，使得產品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創(chuàng)造顧客價值，實現公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節(jié)的產品不僅不能取得良好的經濟效益，還增加了企業(yè)的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調研，弄清市場的真正需求，再結合企業(yè)自身的情況進行設計開發(fā)。

　　3.2控制采購環(huán)節(jié)的成本

　　控制采購環(huán)節(jié)的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協調以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現回扣或者導致購買材料質量下降，增加產品廢品率，直接影響企業(yè)的生產效益。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)在重視采購人員自身素質的基礎上與供應商形成戰(zhàn)略聯盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業(yè)得到長期優(yōu)惠的進料價格也可以使供應商有長期穩(wěn)定的客戶，達到雙贏的局面。

　　3.3控制生產環(huán)節(jié)的成本

　　雖然制造業(yè)企業(yè)對生產環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實踐經驗是最豐富的，但是隨著社會經濟的發(fā)展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)要將關注重點放到提高生產效率上來，使原材料在生產過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。

　　3.4控制銷售服務環(huán)節(jié)的成本

　　控制成本的最后一個重要環(huán)節(jié)就是銷售服務環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷售產品而輔以較高質量的銷售服務，但是事實證明有時高質量的銷售服務只帶來了的高成本而對產品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)應明白決定產品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產品質量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。

　　四.結論

　　企業(yè)應站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內能夠通過員工的意識滲透到企業(yè)生產經營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現實。

　　參考文獻

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